兰清竹韵

文　／　　周其仁，华夏基石ｅ洞察智库撰稿人，北京大学国家发展研究院经济学教授，著名经济学家来源：领教工坊（ＩＤ：ＣｌｅｃＣｈｉｎａ）周其仁教授在第十届中国企业家私人董事会年会上的演讲，文章仅代表作者本人观点０１应对不确定冲击是企业家的“命”这些年来，国际国内发生了很多具有强冲击力事件。这对我们大家都是超经验的。有人问，这些事件有什么关联吗？老实说，我还看不出来。当然，也可以说冥冥之中，有谁在下一盘大棋，能把美国总统、病毒、科技供应链、公司上市、煤炭价格、以及道德和舆论风波一股脑儿都动员起来，折腾世人。没关系的，不论大事还是小事，也不论一时间多么扑朔迷离，相信总有一天，会有人弄清其来龙去脉，展示其或简或繁的因果联系。但是在座各位，怕就没福分等到那个时候，才从容地行使自己对企业的职责。对在座各位

文　／　李东来，顾家家居股份有限公司总裁来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）作者原创投稿，文章仅代表作者本人观点【引言】众所周知，自上世纪九十年代中期以来，日本经济进入了长达二十多年的停滞期，少子化、老龄化、低欲望等社会问题日愈严峻，移动互联网技术创新风口上“独角兽”型企业更是难觅踪迹，管理理论停留在戴明全面质量管理、丰田精益生产等经典鲜有创新。相较今日之中国，日本的经济、社会、行业发展等大环境可谓十分恶劣。但即便如此，如无印良品、７－１１、茑屋书店等一大批日本企业依然获得了逆势增长和持续发展，一时成为中国企业界争相研究和学习的对象。如此低迷的外部经营环境，这些知名企业究竟凭借什么斩获了如此靓丽业绩？试图搞清楚这一核心问题，正是本次顾家管理团队日本之行的背景和初衷。蒙蔽我们双眼

作者　｜　罗伯特·清崎来源　｜　《富爸爸杠杆致富》富爸爸喜欢用童话教育我们。他很喜欢其中一个故事：为了找到她英俊的王子，美丽的公主不得不亲吻一只青蛙。富爸爸常说：为了确认哪一个是王子，你不得不亲吻很多青蛙。在投资领域，以及在生活的许多方面，这都是一句真理。今天，当听说某人２５岁找了一份工作，并在那里干了一辈子，我总是很吃惊。我想知道他们怎样知道好工作与坏工作的区别。当我遇见一个１５岁就决定做医生的人时，我怀疑他在做决定时是否真正了解现实。在投资和其他事情中也是如此。富爸爸说：“大多数人不愿亲吻青蛙，结果嫁给了一只青蛙。”他的意思是，在投资和有关个人未来的事情上，大多数人没有用足够的时间去尝试。大多数人不是花时间寻找好的投资，而是凭冲动和小道消息行事，或者根据亲友意见安排自己的投资。　０１嫁给

作　者：温伯陵来　源：温伯陵的烟火人间　　　　　　　　　　（ＩＤ：ｗｅｎｂｏｌｉｎｇ２０２０）０１一直有读者朋友发私信，让我聊一下怎么写文章的事。我写的文章也不好，都是分享一家之言罢了。不过写文章第５年了，没有功劳也有苦劳，没有成绩也有经验，稍微聊一下吧。在我看来，文章的关键点是用口语化通俗表达。我们上学的时候写文章，总是喜欢用生僻字、生僻词堆砌成华丽的语句，这样显得有逼格，而且为了逼格拉满，有些同学都开始练繁体字，以至于考试的时候，作文页都是繁体字写成的华丽语句。老师觉得，颇有一种古代士大夫的气息，学生认为，做成别人都做不成的事，皆大欢喜。其实这是不对的。文章的功能是记录自己的想法，传递给读文章的人，起到交流分享的作用，包括电影、音乐、短视频，归根到底都是分享和表达交流。既然是分享和表达交

作　者：典小韦来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）０１中国企业，亟需一场“长期主义”变革当下，中国企业、中国企业家，亟需一场对“长期主义”的全新认知。这其实是３个维度决定的。一个是外界环境的变化，国际局势动荡、逆全球化、产业脱钩，已经成为不可逆的客观事实，这种事实并不以“善良的主观意志”为转移，在此背景下，中国企业要实现自主独立，就必须加大对研发、品牌、文化建设的耐心，而这些维度，没有一样可以速成，都必须是“长期主义”的结果。美国可口可乐１８９２年成立，至今１３０年历史；波音１９１６年成立，１１０多年的技术积累；高科技公司里面，苹果出生于１９７６年，亚马逊出生于１９９５年，谷歌１９９８年诞生。至少二三十年的坚守，才能在一个行业里形成不可动摇的竞争力。第二个维度是中国社会已经处于高质量

来源　｜　投资人（ＩＤ：ＩｎｖｅｓｔｍｅｎｔＲｅｖｉｅｗ）２０２２年，房地产正处于大调整、大分化的深度洗牌。此刻，有人爆雷，有人逃离，有人躺平，也有人在积极应对，当然，也有人“逆势进取”。怎么认识当下房地产的“困局”与“出路”？在最近一次《聊一波》栏目中《财经》杂志总编辑王波明对话黄奇帆，仅半小时，就聊透了中国地产４０年以及未来１０年新格局，很多观点犀利、直接，直捣七寸。比如，现在的房企困境既不是政府调控过头造成，也不是房产商自作孽造成，黄奇帆更多认为是中国房地产行业自身也到了十大拐点新阶段。比如不要担心这一次地产阵痛会怎么样，这个阵痛恰恰是中国房地产发展到这一步“必然的拐点”。比如行业都在谈论房地产的“顶”，但黄奇帆强调，房地产２０１７年销售面积１７亿平米，２０２１年１６．５亿平米，所以１

今年春天的疫情反复，再次给中国的市场和企业经营环境带来巨大考验。巨大的不确定性冲击下，对于我们来说，问题的关键是能否极速调整认知，认识和理解变化。我们之所以觉得很困顿，是因为疫情带来的不确定性太大，环境太复杂令人不安，我们无法快速应对种种冲击。但我们都应该明白，这是现实的选择——没有逃避的机会，也没有退缩的可能。立于当下，快速调整认知是我们首先需要做出的选择。当我们把认知调整好，就拥有认知危机的能力，知道如何了解危机中的各种知识，知道如何对危机中的信息进行加工，为应对危机打下心理基础。０１学会与疫情下的不确定性共处疫情下的不确定性会持续发生，所以我们所需要的，不仅是直面它的勇气，更需要有认知它的能力，与它共处的能力。如何做到这一点？核心是改变自己。亦即，我们需要开始要求自己接受疫情下的不确定

导语：什么样的管理者会把人用废？什么样的管理者值得追随？本文与大家探讨。本期音频由搜狗ＡＩ提供的变声技术支持前段时间，有位管理者在和我聊天时，提到了他的一个困惑：为什么很多当初自己看重的好苗子，不是离职了，就是在公司里默默无闻了？其实，这个问题很容易解释。之所以如此，大致有两个原因：第一个，管理者看错人了。管理者看在眼里的优秀，只是一种表象，实际上所谓的“好苗子”能力不行，心态也不好，当然就拿不到结果。第二个，管理者把人用废了。管理者老板没有教给员工做人的标准，做事的标准，他得不到成长，逐渐丧失工作兴趣，心力耗尽，最终公司也永远地失去了这个人才。对于一家企业而言，看错了人，可以通过淘汰和选拔，重新找到人才；但如果用废了一个人，所带来的损失往往是没有什么可以补救的。所以，管理者千万要小心，别把

文　／　欧阳杰，华夏基石大师塾训战导师、华夏基石企业数字化转型首席专家来源：华夏基石管理评论（ＩＤ：ｇｕａｎｌｉｚｈｉｓｈｅｎｇ２０１５）数智化转型是近年商界炙手可热的潮词，基于推动主体，我们可从技术、业务和企业三个视角来考察或把握数智化。技术视角下的话题，包括“云大物移”或　ＡＢＣＤ（Ａ　是　ＡＩ即人工智能；Ｂ　是　Ｂｌｏｃｋｃｈａｉｎ即区块链，　Ｃ　是　Ｃｌｏｕｄ　即云计算，Ｄ　是　ｂｉｇＤａｔａ即大数据）以及由此引致的系统与应用等，典型载体有　ＥＲＰ、ＭＥＳ、ＰＬＣ　、ＢＩ等，主要由　ＣＴＯ（首席技术官）、ＣＩＯ　（首席信息官）和　ＣＤＯ（首席数据官）主导；　业务视角强调用数字技术创新产品和提质增效，主要话题有数字主轴、敏捷开发、智能工厂、智慧供应链、数字化营销等，主导者多为主管研发、

今天（３月２２日）上午，钉钉召开科技向实·万物生长２０２２钉钉发布会。这场发布会，我特别关注。为什么？因为钉钉不仅发布了一些新功能，这更是钉钉创立七年多以来，首次对边界问题、和生态的关系作出回应。叶军，也做了演讲。叶军，是阿里巴巴集团副总裁、钉钉总裁。我和叶军认识。在平时的一些交流，以及他的这次演讲上，我能感受到钉钉的进步，以及钉钉要做开放生态的决心。听完他的演讲，我有不少启发。也想和你分享分享。还是先从一个故事讲起吧。—　１　—钉钉只做什么？不做什么？差不多十几二十年前，当时我还在微软工作，去参加微软全球合作伙伴大会。一个中年男人站起来，问微软的全球副总裁：我有一个女儿，我非常爱她。我所有的努力，都是为了能让她过上最好的生活。可是，我创业做了这个，微软也做这个，我死了。我又去做了那个，微软