兰清竹韵

作　者：张丽俊　创业酵母创始人、知名组织创新专家来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）这两年，各种急遽而至的变化，令人目不暇接。疫情的反复，国际局势的风云变幻，国家政策的调整，新技术的迭代和发展，人口红利、流量红利的变化，碳中和、元宇宙……太多的变化，令很多我们习以为常的商业模式和思维习惯被彻底地打破了。面对着严峻的现实环境和不确定的未来，几乎所有的企业家、创业者和管理者都不自禁地生出一个感受：这生意越来越不好做了。于是，很多企业开始尝试转型，准备走一条新的路子，趟过危机，保住增长，实现企业的可持续的发展。一些做Ｔｏ　Ｃ生意的经营者找到我：“Ｃｈｅｒｒｙ，现在Ｔｏ　Ｃ的市场已经饱和了，我要不要转型开拓Ｔｏ　Ｂ的业务？”一些做Ｔｏ　Ｂ业务的老板也找到我：“公司账上快没钱了，Ｔｏ　Ｂ获客太

３月１４日，吉利控股集团董事长李书福以“坚定不移，拥抱世界”为主题，在吉利大讲堂做了一场重磅的内部分享。这场分享，李书福主要围绕６个洞见展开，包括国际形势、人才培养和企业治理等方面，同时，他也回应了近期以来外界对吉利的关注，比如自己为何会辞去吉利汽车集团董事一职。以下是李书福分享的６个洞见，背后折射的，是这位“汽车狂人”对行业的精深洞察和浓厚的家国情怀。作　者：李书福　吉利控股集团董事长来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）０１中华民族伟大复兴离不开与其他民族友好合作，沟通互鉴各种地缘政治与局部冲突构成了二十一世纪的最大全球隐患，直接影响全球宏观经济稳定与走向。种种迹象表明，世界已经展开了一场充满挑战的国际秩序重塑、发展权、主导权再平衡的新的历史进程。人之所以是人，与其它动物的根本区别

近期，国内新冠肺炎疫情多点散发，病例数上升。面对疫情“倒春寒”带来的未知，中国企业和企业家该何去何从？回顾２０２１年，从新冠肺炎疫情突然来袭到得到有效控制，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平，结合这一阶段对企业的调研和自己４０年来经营企业的心得，总结了企业的困难观，提出对于疫情下企业如何危中寻机的深刻思考。如今看来，对于企业家缓解焦虑、带领企业突破困局，仍有重要的意义。本文节选自宋志平《新机与新局：珍藏版》，希望他的思考对你有所启发：作　者：宋志平　中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长来　源：中国财富出版社（ＩＤ：ｃｆｐｒｅｓｓ）０１疫情下，企业如何提高处理特殊问题的能力２０１７年我写过一篇文章《企业的格局和能力》，文章里讲了两个问题：一是格局，企业领导者

“财富”一词有很多定义。在富爸爸理念中，“财富”的定义是由著名建筑设计师，也是发明家、思想家的巴克敏斯特·富勒博士提出的。它的定义是：一个人继续生存多少天的能力。再进一步解释，就是如果不工作，你能生存几天？关键词是“不工作”。如果你今天停止了工作，就是说你失去了来自工作的收入，你的积蓄能让你活几天？要回答这个问题，我们就得搞清楚几个方面的事情：你现有的积蓄，主要包括你现在有多少存款，以及有多少可以立即出售或者兑现的股票之类；你的收入，当然是除工作收入以外的收入，包括你的资产给你带来的正向现金流，比如每月理财的收益，每个月的租金收入等等。这个也叫被动收入。你的支出，是将你所有的生活开销相加，得出每个月生活所需要的费用之和。比如家庭基本开销（水、电、煤气、电话、上网、交通等费用）；还有你住的房子

翻译｜Ｙｏｙｏ＿Ｊ来源　｜　神译局编者按：百万富翁似乎是一个常常被提及的词，但是怎样才能成为百万富翁？这些百万富翁从事的又是什么职业呢？听说纽约每２１人中就有一个百万富翁，本文作者研究了２５０位富翁的职业后有了一些发现，感兴趣的不妨一起往下看。本文来自编译。２５岁的ＴｉｋＴｏｋ网红亚伦·万坎彭（Ａａｒｏｎ　Ｖａｎｋａｍｐｅｎ）敲开了豪宅的门，询问房主以何谋生。他还将自己的短片重新编辑成更长的ＹｏｕＴｕｂｅ视频，标题为“询问疯狂的房主谋生之道”。偶尔，他也会问他是否可以进来给房子拍几张照片，这些富翁有时会答应。更妙的是，人们有时会同意接受他的采访，他们会让他到自己家里来，回答他提出的大家都想知道的问题：他们是如何获得成功的，他们的最佳秘诀是什么，他们花了多长时间才大获成功．．．．．．丹尼尔·麦

大部分管理者对于管理的思维定势是：向下管理，向上负责。这是一个认知误区。其实应该反过来，学会向上管理和向下负责，这样才能让管理变得有效，去获得上下级的信任。０１向上管理配合、协作、彼此成就关于向上管理，德鲁克先生在《卓有成效的管理者》中启发我们，“工作想要卓有成效，下属能发现并发挥上司的长处是关键。”首先，需要我们主动和上司交流，这样就可以带来双方信息对称，信息对称后才有机会建立信任。其次，要把自己的期待告诉自己的上司，期待是一个什么样的工作状态，以及请求上司回馈和帮助你的事情；同时也要了解上司的期待，上司期待自己做什么、如何做，以及他对于什么行为是认可的。最后一点是最重要的，要发挥彼此的长处。当上下级共同贡献于组织绩效新来源时，信任关系也会有效建立，并形成良性循环。当然需要我们关注的一点是

作者：陈春花来源：春暖花开（ＩＤ：ＣＣＨ＿ｃｈｕｎｎｕａｎｈｕａｋａｉ）０１为什么今天要坚持共生？在数字时代，我们一定要有共生这个概念，其实是源于三个主要原因：１．物理世界和数字世界的共生我们今天在两个世界当中，一个是线下的物理世界，一个是线上的数字世界，这两个世界你必须是共生的。如果你只能在线下世界活着，你就留在了工业时代；如果你只能留在线上世界，不能转到线下，你只是活在了互联网１．０时代。互联网２．０开始之后，所有数据巨头公司都要移到线下来，而所有传统企业都要想办法数字化转型，根本的原因在于今天有两个世界。所以，共生的第一个原因是新世界对我们提出了要求。２．价值的来源变了为什么今天的企业成长速度会非常快？以前很难想象会出现万亿市值公司，今天就有好几家公司的市值超过２万亿美元，苹果还一度突

０１编　　辑：“知产”是一个新概念，为什么是您在这时候提出知产集习社这样的生活实践项目？汤小明：做知产集习社最初是基于我自己几十年来在工作、生活中对知识，特别是自我知识产生的困惑。在我想办法给自己的解惑过程中又发现很多人跟我一样，也存在这样的困惑，所以有了这样的想法。　　１．知识力量变化引起的追问前面我举过厨师的例子，经过系统学习的专业厨师现在很难找到一份好工作，一个没经过文学训练的路人甲却可以凭借强大的编辑软件成为备受热捧的网文作者。知识现身之处不见力量，力量所在之地不见知识。我自己当过老师、公务员，从事过金融分析的工作，后来又自己开了公司，有成功有失败，我也切身感受到知识的效益在下降，力量在衰减。我们再不能像从前那样靠一门专业知识安身立命，幸福生活一辈子。这些变化让我产生了困惑，想找出一

汤小明，２０００年成立了北京读书人文化艺术有限公司，之后成功策划出品了一大批极具影响力的图书，如《富爸爸穷爸爸》《富爸爸现金流游戏》《谁动了我的奶酪》《中国的品格》《空谷幽兰》《小狗钱钱》《管道的故事》等等。其中“富爸爸”系列丛书开辟了中国的财商教育，点燃了中国人的理财智慧，催生了中国成千上万的“富爸爸”。汤小明　　中国财商教育创始人２０１１年，汤小明与马云、郎咸平、马未都、胡润等共１０人被《理财周刊》评为“中国理财十年来最具影响力人物”。２０１０年之后，汤小明逐渐淡出了公众视野，最近有消息称其正在筹划推出一个新项目——知产集习社。０１编　　　辑：您为什么选在当下，在《富爸爸穷爸爸》卷起“紫色风暴”２２年之后推出知产集习社？“知产集习社”与财商相关吗？与“富爸爸”系列丛书是否有关联？汤小明：

作者：刘晓龙，科尔尼咨询全球合伙人。贺晓青，科尔尼咨询全球合伙人，大中华区总裁。王泓霖、谭伊淇，科尔尼咨询顾问。“给未来门店画个像。”变化正在线下零售门店悄然发生：沃尔玛在成都的新一代门店遵循“场景体验”法则设计动线，以生活化的消费场景为主线串联起服装、床上用品、母婴等多个场景式体验购物区；上海山姆会员店经过改造升级，新增品酒区、山姆厨房、活动中心、母婴室、眼镜服务专区等，进一步增强门店的体验功能；国美电器正不断调整产品组合及品类，加大智能化、一体化产品的占比；与此同时，众多互联网企业正在致力于帮助传统线下门店进行数字化改造升级，例如美团将帮助商家，通过软硬件改造和经营模式迭代，把原来以堂食为主的门店，升级为同时具备线上线下经营能力和服务能力的“下一代门店”。场景、体验、品类重构、数字化……