兰清竹韵

舒泰峰系重阳投资合伙人、中国人民大学重阳金融研究院客座研究员，本文刊于《巴伦周刊》。近期，《巴伦周刊》中文版采访了舒泰峰，谈到了如何跨越投资从理论到实践之间的鸿沟、基金应该如何应对排名压力以及基金与投资者的双向选择等问题，以下为经过精简和编辑的访谈实录。《巴伦周刊》：您在《财富是认知的变现》这本书中谈到的都是非常经典的价值投资理念，很多投资者也非常认可，但一到实践时却总是变形，包括一些著名分析师和投资大Ｖ实际操盘后都出师不利，您在书中也提到投资家的思维方式以及背后的心性修养与常人有着明显不同，那么这种不同到底是什么，如何才能跨越投资从理论到实践之间的鸿沟？舒泰峰：我是从媒体转行到投资，因为经过了这个跨界所以冲击特别大，相当于我到重阳之后进行了一个认知重构的过程。　　我觉得可以从几个例子来说明

作为有史以来最优秀投资记录的创造者之一，芒格的思维与众不同，他极其熟练地掌握了各种不同的学科，这使他能够考虑到许多普通人不会考虑到的因素。通过《查理·芒格的智慧——投资的格栅理论》一书，我们得以一窥这位投资天才的思维格栅模型。每个人都知道格栅是什么，我们用它来装饰栅栏，搭凉棚，做葡萄架等。而芒格用它十分形象的比喻来说明不同学科的不同思维方式是如何相互作用的：格栅模型。“你的头脑中已经有了许多思维方式，你得按自己直接和间接的经验将其安置在格栅模型中。”这一思维模型无论在价值投资、工作和生活方面，都获得了巨大的成功。那么格栅思维具体是什么呢？格栅思维是一种多元跨学科知识体系的比喻，各个不同学科的基本原理用逻辑串联、整合在一起，就像一个纵横交错的格栅，从多个不同视角和维度来分析同一个问题。这个世界

在巴菲特股东大会期间，《喻见》专访了巴菲特的搭档查理·芒格，芒格对中国的自律、智慧和慷慨敬佩不已。以下为对话实录：伯克希尔的投资秘诀傅喻：这些天您都在忙些什么？芒格：有伯克希尔的事儿，也有我自己的事儿．我都95岁了，但也忙的出奇。傅喻：有什么新书推荐给我们吗？芒格：我读新书，也读旧书。我正在读一本名为《自由落体》的书，由美国经济学家约瑟夫斯蒂格利茨2009年撰写的。我为什么要拿起一本2009年写的书呢，我认为斯蒂格利茨是一个聪明的人，我原本想它作为睡前读物，但实际上又从他那里学习了一些东西。傅喻：有没有特殊的成就是让你感到骄傲的？芒格：我为伯克希尔公司这么长时间的表现感到自豪，伯克希尔表现得如此可信没有丑闻，这非常重要。我们经历过过经济衰退、战争，等各种事情，但我们一往无前。其中的一个秘密

《经济学人》杂志曾指出，“新冠疫情对世界经济的危机是二战以来最大的”。近５亿个工作岗位的流失、全球经济增速将急剧收缩３％……种种危机，也让我们意识到经济的重要性。如何在变化多端的世界中了解经济的运行规律，从而更好地适应社会、做出更好的经济决策？这是每一位“打工人”都要了解的话题。今天，燃点为大家带来五本经济学必看书籍，希望能给大家带来一些启发。一、《国富论》　亚当·斯密１．　推荐理由·　经济学必看入门书。·与《美丽新世界》＆《１９８４》并称为“公知入门三本必读名著”。·美国数据库项目Ｔｈｅ　Ｏｐｅｎ　Ｓｙｌｌａｂｕｓ　Ｐｒｏｊｅｃｔ以各大学过去近２０年超过１００万＋门课程为基础，公布了在Ｕ．Ｓ．Ｎｅｗｓ　排名Ｔｏｐ３０的美国大学学生借阅数量最多的阅读书目数据，而《国富论》则名列商科类书籍榜首

来源：２１世纪经济报道每周一本书让阅读，丰满人生思维格局，决定了一个人的人生高度。各行业的精英有一个共同点，就是看问题从不基于单一视角，而是能够纳入更多维度，再进行综合判断。视角越丰富，问题看得就越透彻，各种可能性就会考虑得越周全，这样做出的决策，就越接近正确。而财务思维的价值，正是帮助每个职场人在工作当中，增加一个思考视角和决策角度。２１读书来源丨本文内容综合选自《贾宁·财务思维课》编辑丨陈思；实习生思纯图片来源丨图虫创意，视觉中国，网络等财务不是你的选择，而是时代对你的要求。题记据麦肯锡的一项调查显示，在英国和美国有五分之一的ＣＥＯ曾经担任过ＣＦＯ。英国《财务总监》杂志的一项调查表明，在财富１００强企业的ＣＥＯ中，有２０％曾担任过ＣＦＯ。这些财务出身的企业领导人所拥有的独特优势就是他们掌

口述　／　刘润最近一段时间，我经常被问到一个问题：如何有效训练自己的商业思考能力？显然，进入新的一年，大家有强烈学习的渴望，也有担心落后的焦虑。我常说，只有底层逻辑才有生命力。底层逻辑＋环境变量＝方法论。环境一直在变，只有掌握底层逻辑，才算探寻到万变中的不变，抓住本质。从而推演出无穷无尽的方法论。商业的思考能力，其实就是一种从底层逻辑出发，不断深度思考的能力。刚好，前几天有个同学问了我另一个问题，我觉得特别适合作为一道思考题。我们一起来训练训练自己的商业思考能力。请问：为什么太二酸菜鱼的店，只有４人座？１、抓住不变的底层逻辑太二酸菜鱼，是一家你可能听过，也去吃过的餐厅。但是为什么太二酸菜鱼，没有圆桌，没有６人座８人座，只有４人座呢？从底层逻辑出发。餐厅的底层逻辑是什么？是坪效。门店租金，是餐

文／ＭＢＡ智库·西梅小姐去年热搜上总挂着一个话题，叫做“内卷”。不知从什么时候起：２１１、９８５学历成了简历初筛的硬性标准；清华北大毕业生开始扎堆报考街道办公务员；打工人的口头禅变成了：宁愿累死自己，也要卷死同事……“内卷”，甚至作为２０２１年流行词。在这个「本科多如狗，研究生遍地走」的时代，年轻人的内心总是在内卷与躺平之间反复摇摆。但毋庸置疑的是：“内卷”，真的是职场中最令人反感的事情，但又是我们常常经历的遭遇。我有一个同事小Ａ，工作已经做完，也要努力向老板表演加班；贴发票要工整好看，一定要要拿着尺子打格对齐……就这样，他以一己之力带动了办公室内卷。看起来所有人都在努力干活，但“欣欣向荣”的场景背后，是内部恶性竞争带来大量内耗，繁琐精细的无用功在与日俱增。聪明的打工人反感内卷，因为他们的“

作者：艾菲公众号：艾菲的理想—　１　—我发现，向外寻求建议的人，很少能够准确描述出自己面临的问题究竟是什么，只是觉得不对劲、不太好，或者很难受。　在讲完自己的故事后，他们便会提问：“老师，我该怎么办？”这就是解决问题的最难之处：如果连问题本身是什么都没搞清楚，那么解决方案又该从何说起呢？为了解决这个不知“问题究竟是什么”的问题，我总结了一个公式，这个公式能够帮你分析出自己遇到的问题是什么。而当你知道问题是什么的时候，问题就已被解决了一半。—　　２　—在介绍这个公式前，我想先问大家一个问题：在什么情况下，会产生所谓的“问题”呢？答案是：当现状与标准发生偏离的时候，问题就出现了。比如，考试６０分是及格线，当你考了５５分时，你可能就要面对问题了。但如果６０分是满分，而你考了５５分，那么你非但没有问

如果要为２０２１年发生的一箩筐事情造个“十大热词排行榜”，那“元宇宙”至少得上榜三次——科技类一次，投资类一次，魔幻现实类一次。像一匹受了惊的黑马，元宇宙从科幻世界中突出重围，绕开了重重障碍，一夜之间杀进了现实世界。单凭“这是人类终将走向的未来”这句话，就打开了一个让各行各业都趋之若鹜的魔盒，让“天才”激动，让“疯子”癫狂，让大厂挤破脑袋，让吃瓜群众争当“梗王”。但凡与ＩＴ行业沾边的大佬，都对元宇宙产生了极为浓厚的兴趣。不信你看，Ｆａｃｅｂｏｏｋ的马克·扎克伯格就把自己的公司名称改成了元宇宙英文“ｍｅｔａｖｅｒｓｅ”的前四个字母Ｍｅｔａ，并放出豪言称“Ｆａｃｅｂｏｏｋ在５年后会成为一家元宇宙公司”；微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉在一场活动中更是直呼，元宇宙“会让数字世界和现实世界融为一体”。扎

张鑫焱摘要：市场营销和财务管理是现代企业不可或缺的重要职能工作，两者相辅相成，辩证统一。但是在运营实践中，由于各部门立场角度存在差异，仅从自身利益而进行决策会导致两个部门的职能无法得到更好的发挥。本文从营销与财务的冲突入手，考虑两者整合的基础，最后提出了具体的整合策略，帮助企业将营销与财务的整合付诸实践。关键词：营销；财务；整合策略根据迈克尔·波特（Ｍｉｃｈａｅｌ　Ｐｏｒｔｅｒ）提出的价值链理论，财务管理和市场营销都是重要的价值创造工作，它们共同服务于企业的战略目标，其重要性不言而喻。但是财务管理和市场营销作为两个相互独立运营的部门，分属不同的学科，部门主导思维也都不同，如果每个部门都从自身立场出发进行决策，必然会产生矛盾，同时部门间缺少合作交流，也会使两个部门的职能都无法得到更好的发挥。基