兰清竹韵

来源　｜《富爸爸杠杆致富》富爸爸说：在金钱世界中，最重要的词语是现金流，第二重要的词语是杠杆。在前面的文章《衡量你财富的，不是金钱，而是时间》里，我们讨论了现金流，今天来聊聊杠杆。杠杆的作用就是“四两拨千斤”。提起工作、金钱和杠杆作用，富爸爸会说：“如果你想致富，就要少工作、多赚钱。为了做到这一点，你需要运用一些杠杆。”他接着对比说：“只知道老老实实工作的人，拥有的杠杆很有限。如果你干活很卖力，财务状况却不见好转，那么你就有可能正在充当别人致富的杠杆。如果你有钱存在银行储蓄账户或退休金账户里，就有人用你的钱作为他们的杠杆。”　０１杠杆无处不在富爸爸画了下面这张图，来给当时年龄还小的我们说明杠杆原理：使用杠杆的人不用杠杆的人富爸爸说：“杠杆无处不在。”他还说：“人类比动物有优势，就是因为人类本

最近，疫情反复。有不少企业开始居家办公。有人和我说，感觉像回到了２年前。而且，因为疫情，很多事情不得不暂停下来，一些本来做得不错的项目，也可能会面临失败。多多少少，会有些焦虑。焦虑，是正常的。但是，要尽快调整过来。这几天，我也在家办公。不能出差，反而有更多时间和家人待在一起，也能有更多时间审视、思考。我越来越觉得，有些事情能不能成，除了努力，还有运气。我们能做的，就是正确的事情，反复做。然后，谋事在人，成事在天。提高概率。相信概率。别担心，该成的事，总会成的。我和你分享一些思考。—　１　—正确的事情，要反复做正确的事情，反复做。谋事在人，成事在天。尽人事，听天命。这几句话，在我看来说的其实是一个意思。从“感性”的层面上看，其实是说不要有一种“刻意”的心态。什么意思？有很多人事情还没开始做，已

疫情之下，我们要真正面对的是本质上的变化。面对未知与不确定性，组织的领导者可以选择退出或者沮丧，也可以选择成为危机中的指南针，带领员工寻找新的发展机会，继续保持增长，真正化危为机。０１不确定性中，领导者应该做什么？当我们遇到巨大的不确定性的时候，我们实际上没有地图可以依靠，选择一条求生之路，没有经验可以依赖。所有的信息都在动荡和模糊之中，整个组织朝哪里走就需要有一个指南针。这个指南针就是组织中的领导者。　我还清楚地记得吉米·卡特说过的一段话：“时刻记住你自己有多强大。不要忘记个人的力量能起很大的作用。牢记这个可能，改变世界，改变社区，改变家庭，改变你自己”。这段话完整地表达出我要表达的想法。而领导者之所以重要，是因为唯有领导者能够承担三个最重要的功能：第一，决定组织的高效运转。第二，指引方向

导语：为什么每一个人都应该做减法？本文与大家一起探讨。本期音频由搜狗ＡＩ提供的变声技术支持做减法重要吗？如果你看过柳宗元写的《蝜蝂传》，你就会知道做减法的重要性。“蝜蝂”是一种很善于背东西的小虫，它们在爬行的时候，无论遇到什么东西，都会抓取过来，背在背上。渐渐地，它们身上背的东西越来越多，越来越重。但它们宁愿累死自己，也不肯把背上的东西卸下一些。所以他背负的东西越来越多，直到最终被压倒爬不起来。“蝜蝂”的故事能给我们什么启示？当我们想要的越多，就越容易失去目标。所以核心是要做减法，找到一两个目标，对少数的事情保持狂热的专注，这样更容易取得成就。人生的修行如同减法的过程，拥有减法的思维，才能省时高效。０１用ＴＤＬ，高效工作在我们的工作中也是如此，为什么很多人每天忙忙碌碌，却没有成果？主要是他们

封面图　｜《棋魂》剧照０１问：冯叔，我大学毕业之后的这几年，换了好几个工作，但感觉一直没找到自己愿意从事一辈子的行当。又到了「金三银四」跳槽季，身边不少朋友都在重新做简历，准备换工作。我也蠢蠢欲动，但又没有太想明白往哪个方向走。想请您给一点建议。您觉得，我这样的年轻人在选择事业的时候，应该有一些什么样的标准？冯叔：我觉得，你可以尽量去选你认为将来不会后悔的。什么样的选择将来不后悔？当然因人而异。但多数情况下，依据兴趣做出的职业选择，未来不会后悔。做选择时，选择了某一个，就得放弃另外的。我们经常说，「选择就是放弃，自由就是枷锁」。怎样能够在未来不因为放弃的东西而后悔？那就是你选择的东西，对你始终有吸引力。所以，选择了真正有兴趣的事情，不仅不会后悔，你还可能做一辈子。如果你的兴趣所在暂时没有合适

你有没有注意到一个现象？如果你想吃肯德基，只要你看到麦当劳，你就知道，附近一定能找到肯德基。这么长的一条街，为什么非得挤在一起呢。这是一个很有趣的现象，我们从博弈论的角度，聊聊为什么。—　１　—这个问题背后，其实涉及到一个原理，霍特林模型。什么是霍特林模型？简单来说，就是卖相似产品的店铺，因为竞争，最后都会开到一起。也可以理解为，在一个理性市场中，两个竞争者最好的方案，就是做的越来越像。比如，我们以Ａ、Ｂ两家店为例，来推导一下博弈的过程。假设，在一条大约一公里的街道上，要开ＡＢ两家店，并且两家店的产品非常相似。你觉得他们开在哪比较好？现在有ａ，ｂ，ｃ三个选项：ａ：两家店分别开在街道两端。ｂ：分别开在距离两端２００米的位置。ｃ：两家店都在这条街中间开。你会选哪个？我们从博弈论的角度来看，选择开

导语：一名优秀的管理者，必须要经历三项的修炼。是哪三项修炼呢？本文与大家探讨。最近，和企业家朋友聊天，我有一个明显的感受：大家都不怎么谈增长目标了，都在说要向内看，做好管理。这是好事。外部环境越困难，就越要向内看，练好基本功。比如说，回归经营本质，做好产品、技术和营销等；再比如说，做好组织创新，激活组织，提升管理者的能力。也有人问我，做管理，如何才能让自己变得更优秀？其实，要成为一名优秀的管理者，你要完成三项修炼：心态、能力、思维方式。我一个一个来说。０１心态上的修炼：即使身处低谷，也要仰望星空今年大家的处境都很艰难，好多人问我该怎么办？我说，首先你要修炼自己的心态。外部环境越寒冷，你内心越要充满热情。在蹲马步管理工坊中，我说过，一个人从基层做到高层，背后训练的就是良好的心态。因为，当你越往

企业在不同的发展阶段，需要配套不同的组织架构。１０多年前，我开始研究一本书，叫《企业生命周期》。当时，这是全球关于企业生命周期唯一的一本书。书里说企业和人一样，会经历生老病死，各种原因会导致企业夭折，可能是虚假的商业模式，可能是现金流断裂．．．．．．这本书引发我两点思考：第一，它没有告诉大家，在每一个阶段该怎么做才能不死；第二，它没有结合中国本土企业的实际发展情况。针对以上两点，我们开始聚焦研究企业生命周期，酵母复盘了３０００多家公司，整个团队闭关三个多月，每天从早上４点到晚上１２点，研发出一整套适合中国企业不同生命周期的工具和方法。中国所有企业都可以放进这四个象限。今天与大家分享的就是在创业初期，我们该怎么做。０１治理结构从０到１的初创期主要是两类企业，一类是自己创业，但商业模式没有搞清楚

新一轮的疫情让所有人正在经历着倒春寒，疫情不仅在考量个体的免疫力，同样在考量企业应对危机的能力。在危机中，保有现金流可以让企业获得应对危机的时间和空间，把有效价值做到极致。企业保有现金流可以采取这三个措施：挑战极限式地降低成本；业务价值“加减法”；释放员工的能量。０１挑战极限式地降低成本成本是衡量企业管理水平的关键元素。如何让企业具有真正的成本能力，我在过往的文章中已经反复强调过。（推荐阅读《陈春花：企业如何获得有竞争力的合理成本？》）在危机之时，我更加强调挑战极限式地降低成本，尤其是对中小企业而言，其根本的目的只有一个，就是保住现金流。在现金流紧张的情况下，要尽可能压缩投资支出，暂缓一切不必要的投资现金流出。在今天的疫情下，还需要更强的危机意识，更坚定地开展自我救赎，必须缩减费用、剥离不良

段永平之所以多次坚定地抄底腾讯，源于他那套清晰并且一以贯之的投资策略。编辑：花栗鼠出品：投资人说（ＩＤ：ｔｏｕｚｉｒｅｎｓｈｕｏ）段永平是在中国投资圈里近乎被“神化”的人。２０２１年８月，腾讯跌到４００港元出头的时候，段永平首度放话抄底（ＡＤＲ）；随后不到一周的时间再次加仓。到今年２月底，又买了５００万美元，第四次他以不到３００元的价格买入。以当前的股价，段永平确实是赚翻了。现在看来，抄底腾讯，是个理所当然的事情。很多人谈论起段永平时，无不津津乐道于这个避世富豪的多次成功投资，但对于个中细节，其实并没有多少人在乎。段永平依然不算那种锋芒毕露的投资者，但为何他的一举一动，能获得市场特别的关注？尤其是，在抄底腾讯这一行为上，他就像市场的代言人一般，边挥舞着上亿美元的资金，一边呼喊着“不等了，我要