邵来民：思想要升维，做事要降维，关于企业管理的5条思考

• 文　／　邵来民，正大投资股份有限公司首席建设官、正大机电企业董事长

• 来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）

• 本文系邵来民在正大机电组织变革培训会上的总结发言；文章仅代表作者本人观点

做企业要不断刷新管理视角

苗兆光老师这两天《事业部制的组织治理》的讲座是及时雨，这一天半的学习我本人收获很大。以前也听过很多管理大师讲座，看过很多管理学家的文章，大部分讲座和文章知识结构庞大，一大堆新概念新名词，越听越糊涂，越听越找不到自我。而今天苗老师的讲座深入浅出，直指人心，如果让我评价，苗老师可以称为真正的企业管理大家。大家就是要深入浅出，给人启迪智慧。这让我联想到文学大师朱自清，他写《背影》《春》，文字通俗易懂，但却让人百读不厌；建筑大师贝聿铭，他设计的卢浮宫前的几何形玻璃造型，简约而现代，但却让人过目不忘；绘画大师齐白石，他画的小虾、白菜等日常物件，笔法简洁，妇孺都能看懂，但却是韵味无穷。这堂课对我们来讲价值千金，大家要特别珍惜，铭记于心。

我们正大机电是以工程师为班底的管理团队，接受这次商业逻辑和商业文明的洗礼，将是大家职业成长的一个里程碑。其实苗老师给我们讲课并不太好讲，因为与他对话的都是企业家，而即便是我作为这个团队的一号人物，也不是老板，也不是企业家。虽然企业所有权不是我们的，但是集团搭建的平台是我们的；企业的资金回报不是我们的，但是劳动回报是我们的。大家从这个角度来听这堂课，对我们的意义还是非常大的。

华为创始人任正非说，企业没有成功，只有成长。我们在正大机电的所有努力，就是追求企业的成长、发展，我们的劳动回报都是从企业的发展中取得的。我们制定的五年发展规划，就是为企业持续成长绘制的蓝图，企业发展了，平台就大了，投资人的资金回报增加的同时，我们的劳动回报也多了。所以还是那句话，发展是硬道理，邓小平说的千真万确。从这个角度来看正大机电新五年规划，通过前七年的奋斗，从２０１４年１个亿营收到２０２１年２５亿的营收，这应该说是一个很大的成长。但是放在整个行业，放在中国社会经济发展的大背景下来看，我们还是微不足道的。怎么样继续快速地成长，我也在不断的思考中。

企业就像一个生物体，领导也有能力的天花板，像苗老师案例中说的，美的公司发展到２０亿的时候，何享健董事长觉得仅凭他自己的能力，已经无法再去驱动这个企业发展了，他就设想，１个人的领导力可以驱动２０个亿，如果把公司业务分成５个事业部，５个事业部都达到２０亿的时候，那不就是１００亿了嘛。这个是有道理的。我也观察到，任何生物体，只有松散才能成长。按照这个生物体逻辑，我们在新五年发展规划中，把原来集中管理的业务分成各个事业部（ＢＵ）。最开始设计这些事业部时，在我的脑子里还不是一个个完整的事业部，我们说的事业部大部分还只是一个业务部，因为这些部门的负责人，能力上还不能承担一个事业部的全部功能，相对健全一些的是饲料装备事业部，但和功能完整的“事业部”还有很大差距。怎么样把业务部发展成真正的事业部，那就要看我们每个业务的发展了。

变革就是为了“多打粮食，增加土地肥力”

第一，总部的功能。正大机电总部的功能，就是要关注长期性、整体性和适配性。我和赵博士策划五年战略时，已考虑到长期性和适配性，但是整体性还没考虑透彻，如何让拆分后的合力大于原来１＋１简单的组合，是需要正大机电总部、机电事业执委会认真考虑的问题。

第二，高管的三大使命。苗老师在公开网课上讲得很清楚，高管的三大使命，即：使企业有发展、使组织有效率、使员工有前途。我想这是我们管理团队应该时刻牢记的。关于每个事业部的四大责任，即利润责任、市场责任、人才责任、资产责任。其中利润责任和市场责任，用华为的话讲就是“多打粮食，增加土地肥力”，在座的各位主管也要充分地理解这句话。

我们这次基于战略发展规划所做的组织变革，需要各位结合苗老师的课程，继续深入地去思考。这里我特别强调一下，在座的各位主管一定要首先调整自己的思考模式和行为模式，用华为的话讲，就是要“三砍”。高层砍手脚，战略定了以后，既然已经建立了平台，由前线去打仗，高层的手脚要适度的收缩；中层砍屁股，也就是说你不能完全站在本位主义的角度去考虑问题，而是要站在全局的角度看问题，所谓的中层实际就是各个业务部的主管，按照苗老师的说法，你们这些业务部的主管都应该在执委会里，你等于也是高层的一部分，所以要砍掉你的屁股；基层砍脑袋，基层员工不要想得太多，公司有了决策就要去执行，执行以后遇到挫折你再想，没有遇到挫折就不要动脑筋去变通。

管理是一种实践，不在于知，而在于行

对企业管理底层逻辑，我思考得比较多，学的也比较多。春节这几天，我把积累的一些片段思考、个别经验进行了系统梳理，总结出五个核心的理念，分享给大家。

第一，“政在得人”。“政在得人，人得则政举”，要想把一个企业做好，一定要注重人才，要选一批才德学识兼备的人才。今天在座的各位就是我为集团选的人才。我们这个事业能不能做大，目标能不能实现，百分之七八十的因素就在于我们在座各位，如果我们这些人行，正大机电新五年的战略目标都会实现。

第二，“形成于思”。每一个人、每一个主管，包括我自己，都要完成对事业、对组织、对人生的深度思考。要用战略思维、逻辑思维、辩证思维、系统思维、结构思维、逆向思维、批判思维、创新思维、闭环思维、形象思维，思考方式越全面，做人做事的成功几率越高。

第三，“功在得法”。你有了思考，然后去行动，能不能取得成功就在于法。我们在行动过程当中，比方说销售、生产、研发、人事、财务等这些职能部门，你们都要有自己的方法论。计划、组织、用人、指导、控制各个方面都需要一些方法，如果这些方法得当，你就会成功。

第四，“自胜者强”。这是《孙子兵法》里的命题。每一个人都要完成对自己的革命。组织里不允许有人停滞不前，一定要不断地战胜自己。我推荐给大家的《打胜仗》这本书里也谈到，打一次胜仗其实意味着要打两次仗。首先是思想上的胜仗，只有思想上胜利以后，你才能在实践行动中取得胜利。

第五，“利他者久”。你要想成功，一定要利他，才能取得长久的成功。因为利他，担负了社会的责任，也涵养了产业链的生态，你的企业才能有口碑，才能有品牌，才能有市场，才能有长久的利益。

管理是一种实践，不在于知，而在于行，还要靠大家的行动，无论战略也好，组织也好，没有最好，只有更合适。这一天半的课程，苗老师把一些优秀企业的先导性经验讲授给我们，我们要在这个基础上完成深度思考，继而去修正、去完善我们的战略和战术。我们在行动中不要被现有的组织所束缚，因为组织和战略都是动态的。所以我强调每季度都要有一个战略纠偏会议和组织体检会议，来不断的调整。

以上是听苗老师讲座的临场体会，以及我的一些启发和联想，分享给大家。思想要升维，行动要降维，希望在座的各位都能站在机电事业的高度去思考，站在本职岗位的现状去行动。

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