兰清竹韵

观点　／　刘润　　　　主笔　／　方雁橙　　　　责编　／　莹莹这是刘润公众号的第１５２３篇原创文章１、５月１６日，麦当劳宣布，出售在俄罗斯的所有麦当劳门店，退出俄罗斯市场。２、其中包括８５０家餐厅、安置６２０００名员工。新公司可以继续在俄罗斯保留商标，但现有门店不再使用麦当劳的名称、标识、品牌和菜单。３、这个消息受到很多人的关注。４、麦当劳曾是苏联解体、俄罗斯迎来“新时代”的一个标志。１９７６年，麦当劳就尝试在俄罗斯（前苏联）开店，因为苏美局势紧张，迟迟没有成功。直到两国关系缓解，１９９０年，麦当劳才进入了俄罗斯。５、１９９０年１月３０日，隆重的剪彩仪式在莫斯科普希金广场上的麦当劳餐厅举行。很多人慕名而来，排起了长长的队，等着尝一尝“巨无霸”的美味。６、有数据记录，当天这家店的客流量达到了３万

文　／　彭剑锋　　教授，华夏基石董事长，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）对于企业家而言，什么是最有价值的？什么是最稀缺的？什么又是有钱也永远买不到的呢？毫无疑问，就是时间。我们说，时间就是价值，时间就是金钱，时间就是生命。企业家有时间就能创造价值，就能创造财富。我们说，时间就是生命，企业家有时间就可以创造伟业，就可以彰显生命的精彩和价值。时间又是最独特和最稀缺的。我们经常讲，时间一去不复还，时间不可增减，不可储存，也不可替代。所以，时间是人世间最为稀缺的财富。人们经常感叹人生苦短，生命有限，时间无情。无论我们如何挽留，时间一去，永远不会回头，所以，时间又是最无情的。正如莎士比亚的名言，抛弃时间的人，时间也会抛弃你。因此，比尔·盖茨和巴菲

疫情的持续和外部环境的变化，正在对经济和社会运行带来严峻的挑战，数字化成为很多企业、机构应对当前困局的重要手段。数字化工具在提升效率、促进生产力的同时，也必然会推动商业环境的变化和组织形态的演进。面对新的趋势，如何打造更有意义协同、更有价值合作、更具责任创造的组织新形态？腾讯研究院特别邀请来自管理学界、企业界的专家学者和管理者，围绕数字化时代的组织进化议题进行研讨和对话。研讨嘉宾：陈春花 北京大学国家发展研究院的BiMBA商学院院长、教授杨   健 腾讯公司副总裁、腾讯研究院总顾问主持及内容整理：刘金松 腾讯研究院高级研究员孙景怡 腾讯研究院助理研究员以下内容根据对话整理：核心不再是简单分工，而是真的协同主持人：对很多人

导语：５月１５日的读书会，是非常规战役系列的最后一场直播，这场我们会聚焦在人的身上，一起讨论在困难时期，我们应该如何做。这是管理百年读书会的第３２篇文章在４月份，大家都在问：身处困境，企业怎么干？所以我们进行了“困难时期，企业如何打赢非常规战役？”的系列直播。疫情不可怕，可怕的是有了疫情心态，好企业都是冬天的孩子。同样的，困难也不可怕，可怕的是你拿它作借口，借这个机会躺平、甚至是摆烂。慢下来，找经营企业的规律困难像一面放大镜，企业平时的业务、管理问题被成倍放大，难免给人“难”的错觉。但是做生意，做企业，没有容易的时候。市场依旧在那儿，机会也在那里。市场很大，你觉得自己走得快，总有人比你更快。所以，要慢下来，找到经营企业的规律，稳步前行。那么，怎么找企业发展的规律呢？首先，你要看自己的企业处在

导语：现在人与人之间的共识越来越稀薄，人与人之间的关系越来越脆弱，为什么要成为一个值得信任的人？本文与大家探讨。前一段时间，和一个老板聊天，他跟我说：“有一个人找我借钱，说企业遇到了特别大的困难，但我没借给对方。”我问，为什么？他回答说，以前我借给过他一笔钱，他当时也是说遇到困难了，给员工发不出工资，周转一下，但后来我从另外的朋友那里得知，他骗了我，他借钱根本不是他说的原因。现在他说什么，我都不会信。有人说，常识就像空气，虽感受不到它的存在，但却不可缺少。然而，比常识更像空气的，其实是信任。毁掉信任很容易，一次就够了。而值得信任，是一个人的底牌。０１建立信任，在重复博弈中获利什么是信任？经济学认为信任是在重复博弈中，当事人谋求长期利益最大化的手段。比如你是卖盒饭的，你如果选择在高速公路口卖，

对于一个想要持续增长的企业而言，管理者的「领导力」是至关重要的因素。管理者需要发展自己，发展他人，并具有长期发展的使命感，才能成为卓越的领导者。我花了　１０　年时间关注中国成功的企业领导者们的特质，并将其称为「英雄领袖」。研究发现，天赋并不是衡量英雄领袖的客观依据，英雄领袖也并不是那些总能给人冲击感和责任感的煽情人物；英雄领袖不刻意表现自己的为人本质，他们善于通过自己的组织传递潜移默化的气质，并给企业成长带来深远影响。成为卓越领导者有两个必要前提：「发展自己，发展他人」和「企业长期发展的使命感」。０１发展自己，发展他人在研究中国领先企业的领导者时，我发现他们有一个最大的特点就是一直关注于人的成长。今天你让我评价一个公司能不能有未来，方法很简单，就看领导者愿不愿意培养人，一个愿意培养人的公司一

本文为任正非在中央平台研发部表彰大会上的讲话纪要来源：心声社区、华夏基石ｅ洞察做企业要有“大教堂思维”。什么是大教堂思维？欧洲许多国家建一座教堂的要求是，能够挺立一千年以上才算成功，挺立八百年算合格，五百年内坏了，这个工程就算彻底失败。最典型的是德国科隆大教堂，始建于１２４８　年，至１８８０　年才由德皇威廉一世宣告完工，耗时超过　６００　年，其以轻盈、雅致著称于世，是世界上最完美的哥特式教堂建筑，与巴黎圣母院大教堂和罗马圣彼得大教堂并称为欧洲三大宗教建筑。０１不断深耕积累打造“大教堂”平台如果没有汶川特大地震，谁会想到这座深山里的教堂，谁还会记起一百多年前，为这个教堂打基础的人们。如果没有现在信息如潮一样狂涨，谁能想到安全的处理能力的设计怎么也跟不上时代的需求。网越来越大，连接越来越复杂，安

导语：业务落地时，协同部门间想法不同很正常，尤其是现在因为疫情原因，很多公司居家办公，部门打架的问题会更突出一些。部门打架很正常，关键是老板怎么看待和解决这一问题。因为争执之下，可能隐藏着流程和管理问题。组织大课现场，有老板问我：“Ｃｈｅｒｒｙ，我们是家Ｔｏ　Ｃ的电商公司。市场部负责获取流量和线索，运营部负责转化和销售。我怎么解决他们对于线索质量的争执？市场部的绩效，要不要和最终的销售业绩挂钩？”这个问题太常见了，我们公司也有。关键是，作为老板，你怎么看待和处理它，处理不当，就是在埋雷。所以我说，老板才是部门“打架”的第一责任人。这时候，你可能更委屈了“外部环境艰难，为公司能活下去，自己压力很大。部门间出了问题，还费心调解。下属不省心，担子再重也都认了。怎么到最后，都是自己的问题？”我们这里

导语：团队老大如何用人成事？这篇文章希望能对你有所帮助。所有的团队问题，大多数都是老大的问题。但很多管理者都会说，不是我的问题，是我的人不行，他们执行力差或者是他们的能力不够。真的是这样吗？作为老大，人是你选的，你用错人导致没有拿到结果，所以归根结底还是老大的问题。很多人觉得管理很难，其实管理说起来也很简单，就是管人和管事。而人是成事的关键，所以一定要学会用人成事。如何用人成事？选对人、用对人、发展人、评估人。０１选对人有一些人总是习惯“靠自己”，他们害怕麻烦别人。当目标没有完成，就会认为是自己的能力不行或者是资源不够导致的。他们看不到别人身上的可协作的资源，也不能将自己的资源为别人所用。但这样，往往是效率最低的，只依靠自己显然不行，往往一个人能力越强，在某些方面就存在短板，而且靠勤奋无法弥

１７８９年，美国联邦政府成立，乔治·华盛顿就任第一届美国总统。短短１０５年后，１８９４年，美国的工业产值便首次超过英国，从日不落帝国手中夺走“世界霸权”的指挥棒。诚如经济学家熊彼特所言，美国经济就是“创造性毁灭”，不断摧毁无法适应时代需求的旧企业的同时，伴随着推动历史进步的新企业生生不息。在这背后，离不开一批又一批优秀企业家的“喷涌而出”：从汽车大王亨利·福特、钢铁大王安德鲁·卡耐基，到通用电气的杰克·韦尔奇、英特尔的安迪·葛洛夫，再到苹果的乔布斯、特斯拉的马斯克…毫不夸张地说，企业家群体向来是经济活动的火车头。企业家精神最得以自由张扬的时刻，正是一个国家经济最繁荣的时刻。而在当下，中国企业家群体却成了“最难办的一群人”，一方面“如履薄冰”，疫情反复、巨大不确定性扑面而来，看不清未来路在何方