兰清竹韵

德鲁克，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他开辟了管理学这门学科，架起了一座从工业时代到知识时代的桥梁。他一生笔耕不辍，不断提出突破性的观点，而在其数百万字的著作当中，似乎没有哪个词比“有效”二字更为重要。有人问晚年的德鲁克，他认为自己最大的贡献是什么，他回答说：“我想是帮助过一些好人有效地做正确的事吧。”站在今天这个时间点上来看，疫情反复、国际形势的波云诡谲、商业环境的日新月异，我们每个人都身处在愈演愈烈的不确定性当中，而唯一能掌控的，或许也只有提升自己的有效性，以接受和适应这个不断变化的外部环境。基于此，我们从《卓有成效的管理者》一书中整理了德鲁克的５０条思考，关于有效、时间、贡献等，读过之后，希望你能发现和发挥自己的长处，确立超越自我的目标，富有勇气和成效地工作，坦然地面对事业

作者　｜　罗伯特·清崎来源　｜　《富爸爸提高你的财商》我的一位学者朋友经常说一句话：“没有知识，人民就将毁灭。”今天许多人正艰难度日，因为他们缺乏关于金钱的知识。我们生活在信息时代。甚至在世界上最偏远的地区，我也看到当地的年轻人一边发着短信，一边驾着自家的驴车。整个世界从来没有像现在这样可以进行如此快速的沟通。　信息是这个时代独一无二的、最伟大的资产。在过去，你因拥有工厂、农场、金矿、油井或摩天大楼而成为富人。在信息时代，单是信息就可以使你变得很富有。你不需要诸如土地、黄金或石油这样的有形资源。创立　ＭｙＳｐａｃｅ　和　ＹｏｕＴｕｂｅ　的年轻企业家已经证明了这一点。仅凭不多的钱、一些信息和技术作为杠杆，这些２０多岁的年轻人已经成为了百万富翁。　同样地，信息贫乏或错误的信息是负债。信息贫乏造成

导语：优秀的人，会把委屈和挫折，当成是成长的机会。他不会那么敏感，甚至显得有些“迟钝”，但恰恰是这种“迟钝”成就了他们。为什么这么说？本文与大家探讨。这些年，我拜访了很多家公司，也有机会与不同的老板进行交流。每次，在谈到人才时，我都会问他们一个问题：你眼中优秀的员工是什么样子的？有人说聪明，有人说靠谱，有人说负责，有人说执着。每个人给出的答案都不一样。那么，这些优秀的人才是否有共性存在呢？通过观察，我发现很多公司里面最优秀的员工不一定是最聪明的，也不一定是最能干的，但一定是最皮实的，心性最强的。无论面对着怎样的逆境、打压或者批评，他们的心态都十分稳定，甚至显得“迟钝”，但恰恰是这种“迟钝”成就了他们。今天这篇文章，我们聊聊“迟钝”的力量。０１拒绝玻璃心，保持钝感力在我过往二十余年的职业生涯里

导语：身处变化之中，最重要的是找到正确方向，坚定前行。借《卓有成效的管理者》出版55周年的机会，再读经典致敬德鲁克先生。在我看来，这本书既能解决公司管理问题，也能解决自我管理问题。这是管理百年读书会的第35篇文章从早到晚瞎忙的人，正在变成管理巨婴。我一路从员工做到管理者，再到创业做老板，发现自我管理是最难的。你有没有认真想过：为什么自己工作也忙，生活也忙，但工作没成果，生活幸福感不高？因为你做不好自我管理，一直在浪费时间精力，瞎忙只会让你越来越平庸。是什么让管理有效？怎么管理时间更有价值？怎么判断管理者的贡献？怎么用人？怎么做决策……下面是再读《卓有成效的管理者》给我的十点启发，希望能带给你一些思考。01做正确的事什么是正确的事？就是做对的事情，为了做这件事，你可以舍弃九件不对的事情，就是舍

导语：疫情影响，远程办公成为常态，连埃隆马斯克都着急了。如何提高居家办公效率？本文与大家探讨。远程办公让很多人都“受够了”，特斯拉ＣＥＯ埃隆·马斯克正是其中之一，６月１号，马斯克发了一封电子邮件，对员工进行了“强硬关怀”。网传的邮件中，马斯克是这么写的：“任何希望远程办公的人，今后必须每周至少在办公室（必须是特斯拉的主办公室）工作４０个小时。如果有例外，有特殊贡献的员工做不到这一点，需要经过我的审批才可以。”可能觉得第一封威慑力不足，又写了第二封邮件，声称：如果你不来，我们就认为你已经辞职了。话说得很难听，但这封信的背后，可以看出前卫的马斯克也对在线办公的效率产生了怀疑，马斯克着急了？其实通过这一横截面，不难看出，很多老板都在为居家办公效率低而苦恼。的确，疫情成为常态化，必须学会和病毒相处，

文　／　宫玉振，北京大学国家发展研究院管理学教授、ＢｉＭＢＡ商学院副院长兼学术委员会副主任来源：北大国发院（ＩＤ：ｎｓｄ－ｐｋｕ）文章仅代表作者本人观点，如来源标注有误请告知，我们及时予以更正／删除‍０１一本书就是一个世界查理·芒格曾经说过这样一句话：“我这辈子遇到的聪明人，来自各行各业的聪明人，没有不每天阅读的。没有，一个都没有。”我想说，关于管理者为什么要读书，没有哪句话能比这句话讲得更明白了。我们都知道领导力对于组织特别重要。管理学有一个研究结论，就是领导者的眼光、追求、高度、境界、格局、胸怀以及价值观，对于组织的未来往往具有决定性的意义。决定组织发展的因素很多，其中最重要的还是组织的领导者本身，组织成长过程中最大的挑战，来自对领导者个人的挑战。企业做到最后，就是领导力的问题。企业家领

数字化时代，协同与共享成为效率的重要来源。组织需要打破内外边界，形成跨部门、跨组织的协同工作方式，让团队及部门之间展开协同工作，才能让组织快速聚集资源和能力，去应对环境的不确定性。我们在组织内部常常会犯一个错误就是形成部门墙，还有一个错误是通常所说的“屁股指挥脑袋”。这两个问题出现的原因就是不能调整局部利益和整体的利益，这也是协同之间最大的难题。如何避免发生这一现象，实现跨部门高效协同？我给大家提三点建议，即通过形成协同的价值观、培养协同的行为习惯、应用协同的工具，来打破部门墙，提升组织成员之间的协作意愿，实现组织内部的整体协同。０１形成协同的价值观明确的价值观能够起到非常巨大的引领作用。很多企业在拥有很多的创新单元、很多的事业单元之后，很难协同的原因是什么？就是因为彼此不信任，没有形成协同

导语：如何看一个人值不值得重用？本文与大家探讨。「如何判断一个人值不值得重用？」在这个话题的背后，其实隐藏着每个管理者的痛。很多人跟我分享，想招聘一个牛人，面试的时候，他说得天花乱坠，看上去是一朵鲜花，因此也对其抱有很高的期待，但招聘进来以后，发现他夸大其词，根本不会做。或者在把某一个人提拔为管理干部之前，他的表现很不错。一旦提拔为重要干部之后，就会发现这个人换了另外一副面孔，做了很多不好的事，让自己觉得特别寒心。０１用时间去判断一个人那么如何去判断一个人是否值得重用？其实不要去听他在说些什么，每个人在面试的时候都口若悬河，用语言渲染，想要表现自己最好的那一面。当然这是正常的，有可能他说的是事实，有可能经过了多重美化，因此不要盲目相信。我们更多的是要用眼睛看他做了什么事，我们要看他拿到了什么

文　／　　　苗兆光，华夏基石首席战略与组织变革专家，北京双子星咨询联合创始人、联席ＣＥＯ来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）根据苗兆光博士《建造有追求、打胜仗的高管团队》之“如何组建高管团队”（第二讲）直播内容整理，文章仅代表作者本人观点第一讲中，我们谈到了高管团队的两点使命，三点任务，四项责任。课程结束之后，有朋友反馈说，苗老师，内容有点虚，少了以往的穿透力。其实，做企业，既有科学的成分，也有艺术的成分。企业管理本身是一门手艺，这个手艺的妙处就在于，它是在虚实之间，在长期与短期之间，在整体和局部之间，也可以说是在理想和现实之间，在黑白之间，在沙粒和珍珠之间来施展的技艺。对企业而言，纯粹务实是走不远的，甚至可以说是没有未来。做企业，一定要有务虚的能力，要把很多具体的事情抽象出来

先提个问题，世界上最好的语言是什么？在思考这个问题时，如果你还将语言定义为人们平时说的话，那就太狭隘了。只要是人与外界特定的沟通方式，都可以叫语言。比如，程序猿，你问他世界上最好的语言是什么，他不会回答是汉语或英语，他会回答是Ｊａｖａ或ｐｙｔｈｏｎ。因为通过这些代码，他可以与计算机实现交流，让计算机去做人类想让它做的事。这些代码是计算机可以听懂的话，是人类特别针对计算机的沟通方式与规则创造的语言。同理，除了计算机，其他的领域也有自己的沟通方式，也有自己的语言。你如果想在某一领域取得成就，必须首先掌握这一领域的语言。在商业领域，这种语言就是财务报表。资产负债表、利润表、现金流量表，这三张报表跨越了国别与行业。无论你是美国的炼油厂，还是巴西的农贸公司，这三张报表的编制与格式都是大同小异。这当然不