陈春花：改变，是组织和个人最大的资产

如果一个组织能养成自我变革、主动接受变化的习惯，将变化看作是获得机遇的最佳时机，就会拥有很强的生命力。

这是一个随时被迭代的时代，是一个随时创造奇迹的时代；这是一个正在发生的未来，是一个变化远超之前任何一个时代的时代。

在这个时代中，有些曾经辉煌的企业已经划过天空，而有些曾经稚嫩的企业已经照亮当下。在这样一个被变化加速的时代，变是唯一的不变，变化是常态。

如果一个组织能养成自我变革、主动接受变化的习惯，认为改变是正常的，把改变看作组织文化的一部分，这个组织的生命力就很强。

０１

变化是获得机遇的最佳时机

只有在不断变化的经济中，或者至少是视变化为理所当然、且乐于接受改变的经济中，企业才能够存在。

因此，那些拥有创新能力、持续成功的企业，会非常欢迎变化并拥抱变化，因为他们深知，变化正是获得机遇的绝佳时机。

我从１９９２年开始跟踪中国五家优秀的企业，发现它们之所以优秀是因为做到了三点：

第一，用增长型思维来应对变化。

第二，不断地变革自己，用持续的变革让自己获取成长。

第三，回归到市场规律本身。

纵观很多企业的发展历史，在不断的兼并、收购、出售等变化中，总有些企业顺应时代潮流，勇于抓住机会，自我变革，主动转型，发挥战略、组织转型、文化传承以及落地执行之间的有效组合，通过确立新的战略、调整商业模式、创新产品和服务等举措，使企业得以实现更强更久的发展。

改变对于追寻基业长青的企业来说，是一个永恒的主题。

０２

企业变革的唯一主题：

向自己挑战

非常多人在谈转型和创新，但所有的转型、创新、变革，如果不能真正落实到底，仅仅是理念，是非常可怕的。所以我去引领企业变革的时候，我给的主题只有一句话：向自己挑战。

１．转型不能以牺牲盈利为代价

有人跟我说转型就要付出代价，我说转型不能以牺牲盈利为代价，牺牲盈利为代价的转型我个人认为仅仅是理念。

我们一定调整对整个资源的理解，如何开放和组合，更重要的是在原有的体系里长出新业务。我们很多时候不能转型的原因就是：任何新的东西在体系内都会死掉。

２．五个能力调整的挑战

很多人问我转型用什么评价？

外部的评价很清楚，就是盈利和新任务的增长，以及对顾客的肯定。但还有一个更重要的评价是内部能力的调整，我称之为五个能力的打造：

第一，变革领导者——管理者致力于推动变革。很多时候变革的障碍来自于现有的管理者，因为他们在很大程度上拥有组织当中既得的部分，我不谈既得利益，至少有既得权力。

第二，对的人——团队成员价值观的一致。对的人能理解你的价值观，并且保持一致性，因为转型有非常多的风险，非常多的不确定性，如果在价值观上犹豫，就会出问题。

第三，有效沟通——上下同欲、信息对称。

第四，平台型组织——开放、协调、价值服务与幸福感。组织变成平台，为员工创造价值提供帮助和支撑。

第五，发动机文化——授权与激发、激活。转型需要激发公司的活力，需要尝试新的东西，做到这一点需要授权、激发与激活。

３．　创新要敢于试错

中国企业做创新很难的地方在于：我们在文化上比较怕错，可是创新很重要的事情就是试错。

数字化时代最大的特点就是试错、纠正、迭代，这个机会才会是你的。如果我们不敢这样做，就没有办法做了。

０３

所有的改变，是为了不变

变是为了不变。变的可能是使命愿景、产业属性、业务领域、组织模式、时间效率、盈利增长等；不变的是企业的永续发展和整个组织的团结及凝聚力。

作为组织，要打开眼界，解放思想，认真向标杆学习，不断认识行业，理解转型，发掘组织具有的优势和优秀的基因，扬长避短。在业务模式和组织架构上的变革，既能像大船一样抗风浪，又能像小船一样好调头。

因改变而美好。愿你不惧改变，变得更强！（本文完）

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