兰清竹韵

导语：６月上旬，《中国企业家》杂志木兰汇举办线上主题直播活动，我受邀做了“组织创新——企业如何打赢非常规战役”的主题分享。昨天，《中国企业家》杂志梳理了相关内容，并在公众号进行推送。我觉得文章整理得非常好，特此转载，以飨读者。以下是全文内容：０１深刻认识商业的不确定性现在开始，大家去认真研究国家宏观政策、产业政策。国家有很多内容是确定的，我们要在正确的大方向上，才能找到机会。第一个比较明确的是，各行各业都在从粗放式走向高质量发展。中国曾经有很多行业都是粗放式发展。我拿块地，我只要地拿得好，我就变成了开发商。我拿了一个矿，我就变成了能源公司。我拿了个牌照，我就可以干金融。那个时候中国是不需要管理的，因为它是粗放式发展，这是符合每个阶段的特征的，粗放式管理的特征。大家不用去说以前的管理不好，其实

如果一个组织能养成自我变革、主动接受变化的习惯，将变化看作是获得机遇的最佳时机，就会拥有很强的生命力。这是一个随时被迭代的时代，是一个随时创造奇迹的时代；这是一个正在发生的未来，是一个变化远超之前任何一个时代的时代。在这个时代中，有些曾经辉煌的企业已经划过天空，而有些曾经稚嫩的企业已经照亮当下。在这样一个被变化加速的时代，变是唯一的不变，变化是常态。如果一个组织能养成自我变革、主动接受变化的习惯，认为改变是正常的，把改变看作组织文化的一部分，这个组织的生命力就很强。０１变化是获得机遇的最佳时机只有在不断变化的经济中，或者至少是视变化为理所当然、且乐于接受改变的经济中，企业才能够存在。因此，那些拥有创新能力、持续成功的企业，会非常欢迎变化并拥抱变化，因为他们深知，变化正是获得机遇的绝佳时机。我

导语：公司发展到一定阶段，就有从外面招聘高管的需要。招来的高管能不能落地、怎么落地？为什么落地之后不能生根发芽？今天和大家讨论这个话题。组织大课现场，有老板问我：“Ｃｈｅｒｒｙ，我今年招了１０个高管，新高管的比例占六成以上。现在问题是我的时间有限，新高管带不过来。而且新、老高管之间搞对立和分歧，该怎么办？”空降兵落地难，是任何一家公司都会遇到的问题。我们看看他踩了哪些坑？第一，一年里招的高管太多了。公司一年最多能帮两个高管真正融入，尤其关键岗位，更需要老板亲自带至少半年的时间。他既要管公司，又要自己带十个人，肯定会出问题。第二，把新老高管分成两个阵营组织是有排异反应的，如果老板再有意识区分出新、老高管阵营，那他们的对立只会更明显。空降兵像闯入者，老高管像是守护者。当他们识别不出对方的价值时，

导语：很多人见不得别人好，看见别人比自己优秀，就想打压别人。实际上，我们要感谢对手，因为从对手身上，我们能学到很多。那些聪明的企业家，都喜欢强悍的对手。本文与大家探讨。我之前写过一篇文章，《越是格局小的人，越见不得别人好》。比如，在一个部门里，有的人非常害怕别人超过他。当别人比他更优秀，威胁到了他的地位，就总想制造一些障碍，把别人拉下来。比如是个老板，看见同行做得比他更好一点，就想各种方法去搞垮同行，甚至还会用一些卑劣的手段。实际上，如果看不见别人的好，自己也不会好。那些真正聪明的企业家，都喜欢强悍的对手。有一句话说得好：大成功，靠对手。０１大成功，靠对手怎么解释？我们先来看一个案例。通用汽车和福特是美国非常知名的两大汽车制造商，这两家制造商都拥有百年历史。２００８年的股市大崩盘给美国汽车行

为什么有些企业能在初创阶段脱颖而出并持续成长，有些企业却没有？来源：清华管理评论，本文摘自《卓越基因》。作者：吉姆·柯林斯０１企业创新要素一：博采众长不要错误地认为，只有来自公司内部的创意才是值得去做的。一些最具创意的企业会极大地依赖于外部产生的创意。以苹果公司为例，Ｍａｃ　背后的基本理念并不是苹果自己创造的，在　Ｍａｃ　诞生之前，这些想法已经存在很多年了。它们最早来自一些国防研究项目，后来出现在施乐公司。再后来，一个苹果公司的高管团队参加了施乐公司关于鼠标和图标技术的产品演示会（施乐是苹果的投资方之一）。苹果就此把这些基本理念带回了自己的公司。麦当劳兄弟在加利福尼亚州圣贝纳迪诺创办了最早的麦当劳餐厅。雷·克罗克看到了它的巨大潜力。克罗克创办了自己的公司，接管了麦当劳，把麦当劳兄弟的经营理念

文　／　彭剑锋　　教授，华夏基石董事长，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一来源：《华夏基石管理评论》总第６１辑华夏基石管理评论根据彭剑锋教授内部发言整理，文章仅代表作者本人观点构建“中国式管理理论”是一个伪命题吗？既是又不是。世界上的事本来就没有是与不是，是与不是其实是一体两面，只是站在不同的角度、不同的立场，才会出现是与不是。０１管理是一门科学，又是一门艺术假如我们承认管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学和艺术的有机结合。那么，站在科学的角度来讲，这个问题就是一个伪命题。科学是什么？科学就是求真，科学就是规律，科学就是常识，科学就是可复制，基于事实和数据客观存在的就是科学。作为一种客观存在的科学的管理规律，没有所谓的“中国式”“美国式”之说。一门科学，不管中国人用还是美国人用都是一样

作　者：微澜来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）０１改变命运的七次机遇曾看到这样一个说法，中国改革开放４０年，每个人有着７次改变命运的机会：第一次，高考归来。１９７７年到１９７９年，三年高考录取人数约为１００万，其中绝大多数人的命运得到彻底改变。第二次，乡镇企业。这是中国历史上，农民唯一一次大规模“由农入商”，相当一部分人完成了阶层跃迁。第三次，双轨生意。７９年后，国家对原材料实行价格管制，又允许企业生产自销产品，从而形成了“计划”和“市场”的两个价格，这其中催生了一批暴富群体。第四次，九二下海。体制内的官员与知识分子们成为创业“大军”，推动着市场经济的繁荣发展。第五次，资源巨潮。中国入世、快速城镇化、制造业崛起等一系列因素，催生大量的以大宗商品为代表的原材料需求，资源性行业迎来一波

成本是衡量企业管理水平的关键元素，成本能力是实现企业经营绩效的基础保障。在面临危机之时，企业首先需要强调的就是挑战极限式地降低成本，这是企业最直接有效的自救方式。在上一篇文章《当下的行动｜陈春花：没有逃避的机会，也没有退缩的可能》中，我们共同探讨了企业当下所面临的环境以及如何快速调整认知，与不确定性共处。在本篇文章中，我将为大家分享的是：复杂世界之中，企业如何才能活下来？活下去是企业在危机中的基本选择，也是最表征的判断标准。保有现金流是企业能够活下去的核心关键，甚至对很多中小企业而言是生死攸关的根本要求。获得良好的成本能力是企业保有现金流的关键因素之一，而在危机之时，我更强调的是挑战极限式地降成本。０１　严控资金和效率挑战极限式地降低成本在平时良好的经营环境下，很多企业比较强调扩张。但面对像

导语：你想成为一个什么样的人？为什么说终局思维很重要？本文与大家探讨。这两天，新东方旗下的东方甄选火了，一个长得像兵马俑的英语老师，在直播间一边卖货，一边用英语“上课”，可谓别开生面，这位董老师的视频，疯狂出圈。网友们都说，在东方甄选直播间不像是购物，而是在付费学习。带来的结果就是，东方甄选直播间在６月９日－１０日观看人数超过了７６０万，单日销量超过了１５００万，而在这之前，东方甄选的单日总额只有１００～２００万。新东方的股价也一路飙升，６月１０日一度涨近４０％。东方甄选的成功其实不难预料。在去年双减期间，新东方面临转型，这时候俞敏洪开始布局大农业。他看准了“乡村振兴”，用终局思维思考，并用终局思维去做大农业，任何行业内卷到最后，一定是知识占据鳌头，最终东方甄选迎来成功，这也是众望所归。事实

文　／　黄卫伟，华夏基石大师塾首席导师，华为首席管理科学家，中国人民大学教授、博导来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）本文摘编自黄卫伟教授新著《管理政策》（中信出版集团），华夏基石ｅ洞察经授权首发创业阶段，生存一定是第一位的目标，新创企业首先是要活下来。活下来就是要有正现金流，要有利润。但创业阶段就大肆扩张，挥金如土，为什么成为一种风气？其背后的逻辑是什么？０１掘第一桶金的重要性对于创业来说，什么是最重要的？是把产品或服务卖给顾客，并赚到钱，也就是通常所说的掘到第一桶金。这是一个惊险的跳跃，它是对企业家所有关于创业的假设和计划的无情的检验。对创业的企业家来说，你的第一笔生意不管成功与否，都会是一种你从未有过的体验。你可能为你第一笔生意的成功欢欣鼓舞，但也不必因为出师不利而沮丧。