兰清竹韵

作　者：古原来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）高技术制造业，是一个经济大国的标配。与传统制造业不同的是，现代高技术制造业对人才的依赖程度更高，甚至可以说，现代高技术制造业是一个人才密集型行业。一个地区，是否能发展出强大的高技术制造业，与这一地区是否拥有充足的人才有直接的因果关系。从企业的视角也是如此，如果没有持续的人才供给，企业想在这一领域持续创新、保持高速增长几乎是不可能的。但人才的定义是一个复杂的问题。学校里顺利毕业的学生，他并不一定就是企业所需求的人才。生产人才的学校与企业的需求往往并不能完全匹配，企业缺人才，毕业生不好找工作，是一个长期现象。企业家对此往往深有感触。吉利控股集团董事长李书福就直言：许多人把学历当能力，把学位当地位，端着高学历、高学位的架子不愿意接地气，不愿意

文　／　焦锡谦　／　Ｊａｃｋ　Ｊｉａｏ来源：华夏基石ｅ洞察、心声社区本文为吴春波教授推荐署名作者为焦锡谦的点评文章，以致敬每一位人力资源管理领域的开创者和践行者自从文明的曙光降临，人类就在实践管理。——摘自斯图尔特·克雷纳的《管理百年》管理是一种基本的人类活动，它既是一门科学，也是一门艺术。按照管理的对象可以分为部落管理、族群管理、国家管理、军事战争管理、宗教管理、家族管理、企业管理等等，其中企业管理又包括战略管理、营销管理、质量管理、流程管理、人力资源管理等等，本文探究的是现代企业管理的分支人力资源管理的发展历程。最近阅读了《管理百年》、《当代管理学》，又恰值２０２０年８月１８日是人力资源日，于是对人力资源发展历史和前世今生进行了整理，总结出与人力资源密切相关的２０个里程碑事件，以供ＨＲ同

为什么大家在公司的起点一样，有些人可以逐步晋升成为高层管理者，有的人却上不去，区别在哪里？一个人能否由基层上升到高层，取决于是否具备概念技能，能否能够处理复杂性。０１高层管理者的必备技能管理者应该具备三个基本技能：第一是人际技能。指管理者和人们一起工作的能力及判断，包括人际关系技能、组织技能以及解决冲突的技能。第二是概念性技能。指管理者能够明白整个机构的复杂性及本人的工作适合于机构内任何环节的能力，包括信息处理技能与制定决策的的技能。第三是技术性技能。指为执行特定任务而运用必需的知识、方法、技能和设备的能力，包括资源分配的技能和其他具体的、与任务有关的技能。（领导技能）不同层级的管理者，必须具备的管理能力是不同的。如果我们只能解决问题、与人相处，其实只能留在基层。如果你既解决问题、与人相处，

导语：为什么做管理，要识人心，懂人性？为什么说人性有一种弱点，是“见不得别人好”？本文与大家探讨。前几天，在蹲马步管理工坊中，我说过：做管理，你首先要识人心，懂人性。为什么？因为，流水的人心，不变的人性。人心是叵测的，人性是幽微的，如果你识察不了人心的变化，看不透人性的弱点，又如何做好管理呢？人性有什么弱点？在我看来，人性有一种弱点，是“见不得别人好”。今天，我们就来聊聊这个话题。０１见不得别人好，自己也不会好如果你去菜市场买过螃蟹，你就会发现一个有趣的现象：小贩大多把螃蟹装在水盆里、篓子里或者筐里，螃蟹在里面横冲直闯，争先恐后向上爬。有意思的是，小贩们不会给容器加盖，也从来不担心螃蟹会爬出去。为什么不担心螃蟹会爬出去？因为，螃蟹们总是在拉扯，一旦有一只螃蟹爬的比较高，其他的螃蟹就会用钳子把

导语：什么是管理者的责任？本文与大家探讨。０１想成为合格的管理者，必须具备常识很多人总是问我，如何成为好的管理者，管理的工具和方法都很重要，但更重要的是要有常识。什么是管理的常识？管理的本质是通过团队拿结果。这句话也可以通俗地说“领导是给下属拿来用的”。为什么这么讲？我们从管理者这一角色的设置上就可以看出来。为什么需要管理者？比如一个团队有５个人，每个人都需做好自己的本职工作。但在这个过程中，大家的时间、需求对不上怎么办？大家做的事有冲突怎么办？每个人都会花大量的时间在沟通和协调上，变得低效。这时候可以推举出来一个管理者，通过管理者的协调或者决策，来提高效率。到最后，５个人干的活儿，比７个人、８个人干得还多。管理者的角色定位就说明了他的责任，要帮助大家解决问题，从而提高组织的效率。诚如管理大

导语：２５日，国务院召开１０万人参加的“全国稳住经济大盘电视电话会议。这次会议透露了什么信息？为什么说“没有任何时候比现在更需要企业家了”？本文与大家探讨。‍‍这两天，朋友圈被一场会议刷屏了。５月２５日下午，国务院召开了一场“全国稳住经济大盘电视电话会议”。这次会议，规模空前浩大，参会的人上至李克强总理，下至各县／区代表，人数超过了１０万人。对于这场会议，我有一个很大的感受：２０２２年，没有什么时候比现在更需要企业家了。为什么这么说呢？我们今天就来聊聊这个话题。０１困难，可能比２０２０年更严重在２５日的会议上，李克强总理提到了当前我国面临的严峻形势：“３月份尤其是４月份以来，就业、工业生产、用电货运等指标明显走低，困难在某些方面和一定程度上比２０２０年疫情严重冲击时还大。”以失业率为例，４月

导语：为什么说胸怀是委屈撑大的，人才是苦熬出来的？本文与大家探讨。有一位粉丝说，他是一个城市区域的管理者，他把这个区域做到了业绩第一，但晋升的反而是业绩最差的那位管理者。他很委屈，很痛苦。但我告诉他，没事，这才是刚开始，更委屈更痛苦的还在后面等着你。想成为人才，就得承受住委屈，熬得住痛苦，慢慢地，就会变成真正的人才。０１委屈和痛苦，是常态几乎每一个人在职场中都是从最底层爬上来的，总是会感到委屈和痛苦。当你还是一个普通的员工时，你做的事情或许比别人多，但有可能你的直系老板并不喜欢你。那些业务能力不强、和老板走得近的人，在分蛋糕时拿得比你多。你心里很不平衡，受到了非常大的委屈。等你成为了管理者，很多看似和你没有太大关系的事，都需要你主动承担责任。因为你是团队的Ｌｅａｄｅｒ，你不光要做好自我管理，

导语：上周日读书会开始，是致敬彼得·德鲁克先生的读书会专场。重读《卓有成效的管理者》，相信每个人都有不同感受，本文带大家简单回顾上周内容。今天的读书会，我会继续读这本书。这是管理百年读书会的第３４篇文章去年，我带大家读了四本书，《卓有成效的管理者》是时间最长的，用了三个月。因为我觉得，它跟每个人的工作关联度最高。这本书出版５５周年了，出版社邀请我写推荐语，我是这样写的：管理者的职责不仅仅是拿结果，还承担着传承文化的责任，承担着建设人才梯队的责任。在今天看来，这本书对我们每个管理者依然意义非凡，推荐大家重读这本管理经典。我这次《卓有成效的管理者》专场分享，主要有两个维度，第一，我会站在公司管理的维度，重点来讨论一下公司的管理；第二，我也想和大家聊聊自我管理。我们重点回顾一下上周的内容，什么叫做

文　／　　　夏惊鸣，华夏基石首席战略与组织变革专家，北京双子星咨询联合创始人、联席ＣＥＯ来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）根据夏惊鸣老师《组织能力建设的真相》之“竞争力与组织力”直播内容整理，文章仅代表作者本人观点各位华夏基石ｅ洞察的粉丝朋友，晚上好。我们昨天把组织能力的定义、构成，以及组织能力建设过程当中，通常性、关键性的难点和背后的本质原因做了介绍和解析。其中一个关键难点是，正确理解、掌握一些管理方法论的本质规律。那么，接下来这几讲，我就针对企业文化、人才梯队、管理机制、组织体系等四大构件，有哪些关键命题，以及这些关键命题的本质规律是什么，跟大家做一个分享。今天的主题是企业文化及企业文化建设的本质规律。０１问题的提出首先，我们怎么正确理解企业文化？昨天我谈到，管理理论是一

文　／　欧阳杰，华夏基石高级合伙人、副总裁，华夏基石数字化转型升级首席专家，华夏基石大师塾训战专家来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）华夏基石ｅ洞察原创，如需转载请通过向华夏基石ｅ洞察公众号后台申请授权；文章仅代表作者本人观点在２０１１年ＩＢＭ诞辰１００周年时，美国三名记者花了很长时间研究“ＩＢＭ何以能存活１００年”，他们的答案归结下来是三个，即善工、善制、善世。善工是指推进信息技术进步，用更先进的产品服务客户、改变世界；善制是重塑现代企业制度；善世侧重企业如何做优秀企业公民并造福世界。这个答案看上去无比正确，其实是用一个逻辑框架总结常识性公理。０１ＩＢＭ存活１１０多年的本质原因至今天回看，ＩＢＭ为什么能在ＩＴ行业存活１１０多年？背后本质原因是什么？由前文所述，是三个要素，即战