兰清竹韵

１．他们的判断力超乎常人，对事情观察得很透彻、只根据现在所发生的一些事，常常就能够正确地预测将来事情会如何演变。２．他们能够接纳自己、接纳别人，也能接受所处的环境。无论在顺境或逆境之中，他们能安之若命，处之泰然。虽然他们不见得喜欢现状，但他们会先接受这个不完美的现实（不会抱怨为何只有半杯水），然后负起责任改善现状。３．他们单纯、自然而无伪。他们对名利没有强烈的需求、因而不会戴上面具，企图讨好别人。有一句话说：“伟大的人永远是单纯的。”我相信，伟人的脑子里满有智慧，但常保一颗单纯善良的心。４．他们对人生怀有使命感，因而常把精力用来解决与众人有关的问题。他们也较不以自我为中心，不会单顾自己的事。５．他们享受独居的喜悦，也能享受群居的快乐。他们喜欢有独处的时间来面对自己、充实自己。６．他们不依靠别

如果一个组织能养成自我变革、主动接受变化的习惯，将变化看作是获得机遇的最佳时机，就会拥有很强的生命力。这是一个随时被迭代的时代，是一个随时创造奇迹的时代；这是一个正在发生的未来，是一个变化远超之前任何一个时代的时代。在这个时代中，有些曾经辉煌的企业已经划过天空，而有些曾经稚嫩的企业已经照亮当下。在这样一个被变化加速的时代，变是唯一的不变，变化是常态。如果一个组织能养成自我变革、主动接受变化的习惯，认为改变是正常的，把改变看作组织文化的一部分，这个组织的生命力就很强。０１变化是获得机遇的最佳时机只有在不断变化的经济中，或者至少是视变化为理所当然、且乐于接受改变的经济中，企业才能够存在。因此，那些拥有创新能力、持续成功的企业，会非常欢迎变化并拥抱变化，因为他们深知，变化正是获得机遇的绝佳时机。我

导语：公司发展到一定阶段，就有从外面招聘高管的需要。招来的高管能不能落地、怎么落地？为什么落地之后不能生根发芽？今天和大家讨论这个话题。组织大课现场，有老板问我：“Ｃｈｅｒｒｙ，我今年招了１０个高管，新高管的比例占六成以上。现在问题是我的时间有限，新高管带不过来。而且新、老高管之间搞对立和分歧，该怎么办？”空降兵落地难，是任何一家公司都会遇到的问题。我们看看他踩了哪些坑？第一，一年里招的高管太多了。公司一年最多能帮两个高管真正融入，尤其关键岗位，更需要老板亲自带至少半年的时间。他既要管公司，又要自己带十个人，肯定会出问题。第二，把新老高管分成两个阵营组织是有排异反应的，如果老板再有意识区分出新、老高管阵营，那他们的对立只会更明显。空降兵像闯入者，老高管像是守护者。当他们识别不出对方的价值时，

导语：很多人见不得别人好，看见别人比自己优秀，就想打压别人。实际上，我们要感谢对手，因为从对手身上，我们能学到很多。那些聪明的企业家，都喜欢强悍的对手。本文与大家探讨。我之前写过一篇文章，《越是格局小的人，越见不得别人好》。比如，在一个部门里，有的人非常害怕别人超过他。当别人比他更优秀，威胁到了他的地位，就总想制造一些障碍，把别人拉下来。比如是个老板，看见同行做得比他更好一点，就想各种方法去搞垮同行，甚至还会用一些卑劣的手段。实际上，如果看不见别人的好，自己也不会好。那些真正聪明的企业家，都喜欢强悍的对手。有一句话说得好：大成功，靠对手。０１大成功，靠对手怎么解释？我们先来看一个案例。通用汽车和福特是美国非常知名的两大汽车制造商，这两家制造商都拥有百年历史。２００８年的股市大崩盘给美国汽车行

孤独一点，在你缺少一切的时节，你就会发现，原来还有个你自己。——沈从文《古人的胡子》周国平说：一切严格意义上的灵魂生活，都是在独处时展开的。心灵的修行，在独处时才能感觉到。在繁忙的世俗生活中，在黏稠的人际关系中，琐碎的事情占满了生活，其中有些快乐、有些痛苦，但是缺少内心深处的沉思与自省。当一人独处时，对空间和时间的深切感知，才来到心中。独处，是短暂的自我放逐朱自清在《荷塘月色》里写道：我爱热闹，也爱冷清；爱群居，也爱独处。生活中有些时候，并不需要热闹繁华、激情四射。我喜欢独处时的自由与闲散，什么都可以想，什么都可以不想。独处，也是一种短暂的自我放逐，不是真的为了摒弃什么。也许只是在一盏茶的时间，细酌慢饮，享受不为人知的咏叹；也许在一段路途中，揣测自己的未来；也许在独自进餐时，对自己进行小小的

１、未至真空，阴神难出，阳神更难出。２、古仙之脱胎神化，由于虚静之极，无我之至也。　３、唯真空无我，然后能脱胎神化。４、心息俱住，神气融畅，杳不可说。　５、鬼神有性无命，草木有命无性，禽兽性少命多，唯人能全之。　６、性者属觉知，命者属形质。　７、顺时养元，而收真炁。旺时收，损时补，散时聚，合时取，元炁也。　８、存神泥丸，丹田炁升。神之所至，炁亦往之。　９、虚心以原（探究）道德，静意以期神明。　１０、因斋（戒）而息心，因息而入道。　１１、炁息于命门，如子在胎，不饮不食，绵绵长存，所谓胎息也。　１２、上至顶门泥丸宫，下至脚板涌泉穴，九窍八门都补合，休教一点有漏泄。　１３、道人要妙，不过养炁。人汩没于名利，往往消耗其炁。　１４、名利之害道，胜风雨之伤身。风雨之疾，药石可去；名利之欲，人心难离。　１

为什么有些企业能在初创阶段脱颖而出并持续成长，有些企业却没有？来源：清华管理评论，本文摘自《卓越基因》。作者：吉姆·柯林斯０１企业创新要素一：博采众长不要错误地认为，只有来自公司内部的创意才是值得去做的。一些最具创意的企业会极大地依赖于外部产生的创意。以苹果公司为例，Ｍａｃ　背后的基本理念并不是苹果自己创造的，在　Ｍａｃ　诞生之前，这些想法已经存在很多年了。它们最早来自一些国防研究项目，后来出现在施乐公司。再后来，一个苹果公司的高管团队参加了施乐公司关于鼠标和图标技术的产品演示会（施乐是苹果的投资方之一）。苹果就此把这些基本理念带回了自己的公司。麦当劳兄弟在加利福尼亚州圣贝纳迪诺创办了最早的麦当劳餐厅。雷·克罗克看到了它的巨大潜力。克罗克创办了自己的公司，接管了麦当劳，把麦当劳兄弟的经营理念

文　／　彭剑锋　　教授，华夏基石董事长，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一来源：《华夏基石管理评论》总第６１辑华夏基石管理评论根据彭剑锋教授内部发言整理，文章仅代表作者本人观点构建“中国式管理理论”是一个伪命题吗？既是又不是。世界上的事本来就没有是与不是，是与不是其实是一体两面，只是站在不同的角度、不同的立场，才会出现是与不是。０１管理是一门科学，又是一门艺术假如我们承认管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学和艺术的有机结合。那么，站在科学的角度来讲，这个问题就是一个伪命题。科学是什么？科学就是求真，科学就是规律，科学就是常识，科学就是可复制，基于事实和数据客观存在的就是科学。作为一种客观存在的科学的管理规律，没有所谓的“中国式”“美国式”之说。一门科学，不管中国人用还是美国人用都是一样

婚姻是心的一件内衣，人们希望它既合适贴身，又柔软温暖。但是当心不能了解这存在的本质时，这一切只是个可望而不可及的梦。　只有当你时刻和自己内在的声音结婚，只有你是一个内在安宁幸福的人时，你才能真正和另一个人结合。０１婚姻，意味着“心灵内在的家”人们渴望身外有个良好的婚姻，犹如无论是雄鸟还是雌鸟都希望有个结实牢靠的巢一样，那是出于安全感的需要。大部分情况下婚姻是指心灵的，所谓婚姻，它意味着一种心灵内在的家。婚姻能够给人们带来安全吗？人们越是希望一样东西给自己带来安全，这样东西就越变得不安全。人们试图通过营造一份良好的婚姻来让自己安定，这只是一个幻梦。因为企图构建良好的婚姻来使自己内在安全，显然是一种在身外努力的方式，其结果并不能给人带来真正的安全。当你内在充满了不安全感，无论你的婚姻如何，它都不

我们若不能以最朴实平常的方式感到快乐，不能以心彼此接触，用心碰触自己被赋予的生命，即使最超绝的状态、最特别的灵性成就，也都微不足道。０１真诚的灵性之旅是与心联结的道路灵性生活并不是寻求某种超凡状态或特殊能力的历程。若不够小心，这种追求会让我们迷失自我。我们很快就会发现，现代社会的重大“失误”都会在灵性生活中重现，如野心、物质主义和个体的孤立。要展开一段真诚的灵性之旅，我们必须紧靠自己的家，直接聚焦在面前的当下，确定这条道路联结到最深层的爱。唐望（巫士唐望三部曲系列）在教导卡罗斯．卡斯塔尼达时说：仔细审视每一条道路。只要你认为需要，就尽可能多试几次，　然后问自己一个问题，而且只问你自己：“这条道路是否有一颗心？”如果有，就是好的道路；如果没有，就是无用的道路。找出这样一条与心相伴的道路，走上一