兰清竹韵

当下的解脱不是修来的，刚好相反，它不是添加衣服，而是把衣服一层一层的卸脱，卸脱到最后没有任何欲求。０１“解脱”不是“添加”真正的修行就是你在真实生活的行走坐卧的过程里，能不能随时随刻维持观察，维持一种觉知。然后可以意识到我现在又在不安了，我现在又在追求保障了，我现在又想要变得更好了，我现在又脱离了当下那个没有任何事情在发生的解脱状态。所以当下的解脱不是修来的，刚好相反，它不是添加衣服，它是把衣服一层一层的卸脱，卸脱到最后没有任何欲求。我不想追求世间任何东西，我也不想要追求精神性的任何的境界，当我的内心里面完全处在一个无欲无求的状态的时候，涅槃就出现了。▲本文节选自胡因梦女士２０１５年第三届湖北女性文化论坛《现代女性的自我价值实现》演讲随时随刻意识到，我原来很解脱的，我又升起一个欲望，觉得自己

文　／　焦锡谦　／　Ｊａｃｋ　Ｊｉａｏ来源：华夏基石ｅ洞察、心声社区本文为吴春波教授推荐署名作者为焦锡谦的点评文章，以致敬每一位人力资源管理领域的开创者和践行者自从文明的曙光降临，人类就在实践管理。——摘自斯图尔特·克雷纳的《管理百年》管理是一种基本的人类活动，它既是一门科学，也是一门艺术。按照管理的对象可以分为部落管理、族群管理、国家管理、军事战争管理、宗教管理、家族管理、企业管理等等，其中企业管理又包括战略管理、营销管理、质量管理、流程管理、人力资源管理等等，本文探究的是现代企业管理的分支人力资源管理的发展历程。最近阅读了《管理百年》、《当代管理学》，又恰值２０２０年８月１８日是人力资源日，于是对人力资源发展历史和前世今生进行了整理，总结出与人力资源密切相关的２０个里程碑事件，以供ＨＲ同

只恐身闲心未闲，心闲何必住云山。果然得手情性上，更肯埋头利害间。动止未尝防忌讳，语言何复着机关。不图为乐至于此，天马无踪自往还。——宋　邵雍《思山吟》苏轼在《行香子》中写道：几时归去，作个闲人。对一张琴，一壶酒，一溪云。何为闲适？《辞源》释义为：清闲安逸；《新唐书》称：咏性情者，谓之闲适。闲适是对身心的安养，是一种生活的智慧，是最契合生息的姿态。闲适，是对身心的安养中国人追求闲适的生活，自古如一。在文士眼中，我们的山川草木、琴棋书画、茶酒香花，都是闲暇的产物。身闲意定，先止后观，得半日之闲，可养清雅之心。无事之日，打理斗室中的器物，擦拭落在桌上的光阴，烹煮藏于柜中的老茶，虽为小小的一方茶桌，甚至一个角落，足可栖游物外，抵达出尘之境。生命不只是旅途中的追逐，还应该有对身心的安养。它让我们摒弃世

《鬼谷子》有云：口者，心之门户也。必预审其变化，吉凶大命系焉。说话谁都会，看起来毫无技术含量，实际上，一言可以兴邦，一言可以丧邦，事情的吉凶，人物的命运，有时就在三言两语之间。见过世面的人，对自己的语言总是特别谨慎，从来都不会乱说话。急事，慢慢说琅琊王氏家规：言宜慢，心宜善。中国古代顶级门阀士族“琅琊王氏”，在１７００多年间出了３６个皇后、３６个驸马、３５个宰相，这与其家规家风有莫大的联系。“言宜慢，心宜善”，寥寥数字家规，足见有话慢慢说的智慧。尤其在遇到急事时，话更要慢慢说。因为越急，越可能说得前言不搭后语和不得体，容易误事，也容易让人觉得你冲动不稳重。急事慢慢说，才能把事处理地更好，才能给人留下遇事不乱、成熟稳重、可堪信任的印象。没把握的事，谨慎说《礼记》：君子约言，小人先言。君子谨慎说

为什么大家在公司的起点一样，有些人可以逐步晋升成为高层管理者，有的人却上不去，区别在哪里？一个人能否由基层上升到高层，取决于是否具备概念技能，能否能够处理复杂性。０１高层管理者的必备技能管理者应该具备三个基本技能：第一是人际技能。指管理者和人们一起工作的能力及判断，包括人际关系技能、组织技能以及解决冲突的技能。第二是概念性技能。指管理者能够明白整个机构的复杂性及本人的工作适合于机构内任何环节的能力，包括信息处理技能与制定决策的的技能。第三是技术性技能。指为执行特定任务而运用必需的知识、方法、技能和设备的能力，包括资源分配的技能和其他具体的、与任务有关的技能。（领导技能）不同层级的管理者，必须具备的管理能力是不同的。如果我们只能解决问题、与人相处，其实只能留在基层。如果你既解决问题、与人相处，

导语：为什么做管理，要识人心，懂人性？为什么说人性有一种弱点，是“见不得别人好”？本文与大家探讨。前几天，在蹲马步管理工坊中，我说过：做管理，你首先要识人心，懂人性。为什么？因为，流水的人心，不变的人性。人心是叵测的，人性是幽微的，如果你识察不了人心的变化，看不透人性的弱点，又如何做好管理呢？人性有什么弱点？在我看来，人性有一种弱点，是“见不得别人好”。今天，我们就来聊聊这个话题。０１见不得别人好，自己也不会好如果你去菜市场买过螃蟹，你就会发现一个有趣的现象：小贩大多把螃蟹装在水盆里、篓子里或者筐里，螃蟹在里面横冲直闯，争先恐后向上爬。有意思的是，小贩们不会给容器加盖，也从来不担心螃蟹会爬出去。为什么不担心螃蟹会爬出去？因为，螃蟹们总是在拉扯，一旦有一只螃蟹爬的比较高，其他的螃蟹就会用钳子把

导语：什么是管理者的责任？本文与大家探讨。０１想成为合格的管理者，必须具备常识很多人总是问我，如何成为好的管理者，管理的工具和方法都很重要，但更重要的是要有常识。什么是管理的常识？管理的本质是通过团队拿结果。这句话也可以通俗地说“领导是给下属拿来用的”。为什么这么讲？我们从管理者这一角色的设置上就可以看出来。为什么需要管理者？比如一个团队有５个人，每个人都需做好自己的本职工作。但在这个过程中，大家的时间、需求对不上怎么办？大家做的事有冲突怎么办？每个人都会花大量的时间在沟通和协调上，变得低效。这时候可以推举出来一个管理者，通过管理者的协调或者决策，来提高效率。到最后，５个人干的活儿，比７个人、８个人干得还多。管理者的角色定位就说明了他的责任，要帮助大家解决问题，从而提高组织的效率。诚如管理大

导语：２５日，国务院召开１０万人参加的“全国稳住经济大盘电视电话会议。这次会议透露了什么信息？为什么说“没有任何时候比现在更需要企业家了”？本文与大家探讨。‍‍这两天，朋友圈被一场会议刷屏了。５月２５日下午，国务院召开了一场“全国稳住经济大盘电视电话会议”。这次会议，规模空前浩大，参会的人上至李克强总理，下至各县／区代表，人数超过了１０万人。对于这场会议，我有一个很大的感受：２０２２年，没有什么时候比现在更需要企业家了。为什么这么说呢？我们今天就来聊聊这个话题。０１困难，可能比２０２０年更严重在２５日的会议上，李克强总理提到了当前我国面临的严峻形势：“３月份尤其是４月份以来，就业、工业生产、用电货运等指标明显走低，困难在某些方面和一定程度上比２０２０年疫情严重冲击时还大。”以失业率为例，４月

导语：为什么说胸怀是委屈撑大的，人才是苦熬出来的？本文与大家探讨。有一位粉丝说，他是一个城市区域的管理者，他把这个区域做到了业绩第一，但晋升的反而是业绩最差的那位管理者。他很委屈，很痛苦。但我告诉他，没事，这才是刚开始，更委屈更痛苦的还在后面等着你。想成为人才，就得承受住委屈，熬得住痛苦，慢慢地，就会变成真正的人才。０１委屈和痛苦，是常态几乎每一个人在职场中都是从最底层爬上来的，总是会感到委屈和痛苦。当你还是一个普通的员工时，你做的事情或许比别人多，但有可能你的直系老板并不喜欢你。那些业务能力不强、和老板走得近的人，在分蛋糕时拿得比你多。你心里很不平衡，受到了非常大的委屈。等你成为了管理者，很多看似和你没有太大关系的事，都需要你主动承担责任。因为你是团队的Ｌｅａｄｅｒ，你不光要做好自我管理，

导语：上周日读书会开始，是致敬彼得·德鲁克先生的读书会专场。重读《卓有成效的管理者》，相信每个人都有不同感受，本文带大家简单回顾上周内容。今天的读书会，我会继续读这本书。这是管理百年读书会的第３４篇文章去年，我带大家读了四本书，《卓有成效的管理者》是时间最长的，用了三个月。因为我觉得，它跟每个人的工作关联度最高。这本书出版５５周年了，出版社邀请我写推荐语，我是这样写的：管理者的职责不仅仅是拿结果，还承担着传承文化的责任，承担着建设人才梯队的责任。在今天看来，这本书对我们每个管理者依然意义非凡，推荐大家重读这本管理经典。我这次《卓有成效的管理者》专场分享，主要有两个维度，第一，我会站在公司管理的维度，重点来讨论一下公司的管理；第二，我也想和大家聊聊自我管理。我们重点回顾一下上周的内容，什么叫做