兰清竹韵

入静是修炼的重要内容之一。入静是修炼者取得修行成效的关键所在，修炼的成效如何，取决于入静的程度深浅。功夫的高低几乎可以用修炼者入静的深度来衡量。精神上的入静层次深浅，关系到功夫进展快慢和功力的高低。（借助一点外道的词汇来描述得清楚些）入静又称虚静。人静是修炼过程中逐渐达到一种思想宁静，意念集中，轻松舒适，头脑有序化的境界。入静状态即不同于正常清醒状态，亦不同于睡眠状态，更不是万念俱息，寂然无物，因为它还保持着清醒的意念活动。由于每一个修行者的因缘不同，习性和修法也不尽一样，所以入静的程度有高低和快慢之分。入静的状态还与个人的修养，神经类型、年龄、性别、文化等有关。一般说，修养好的，不易因外界因素的刺激而情绪波动的人，易于入静；神经类型属于抑制型的，易于入静；而兴奋型的则难以入静；德性高的人，

１、中国的盛世国运中华民族这一百多年，由太平天国时期开始，受尽了欺凌，受尽了侮辱。实际上，由乾隆、嘉庆开始，这个民族开始走到衰落的路。拿中国五千年文化另外一套计算命运的方法，好像说命运使然。到了一九八四年以后转运了，如果根据这个法则，照统计算出来，是有二百多年的好运。比方而言，也许未来会超过康熙、乾隆的时代。至于国家的统一是当然的事；而国家的统一在文化。我早三四十年前就告诉青年人，你们不要迷信英文，赶快学中文，将来汉语将会变成世界第二种语言，中文变成世界第二种文字。我讲的这个预言都兑现了。你看，从一九八四年到现在，已经二十多年的太平。你们年轻人不懂，我们从小到现在，经历太多的战乱。像我，虽没有亲自看到推翻清朝，但是挨到边的；跟着是北洋政府的内乱，还有北伐的战乱，都是内乱了；又跟着是对日本的抗

数字化时代，协同与共享成为效率的重要来源。组织需要打破内外边界，形成跨部门、跨组织的协同工作方式，让团队及部门之间展开协同工作，才能让组织快速聚集资源和能力，去应对环境的不确定性。我们在组织内部常常会犯一个错误就是形成部门墙，还有一个错误是通常所说的“屁股指挥脑袋”。这两个问题出现的原因就是不能调整局部利益和整体的利益，这也是协同之间最大的难题。如何避免发生这一现象，实现跨部门高效协同？我给大家提三点建议，即通过形成协同的价值观、培养协同的行为习惯、应用协同的工具，来打破部门墙，提升组织成员之间的协作意愿，实现组织内部的整体协同。０１形成协同的价值观明确的价值观能够起到非常巨大的引领作用。很多企业在拥有很多的创新单元、很多的事业单元之后，很难协同的原因是什么？就是因为彼此不信任，没有形成协同

导语：如何看一个人值不值得重用？本文与大家探讨。「如何判断一个人值不值得重用？」在这个话题的背后，其实隐藏着每个管理者的痛。很多人跟我分享，想招聘一个牛人，面试的时候，他说得天花乱坠，看上去是一朵鲜花，因此也对其抱有很高的期待，但招聘进来以后，发现他夸大其词，根本不会做。或者在把某一个人提拔为管理干部之前，他的表现很不错。一旦提拔为重要干部之后，就会发现这个人换了另外一副面孔，做了很多不好的事，让自己觉得特别寒心。０１用时间去判断一个人那么如何去判断一个人是否值得重用？其实不要去听他在说些什么，每个人在面试的时候都口若悬河，用语言渲染，想要表现自己最好的那一面。当然这是正常的，有可能他说的是事实，有可能经过了多重美化，因此不要盲目相信。我们更多的是要用眼睛看他做了什么事，我们要看他拿到了什么

文　／　　　苗兆光，华夏基石首席战略与组织变革专家，北京双子星咨询联合创始人、联席ＣＥＯ来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）根据苗兆光博士《建造有追求、打胜仗的高管团队》之“如何组建高管团队”（第二讲）直播内容整理，文章仅代表作者本人观点第一讲中，我们谈到了高管团队的两点使命，三点任务，四项责任。课程结束之后，有朋友反馈说，苗老师，内容有点虚，少了以往的穿透力。其实，做企业，既有科学的成分，也有艺术的成分。企业管理本身是一门手艺，这个手艺的妙处就在于，它是在虚实之间，在长期与短期之间，在整体和局部之间，也可以说是在理想和现实之间，在黑白之间，在沙粒和珍珠之间来施展的技艺。对企业而言，纯粹务实是走不远的，甚至可以说是没有未来。做企业，一定要有务虚的能力，要把很多具体的事情抽象出来

感知的帷幕唯一的现实存在于我们之内，这就是为什么许多人过着不真实的生活。他们认为外在的影像才是现实，从不允许内在的世界表达它自己。——赫曼·赫塞我们清楚而明显地感知周遭的世界是真实的，这就是阻止我们接受意识主导论的主要阻碍。这个世界怎么可能不是真的？我看到它、摸到它、听到它、尝到它、闻到它，这个世界一直在那里，永远坚实而稳固。在我清醒的每一分钟里，我都直接体验到周遭的世界，说它不存在实在太蠢了——也就是说，意识主导论的模型太蠢了。我的回答一如既往：重新检查你的假设。在这里，“我们直接体验到周遭的世界”这个假设是不真实的。从来没有人直接体验到这个所谓的世界，也不会有人做得到。很奇怪，不是吗？“多花点时间和你的手待在一起。”我向卡尔提议。他满脸茫然地看着我。“说真的，仔细思考一下你的双手。试着欣

先提个问题，世界上最好的语言是什么？在思考这个问题时，如果你还将语言定义为人们平时说的话，那就太狭隘了。只要是人与外界特定的沟通方式，都可以叫语言。比如，程序猿，你问他世界上最好的语言是什么，他不会回答是汉语或英语，他会回答是Ｊａｖａ或ｐｙｔｈｏｎ。因为通过这些代码，他可以与计算机实现交流，让计算机去做人类想让它做的事。这些代码是计算机可以听懂的话，是人类特别针对计算机的沟通方式与规则创造的语言。同理，除了计算机，其他的领域也有自己的沟通方式，也有自己的语言。你如果想在某一领域取得成就，必须首先掌握这一领域的语言。在商业领域，这种语言就是财务报表。资产负债表、利润表、现金流量表，这三张报表跨越了国别与行业。无论你是美国的炼油厂，还是巴西的农贸公司，这三张报表的编制与格式都是大同小异。这当然不

作　者：古原来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）高技术制造业，是一个经济大国的标配。与传统制造业不同的是，现代高技术制造业对人才的依赖程度更高，甚至可以说，现代高技术制造业是一个人才密集型行业。一个地区，是否能发展出强大的高技术制造业，与这一地区是否拥有充足的人才有直接的因果关系。从企业的视角也是如此，如果没有持续的人才供给，企业想在这一领域持续创新、保持高速增长几乎是不可能的。但人才的定义是一个复杂的问题。学校里顺利毕业的学生，他并不一定就是企业所需求的人才。生产人才的学校与企业的需求往往并不能完全匹配，企业缺人才，毕业生不好找工作，是一个长期现象。企业家对此往往深有感触。吉利控股集团董事长李书福就直言：许多人把学历当能力，把学位当地位，端着高学历、高学位的架子不愿意接地气，不愿意

《菜根谭》：使人有乍交之欢，不若使人无久处之厌。人与人之间的相交，总是先把最好的一面展示出来，这种乍交之欢，远不如相处久了，而不互相厌烦，来的妥帖温暖。感情，是一种需要时间沉淀的东西。真正长久的关系，需要彼此志趣相投，懂得换位思考，不忘回报感恩。三观一致，志趣相投《增广贤文》中说：酒逢知己饮，诗向会人吟，相识满天下，知心能几人。人这一生，会遇到许多形形色色的人，和三观一致的人交往，你会觉得轻松愉悦，如沐春风。而有些人，三观不合，品味相去甚远，共事了半辈子，也不过是点头之间，甚至形同陌路。真正的志趣相投，不仅仅是浮于表面的亲近认同，更在于灵魂深处的彼此发现、相互欣赏。人生几何，能够遇见志趣相投之人，何其有幸！２６岁的李白，仰慕自己的“偶像”孟浩然许久。得知孟浩然在襄阳隐居，便前去拜访。此时孟浩

每个人的存在都给我们带来一份宝贵的礼物，帮助我们”看见更完整的自己“，只是不同的人给出这份礼物的方式不同而已。睿智的人懂得这样一个秘诀——如何在他人身上看到自己潜意识中尚未整合的部分，让父母、子女、兄弟、同事乃至敌人，都成为生命中的助缘。０１你的配偶就是你的潜意识有一篇文章，题目叫“你的配偶就是你的潜意识”，文章中提出：人本来是一个整体，但是为了适应环境，发展了一部分心理活动，压抑了另一部分心理活动，结果变成了“半个人”。在寻找配偶的时候，人们就会被拥有自己所欠缺的心理活动（其实不是欠缺，而是被压抑了）的人所吸引。这样的两个人结合在一起，似乎又变成了一个整体。所以，有的夫妻一开始比较融洽，但是在一起久了，也会发生分化——每个人的内在心理活动都会继续发展。人们不是跟配偶冲突，而是在与自己的潜意