兰清竹韵

什么是“ＶＵＣＡ”情境？“ＶＵＣＡ”即Ｖｏｌａｔｉｌｅ（动荡）、Ｕｎｃｅｒｔａｉｎ（不确定）、Ｃｏｍｐｌｅｘ（复杂）以及Ａｍｂｉｇｕｏｕｓ（模糊）四个英文单词首字母的缩写，ＶＵＣＡ代表着易变性、不确定性、复杂性和模糊性。什么才是领导力？如果在稳定的、确定的情况下谈论如何解决问题，我们往往谈的是管理；如果讨论如何应对ＶＵＣＡ情境下的挑战，我们谈论的才是领导力。因为领导力主要是应对变化和不确定性。我个人理解的领导力定义之一是：“领导力是动员其他人为共同的愿望而奋斗的艺术”。这一定义出自詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳撰写的书籍《领导力》。还有一个非常重要的关于领导力的定义我很喜欢，这个定义是罗伯特·金·默顿教授在１９６９年所说的一句话：“领导力是一种人际关系，在这个关系中人们遵循领导者是因为他们内心

领导力既是一种技能，也是一种行为。有些人相信领导能力是天生的，而不是后天培养的。其实我们每个人都是领导者，几乎我们每个人在某个时间，某个地方，都在以某种方式领导者另一个人或一个群体。我们每个人都需要努力成为一个好的额领导者，这就是为什么领导力发展如此重要。有了良好的领导技能，我们可以提高自己，帮助别人，并加强我们与朋友和家人的关系以及与社会的联系。其实，在我们做大学或者是说美高的升学规划里面，领导力是我们现在学生不能缺少的能力，可是对于我们现在中国的学生和家长来说，领导力这个概念，它本身就是一个英文翻译过来的一个词汇，他是一个外来词，所以说这个词汇和它背后的含义，对我来说相对比较陌生，那么什么才是青少年应该具备的领导力呢，或者是说同学们在学领导力的时候，主要应该学什么，家长们又应该如何关注青

经营企业的人，大多都喜欢做大事、做难事，但真正能把大事和难事做成的，却为数不多。在经济环境好的时候，不管手头上的事业做的怎么样，大家的梦想都很大，就像雷军说的：“梦想总是要有的，万一实现了呢？”但在当前的经济形势下，很多企业最大的梦想就是“活下去！”最近几个月，我们都深刻地感受到经济环境在一步步变化。最开始，很多人都觉得清明节后经济就会逐步恢复，甚至还指望“报复性反弹”；但现在，普遍的共识是，未来两年甚至更久，日子都会比较艰难。当外部环境发生巨变，那些曾经梦想的大事、难事还能成功吗？日本经济从１９９２年开始就陷入衰退，到今天快３０年过去了，经济总量止步不前、人均收入不升反降、房价和股价都下跌了六七成．．．．．．．就在这种大背景下，依然有不少企业逆势增长，从区域性的小公司，变成全球化的大企业。

我们都知道，每个月都要交个人所得税，消费要交消费税，房产要交房产税……税收国家垄断，工资、购物都要交税，而且需要一直交，不能不交。连本杰明·富兰克林都说　“世界上只有两件事是不可避免的，那就是死亡和税收。”税收自古便有，分封制下，每个诸侯国都有自己的小税收模式，到了帝制建立，中央彻底垄断税收大权，国家财富就大量积累了起来。商业世界也是一样，最得利的生意永远都是商界的“税收”，最好的商业模就是以税收为代表的“帝国商业模式”。古时有扬州盐商巨富，近代有洛克菲勒石油大亨，当代有微软科技巨头．．．．．．“帝国商业模式”就是一门高频、刚需、高毛利的生意。那么，什么叫高频？什么算刚需？什么又是高毛利呢？我们一个一个说。０１　高频高频，顾名思义，就是指在一段时间内，平均使用某种商品或服务的次数很多。但“很

李稻葵，男，１９６３年１２月出生，美国归侨，原籍安徽凤阳，生于北京，湖南、江西农村长大。清华大学管理学学士（１９８５年），美国哈佛大学经济学博士（１９９２年）。曾任教于美国密歇根大学经济系及香港科技大学，担任斯坦福大学胡佛研究所国家研究员　。现任清华大学经济管理学院Ｆｒｅｅｍａｎ经济学讲席教授，博士生导师，长江学者特聘教授。清华大学苏世民书院原院长，央行货币政策委员会原委员，十一届全国政协委员。一、保民生、保就业、保市场是底线今年的政府工作报告没有提出全年经济增速具体目标，是非常实事求是的，不能理解成是把任务难度降低了。今年的经济增长速度比去年肯定是下降的，在下降的过程中，还要保６％的失业率，难度是很大的。我们要提这样一个目标，就是中国经济在当前大形势下，短期是“六保”，未来我们希望经过两三

中国经济研究中的“整词儿”现象值得注意。什么框架、重构、供给侧、需求侧等等，过一段时间就出现一堆新词儿，但问题还在那摆着。为什么是这样？这与中国经济研究的肤浅密切相关。我注意到，中国经济研究存在两大问题。第一，更多地是在“历史经验中找类同”，套用某个国家、某个时期的历史与中国经济比对。于是，把人家的发展结果套用到中国，看作是中国未来也必然出现的趋势。比如，以日本和韩国的历史脉络论证中国经济减速的必然性。第二，就是翻阅教科书，从中找到一些名词，并把它当成时髦词儿，然后用它去概述中国经济。第一种研究方法很讨厌，它的关键问题是：把别人的失败当成发展历史必然，当成我们未来的发展趋势，这不是大问题吗？前段时间，一家重要的智囊机构召开研讨会，研究日本２０多年的衰落问题。这对我们而言本来应当是教训，但研讨

看起来平凡的、不起眼的工作，却能坚韧不拔地去做，坚持不懈地去做，这种“持续的力量”才是事业成功的最重要基石，才体现了人生的价值，才是真正的“能力”。　“极度”认真地工作能扭转人生。——稻盛和夫《干法》１持续的力量能将“平凡”变为“非凡”所谓人生，归根到底，就是“一瞬间、一瞬间持续的积累”，如此而已。每一秒钟的积累成为今天这一天；每一天的积累成为一周、一月、一年，乃至人的一生。同时，“伟大的事业”乃是“朴实、枯燥工作”的积累。如此而已。那些让人惊奇的伟业，实际上，几乎都是极为普通的人兢兢业业、一步一步持续积累的结果。也就是说，“我想要这样”、“我想要这种状态”——描绘你心中梦想的目标，然后乘上喷气式飞机，顷刻之间飞越千里，马上到达目的地——世上没有这样高超的方法。不管多么伟大的理想，都要靠一步

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我们都知道领导力就是影响力，通俗地讲就是让别人按照自己的意愿从事的能力。很多领导力大师都有一个共识，那就是影响力至少应该分为两大类：一类是职位权力，一类是非职位权力。这两种权力的获得最大的区别，是看权力的来源。非职位权利的获得，往往是因为这个人的个人原因，这些因素可能包括：专业能力、品德、付出、口碑等等。但是这些权力的之间是否有着某种联系或者递进的关系呢？约翰·麦克斯韦尔在《领导力的５个层次》中帮我们整理了一下，我觉得有一定的道理。以此文分享给大家。他认为一个人的领导力是分层次的，自下而上大致是从职位获得的权力到关系获得的权利，再到生产力贡献获得的权力，再到培育领导者获得的权力，直至最终到口碑获得的权力。通俗的说，就是人们从臣服你到人们熟悉你，再到佩服你，再到感激你，再到传播你迷信你。（此处

随着人们对生活质量要求的不断提高，信息化技术在日常生活中得到了更进一步的应用，这为人们改善居住环境以及工作空间打下了坚实的基础，也成为了现代智能建筑开发及发展的基础条件。１　建筑智能化重要性现代智能建筑需要对建筑物结构、设备、服务以及管理多个方面进行综合设计，将之看成是计算机系统中的子系统，通过综合布线的方式，将建筑内部的多个结构部分利用计算机网络结合起来，形成一个最优化的组合形式。最终达到全面实现通信管理、建筑内部设备的综合信息化目的。尤其是随着现代建筑水平的不断提高，计算机信息技术以及现代机械控制技术的持续发展，都为现代智能建筑的产生形成了良好的技术支撑作用。２　建筑智能化开发现状虽然传统建筑中电气自动化技术得到了相对广泛的应用，而且产品种类较为丰富，加之单种产品技术的不断成熟，使得其中