兰清竹韵

一、随时随地招录人才人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。事实真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动力，做事的效率就不高。表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花

　　人生要有资本，资本是一个人立身处世、走向成功的根本。没有人生资本，就很难生存于世，更不要说拥有成功。　　拥有了人生的资本，就会拥有充分施展自我的舞台，成为生活和事业双重幸福的拥有者。　　有一句名言：“每个人的人生潜藏着伟大的机遇，我们每个人都应该靠自己去发现并利用这种天赐良机，这是我们每个人学到的人生一课。”对于一个想要成功的人来说，需要具备以下资本：１、心理资本　　心态决定一切，面对纷繁复杂的世界、变幻莫测的人生，首先要有正确的心态，扫除心中的阴霾。　　心态正确，世界就正确；心有多大，舞台就有多大，以阳光明媚的心理看待人生，人生一片光明。２、情商资本　　情商决定命运，人生之路并不总是平坦的，而是布满了坎坷，是崎岖弯曲的，挫折和失败时有出现，要战胜这一切，就要拥有很高的情商，泰山压顶不弯

了解互联网思维　　现在在财经圈最流行的词汇是什么？答案一定是互联网思维，什么是互联网思维？不同的专家有不同的解读。　　但归纳起来说，互联网思维打破了传统营销的三条原则：免费也许比收费营业收入更高，因为他就是挂羊头卖狗肉；你的用户不一定是你的购买客户，但也许他就是你的员工，你的粉丝，你的口碑；传播的关键不在于播而在于传，任何产品或服务都要有值得传的价值。　　比如３６０，他做什么，做安全产品，但他卖安全产品吗？他不卖，他的收入主要来自于广告收入。３６０的用户，大部分不是３６０的客户，只是粉丝而已。传统营销时代，传播就是在电视上播出几十秒，在报纸上登个豆腐块，互联网时代，已经遍地都是媒体，电视报纸更不用说，手机网络已经占据８０％以上阵线，但是，网络全民泛化成为特点，垄断已经不太可能，一个品牌的传播

从某种意义上来讲，营销传播可能是建立品牌的诸多元素中最灵活、最多彩、最具创意性的手段了，无论是传统媒体的广告：电视、报纸、广播等，新媒体传播：微信、微博、ＡＰＰ、各种自媒体等；以及公关活动、事件营销、促销活动等等，所有传播形式都有一个重要的目的，即有助于品牌资产的积累，营销传播的力度和质量可以建立品牌认知，优化品牌体验的质量，在消费者头脑中产生强有力的、偏好的和独特的品牌联想，促使消费者对品牌形成正面的判断或者感受，建立密切的品牌关系和强烈的品牌共鸣，进而形成丰富的品牌的资产。　　近年来，媒体环境发生了翻天覆地的变化，对于消费者而言，诸如电视、广播、杂志和报纸等传统媒体，正在逐步失去应有的效果，对于品牌创建者带来全所未有的挑战。移动互联已成为营销传播的主旋律，当前，信息越来越碎片化、媒体越来

作为一个领导者，也许是我们曾面对过的最艰难的挑战。不管我们花多少时间，练习正确的行为，都是一项永无止境的任务。了解并且避免错误，也是如此。因此，我们提出以下六个常见的领导力陷阱，希望对你有所警醒：第一宗罪：没有表现出应有的自信自信是成功的源泉。当人们拥有它时，他们很大胆。他们尝试新事物，提供想法，释放出积极的能量，与同事合作，而不是偷偷摸摸地试图打垮他们。当他们缺乏自信时，恰恰相反，人们会畏缩。他们步履沉重，他们每说一句话，每做一个动作，都散发出消极情绪。但是，领导者常常忽视（或者直接忽视）人类生存环境的这一基本事实。为什么每个人都在猜测。也许他们只是不明白，向员工灌输自信，是他们工作的一部分。甚至可以说这是他们的首要工作。你不能释放那些自我怀疑者的个人创造力。有些人很幸运，似乎天生就很自信

《教父》马里奥·普佐讲过一句话，在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。我们一生中，无数的决策，都依赖于我们的认知水平。因为认知的不同，对未来的判断就不同。对同一个项目或者事件的风险和机会有不同的结论，导致不同的决策。人和人之间是有认知鸿沟的，哪怕只是５％的认知差别，在十年后，两个人的成就差异可能超过一千倍。马云２０１９年的福布斯富豪排行榜，显示马云的财富值达２，７０１．１亿元人民币，蝉联榜首。而１９９２年刚辞职创业时，他还是个英语老师，穷的叮当响。到底是什么，让他从一穷二白的基础上，２０多年间创造出一个庞大的商业帝国？认知，超出周围人群的认知，但是超强的认知来源于眼界。马云在十几岁时，为了学英语，和一个远在澳洲的男孩通信，后来有了机会到澳洲旅行，然后认识

特征一：无大将可用“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，１个亿、１０亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。没有大将，企业就没有跨越发展的机会。特征二：中层无能比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。在我走过的企业中，中层无能的企业至少在中国占据６０－７０％。很多人都在研究中国

０１．　坐飞机的一个现象。观察３０岁到４０岁这个年纪的旅客，头等舱的旅客往往是在看书，公务舱的旅客大多看杂志用笔记本办公，经济舱则看报纸电影玩游戏和聊天的较多。在机场，贵宾厅里面的人大多在阅读，而普通候机区全都在玩手机。那么，到底是人的位置影响了行为呢，还是行为影响了位置呢？０２．　茶叶的故事。张三一直喜欢喝２０块钱的茶叶。新开茶店里每次张三去买茶叶，老板都送他半两好茶。张三将好茶攒着待客。一天闲来无事泡壶好茶，竟喝上瘾。喝完免费的好茶，张三便不愿喝２０块的了。不管他买多贵的茶叶，老板总送他半两更好的。半年下来，张三花在茶叶上的钱是原来的十倍！０３．　夺取先机。商人带两袋大蒜到某地，当地人没见过大蒜，极为喜爱，于是赠商人两袋金子。另一商人听说，便带两袋大葱去，当地人觉得大葱更美味，金子不足表

一个人在单位工作简单，但是要让领导赏识你，却不容易。如何让领导舍不得你呢？忠诚单位不一定挽留有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。１、站在领导的立场上思考问题；２、与上级分享你的想法；３、琢磨为单位创造价值；４、在外界诱惑面前经得起考验。负责勇于承担责任的人，对单位有着重要意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。１、把每一件小事都做好；２、言必信，行必果；３、错就是错，绝对不要找借口；４、让问题的皮球止于你。效率高效的工作习惯是每个渴望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。１、心无旁骛，跟穷忙瞎忙说“再见”；２、量化、细化

最新披露的４月３号提交给美国证监会的文件显示，巴菲特抛售了近１３００万股达美航空的股份。这是知名的美国三大航，也是美国历史最悠久的航空公司。可是要知道，在２月底巴菲特刚刚抄底近１００万股达美航空，并且对记者表示，面对市场震荡，不会出售持有的航空公司。然而时隔仅仅一个月，不仅抄底抄在半山腰的持仓全部卖出，并且连此前持有的份额也一起大幅卖出。这让人们大为困惑：·巴菲特为什么＂食言＂了？·这是一笔快进快出的短线操作吗？·会卖的是师父，什么才是卖出的正确标准？·＂抄底操作＂，所有人都忽视的风险到底是什么？我们的讨论，就从这里，马上开始！毫无疑问，会卖的是师父。可是到底什么才叫做会卖，究竟有没有出处可循的正确标准呢？也许我们不妨借鉴一下巴菲特的＂老师＂的说法。巴菲特曾公开表示，自己是８５％的格雷厄姆＋