兰清竹韵

通常，眼镜店的选址要么是在人流量较大的临街店面，要么是临近学区、医院的专业店。这一类的选址条件很明确，客流大的、显眼的学区或医院就可以，那么购物中心是不是只要人流量大就是最佳的选址呢，答案是未必，那么眼镜店在入驻购物中心时，怎样才能选到适合自己的黄金位置？本人从事购物中心近10年，总结了６条干货和大家分享，希望能够帮到大家！１、周边定位首先要知道你想开什么样的店面，快时尚、品牌店还是更偏专业一些的视光中心体验店！不同类型的店面所面对的消费人群也不一样，自然所要选择的商圈也不一样。只有对自己店面有一个清楚的定位和认识，才能在选址的时候更有针对性。２、周边环境购物中心相对来说有着固定的客流量，当然也是我们入驻购物中心最重要的依托！但是，不是所有的购物中都需要有眼镜店的存在，所以，只有和购物中心其

很多时候，我们说出的话或许是真心话，但往往并不是真话和实话，只是希望听的人能好受一些罢了。比如说，我们去医院探望病人，即便知道他身患绝症，已经时日无多了，但仍会安慰他，一切都会好起来的，等好了以后，我们再一起喝酒。再比如，有年轻的读者向我倾诉生活和工作的不易，表示自己现在很迷茫，对未来看不到希望，除了给予一定的建议之外，往往我也会宽慰他几句，你还年轻呢，慢慢来。但我想说的是，「你还年轻」这种话听听就好了，千万不要当真，这只是别人对你的关心和鼓励罢了。今天就来聊聊这个问题。　０１、很多人过的不好，就栽在这句话上为什么说「你还年轻，慢慢来」这些话听听就好了，别太当真呢？其中的原因，可以说是很残酷的，因为很多人之所以混的不好，往往就是栽在了这句话上面。你还年轻，这句话意味着什么呢？意味着我们有大把

最优秀的商业模式，一定诞生最兵荒马乱的年代！大萧条里必然藏着大机会。在这个充满着变数的时代，各种逆转都会随时发生。比如，在ＰＣ时代，淘宝革了百货的命，京东革了电器卖场的命，天猫超市革了卖场的命！但是在移动互联网时代，它们却又沦为了传统企业。此次疫情，不仅对消费行业造成了冲击，消费者的消费习惯与偏好也在这段期间悄悄地发生了变化。＞＞　疫情期间，全民宅在家，在线消费成主导。疫情结束后，尽管会有相当部分的消费者重返线下，但消费者的线上消费习惯会有一定程度的延续；＞＞疫情结束后，由于消费者急迫地想恢复正常生活状态的心理，消费行业会迎来补偿性消费，其中餐饮、零售会有较明显的补偿性增长，而美容美发、健身、电影院等休闲娱乐业态也有较大的重新消费需求；＞＞　疫情让消费者意识到存钱与增强抗风险能力的重要性，疫

我们经常会听到一个词：核心竞争力。确实，在今天这种竞争可以用惨烈来形容的大环境之下，若没有绝对的优势和核心竞争力，真的很难突围。正因为没有核心竞争力，大到公司，小到个人，即使拼尽全力奔跑，往往也只能保证停留在原地而已。那么，什么样的能力可以被视为「核心竞争力」呢？我们就从个人的角度来看这个问题。在我看来，一个职场人身上最为核心的竞争力就四个字：让人放心。具备这种能力的人，往往都混得挺不错的。坦白讲，想要做到让人放心，不是一件易事，至少需要符合三个标准，且听我慢慢道来。　０１　、让人放心，需要有强劲的实力职场上，一个人到底能不能让人放心，首先要看的就是：解决问题的能力怎么样。解决问题的能力越强，就越容易让人放心，反之亦然。以主持活动为例，如果是汪涵、何炅、董卿、撒贝宁这种级别的主持人往台上那么

提起写作，你可能会想“我又不靠文字吃饭，这重要吗”，事实上，小到发朋友圈、写邮件，大到做演讲、做报告，写作能力都是我们“行走江湖”的必备技能。那怎样才能提高写作能力，让自己的表达更吸引人呢？今天我给大家介绍一套通用的写作工具。相信你也能做到妙笔生花。一、减法式写作管理学宗师德鲁克说，人获取信息分两种，一种是读者，主要靠阅读获取信息；一种是听者，主要靠倾听获取信息。　在美国总统中，艾森豪威尔是读者，林登·约翰逊是听者。很少有人同时是读者和听者。读、听无所谓高下，不错配就行。你得知道自己是读者还是听者，相应自我管理。上面讲输入一端。我们来看另一端，输出，也分两种人，一种是作者，一种是讲者。同时精通写与讲的人少而又少。即使天才人物如我们以前讲到的２０世纪经济学、政治学大家赫希曼，也选择从哈佛逃走，

前几天，孟岩兄邀请树泽来回答一个问题：如何进行职业规划与估值？这是一个好问题！可大家也许会有疑问，搞投资的，不赶紧说两支股票代码，怎么做起来职业规划了呢？这事和投资又有什么关系呢？这是因为，投资最重要的事，是你要有现金流和子弹，能持续不断的打出去。巴菲特五十年来的杰出业绩，最主要的贡献来自于免费的无息杠杆－源源不断的保险资金。因此，对普通人来讲，有子弹，比打什么，是你更首先需要解决的问题。而这些可持续的子弹，必然来自于你的职业的晋升和发展。这才是为何，我们会多次和大家分享，紧紧盯住你的球，打好你自己的比赛。本期内容，大多数来自于我们研究经济和企业竞争，从多学科中吸收的工具和模型。如果企业竞争都管用，那么迁移到人生规划，肯定也会让你的生活事半功倍：）下面，就让我们开始吧～两棵技能树如果把人生比

规则一：花钱，别存现在，大多数人都在花大量的时间去学习如何挣钱。他们求学是为了得到一份收入不菲的工作，然后尽可能把多年工作赚的钱存起来。在新规则中，知道如何花钱比只知道挣钱和存钱更重要。换句话说，会聪明地花钱的人永远比精明地存钱的人更成功。当然，我所说的花钱指的是投资或者把钱换成价值持久的资产。富人们懂得，在今天的经济里，把钱藏在床垫下是不可能变得富有的——更别提把钱存银行了。他们知道，通向财富的秘籍是投资，投资能带来现金流充裕的资产。今天，你必须知道怎么把钱花在能保值的资产上。保值资产不仅能带来收入，还能根据通胀进行调整，是价值上调——而不是下调。规则二：控制和集中投资不要分散投资，掌控自己的钱并集中你的投资。小的时候，富爸爸会带着他的儿子还有我一块儿一遍又一遍地玩“大富翁”。在游戏中，我

大家正准备复工复产时，我所在城市的一家经营了２５年的饭店，宣布永久性关闭了，消息虽然震惊但也在预料之中。一位网友罗列了一份《中国疫情十大受损行业》，其数据是否属实有待考证，但这也是想也能想到的，如餐饮业、旅游业、电影、房地产等，人们短期很难再外出娱乐休闲了，居家时间占比将加重。当然，也不是一片都是残局，以前一些不起眼的商家利用互联网都能把生意做得热火朝天。０１、及时止损也是上上策虽说国家的经济发展最终还是落在实体经济，但不要忘了，这个时代可是互联网时代，人们的一只脚已经迈进了５Ｇ大门，２４小时在线将会是生活常态。对于那家２５年的饭店为什么收摊利索，断舍离这么果断呢？为什么不尝试利用互联网重整旗鼓呢？其实，类似这样的实体店太多了。北京的一家ＫＴＶ，人均消费２０００元以上，疫情出现后，立马与员工

很多时候，你真的无法想象一个人的价值有多大，几个人的战斗力到底能有多强悍。朋友老刘是枚广告狗，自己有一个小团队，人数不多，只有五个人，但就是这五个人的小团队，每年创造的收益在３００万以上。他们为何能做到如此？简单总结就是，优质的个人，完美的结合，他们团队每个人都身怀绝技，且分工明确，商务对接，文案策划，美工．．．老刘曾不无得意的说，一些十几、二十个人的公司都未必能干的过我们。这种自信的背后，是强悍的实力在托举着。提到实力，人与人之间的差距真的很大，有些人之所以能成为领导身边的得力干将，其强悍的实力真的可以用「三头六臂」来形容，一个人顶得上几个人。而通常情况下，这样的人往往都会有着很不错的发展前景，前途无量，会被外界视为「职场精英」。在我看来，一个真正的职场精英，身上大多会有四种特质，如果你还

大家好，我是吴晓波。此时此刻，中国的互联网平台上应该正在进行很多场直播，有吃穿的直播、唱歌直播、网游直播等。比起那些好玩的直播，可能我们这场直播有点枯燥。所以非常感谢今天来线上的同学，在接下来的一个多小时里同我一起探讨，在疫情背景下，如何不要浪费这一场危机。２月１６日，我平生第一次在自己的书房和大家上了一堂直播课，课程名称为“危机下的企业自救计划”。那时我们谈了企业家在经营生涯中，会面临的三种危机，分别是经济周期的危机、产业波动危机和像今天所遇到的新冠肺炎疫情这样的突发性危机。另外我们也讨论了１月２３日武汉封城后，整个中国经济将会经历的三个时期：恐慌停摆期、疫后消化期与经济恢复期。我想现在我们已经进入到恐慌停摆期的尾端，部分城市已经进入疫后消化期。比如杭州现在的人流管制，商场、酒店的开业情况