兰清竹韵

作　者：花先声来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）我们很少听说寿命有超过１００年的动物，但寿命超过１００年的植物却比比皆是。正如英国著名植物学家、科普作家、以色列特拉维夫大学曼纳植物科学中心主任丹尼尔·查莫维兹（Ｄａｎｉｅｌ　Ｃｈａｍｏｖｉｔｚ）所说：“人们必须意识到植物是复杂的生物体，过着丰富而感知的生活……如果我们意识到所有的植物都受到让它们不能活动的‘扎根’这一进化上的限制，那么我们就会开始钦佩叶子和花朵里所包含的复杂的生物学。‘扎根’是一个进化上的巨大限制，这意味着植物不能逃脱恶劣的环境，不能为寻找食物或配偶而迁移。所以植物必须形成极为敏感且复杂的感知机制，才能在不断变化的环境中生存下来。”企业应该是植物而不是动物，植物没有腿，因此不管环境的好坏，都要想办法把根扎下去，吸收养

３月２８日，农夫山泉公布财报，２０２１年总收益２９６．９６亿元，同比增长２９．８％，总市值４２７９．２８亿港元，掌舵人钟睒睒再次蝉联中国首富。这位外号被称为“独狼”的首富，低调到成为首富之后才被人熟知。他从不参加企业家协会，也很少交朋友，几乎不陪客户吃饭，文人出身的他深谙传播当中的人性，极佳的营销思维也让农夫山泉这个品牌有了与众不同的调性。今天这篇文章，选取了钟睒睒过去的演讲和采访，能窥探到他独特的“商业思维”，也能从这些充满“斗性”的话语中了解他的运营策略，我总结成２０句话，值得你细细思考。以下，ｅｎｊｏｙ：作　者：钟睒睒来　源：晏涛三寿（ＩＤ：ｙａｎｔａｏ－２１９）００１．农夫山泉的竞争者从来就是国际品牌，我们要竞争的是水的研究，不是货架上多了一个牌子就是竞争。００２．以前太可怜了，可怜

这是刘润公众号的第１４７９篇原创文章最近，我能明显感受到，大家越来越注重自己的内部管理。尤其是第一季度刚刚结束，有很多公司马上开始检查自己的目标，复盘自己的动作。季度结束，确实是一个好的时间点。适合总结和纠偏，重新思考自己的管理。但是也有人说，管理好复杂，而且不性感，太难了。能不能不做呢？不做也可以。那经营得好不好，就要靠运气了。其实，有些事情我们必须做。尽管它很难。但难走的路，从不拥挤。有的读者问，那你能不能分享一下，你们自己是怎么做管理的？你问了，那我也只能厚着脸皮尝试回答一下。我们这家小破公司的管理制度，是通过目标管理（公司所欲）、薪酬体系（员工所欲）、考评制度（上下同欲）来实现的。为了能更好地讲清楚，我还画了一张图：我和你分享一些思考，希望对你有启发。—　１　—５３１，定目标关于组织

罗伯特·诺伊斯是早期硅谷的核心人物。他是集成电路的联合发明者，是英特尔的创始人，是“八叛徒”的核心人物，是最早意识到晶体管对未来的重大意义的人。将集成电路嵌入硅而不是锗，这是诺伊斯的想法。这就是为什么旧金山和圣何塞之间的地区被称为硅谷而不是锗谷。他不像休利特或帕卡德那样保守，不像乔布斯那样粗野，不像摩尔那样谦逊，不像软件巨头甲骨文的拉里·埃里森那样自大，不像格鲁夫那么精于管理，也不像肖克利那样缺乏管理才干。诺伊斯是可以信赖的人。哈佛商学院商业史教授泰德罗在《影响美国历史的商业七巨头》一书中详细描写了诺伊斯的故事以及他身上体现的企业家精神，将他描述为“国家宝藏”、让美国遇见最美好时代的人。在诺伊斯身上，我们更深刻地理解企业家精神的内涵，这包括：在行业和国家遇到危机的时候，放弃眼前的利益勇担使命

没有企业不想赢，不想打胜仗，而军队的目的就是打胜仗，向军队和战争学对抗、学管人、学带团队、学战略，更直接更显成效。北京大学国家发展研究院管理学教授、ＢｉＭＢＡ商学院副院长宫玉振教授长期深耕管理与军事研究，来自商学院和企业实践的紧密结合，把当年金戈铁马的战场，变成如今商学院学习如何打胜仗的课堂。宫玉振新著《铁马秋风集：企业如何向军队学打胜仗》出版之际，笔记侠对话宫玉振教授，以下为访谈内容整理。作　者：宫玉振　北京大学国发院管理学教授、ＢｉＭＢＡ商学院副院长访　谈：柯洲　笔记侠创始人、ＣＥＯ来　源：笔记侠（ＩＤ：Ｎｏｔｅｓｍａｎ）０１战略思维的５个关键词１．　长远战略，是基于长远的趋势判断，即现在做出的关于未来的决策。所以，战略是长远的思考，最忌讳的是赢了眼前输了长远，这是缺乏战略思维的重要表现

作　者：樊登　　樊登读书创始人、首席内容官、讲书人编　辑：米小白来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）本文内容摘自中信出版集团出版、樊登著《可复制的领导力２》，编辑有调整，正和岛经授权发布。０１世界变了，未来靠什么站住脚？作为管理者，我们总希望下属的成长带有一种集体性质，什么意思？就是团队中的每个人都能成为独当一面的人才。这种想法对不对？一定是对的，因为没有谁不喜欢一个能力强悍的团队，但今天的问题是，随着时代变革的速度不断加快，我们真的还有足够的集体进步的空间和时间吗？在这个问题上，我和你讲两个词：正常世界和疯狂世界。在正常世界里，所有的事物基本都符合正态分布，出奇的、违反常规认知的事物不多，人的能力上限和下限差距也不大，所有人都保持在离平均水平很近的位置上。疯狂世界则完全相反，其中会

导语：为什么很多ＨＲ成了业务部门的“伙计”，而不是“伙伴”？ＨＲ如何创造更大的价值？本文与大家探讨。最近，有位网友在后台留言，她告诉我，她很迷茫。她做ＨＲ两年多了，一直在做一些事务型的工作。她很惶恐，觉得自己不是公司核心人才，问我该怎么办？我说，你要先问自己：你是要做伙伴，还是做伙计？伙伴，是一种合作关系，是一种“双赢思维”。伙计，是一种雇佣关系，是一种“打工者思维”。那，你是要做伙伴，还是做伙计？０１要做伙伴，而不是做伙计几乎每个ＨＲ，都想成为业务部门的“伙伴”，创造更大的价值。但现实却是，在很多公司，ＨＲ沦为“伙计”，不受重视。为什么会这样？在我看来，最主要的原因有两个：第一个，公司不重视ＨＲ岗位。很多老板本身不是ＨＲ出身，对ＨＲ的认知有限，导致对ＨＲ岗位不够重视。他们很重视人才，却不重

导语：外部环境越寒冷，企业越要向内看。看什么？看产品、看组织和看个人。本文与大家探讨。最近，互联网大厂纷纷传出“裁员潮”。在乍暖还寒的三月底，这多少让人感到了几分寒意。外部环境越寒冷，企业越要向内看。看什么呢？就看三点：看产品、看组织、看个人。我一个个来说。０１看产品：是否做到极致？越是困难时期，越要关注产品本身。为什么这么说呢？过去，市场环境好，企业靠资本、靠流量就能“走马圈地”，实现快速增长。现在，外部经营环境变差了，企业做增长变得越来越难，生命变得无比脆弱。企业的生命力从何而来呢？答案是：产品。产品是企业生存的根本，没有产品，企业也就没有了在市场中存在的理由。所以，艰难时期，企业一定要回归产品本身，专注做好产品，不断地提升产品的品质和质量，提高产品的核心竞争力。我给大家举个例子：酵母的

社会价值就像是一片土壤，它是整个企业发展的根基，根扎得越深，长在上面的用户价值和产业价值，才能更加枝繁叶茂。我们把用户价值和产业价值做得越好，反过来也能吸收更多阳光和养分，反哺到根部的社会价值。春暖花开来源：腾讯文化作者：马化腾二十多年前互联网刚出现的时候，写程序是一件很酷的事，大家常常互相比拼谁的代码写得漂亮，我反而更在意自己写出的东西被更多的人应用。１９９５年，我用Ｍｏｄｅｍ（调制解调器）和电话线开通了Ｆｉｄｏｎｅｔ（惠多网）的深圳站，打开了一个新世界的大门。惠多网１９８４年诞生，是世界上第一个ＢＢＳ网。所有站点都由热爱电脑通讯的发烧友们自发组建。ＢＢＳ本意是电子布告栏，但在用户需求的推动下功能不断增加，后来发展出了信件讨论区和文件交流区，可以发送电子信件和传真，分享最新的共享软件。ＢＢ

数字化时代，企业最根本的挑战，是采用了数字技术，但还是继续沿用原有的工作方式。而与工作方式息息相关的一个部分，就是人力资源管理。本文为３月２６日陈春花教授在北大国发院ＥＭＢＡ上的演讲内容精编。２０２０　年新冠疫情之后，数字化已经按下了快进键。今天很多组织在讨论数字化转型，每个⼈也都认同我们必须在数字技术背景环境下⽣活、学习、交流。⼀⽅⾯，数字技术带来诸多创新，商业模式的创新、产品和服务创新，给顾客带来很多新价值体验；另⼀⽅⾯，⼤家还是会有很多的不适应，⼤多数⼈们更习惯线下的⼯作⽅式。谈起数字化转型，⼤家都感觉很艰难。这到底是为什么呢？作为管理研究学者，我和团队⼀直致⼒于寻找数字技术创新背后的管理新规律。０１“数字穿透”让组织获得更大的价值空间２０１７　年我和廖建⽂⽼师⼀起研究发现，数字技术对