兰清竹韵

上海疫情对大家的影响还在持续，不少企业也因此被波及，当企业、业务受到冲击，怎么样才能很好的应对挑战？如何才能打胜仗？这时候，一定要做好战略、战役和战术，并且将这３个点结合在一起。我们一个一个说。０１战略，对形势做出正确判断什么是战略？就是对形势的判断。越是在危机时候，越需要判断清楚。２００３年遭遇非典，大部分主营旅游业务的企业倒下，但携程却走了出来，并且活得很好。彼时，携程刚成立４年，还处于上升期。危机之下，携程梁建章立即做出了三个决定：第一个是节约费用。当时所有的干部是上半天班，拿６０％的工资，既避免裁员动摇人心，也节约了一半的支出。第二是积蓄待发。呼叫中心的人全部上班，磨流程和培训，为非典结束做好充分的准备。第三是精准预测。当时谁都不知道非典多久，如果持续两年时间，携程可能也熬不过去。梁

华章妹说在外工作的人，无论是男是女，无论多大年龄，我想绝大部分人对于链家、自如和贝壳找房都不陌生。毕竟，拥有一个落脚的地方是在外生存的前提。而这３家企业，都与一个人密切相关——左晖。根据百度百科资料，左晖于２００１年至２０１８年，相继创办了链家、自如和贝壳找房。２０２１年５月２０日，左晖去世，贝壳宣布左晖为“永远的荣誉董事长”，自如宣布授予左晖永久名誉创始人、名誉董事长。根据新浪财经报道，在朋友圈，很多人在惋惜的同时，配发了“向行业变革者致敬”“为左晖做出的行业贡献致敬”的文字。在界面新闻等多家媒体的报道中，也赞誉左晖为“行业变革者”“行业引领者”。这是为什么？左晖对行业有着怎样的贡献？小编整理了左晖对外发声的资料，或许我们能从这些“左晖语录”中窥见一二。“做难而正确的事，虽然是贝壳的成长之

从俄乌冲突到疫情反复，国际与国内的宏观环境正变得越来越难以捉摸。这个世界会好吗？未来将如何演变？企业置身其中该如何面对和应对？带着一系列问题，正和岛总编辑陈为日前访谈知名经济学家、大湾区金融研究院院长向松祚。以下为对话内容实录。内容经整理有删节。口　述：向松祚　经济学家、深圳大湾区金融研究院院长访　谈：陈为　正和岛副总裁、总编辑编　辑：王夏苇来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）０１俄乌冲突最终会走向何方？陈为：俄乌冲突爆发之后，大家能感觉到这个世界已经变了，回不到从前了。您认为当前围绕俄乌冲突展开的大国博弈最终可能引发哪些结果？向松祚：第一，目前基本可以确定，俄乌冲突给世界局势带来的最大一点改变是新冷战的形成以及两大阵营的明确划分与对峙。我们可以看到，美国及其盟国针对俄罗斯的制裁是史

三精管理的内容可以概括为组织精健化、管理精细化和经营精益化，是一套集管理经营于一身、效率与效益相结合、内功与外功兼修的企业工法。春暖花开来源：中小企业协会作者：宋志平（中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长）在过去４０年的企业生涯中，我有３５年都在从事大企业的管理工作，其中做过１０年厂长，做过１８年央企的董事长。长期的管理实践让我逐渐认识到，企业管理者既要学习现代管理理论，也要精通管理方法，关键是要结合自己的企业，创造出适合自己的管理思维和管理方式，三精管理就是我在企业里带领大家长年实践和总结的成果。三精管理的内容可以概括为组织精健化、管理精细化和经营精益化，是一套集管理经营于一身、效率与效益相结合、内功与外功兼修的企业工法。企业管理有依循、有边界，企业就会稳健地发展。这几年，中

文　／　包政，包子堂创始人，人民大学管理学教授、博导，清华大学ＥＭＢＡ营销讲席教授，《华为基本法》主要起草者之一来源：包子管理学堂　（ＩＤ：ｂｏｓｓｔａｎｗｘ）华夏基石ｅ洞察经授权发布，文章仅代表作者本人观点很多企业都是在表象上做事情，其实背后还有道。比１９９５年更早些的时候，华为已经有１０００名员工了。给员工发工资，一般是老板决定后财务签发，不过在那一年，任正非忽然发现工资单上的人他不认识了，他都是问他的下属，也是公司的领导了，问王军这人怎么样？不错。工资发多少？三千吧。哦，好，在工资单上写上三千。然后，他就开始发呆，意识到已经在给一个不认识的人发钱了。用任正非自己的话讲就是官僚主义。于是这一年他下决心做工资改革。他请来了专业人士，华南理工大学管理学院一位退休的院长，陈珠芳，带领２０人组成

文　／　周红，华为战略研究院院长来源：华为本文为周红在华为第１９届全球分析师大会上的演讲实录，文章仅代表作者本人观点在华为第１９届全球分析师大会上，华为战略研究院院长周红在大会上发表了“面向未来的科学假设与商业愿景”的主题演讲。周红提到：“我们现在对于未来的所有想象可能都是保守的，我们只有大胆提出假设、大胆提出愿景，敢于打破既有理论与技术瓶颈的条条框框，才能大踏步前行。”围绕４个假设与愿景，聚焦“巴斯德象限”，华为提炼出面向未来可以重点考虑的两个基础科学问题，以及８个前沿技术挑战。主要发言内容如下：女士们、先生们，大家好！欢迎参加第１９届分析师大会。０１面向未来的科学假设与商业愿景很高兴有机会和大家探讨面向未来的科学假设和商业愿景。我们知道，１８世纪是机械化时代、１９世纪是电气化时代、２０世

文　／　宋志平，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长来源：华章管理（ＩＤ：ｈｚｂｏｏｋ＿ｇｌ）华夏基石ｅ洞察经授权发布，文章仅代表作者本人观点我在企业的第一份工作就是做车间技术员，主要负责产品质量检测。４０多年前，我们连一本像样的质量管理图书都不好找，结果到王府井大街的外文书店只能买本由我国台湾引进的《质量控制》，那是由日语翻译过来的。当时，我们也就只能通过这本书学习：怎么进行质量控制，怎么推行ＴＱＣ小组等。实际上，我国企业在改革开放后的管理也是从质量管理开始的，从学习日本企业的ＴＱＣ和ＰＤＣＡ循环开始，不断提升质量管理水平。２０年前，我去日本丰田汽车公司参观过，２０１８年再次专门去拜访丰田公司，参观了它的生产流水线。让我感到惊讶的是，２０年过去了，丰田公司现在用的还是最初的那

作者：宋志平　中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长来　源：华章管理（ＩＤ：ｈｚｂｏｏｋ＿ｇｌ）面对快速变化的市场环境，在充分竞争的领域，仅仅依靠一两位优秀领导人的经验是不够的，仅仅依靠少数人的学习也是不够的，整个团队都要参与培训学习。为此，我一直把建立学习型组织作为做企业的一个基本目标，在北新建材当厂长时，我提出“像办学校一样办企业”；在中国建材时，我常对大家说的一句话就是：“把时间用在学习上，把心思用在工作上”。学习型组织之父彼得·圣吉认为，学习型组织要进行５项修炼：建立共同愿景、加强团队学习、实现自我超越、改变心智模式、进行系统思考。２０１７年，《第五项修炼》在中国再次出版，彼得·圣吉邀我为新书写序，可能在他看来，我是学习型组织理论的“铁粉”，也是个成功的实践者。想一想确实

企业如果没有一个强大的工作团队，没有合理的发展战略，没有高效执行的组织机构，就难以获得成功。企业应对不确定性，关键是和「对的人」在一起。企业怎么才能找到并留住「对的人」？人才具有创造力，同时也可能带来破坏力。企业中的「能人」，的确直接影响着企业的经营绩效，如果「能人」不作为，绩效立即波动，也因此「能人」常要求企业为他打破规则，做出组织约束上的让步。在这样的情形下，所获得的企业绩效极为危险。因此，我坚持企业需要「对的人」，而不是「能人」。真正的人才，不是创造了多少业绩，而是在共同价值观下创造价值。０１企业应对不确定性关键是找到「对的人」绝大多数企业领导者都明白：如果没有强大的工作团队，没有合理的发展战略，没有负责执行的组织机构，企业难以获得成功。今天，领导者需要明确企业未来发展方向，协同内部的

导语：创业酵母一路过来都走过哪些坑？为什么说在不合适的人身上花时间，是管理最大的浪费？如何招不同层级的人？本文与大家探讨。０１招来价值观不一致的人，公司差点垮掉我们公司是２０１４年成立的，刚成立的时候只有两条业务线，一条叫招聘，一条叫咨询，俞朝翎（创业酵母创始人，又称俞头）最擅长咨询，而我最擅长招聘。当时我觉得，如此成熟的业务线，而且所有的流程我们都会管控，ＫＰＩ　细节管得非常清晰，所以我们应该可以马上复制这种模式。２０１５　年我们招了两批人，第一批是一批　９０　后应届毕业生，进来后我们进行培养。第二批我觉得应该招聘非常成熟的管理者，就从其他的猎头公司挖到三个明星员工。这三个人年纪轻但资历很深，加上我们又招了三个非常厉害的人，一共组建了一支由我亲自带领的六人团队。我就每天早上带他们演练，分析