兰清竹韵

文　／　徐波，法国吴建民之友协会主席来源：北大国发院（ＩＤ：ｎｓｄ－ｐｋｕ）根据北大国发院跨文化领导力论坛第５２期徐波主题演讲整理，文章仅代表作者本人观点今天和大家交流我学习戴高乐远见领导力的体会，以及如何运用这种远见领导力来指导我们在大变局的今天克服各种困难和焦虑，做我们应该做的正确的事情。２０２２年１月２７日是中法建交５８周年，我们这个主题讲座非常有意义。半个世纪之前，６亿中国人贫穷落后，外部遭受以美国为首的西方国家封锁，以及以苏联为代表的苏东国家打压，当时国际上几乎没有人看好中国。但戴高乐作为一位西方大国的政治家，为什么能够做出承认新中国的政治决定，并预见中国将在２１世纪回到世界舞台的中心？在我看来，戴高乐具有超越时空的远见力量，他从人类历史长河的视角观察事物，从中找到历史发展最正确的

作　者：冯烨来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）“如果你等到知更鸟叫时，你将错过整个春天。”这是巴菲特２００８年在《纽约时报》专栏文章里的一句话。彼时，伯克希尔·哈撒韦因全球金融危机的影响，市值缩水１１５亿美元，陷入至暗时刻。随着伯克希尔逐渐走出低谷，市值不断攀升，这句坚定看好未来，主动求活的话，也成为名言金句。在中国商业史上，这种堪称奇迹的故事同样在不停上演。瑞幸咖啡（下称“瑞幸”）可谓其中的代表之一。４月１１日，瑞幸宣布，已顺利完成债务重组，正式结束破产保护程序。重磅消息远不止此。４月１４日，瑞幸发布经审计的２０２１年财报：全年总净收入达到７９．６５亿人民币，同比增长９７．５％；截至２０２２年３月３１日，瑞幸门店总数６５８０家，持续反超星巴克，规模位居中国连锁咖啡品牌第一。这意味

Ｐｈｏｔｏ　ｂｙ　Ｊｉｍ　Ｒｅａｒｄａｎ　ｏｎ　Ｕｎｓｐｌａｓｈ来源：１２个德鲁客（ＩＤ：ｐｅｔｅｒｄｒｕｃｋｅｒ１２）本文摘编自《管理（原书修订版）》，机械工业出版社导语—康至军印象中这是德鲁克与时任宝洁ＣＥＯ雷富礼对谈之后，写的一篇短文。虽然德鲁克的著作大都是面向ＣＥＯ和高管团队而写的（包括他写给所有知识工作者的《卓有成效的管理者》，举的例子大都是发生在总统、企业创始人和总经理身上的事情），但他从来没有这样简明扼要地总结过ＣＥＯ的任务。文章篇幅不大，相对于后三项任务（确定最优先任务、为关键岗位配备人才、打造高管团队）而言，前三项任务乍看起来还有些晦涩，但这是德鲁克数十年咨询经验的凝结，背后也隐含着他最核心的理念（高管要具备由外而内的视角，要平衡当下与未来，等等），值得仔细琢磨，将之作为检

作者：彼得·德鲁克来源：华章管理（ＩＤ：ｈｚｂｏｏｋ＿ｇｌ）德鲁克说，如果卓有成效还有什么秘密的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，一次做好一件事情。这是提高效率的好方法。０１每次只做一件事大多数人即使专心致志地做一件事，也难以做得很好，更不用说一心二用了。我们把双手同时抛几个球当成特技表演是有道理的。就算是杂耍演员，也只能坚持十来分钟，时间再长一点，球就很容易全掉到地上。当然，人与人是有差别的。有人喜欢两件事并行，节奏有个变化，工作起来最得心应手，但这样做有一个前提，那就是每做一件事的时候，都给它分配达成某个进度所需要的最小整块时间。在我认识的企业负责人当中，成事最多的当属已经退休的某制药公司负责人。他走马上任的时候，该公司的规模不大，而且只在一个国家经营

文　／　欧阳杰，华夏基石高级合伙人、副总裁，华夏基石数字化转型升级首席专家，华夏基石大师塾训战专家来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）根据华夏基石大师塾２０２０级２班第七次课欧阳杰《不确定性时代下的企业数字化转型》主题授课内容整理，本文为系列文章之四（共４篇）非常高兴能有这样的一个机会，参加华夏基石大师塾二期班的毕业典礼。大师塾的昨晚的结业典礼给我带来了三个感触。第一，大师塾课程安排非常科学；第二，学员是来自各行各业的杰出企业家；第三，就是大家对数字化转型寄予了非常大的希望。当前数字化转型的确是一个非常热的话题。我们每天都可以在各种各样的信息平台上看到关于数字化转型的案例，也包括数字化转型的价值与方法等等。所以我在想，今天三个小时的课程，我能够为大家带来什么样的价值呢？我的分享

导语：目前种种变化，仿佛让我们看到了２年前的影子。上海等地的疫情仍然很严重，深深地影响了大家的工作和生活，一些城市还出现了短暂折叠。裁员潮也随之而来，有一些企业迫不得已进行裁员，大厂裁员潮，预示互联网企业告别疯狂扩张时代，开始聚焦业务本质和降本增效。在这样的时刻，我决定与２年前一样，再次用直播，陪伴企业及企业家一起打赢这特殊的战役！我会发起直播专栏「组织的力量－助力企业打赢困境下的非常规战役」，可点击下方“预约”锁定直播。最近大家都有这样的一个共识，各种不确定性加上内外的挑战，让大家感叹企业经营越来越难。最后也会落在每一个普通人身上。昨天业务型ＨＲ第一期开营，下午大家分享了自己的故事，一个学员说：公司要砍部门，自己拿到了１９人的名单，刚开始是自己招聘来的人要自己去谈离职，做了很多心理建设。等

文　／　包政，包子堂创始人，人民大学管理学教授、博导，清华大学ＥＭＢＡ营销讲席教授，《华为基本法》主要起草者之一来源：包子堂（ＩＤ：ＢｏｓｓｔａｎＳｔｕｄｙ）华夏基石ｅ洞察经授权发布，文章仅代表作者本人观点在知识分子或专业人士成堆的企业中，“管理的有效性”是一个挑战，我们还没有学会。“管理有效性”的关键，不在于“对别人管理”的有效，而在于“对自己管理”的有效；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。如果我们企图像对待“体力工作者”一样去管理别人，结果只能适得其反。对待知识工作者，我们的管理哲学必须改变，管理者必须学会使自己的工作有效。通过自己有效的管理工作，使整个企业有效，使知识转化为成果。管理者是企业的关键因素，是企业内生力量的源泉。管理者通过自己的工作，使他人、他职务、他部门，乃

文　／　王星原，华为大学金牌讲师，曾任《华为人》及《管理优化》执行副主编来源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）华夏基石ｅ洞察经授权发布，文章仅代表作者本人观点在华为培训中心区的门口，立有一块巨石，上面写着８个大字“小胜靠智，大胜靠德”。一般来说，人们都喜欢聪明的孩子，所以在称赞孩子最好的方式中，有一句常用的话，“真聪明”。反之，则是“真笨”。但是任正非却说，华为之所以能够走到今天，是因为具有阿甘精神。华为没有其他秘密。０１许多年前，任正非曾经写过一篇文章，题目叫做《我最痛恨聪明人》。任正非说：“我最痛恨‘聪明人’，认为自己多读了两本书就了不起，出于投机或急于求成的心理，写大篇幅的文章和建议，这是不做实的表现。我只看那些本职工作做得好的人写的建议，因为公司提倡的是‘小改进，大奖励；大建议，

口述　／　刘润　　　主笔　／　　婧娴　这是刘润公众号的第１４８４篇原创文章我每周都会花一些时间在进化岛社群上，回答大家的提问。作为一名商业顾问，这对我来说是个极好的机会。去了解来自各行各业的同学，他们手头的生意，和暂时遇到的难题。一个个鲜活的案例。求之不得。我也特别希望我的浅薄经验，能够给他们一点启发，帮助他们解决困惑。今天我找了其中８个问答，分享给你。—　１　—Ｔｏ　Ｂ就是种下一颗，叫做影响力的种子。＂我是做金融产品ｔｏ　Ｂ　业务的。但是产品专业性太强，接触不到决策者，交付时间又很长。要完成一个单子，太难了。＂我们自己做的大多数业务，也是ｔｏ　Ｂ。产品抽象，交付时间长，涉及金额高，决策流程复杂，需要高层甚至老板直接拍板。层层闯关，要叩开一个单子，确实难。不要急于成交，而是把它看作是慢慢积累

观点　／　刘润　　　　主笔　／　万青　　　　责编　／　莹莹这是刘润公众号的第１４８５篇原创文章什么是企业家？有长久决心，能守拙实干。—　１　—使命（ｐｅｒｓｏｎａｌ　ｍｉｓｓｉｏｎ）是什么？到底、到底、到底什么是使命（ｍｉｓｓｉｏｎ）？有人说，使命就是“做什么”。愿景是“做成什么样”。这没错，但是这样的表述，会让人觉得使命和目标，工作范围，是差不多的意思，并没有真地讲清楚使命的“灵魂”。使命的灵魂是什么？我们常听说，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。”哇，什么事情，能让你心苦，骨劳，体饿，身乏，行乱，还要坚持？是大任，上天安排给你的大任。一旦你接受了上天给你安排的大任，你就有了“使命感”，你会觉得做的每一件事，吃的每一个苦都是值得的。我举个具体的