兰清竹韵

作者：刘润来源：刘润（ＩＤ：ｒｕｎｌｉｕ－ｐｕｂ）“组织没有章法，空降就有风格。”这句话挺值得讲的。０１空降来了，底盘要稳为什么聊这个话题呢？因为有一个同学跟我反映说，公司经常来一些空降兵，而且还是高管，经常换。来了一个人，就换一个风格，来个人就又换了一套打法，导致员工都无所适从。这现象，很有意思。你看一些大的跨国公司，ＣＥＯ也经常换，但是你很少听说，换了ＣＥＯ之后，这公司就不一样了。还有你看，美国总统也经常换，但你也很少听说总统换了之后，这国家马上就天翻地覆了。就算再大的变化，也没有对美国产生根本性的改变。而总统，那已经算是最高级别的高管了。所以，为什么有些公司会变？甚至有些空降一来，整个公司就彻底变了？其实，原因总结为一句话就是：组织没有章法。当组织没有章法的时候，公司很容易按照某一个领

文　／　彭剑锋　　教授，华夏基石董事长，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）０１我们要打造伟大的产品和品牌，企业家就要有“贵”和“雅”的追求和品质改革开放四十年，是中国经济高速规模成长的四十年，也是加速度造就世界级亿万富翁的四十年。根据《胡润２０２０年全球富豪排行榜》显示，全球共有２８１０人的资产在１０亿美元以上，其中中国７９９人，美国６２０人，印度１０５人，这就意味着中国造就的世界亿万富豪数量全球第一。但是，当我们的亿万富翁成为全球第一的时候，我们又不得不承认，富人往往得不到社会的尊重，甚至整个社会弥漫着一种仇富的心态。当然，这里面有很多外因，有很多文化与环境影响的外在因素，但如果我们从内因上来看，我们绝多数富翁应该说“只富不贵”，更谈不

Ｐｈｏｔｏ　ｂｙ　Ｊａｖｉｅｒ　Ａｌｌｅｇｕｅ　Ｂａｒｒｏｓ　ｏｎ　Ｕｎｓｐｌａｓｈ作者：彭剑锋来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）企业在成长和发展过程中，经常会出现两个突出问题：第一，方向正确，但企业还是抓不住新的发展机遇，战略总是落不了地；第二，老板个人能力极强，企业也有几个能人，但老板成天疲于奔命，累得贼死，企业还是做不大？我认为最根本的原因，还是忽视了组织能力问题，没有将能力建立在组织上，真正打造出强有力的组织能力。华为牛，牛在组织能力！任正非伟大，伟大在他打造了一个不完全依赖于他个人的伟大组织！这个组织具有“力出一孔，利出一孔”的凝聚力和超强的战略执行力；这个组织能让平凡人做不平凡的事，能让天才的潜能得到超乎想象的极致发挥。１传统组织模式和组织能力支撑不了新战略大企业

文　／　詹文明，德鲁克管理学家来源：中外管理传媒（ＩＤ：ｚｗｇｌ１９９１）华夏基石ｅ洞察已获授权，文章仅代表作者本人观点对知识工作者来讲，为什么愈有才华的人往往最为无效？除了他无法领悟才华并不等于成就，其中的盲点，即在于不知自己做事方式如何。（注：因翻译命名缘故，部分学者习惯将“彼得·德鲁克”翻译为“彼得·杜拉克”）ＧＥ公司有一特殊的控制单位——巡回稽查员。稽查员每年都会详细研究公司每个管理单位一次，但他们的研究报告却直接呈交该单位主管。只要偶尔与ＧＥ公司的主管接触，都可以感受到ＧＥ内部所流露出的自信心与信任感。这种运用资讯来加强自我控制，而非加强上对下控制的作风，直接影响了公司的气氛。事实上，ＧＥ的秘诀就在于运用“自我控制”。同时，“自我控制”所体现出的“自由的原则”、“动态系统的概念”、

作　者：张丽俊　创业酵母创始人、知名组织创新专家来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）这两年，各种急遽而至的变化，令人目不暇接。疫情的反复，国际局势的风云变幻，国家政策的调整，新技术的迭代和发展，人口红利、流量红利的变化，碳中和、元宇宙……太多的变化，令很多我们习以为常的商业模式和思维习惯被彻底地打破了。面对着严峻的现实环境和不确定的未来，几乎所有的企业家、创业者和管理者都不自禁地生出一个感受：这生意越来越不好做了。于是，很多企业开始尝试转型，准备走一条新的路子，趟过危机，保住增长，实现企业的可持续的发展。一些做Ｔｏ　Ｃ生意的经营者找到我：“Ｃｈｅｒｒｙ，现在Ｔｏ　Ｃ的市场已经饱和了，我要不要转型开拓Ｔｏ　Ｂ的业务？”一些做Ｔｏ　Ｂ业务的老板也找到我：“公司账上快没钱了，Ｔｏ　Ｂ获客太

３月１４日，吉利控股集团董事长李书福以“坚定不移，拥抱世界”为主题，在吉利大讲堂做了一场重磅的内部分享。这场分享，李书福主要围绕６个洞见展开，包括国际形势、人才培养和企业治理等方面，同时，他也回应了近期以来外界对吉利的关注，比如自己为何会辞去吉利汽车集团董事一职。以下是李书福分享的６个洞见，背后折射的，是这位“汽车狂人”对行业的精深洞察和浓厚的家国情怀。作　者：李书福　吉利控股集团董事长来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）０１中华民族伟大复兴离不开与其他民族友好合作，沟通互鉴各种地缘政治与局部冲突构成了二十一世纪的最大全球隐患，直接影响全球宏观经济稳定与走向。种种迹象表明，世界已经展开了一场充满挑战的国际秩序重塑、发展权、主导权再平衡的新的历史进程。人之所以是人，与其它动物的根本区别

近期，国内新冠肺炎疫情多点散发，病例数上升。面对疫情“倒春寒”带来的未知，中国企业和企业家该何去何从？回顾２０２１年，从新冠肺炎疫情突然来袭到得到有效控制，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平，结合这一阶段对企业的调研和自己４０年来经营企业的心得，总结了企业的困难观，提出对于疫情下企业如何危中寻机的深刻思考。如今看来，对于企业家缓解焦虑、带领企业突破困局，仍有重要的意义。本文节选自宋志平《新机与新局：珍藏版》，希望他的思考对你有所启发：作　者：宋志平　中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长来　源：中国财富出版社（ＩＤ：ｃｆｐｒｅｓｓ）０１疫情下，企业如何提高处理特殊问题的能力２０１７年我写过一篇文章《企业的格局和能力》，文章里讲了两个问题：一是格局，企业领导者

大部分管理者对于管理的思维定势是：向下管理，向上负责。这是一个认知误区。其实应该反过来，学会向上管理和向下负责，这样才能让管理变得有效，去获得上下级的信任。０１向上管理配合、协作、彼此成就关于向上管理，德鲁克先生在《卓有成效的管理者》中启发我们，“工作想要卓有成效，下属能发现并发挥上司的长处是关键。”首先，需要我们主动和上司交流，这样就可以带来双方信息对称，信息对称后才有机会建立信任。其次，要把自己的期待告诉自己的上司，期待是一个什么样的工作状态，以及请求上司回馈和帮助你的事情；同时也要了解上司的期待，上司期待自己做什么、如何做，以及他对于什么行为是认可的。最后一点是最重要的，要发挥彼此的长处。当上下级共同贡献于组织绩效新来源时，信任关系也会有效建立，并形成良性循环。当然需要我们关注的一点是

作者：陈春花来源：春暖花开（ＩＤ：ＣＣＨ＿ｃｈｕｎｎｕａｎｈｕａｋａｉ）０１为什么今天要坚持共生？在数字时代，我们一定要有共生这个概念，其实是源于三个主要原因：１．物理世界和数字世界的共生我们今天在两个世界当中，一个是线下的物理世界，一个是线上的数字世界，这两个世界你必须是共生的。如果你只能在线下世界活着，你就留在了工业时代；如果你只能留在线上世界，不能转到线下，你只是活在了互联网１．０时代。互联网２．０开始之后，所有数据巨头公司都要移到线下来，而所有传统企业都要想办法数字化转型，根本的原因在于今天有两个世界。所以，共生的第一个原因是新世界对我们提出了要求。２．价值的来源变了为什么今天的企业成长速度会非常快？以前很难想象会出现万亿市值公司，今天就有好几家公司的市值超过２万亿美元，苹果还一度突

企业管理要做的事情很多，其中有一个永恒的难题，就是管理怎么样才能持续有效？这包括，企业怎么有效？个人怎么有效？我就来为大家讲解德鲁克的有效管理系列。希望帮助大家在面对严峻的市场环境的时候，能够发现企业管理系统的底层观念，能够找到适合自己企业的有效方法。内容主要是两个方面：一是企业学习的两个误区，二是为什么要学习德鲁克？学习的目的通常是想提高自己，或者想改变现状。多数企业认识到了，管理要持续有效，学习是必不可少的，所以在学习上的投入都不少。不过，企业学习通常存在两个误区，妨碍有效的学习，这是我们首先要突破的。第一个学习误区，是学习的内容与工作需要无关。现在，纯粹为了增加知识的学习，为了跟上潮流的学习，很时髦。这样的学习渠道非常多，费用少甚至是免费的。别人都在学什么，似乎我就必须学一点，这种心理