兰清竹韵

人这一生，无论是谁，总会遇到大大小小的坎，或多或少要承担一些压力。只是有的人遇到事情，一咬牙，含着泪就扛过去了，有的人却被压垮了。这世间从不缺让你的世界天翻地覆的事情，重要的是你能不能扛得住。作家余华说：中国年轻一辈人里面，有很多优秀者，但很少有能抗得了事儿的人。什么叫能扛事儿？是遇事不逃避，不轻易放弃，迎难而上，咬紧牙关想办法渡过难关，即使失败了也有从头再来的勇气。能扛事的人，遇到大事都这样处理。１能控制住局面生活中，总有很多不可控的因素，使人陷入逆境。这个时候，有人六神无主，乱了阵脚，导致失去翻盘的机会。就像下棋，一旦自己出了招臭棋，局面陷入被动，就越想把棋局找回来。棋风会突然变得特别冒进，下棋的破绽就越大，反而让对手趁虚而入，最终满盘皆输。也有人，无论多么糟糕，都能发现自己能掌控的点，

最美好的生活方式，不是躺在床上睡到自然醒，也不是坐在家里无所事事！而是和一群志同道合充满正能量的人，一起奔跑在理想的路上，回头有一路的故事，低头有坚定的脚步，抬头有清晰的远方。和一群有梦想的人一起奔跑，就是最美好的生活方式。不努力的的士总会被私家车抢了生意，不努力的员工总会被新员工顶了位置，不努力的老板总会被竞争对手所吞并，无论男女，希望你能明白：你不做会有人替你做，你不努力有人在努力，你不竞争有人把你淘汰。老板们最大的风险是无知，比这个更大的风险是：对无知的无知。人生是一个修行的过程，过去所做的一切，都是为了遇见更好的自己。很多人抱怨命运的不公，却不知因为有了过去的积累才有现在和未来。想要幸福快乐地生活，必须处理好自己和自己的关系，然后才能处理好自己和别人的关系！人生就像一辆列车，生命中每

管理的核心：用健康的理念来统一全员的思想，用严格的制度来约束员工的行为，用科学的流程来规范大家的工作，用系统的培训来提升全员的素能，用有效的激励来调整全员的心态。——苏引华《系统思维》管理是每个公司都急需攻克的难题。虽然关于讲企业管理的文章及课程数不胜数，但是，大多数老板仍然在如何做好企业管理的问题上困惑、纠结、痛苦、挣扎着．．．．．．如果你是困惑、纠结、迷茫于管理问题中的一员；如果你非常渴望企业管理问题像呼吸一样简单，迎刃而解；如果你想通过管理让团队自动自发，老板身心解放；如果你想通过管理让团队激情四射、狼性十足，倍增业绩；那么接下来的内容，一定会让你梦想成真。因为有将近１０万企业老板用此方法，已经得到团队自动自发、业绩倍增、身心解放了！老板请注意！！！这是我们首次免费公开这个秘诀，我不能

１、你公司所有的问题都是人的问题，所有人的问题都是三才的问题。你公司所有的问题，都是你公司这三才不全的问题。你公司只要有这三才，随时可以改朝换代，随时可以变换江山，随时可以颠覆行业。你公司即使做的再大，只要三才不全，随时有可能灰飞烟灭。２、慧才决定方向，帅才决定市场，将才决定人际关系和谐。凡是你公司战略方向不清晰，就是没有慧才。凡是你公司市场拿不下，就是没有帅才。凡是你公司人际关系不和谐，就是没有将才。如果你公司战略方向没有问题，市场没问题，人际关系和谐，势必得天下。只要三才缺一，你再牛的人，在某个地方再厉害的人，随时在死穴的地方，随时可能倒下，这就是真相。３、这就是很多老板看似对员工很好，依然遭到无数人的背叛，因为你就没有真正为别人好过，你是打着对别人好、成就别人的名义，满足自己的那个魔心

来源｜网络全文总计４１４０字，需阅读１１分钟，以下为正文：１、永远把今天的水平看成是最差的。丰田成功的最伟大之处，在于数十年如一日设法发掘一线员工的智慧，培养工人的意识和技能方面不遗余力。２、今天在精益生产上的一切成果都是通过激励员工持续改进带来的。２００５年丰田共接到员工的６０多万条建议，其中９９％被采纳。“好产品好主意”，这就是丰田对员工的要求。３、巧迟不如拙速，改善首先从小事做起，不要总想着做大的变革，而是马上把力所能及的小事做好，常此下去就会有惊人的结果。４、要允许失败。企业的发展本来就是进一步退半步的过程；５、拿出因改善而增效部分的一定比例回馈给改善者，并且改善者要被认可、表扬甚至提升，以此作为改善者及其他员工下次创新的动力。６、改善需要持之以恒。没有哪一项工作是不存在问题的，问题

１、管理人员要在关键的时候，出现在关键的部位，抓住关键的问题，这就是管理的技巧。２、调整工资要达到稳定骨干的目的，就要掌握调整的时机和比例，使工资真正起到管理的杠杆作用。３、劳务管理的预见性和主动性来源于平时对劳务市场的资料的积累及分析。４、企业要寻求发展，必须有人才和钱财，而企业质量的巩固，则有赖于管理人员的素质提高。５、企业的培训应着眼于提高各级人员的素质，使每一个人的内在特征，自觉地体现在宾馆的服务原则之中。６、企业管理不能依赖于自觉性，关键靠制度管理，要有一套启发员工自觉性的规章制度，以法治馆。７、作为一个企业，一定要注重文化素质的培训，职工文化素质低下，将会阻止企业经营管理的深入。８、用钱刺激的积极性是不会长久的，全看在钱的份上来工作的人是不会讲职业道德的，要考虑如何培养员工的企业

０１　．　通用电器公司总裁杰克·韦尔奇（Ｊａｃｋ　Ｗｅｌｃｈ１９３５－２０２０）他被誉为“最受尊敬的ＣＥＯ”，“全球第一ＣＥＯ”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。质量是维护顾客忠诚的最好保证。Ｑｕａｌｉｔｙ　ｉｓ　ｔｈｅ　ｂｅｓｔ　ｇｕａｒａｎｔｅｅ　ｔｏ　ｍａｉｎｔａｉｎｃｕｓｔｏｍｅｒ　ｌｏｙａｌｔｙ．０２　．　松下电器创始人松下幸之助Ｋｏｎｏｓｕｋｅ　Ｍａｔｓｕｓｈｉｔａ（１８９４－１９８９）创立“终身雇佣制”、“年功序列”等管理制度，被人称为“经营之神”。对于产品质量来说，不是１００分就是０分。任何产品只要存在一丝一毫的质量问题，都意味着失败，１００－１＝０。Ｆｏｒｐｒｏｄｕｃｔ　ｑｕａｌｉｔｙ，　ｉｔ＇ｓ　ｅｉｔｈｅｒ　１００　ｏｒ　０．Ａｎｙ　ｐｒｏｄｕｃｔ　ｗｉｔｈ　ｔｈｅ　

９１犹太人的选择有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了２００％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”信息的畅通是所有企业发展的前提，特别是在我们现今这个信息时代，丧失了通畅的信息渠道也就意味着丧失了对顾客以及竞争对手的了解，丧失了企业竞争与发展的先机，这是万万不可的。现代文明面

８１黄帝问路上古时代，黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀，在半途上迷路了。他们巧遇一位放牛的牧童。黄帝上前问道：“小孩，贝茨山要往哪个方向走，你知道吗？”牧童说：“知道呀！”于是便指点他们路向。黄帝又问：“你知道大傀住哪里吗？”他说：“知道啊！”黄帝吃了一惊，便随口问道：“看你年纪小小，好像什么事你都知道不少啊！”接着又问道：“你知道如何治国平天下吗？”那牧童说：“知道，就像我放牧的方法一样，只要把牛的劣性去除了，那一切就平定了呀！治天下不也是一样吗？”黄帝听后，非常佩服：真是后生可畏，原以为他什么都不懂，却没想到这小孩从日常生活中得来的道理，就能理解治国平天下的方法。在公司，有许多领导或者“老前辈”，总喜欢倚老卖老，开口闭口：“以我十几年的经验……”，来否定新人的创见，以为后辈太嫩，社会阅历

７１商鞅守诺《商君书》记载，商鞅准备在秦国变法，制定了新的法律。为了使百姓相信新法是能够坚决执行的，他便在京城南门口树了一根大木，对围观者说：“谁要能将这跟木头从南门搬到北门，就赏他五十两银子！”大多数人都不相信有这等好事，恐怕商鞅的许诺不能兑现。就在大家犹豫不决时，有一个人却扛起木头，从南门一直走到北门，商鞅当场兑现，赏给他五十两银子。这样一来，人们都相信商鞅说的话是算数的，在推行他所立的新法的时候人们就遵守了。我国古人很讲究言不在多，但必须守信的道理，因为守信就能得到人们的信任。一般老百姓讲不讲信用，只是关系到人际关系；而政治家、军事家讲不讲信用，则关系到治国、治军的大事。在今天，守信更成为一个事业成功的重要因素。在中国，有相当多的城市提到自己的宣传口号时也总会出现守信这两个字。虽然说守