老板只需要做到4点，就可以让管理变得像呼吸一样简单！

管理的核心：

用健康的理念来统一全员的思想，

用严格的制度来约束员工的行为，

用科学的流程来规范大家的工作，

用系统的培训来提升全员的素能，

用有效的激励来调整全员的心态。

——苏引华《系统思维》

管理是每个公司都急需攻克的难题。

虽然关于讲企业管理的文章及课程数不胜数，但是，大多数老板仍然在如何做好企业管理的问题上困惑、纠结、痛苦、挣扎着．．．．．．

如果你是困惑、纠结、迷茫于管理问题中的一员；

如果你非常渴望企业管理问题像呼吸一样简单，迎刃而解；

如果你想通过管理让团队自动自发，老板身心解放；

如果你想通过管理让团队激情四射、狼性十足，倍增业绩；

那么接下来的内容，一定会让你梦想成真。

因为有将近１０万企业老板用此方法，已经得到团队自动自发、业绩倍增、身心解放了！

老板请注意！！！

这是我们首次免费公开这个秘诀，我不能保证免费的期限，有可能文章内容明天就会收费才能观看，所以务必认真学习！

接下来我们直接进入主题：

管理是什么？

管理是一个人影响一群人，还是一群人影响一小部分人，管理的本质是一群人影响另外一小群人。

那管理的核心是什么呢？

营造一切氛围做管理！！听好，是什么来管理，氛围来管理。

试想一下，如果氛围很开心，大家会不会很开心，如果氛围很压抑，大家自然就会很压抑。

所以管理中记着一句话，营造氛围和性格本身没有关系，一个老板不仅要学会做人做事，更要学会做局！

什么是做局？

做局就是搭建一个舞台（平台），上台表演的和进场看表演的都要给你交钱。这样就可以实现轻松赚钱、潇洒生活！

在这里给各位讲一个核心的秘诀就是：设计“玩”的规则！

做事业乐意做，方喜受，我们把玩的规则给搞透，这时候我们才能做的开心，才不会被玩，一切都可以掌控。

用好了这一点，你不但在企业管理潇洒应对，也能在未来的人生中幸福美满！

管理需要带动，尤其是企业小的时候，一定要靠老板带动。要带动就必须要有氛围、要有激情，尤其现在的８０后、９０后他们喜欢玩，所以管理中“玩”的文化至关重要！

那么，如何在玩的过程中达到管理的功效：让团队自动自发、激情四射、狼性十足、倍增业绩呢？

人生就是一个角色的扮演，成功的人生都是演好了各种角色。

所以，任何一个人他不是一个人，任何一个人在背后都代表着什么很多的角色。

比如说现在我现在写作就是作者的角色，

在公司里呢，我是老板的角色，

在家里呢：

面对我孩子是老爸，

面对老婆是老公，

面对老爸老妈是儿子，

不同的人面前角色都是不一样的。

但是我们每一个老板呢，我们都要很清楚自己的角色。

老板的角色是什么？

第一个角色是公司的领导者，

第二个角色就是执行者，

第三个角色是管理者，

第四个角色是监督者！

企业管理的失败都是角色扮演的失败，角色扮演的失败都是氛围营造的失败，氛围营造的失败皆是老板思维的限制！

要想突破思维的限制，让管理变得像呼吸一样简单，老板一定要扮演好４种角色！

那该如何做呢？

一

领导者

作为一个领导者，要想三件事情：

首先要知道我在哪里。

如果你自己都不知道你在哪里，你都不知道自己的资源是什么，请问一下，接下来有没有可能吃亏，适合别人的方式不一定适合你，同意这点吗？所以领导者你需要有一个角色：在哪里。

其次是去哪里。

就是你要很清楚你自己的目标。如果你都不知道自己要去哪里，请问别人能不能帮你，即使想帮也不会帮，所以很多人身边有很多资源，但是很多资源都不愿意为他所用。

原因很简单，是因为不知道你要干嘛，也不知道到底是在帮助你，还是在害你，所以最好就是什么都不理你。

再次是如何去。

作为一个领导人和普通人有什么不同？领导人就是要在大家都没有办法的时候你依然有办法；大家都看不到未来的时候，你依然能够看到未来。

这时候呢，你才有可能成为大家的领袖。所以你要知道如何去。

这是你作为领导者要思考的三件事情，首先我们做老板的人要扮演好这个战略决定者的角色！

二

执行者

作为一个执行者，也要想好三件事情：

首先是干什么？

其实很多人不知道做什么，做不好的原因不是不会做，是不知道他要干吗？

其次在哪里干？

这一点也很重要，当你清楚要干什么的时候，在哪里干非常重要！试想一下在错误的地点做想做的事情，结果是什么不言而喻！

再次如何干？

明了岗位职责，你要把流程和方法教给他，让每个人都清楚自己的岗位职责，知道如何做的流程和方法，这样团队才能自动运转！

三

管理者

作为一个管理者，要明了三件事情：

首先是管什么？

只有明确管的事项，才能管的清楚，否则就会出现该管的不管，不该管的乱管，就把团队搞死了。

其次是在哪管？

管错了地方还不如不管。

再次是如何管？

如何管是一门技术，也是一门艺术！

四

监督者

作为一个监督者，也要搞清楚三件事情：

过程中如果人没有监督就会出现无法无天，所以监督者要查！

首先是查什么？

其次是在哪查？

再次是如何查？

这是作为一个系统构建者，作为一个管理者必须要思考的四个维度。

中小企业老板没办法，你的人才又不多，你的架构又不是很完善，所以老板做什么事就是所有的事。

你把所有的事情都做好了、很熟悉了，这时候你把它变成可复制的系统，手把手的教会下属，这时候自己才有可能可以解放自己，否则自己永远都无法解放！

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