兰清竹韵

最近一年多的时间里，常听到一种说法：管理学的大厦即将崩塌，包括德鲁克在内的一众管理学家也都将过时，今天要的是赋能，不是管理。书籍不会给我们唯一的标准答案，在左右为难中，管理者要进行自己的独立思考。管理学大师德鲁克的管理思想还值得再谈吗？当我们说到“管理”的时候，我们到底是在说什么？以下，Ｅｎｊｏｙ：对于大多数人来说，管理学思想过不过时不重要，我们的日子还怎么过才重要。而作为管理者，我们的工作还怎么做才重要。历史的经验告诉我们：我们不仅要善于打破一个旧世界，我们更要善于建设一个新世界。因此，我今天特别想分享德鲁克管理思想与赋能之间的关系，主要内容包括：解读管理、解读赋能、探讨管理者的工作。０１　管理者左右为难每当管理者听到绩效不好、团队士气不好或者员工工作态度不好时，最先想到的就是：赶紧抓好管

毋庸置疑，德鲁克思想绝大部分还未过时，但今天工业化时代不可逆转地向信息化、数字化时代转型的过程中，不断有人提出诞生于工业化时代的德鲁克思想是否仍然适用的疑问。对学习，中国人自古有“鱼”与“渔”的说法，愚以为学习德鲁克，应该学习德鲁克的思维方式，即所谓“渔”。而学习德鲁克思维，首先应该学习他的自我管理（包括学习）的思维，这个在今天（正向知识型社会转型）更值得提倡，因为我们都具备自我管理的选择自由，学习的资源也变得异常丰富，生长于知识富饶的时代，不善自我管理，也可能见识匮乏，不发展长处并重视贡献，也可能一事无成。（ＷＯＸＵＡＮ共勉）摘自詹文明《德鲁克黄金笔记》以写作为生的德鲁克德鲁克十四岁生日的前一个星期，就自问：“我现在最该做的一件事是什么？”他惊觉自己已成一个旁观者。那天是一九二三年十一月十

德鲁克说：“我在许多年前，就学到了写作的一个很简单的方法。在导语前面把前提，问题或主张写出来。然后再写３－５个支持性要点，来支持你的导语中的说法。这些支持性论据的每一个都自成一段。在每一段中，再写有关支持性要点的３－５个证明。然后写一个总结段，重述你的前提，问题或主张，并总结你的支持性论据。”　　总的来看，德鲁克的写作方法，就是三个字，总分总。先写出结论来，再写出分论点，在这个分论点下面，找一些案例来证明结论，最后做出综述，算是拔高一下。其实无论是讲课也好，写文章也好，讲话也好，总分总的结构都是有用的。在逻辑上，这属于演绎的方式。讲师讲课，先讲结论，人都有两条腿，你看张三是人，他有两天腿，李四是人，也有两条腿，王五还是人，也有两条腿。当然有没有腿，或只有一条腿的人，那些人我们叫做残疾人，那也

姗姗来迟的德鲁克时代“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理”。２０１９年是彼得·德鲁克诞辰１１０周年，自我定义为“社会生态学家”的现代管理学之父德鲁克，在６０多年的工作时间里写下了３９本著作和数百篇文章，以宏大的叙事方式和超前的洞见，为我们留下一笔宝贵的精神财富。如在２００２年的《下一个社会的管理》中，德鲁克指出“未来社会”的三个主要趋势：第一，年轻人口在社会中的比例下降；第二，制造业在经济中的比例下降；第三，劳动力向知识工作者转型。德鲁克断言，信息革命下的电子商务与电子化的知识，如同工业革命中的铁路一样，可以说一个新的、网络化的信息（知识）社会正在形成。同时由于非营利组织也能够创造社会价值

他是“现代管理学之父”，是大师的大师。他是你唯一的管理学老师，彼得德鲁克管理者，是把事情做得正确的人企业家，是做正确的事情的人他是世界管理学界德高望重的一代宗师。被尊称为“现代管理学之父”，比尔盖茨、安迪格鲁夫、宝洁ＣＥＯ、通用电气总裁……无一不受其深重影响；他是时代的预言家。１９５０年代初，指出计算机终究彻底改变商业；１９６１年，提醒美国应关注日本工业的崛起；１９６９年，预言将有一种新的类型的劳动者出现———知识员工。他们的职业将由自己所学的知识来决定，不再依靠出卖体力来养家糊口。他可能是史上最畅销的学术作家。出版管理学著作共３９本，翻译成３０多种文字，遍布１３０多个国家，发行量达６００多万册。畅销５０年，７次获得麦肯锡奖，一生著书和授课未曾间断。他是彼得·德鲁克（Ｐｅｔｅｒ　Ｆ．Ｄｒｕｃ

来源：格上理财芒格究竟是何许人也？按照巴菲特长子霍华德的说法，他所认识的人中，巴菲特聪明才智排行第二，而芒格排名第一。在许多投资者的眼中，芒格一直是「站在巴菲特身后的巨人」，他们一起共事半生，为伯克希尔·哈撒韦公司创造了在人类投资史上前无古人的业绩。巴菲特一生阅人无数，但从来没有遇到过像芒格这样优秀、完美的人。巴菲特曾经有趣的形容，芒格使得他从猩猩迅速进化到了人类，「否则会穷很多」。在众多场合，巴菲特都谈及自己对老搭档芒格的感激无以言表。这点，比尔·盖茨也表示赞同，他说，「如果没有芒格的辅佐，巴菲特恐怕很难做得这么好！」在众人眼中，「低调」的芒格除了是巴菲特的老搭档外，还是一位出色的投资家，同时他更是一位充满智慧的长者。芒格对读书近乎狂热，他具备极强的逻辑推理能力，脑子里从来没有任何学科的条

舒泰峰系重阳投资合伙人、中国人民大学重阳金融研究院客座研究员，本文刊于《巴伦周刊》。近期，《巴伦周刊》中文版采访了舒泰峰，谈到了如何跨越投资从理论到实践之间的鸿沟、基金应该如何应对排名压力以及基金与投资者的双向选择等问题，以下为经过精简和编辑的访谈实录。《巴伦周刊》：您在《财富是认知的变现》这本书中谈到的都是非常经典的价值投资理念，很多投资者也非常认可，但一到实践时却总是变形，包括一些著名分析师和投资大Ｖ实际操盘后都出师不利，您在书中也提到投资家的思维方式以及背后的心性修养与常人有着明显不同，那么这种不同到底是什么，如何才能跨越投资从理论到实践之间的鸿沟？舒泰峰：我是从媒体转行到投资，因为经过了这个跨界所以冲击特别大，相当于我到重阳之后进行了一个认知重构的过程。　　我觉得可以从几个例子来说明

作为有史以来最优秀投资记录的创造者之一，芒格的思维与众不同，他极其熟练地掌握了各种不同的学科，这使他能够考虑到许多普通人不会考虑到的因素。通过《查理·芒格的智慧——投资的格栅理论》一书，我们得以一窥这位投资天才的思维格栅模型。每个人都知道格栅是什么，我们用它来装饰栅栏，搭凉棚，做葡萄架等。而芒格用它十分形象的比喻来说明不同学科的不同思维方式是如何相互作用的：格栅模型。“你的头脑中已经有了许多思维方式，你得按自己直接和间接的经验将其安置在格栅模型中。”这一思维模型无论在价值投资、工作和生活方面，都获得了巨大的成功。那么格栅思维具体是什么呢？格栅思维是一种多元跨学科知识体系的比喻，各个不同学科的基本原理用逻辑串联、整合在一起，就像一个纵横交错的格栅，从多个不同视角和维度来分析同一个问题。这个世界

在巴菲特股东大会期间，《喻见》专访了巴菲特的搭档查理·芒格，芒格对中国的自律、智慧和慷慨敬佩不已。以下为对话实录：伯克希尔的投资秘诀傅喻：这些天您都在忙些什么？芒格：有伯克希尔的事儿，也有我自己的事儿．我都95岁了，但也忙的出奇。傅喻：有什么新书推荐给我们吗？芒格：我读新书，也读旧书。我正在读一本名为《自由落体》的书，由美国经济学家约瑟夫斯蒂格利茨2009年撰写的。我为什么要拿起一本2009年写的书呢，我认为斯蒂格利茨是一个聪明的人，我原本想它作为睡前读物，但实际上又从他那里学习了一些东西。傅喻：有没有特殊的成就是让你感到骄傲的？芒格：我为伯克希尔公司这么长时间的表现感到自豪，伯克希尔表现得如此可信没有丑闻，这非常重要。我们经历过过经济衰退、战争，等各种事情，但我们一往无前。其中的一个秘密

被赞誉为「玻璃大王」「中国首善」的曹德旺，自幼家贫，初中没毕业就辍学「混社会」：卖过烟丝、贩过水果、当过厨师、修理过自行车，尝遍社会苦涩。但就像曹德旺自己说的，知识并不等同于智慧。只上过「社会大学」的曹德旺，用３８年时间把一家濒临倒闭的小厂，做成全球规模最大的汽车玻璃供应商；功成之后，他还把自己超过１００亿元的个人资产捐出。这位信佛的「农民企业家」，究竟了不起在哪？他到底有哪些智慧？正和岛梳理了曹德旺近几十年来关于商业、企业经营、人生认知等方面的看法，我们也把这些内容分享给大家，希望他的思考对你有所启发。口述　｜　曹德旺编辑　｜　余心丰来源　｜　正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）０１关于商业１活下去是硬道理。２最早我骑自行车贩卖水果、香烟，每天风里来雨里去，当时想：只要能有口饭吃，我就不干