今天，我们为什么要选择德鲁克？

姗姗来迟的德鲁克时代

“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理”。

２０１９年是彼得·德鲁克诞辰１１０周年，自我定义为“社会生态学家”的现代管理学之父德鲁克，在６０多年的工作时间里写下了３９本著作和数百篇文章，以宏大的叙事方式和超前的洞见，为我们留下一笔宝贵的精神财富。

如在２００２年的《下一个社会的管理》中，德鲁克指出“未来社会”的三个主要趋势：

第一，年轻人口在社会中的比例下降；

第二，制造业在经济中的比例下降；

第三，劳动力向知识工作者转型。

德鲁克断言，信息革命下的电子商务与电子化的知识，如同工业革命中的铁路一样，可以说一个新的、网络化的信息（知识）社会正在形成。同时由于非营利组织也能够创造社会价值和社会财富，企业与ＮＧＯ的边界可能越来越模糊。

今天，当互联网使世界变成平的，复杂的经济和政治形势使２１世纪的管理挑战越来越高越来越难，他的预言成真的时候，我们开始反思和研究管理的真谛。

更多人愿意追随他的脚步，用社会生态的视角看待和审视管理和组织的关系时，其实本身就是中国社会的进步。可以预见，德鲁克思想像一座“流动的灯塔”，将持续指引着中国的企业管理者们。

北京大学国家发展研究院ＢｉＭＢＡ商学院院长陈春花指出，在数字时代，企业要不断打破组织边界，应对数字化经济的变化。她以德鲁克的“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事情”箴言作结，指出只有不断地更新自己的知识才是真正地致敬德鲁克。

宋志平以中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长身份出席会议并做了深度分享。宋志平指出不论是全球企业还是中国企业，不论是国企还是民企，企业需要机制的革命。企业需要从以往的“老三样”——劳动、人事、分配，走向“新三样”——员工持股、管理层股票计划、超额利润分红权。企业应该是共享的平台，这也非常符合德鲁克先生的精神。例如，美国１９７９年大企业圆桌会议制定了一个原则：企业要实现所有者利益最大化。然而最近他们提出反思和自省，不再只是追求指数级增长，为股东负责，而是要照顾到利益相关者。“我觉得现在应该是改变规则的时候了。应该让我们的所有者、经营者以及管理者共享企业的财富”。这几乎是一个全球化的改革趋势。德鲁克博雅管理研究者陈驯在分享中指出，德鲁克给我们提供了管理的有效方法，是一种良性竞争的智慧、理性的分析判断，是对人的正直要求、对人性的尊重，更是一种敬业的态度、社会责任的培养以及训练有素的专业精神。

追随德鲁克十年，笔者认为，在中国，德鲁克的时代也许会姗姗来迟，但是一定不会缺席。

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