兰清竹韵

文　／　邵来民，正大投资股份有限公司首席建设官、正大机电企业董事长来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）本文系邵来民在正大机电组织变革培训会上的总结发言；文章仅代表作者本人观点０１做企业要不断刷新管理视角苗兆光老师这两天《事业部制的组织治理》的讲座是及时雨，这一天半的学习我本人收获很大。以前也听过很多管理大师讲座，看过很多管理学家的文章，大部分讲座和文章知识结构庞大，一大堆新概念新名词，越听越糊涂，越听越找不到自我。而今天苗老师的讲座深入浅出，直指人心，如果让我评价，苗老师可以称为真正的企业管理大家。大家就是要深入浅出，给人启迪智慧。这让我联想到文学大师朱自清，他写《背影》《春》，文字通俗易懂，但却让人百读不厌；建筑大师贝聿铭，他设计的卢浮宫前的几何形玻璃造型，简约而现代，但却让

文　／　卓雄华，福建尚圭律师事务所股权中心负责人、厦门易法通法务首席股权顾问；俞桂莲，福建尚圭律师事务所主任来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）本文摘编自《股动人心：华为奋斗者股权激励》（卓雄华、俞桂莲著；中信出版集团），华夏基石ｅ洞察经授权发布，文章仅代表作者本人观点０１共筑梦想很多人认为股权激励就是一个分钱的机制，这种想法是非常片面的。在实施股权激励的过程中，除了分享利益，更重要的是分享梦想。分享利益只是手段，与员工共筑梦想，共同实现梦想才是目标。如果忽略了共筑梦想，股权激励很可能会因为没有共同目标而事倍功半。任正非为什么要分股权给员工？可见，任正非很明确分股权是为了让更多有理想的人来一起做事、一起奋斗，共同实现梦想。为了和持股员工共筑梦想，任正非经常与高管们深入交谈。任正

根据新东方创始人俞敏洪和华大ＣＥＯ尹烨在抖音进行连麦直播内容整理来源：笔记侠（ＩＤ：Ｎｏｔｅｓｍａｎ）；文章仅代表作者本人观点０１关于情绪调节俞敏洪：你说过情绪可以改变基因，所以要开心，远离人渣，远离破事。那我们如何保持情绪良好呢？如何将身体调整到良好的状态？尹烨：其实提升免疫力最好的方式不是吃保健品，而就三件事，首先是睡好，第二是适当的运动，最后一个要保持快乐。这几件事情听起来简单，但实际上还是很难的。比如睡眠要有规律。第二个是养成运动的习惯，有的时候你不想运动了，恰恰是你需要运动的时候，人要对抗自己的懒惰。最后一个就是即使遇到任何问题都应该保持一个正面态度。如果你觉得前面有阴影，请向后转，因为是后面有阳光，你把方向调过来就对了。俞敏洪：当大家都面临巨大压力时，自我构建快乐情绪的能力或者说

应对不确定冲击是企业家的命，也是世上所有对解决问题负有责任者的命。企业和企业家究竟怎么对付市场里的不确定性？一靠本金，二靠本事。在不确定冲击频频发生的环境里，以本图生存，以本搏发展，以本争长久。作者：周其仁，北京大学国家发展研究院教授来源：领教工坊（ＩＤ：ＣｌｅｃＣｈｉｎａ）０１应对不确定冲击是企业家的“命”这些年来，国际国内发生了很多具有强冲击力事件。这对我们大家都是超经验的。有人问，这些事件有什么关联吗？老实说，我还看不出来。当然，也可以说冥冥之中，有谁在下一盘大棋，能把美国总统、病毒、科技供应链、公司上市、煤炭价格、以及道德和舆论风波一股脑儿都动员起来，折腾世人。没关系的，不论大事还是小事，也不论一时间多么扑朔迷离，相信总有一天，会有人弄清其来龙去脉，展示其或简或繁的因果联系。但是在座

前几天，国家统计局公布了２０２２年第一季度的ＧＤＰ：第一季度我国ＧＤＰ为２７０１７８亿元，同比增长４．８％。如果以ＧＤＰ年度增长５．５％的目标来看，第一季度的答卷显然是不合格的。经济的不景气，疫情的反复，国际局势的风云变幻……各种不确定性和现实的挑战，让每家企业的处境都十分艰难。那么，该怎么办呢？当你不知道该做些什么的时候，或许可以从历史中找到现下困境的答案。所以，今天我跟大家分享一个通用汽车在逆境中翻盘的案例。０１是什么让通用汽车绝处逢生？大家都知道，上世纪二三十年代，美国遭遇了一次史上最严重的经济危机，这就是１９２９～１９３３年的经济“大萧条”。这次经济危机的破坏性非常巨大，在“大萧条”的几年里，美国大约有十几万工商企业破产，上万家银行破产倒闭。汽车行业也遭受重大的打击，汽车销量下降７５

《卓有成效的管理者》出版于１９６６年，那年，彼得·德鲁克５７岁。全书共有８章，贯穿着一个完整的逻辑，沿着这个逻辑，我们才能明白，管理者自身工作的有效性，如何决定着一个现代组织的命运。今年是《卓有成效的管理者》出版的第５５周年，本文是包政老师为该书中文版撰写的推荐序，一起来重读这篇经典文章。以下，ｅｎｊｏｙ：作者：包政来源：包子堂（ＩＤ：ＢｏｓｓｔａｎＳｔｕｄｙ）０１管理哲学的改变在知识分子或专业人士成堆的企业中，“管理的有效性”是一个挑战，我们还没有学会。“管理有效性”的关键，不在于“对别人管理”的有效，而在于“对自己管理”的有效；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。如果我们企图像对待“体力工作者”一样去管理别人，结果只能适得其反。对待知识工作者，我们的管理哲学必须改变，管理者必

导语：危机时候，要裁员吗？本文与大家探讨。最近，各种不确定性加上内外的挑战，让大家感叹企业经营越来越难。最终，压力也会通过不同的路径传递到每一个普通人身上。我在之前的文章中，也讲过一位学员的亲身经历。业务型ＨＲ第一期开营，当天下午大家分享了自己的故事，一个学员说：公司要砍部门，自己拿到了１９人的名单，刚开始是自己招聘来的人要自己去谈离职，做了很多心理建设。等大部分人都谈完了，被告知公司实际要开掉二十个人，最后一个人竟然是自己。表面上看，辞退的是一个员工，但每一个员工的背后，都有一个家庭。０１降本增效，最不应该降的就是人力成本之前我们经历了粗放式的发展，一直在度蜜月，今天红利消失了，危机到来，不少的企业都难以适应。的确，因为疫情及经济下行的影响，公司经营会面临较大压力，所以要降本增效。增效，本

疫情的反复，让企业愈发感知到环境的不确定性，也给其经营带来很多困难。但是不管环境如何变化，企业自身的发展是不能停滞的。时代会抛弃一切落伍者，企业若想超越环境，获得可持续发展，就需要在四个方面做出努力。０１奠定可持续性的基础过去的３０年，因为外部环境和自身能力的提升，增长成为一个可持续的事实，人们习惯于用增长来表现持续，事实上也是增长拉动了持续性。因为习惯于增长，导致了企业管理者把增长与持续性等同起来，而没有真的在持续性上奠定基础。一个企业的持续主要来源于三个基本的层面：第一，企业的商业模式符合顾客的期望。对于顾客的理解，成本构成的合理性，供应链的管理以及赢利模式的安排，特别是竞争力的可持续性安排都能够获取顾客的认同。第二，拥有超越自我的能力。企业需要不断调整自己以适应环境的变化，而不是紧抱着

最近，很多企业都很困难，也有很多老板问我，该怎么办？在周日的直播中，我跟大家分享了八个字：“如如不动，应时而变。”什么意思呢？我想告诉大家，经济不是上行就是下行，经济下行是常态。所以，面对着经济下行、疫情等困难时，你要有定力，心不要乱，你要坚持做你热爱的事情，做你认为正确的事情，坚持你的使命、愿景和价值观，不要为外界所干扰。这就是“不变”，但你也要“变”。你要审时度势，应时而变。比如在疫情之下，企业在经营中出现了一些新的变化，那你也要有战术打法的变化。那么，在困境中，企业该如何应对呢？在这里，Ｃｈｅｒｒｙ教给大家四个方法。我一个个来讲。０１激发团队的信心首先，你要激发团队的信心。困难时期，信心比黄金更宝贵。我给大家举一个酵母自己的例子：２０２０年，疫情黑天鹅来临的时候，我们酵母也像众多的民营

从组织的视角去看，我们需要新的意识、新的世界观和新的方式来重构组织运行，组织进入第五个阶段——共生型组织；从管理者的视角去看，获得协同共生效应，管理者必须做出改变，成为卓有成效的协同管理者。本文来自南京大学ＥＭＢＡ２０周年庆论坛。今天的企业有两种，一种是数字化转型者，一种是数字化颠覆者。数字化正影响着各个行业的发展，它可以从提供附加价值的角度去改变行业，也可能从颠覆价值链的视角去重新定义行业，或是用主导价值链的方式让行业产生出前所未有的全新价值。数字化能力是今天企业一个非常重要的分水岭。因此，从组织的视角去看，我们需要新的意识、新的世界观和新的方式来重构组织运行，组织进入第五个阶段——共生型组织；从管理者的视角去看，获得协同共生效应，管理者必须做出改变，成为卓有成效的协同管理者。０１数字化穿