兰清竹韵

文　／　彭志军，华为公司前财经管理部副总裁、华为公司前董事会战略规划委员会成员来源：笔记侠（ＩＤ：笔记侠）华夏基石ｅ洞察经授权发布，文章仅代表作者本人观点各位企业家朋友们好，今天我分享的主题是华为战略，分享内容分为以下４个部分：第一，华为战略管理的框架与核心内容；第二，战略思想，主要从文化和价值观上进行表述；第三，战略规划的组织和流程；第四，战略规划的一些核心方法。众所周知，华为２０１８年的全球销售收入已超过８０００亿人民币，并且在２Ｂ、２Ｃ传统运营商、手机等领域均获得了长足发展。１９９２年之前，基本上是创业初期；１９９２年－１９９４年，研发出了自己的产品；２０００年后，开启全球化发展进程；２０１０年后，华为手机也取得成功。总而言之，华为在过去三十多年的发展历程中，战略相当成功。这个“战略”

文　／　程毫，北大、复旦、上海交大特邀专题老师，《毛泽东组织发展艺术与现代企业组织管理》作者，版权课《中国式ＯＤ》创作者来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）作者投稿授权华夏基石ｅ洞察首发，文章仅代表作者本人观点如何引领中国企业发展？是新时代从事企业管理的学者、企业家不得不研究和不得不解决的问题。我们不仅需要认识并掌握企业管理活动的一般规律，还要借鉴西方管理学中优秀的可用的管理方法，更需要认识并掌握基于中国特点的企业管理活动的规律，所以，需要用中国的方法论来引领中国企业发展。如何产生适合中国文化、中国特点的企业组织管理理论？鉴于毛泽东组织发展艺术是扎根中国大地、基于中国文化和中国特点、经过实践检验的组织管理方法论，我的探索是，萃取毛泽东思想中有关组织管理的智慧和方法，结合现代企业

Ｐｈｏｔｏ　ｂｙ　Ｊｏｓé　Ｍａｒｔíｎ　Ｒａｍíｒｅｚ　Ｃ　ｏｎ　Ｕｎｓｐｌａｓｈ作者：丘小海来源：华为内部论坛导语内卷到底是什么？我们为什么会身处内卷困境，而无法自拔？１内卷又火了这是华为内部论坛很火的一篇文章。内卷这个概念的内涵很丰富，与我们的生活息息相关。为了普及和传播知识，我参考了相关的信息，把我个人的粗浅理解奉献给朋友们。内卷ｉｎｖｏｌｕｔｉｏｎ，与之对应的是ｅｖｏｌｕｔｉｏｎ，即演化。直观地说，内卷就是“向内演化，或绕圈圈”。更宽泛一点说，所有无实质意义的消耗都可称为内卷。生活中许许多多低水平重复的工作，貌似精益求精，大家都按部就班，埋头苦干，乐此不疲，但只在有限的内部范围施展，不向外扩张，工作方向是向内收敛的，而不是向外发散的，这就叫内卷。试以７个大家熟悉的事例来作解释。２什

文　／　彭剑锋　　教授，华夏基石董事长，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）对于企业家而言，什么是最有价值的？什么是最稀缺的？什么又是有钱也永远买不到的呢？毫无疑问，就是时间。我们说，时间就是价值，时间就是金钱，时间就是生命。企业家有时间就能创造价值，就能创造财富。我们说，时间就是生命，企业家有时间就可以创造伟业，就可以彰显生命的精彩和价值。时间又是最独特和最稀缺的。我们经常讲，时间一去不复还，时间不可增减，不可储存，也不可替代。所以，时间是人世间最为稀缺的财富。人们经常感叹人生苦短，生命有限，时间无情。无论我们如何挽留，时间一去，永远不会回头，所以，时间又是最无情的。正如莎士比亚的名言，抛弃时间的人，时间也会抛弃你。因此，比尔·盖茨和巴菲

疫情的持续和外部环境的变化，正在对经济和社会运行带来严峻的挑战，数字化成为很多企业、机构应对当前困局的重要手段。数字化工具在提升效率、促进生产力的同时，也必然会推动商业环境的变化和组织形态的演进。面对新的趋势，如何打造更有意义协同、更有价值合作、更具责任创造的组织新形态？腾讯研究院特别邀请来自管理学界、企业界的专家学者和管理者，围绕数字化时代的组织进化议题进行研讨和对话。研讨嘉宾：陈春花 北京大学国家发展研究院的BiMBA商学院院长、教授杨   健 腾讯公司副总裁、腾讯研究院总顾问主持及内容整理：刘金松 腾讯研究院高级研究员孙景怡 腾讯研究院助理研究员以下内容根据对话整理：核心不再是简单分工，而是真的协同主持人：对很多人

导语：５月１５日的读书会，是非常规战役系列的最后一场直播，这场我们会聚焦在人的身上，一起讨论在困难时期，我们应该如何做。这是管理百年读书会的第３２篇文章在４月份，大家都在问：身处困境，企业怎么干？所以我们进行了“困难时期，企业如何打赢非常规战役？”的系列直播。疫情不可怕，可怕的是有了疫情心态，好企业都是冬天的孩子。同样的，困难也不可怕，可怕的是你拿它作借口，借这个机会躺平、甚至是摆烂。慢下来，找经营企业的规律困难像一面放大镜，企业平时的业务、管理问题被成倍放大，难免给人“难”的错觉。但是做生意，做企业，没有容易的时候。市场依旧在那儿，机会也在那里。市场很大，你觉得自己走得快，总有人比你更快。所以，要慢下来，找到经营企业的规律，稳步前行。那么，怎么找企业发展的规律呢？首先，你要看自己的企业处在

对于一个想要持续增长的企业而言，管理者的「领导力」是至关重要的因素。管理者需要发展自己，发展他人，并具有长期发展的使命感，才能成为卓越的领导者。我花了　１０　年时间关注中国成功的企业领导者们的特质，并将其称为「英雄领袖」。研究发现，天赋并不是衡量英雄领袖的客观依据，英雄领袖也并不是那些总能给人冲击感和责任感的煽情人物；英雄领袖不刻意表现自己的为人本质，他们善于通过自己的组织传递潜移默化的气质，并给企业成长带来深远影响。成为卓越领导者有两个必要前提：「发展自己，发展他人」和「企业长期发展的使命感」。０１发展自己，发展他人在研究中国领先企业的领导者时，我发现他们有一个最大的特点就是一直关注于人的成长。今天你让我评价一个公司能不能有未来，方法很简单，就看领导者愿不愿意培养人，一个愿意培养人的公司一

本文为任正非在中央平台研发部表彰大会上的讲话纪要来源：心声社区、华夏基石ｅ洞察做企业要有“大教堂思维”。什么是大教堂思维？欧洲许多国家建一座教堂的要求是，能够挺立一千年以上才算成功，挺立八百年算合格，五百年内坏了，这个工程就算彻底失败。最典型的是德国科隆大教堂，始建于１２４８　年，至１８８０　年才由德皇威廉一世宣告完工，耗时超过　６００　年，其以轻盈、雅致著称于世，是世界上最完美的哥特式教堂建筑，与巴黎圣母院大教堂和罗马圣彼得大教堂并称为欧洲三大宗教建筑。０１不断深耕积累打造“大教堂”平台如果没有汶川特大地震，谁会想到这座深山里的教堂，谁还会记起一百多年前，为这个教堂打基础的人们。如果没有现在信息如潮一样狂涨，谁能想到安全的处理能力的设计怎么也跟不上时代的需求。网越来越大，连接越来越复杂，安

导语：业务落地时，协同部门间想法不同很正常，尤其是现在因为疫情原因，很多公司居家办公，部门打架的问题会更突出一些。部门打架很正常，关键是老板怎么看待和解决这一问题。因为争执之下，可能隐藏着流程和管理问题。组织大课现场，有老板问我：“Ｃｈｅｒｒｙ，我们是家Ｔｏ　Ｃ的电商公司。市场部负责获取流量和线索，运营部负责转化和销售。我怎么解决他们对于线索质量的争执？市场部的绩效，要不要和最终的销售业绩挂钩？”这个问题太常见了，我们公司也有。关键是，作为老板，你怎么看待和处理它，处理不当，就是在埋雷。所以我说，老板才是部门“打架”的第一责任人。这时候，你可能更委屈了“外部环境艰难，为公司能活下去，自己压力很大。部门间出了问题，还费心调解。下属不省心，担子再重也都认了。怎么到最后，都是自己的问题？”我们这里

导语：为什么员工难管理？可能是没有领导力。为什么这么说呢？本文与大家探讨。“这一届的员工太难管理了！”相信这是很多很多管理者的心声。但，真是如此吗？也许，不是员工难管理，而是你没有领导力。为什么这么说？我们展开来讲讲。０１领导力为什么重要？很多管理者都为如何管理年轻的一代而头疼，这些９０后们已经成为职场生力军，他们非常具有创造性，同时又个性十足。他们的成长历史几乎是互联网的发展史，成长过程中，每天接触到海量的知识，拥有非常多的学习机会，见过各种各样的新鲜事物，所以他们有着强烈的表达个性的欲望。这一代人又多为独生子女，在ＸＹＺ三种世代（分别指８０后、８０－９４年代、９５后）中，９５后的生存条件已经很好了，不用为每天的吃穿而忧虑。他们对精神的需求远远超越了物质的需求，金钱很重要，但相比之下，做有