兰清竹韵

成本是衡量企业管理水平的关键元素，成本能力是实现企业经营绩效的基础保障。在面临危机之时，企业首先需要强调的就是挑战极限式地降低成本，这是企业最直接有效的自救方式。在上一篇文章《当下的行动｜陈春花：没有逃避的机会，也没有退缩的可能》中，我们共同探讨了企业当下所面临的环境以及如何快速调整认知，与不确定性共处。在本篇文章中，我将为大家分享的是：复杂世界之中，企业如何才能活下来？活下去是企业在危机中的基本选择，也是最表征的判断标准。保有现金流是企业能够活下去的核心关键，甚至对很多中小企业而言是生死攸关的根本要求。获得良好的成本能力是企业保有现金流的关键因素之一，而在危机之时，我更强调的是挑战极限式地降成本。０１　严控资金和效率挑战极限式地降低成本在平时良好的经营环境下，很多企业比较强调扩张。但面对像

德鲁克，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他开辟了管理学这门学科，架起了一座从工业时代到知识时代的桥梁。他一生笔耕不辍，不断提出突破性的观点，而在其数百万字的著作当中，似乎没有哪个词比“有效”二字更为重要。有人问晚年的德鲁克，他认为自己最大的贡献是什么，他回答说：“我想是帮助过一些好人有效地做正确的事吧。”站在今天这个时间点上来看，疫情反复、国际形势的波云诡谲、商业环境的日新月异，我们每个人都身处在愈演愈烈的不确定性当中，而唯一能掌控的，或许也只有提升自己的有效性，以接受和适应这个不断变化的外部环境。基于此，我们从《卓有成效的管理者》一书中整理了德鲁克的５０条思考，关于有效、时间、贡献等，读过之后，希望你能发现和发挥自己的长处，确立超越自我的目标，富有勇气和成效地工作，坦然地面对事业

导语：身处变化之中，最重要的是找到正确方向，坚定前行。借《卓有成效的管理者》出版55周年的机会，再读经典致敬德鲁克先生。在我看来，这本书既能解决公司管理问题，也能解决自我管理问题。这是管理百年读书会的第35篇文章从早到晚瞎忙的人，正在变成管理巨婴。我一路从员工做到管理者，再到创业做老板，发现自我管理是最难的。你有没有认真想过：为什么自己工作也忙，生活也忙，但工作没成果，生活幸福感不高？因为你做不好自我管理，一直在浪费时间精力，瞎忙只会让你越来越平庸。是什么让管理有效？怎么管理时间更有价值？怎么判断管理者的贡献？怎么用人？怎么做决策……下面是再读《卓有成效的管理者》给我的十点启发，希望能带给你一些思考。01做正确的事什么是正确的事？就是做对的事情，为了做这件事，你可以舍弃九件不对的事情，就是舍

导语：疫情影响，远程办公成为常态，连埃隆马斯克都着急了。如何提高居家办公效率？本文与大家探讨。远程办公让很多人都“受够了”，特斯拉ＣＥＯ埃隆·马斯克正是其中之一，６月１号，马斯克发了一封电子邮件，对员工进行了“强硬关怀”。网传的邮件中，马斯克是这么写的：“任何希望远程办公的人，今后必须每周至少在办公室（必须是特斯拉的主办公室）工作４０个小时。如果有例外，有特殊贡献的员工做不到这一点，需要经过我的审批才可以。”可能觉得第一封威慑力不足，又写了第二封邮件，声称：如果你不来，我们就认为你已经辞职了。话说得很难听，但这封信的背后，可以看出前卫的马斯克也对在线办公的效率产生了怀疑，马斯克着急了？其实通过这一横截面，不难看出，很多老板都在为居家办公效率低而苦恼。的确，疫情成为常态化，必须学会和病毒相处，

文　／　宫玉振，北京大学国家发展研究院管理学教授、ＢｉＭＢＡ商学院副院长兼学术委员会副主任来源：北大国发院（ＩＤ：ｎｓｄ－ｐｋｕ）文章仅代表作者本人观点，如来源标注有误请告知，我们及时予以更正／删除‍０１一本书就是一个世界查理·芒格曾经说过这样一句话：“我这辈子遇到的聪明人，来自各行各业的聪明人，没有不每天阅读的。没有，一个都没有。”我想说，关于管理者为什么要读书，没有哪句话能比这句话讲得更明白了。我们都知道领导力对于组织特别重要。管理学有一个研究结论，就是领导者的眼光、追求、高度、境界、格局、胸怀以及价值观，对于组织的未来往往具有决定性的意义。决定组织发展的因素很多，其中最重要的还是组织的领导者本身，组织成长过程中最大的挑战，来自对领导者个人的挑战。企业做到最后，就是领导力的问题。企业家领

数字化时代，协同与共享成为效率的重要来源。组织需要打破内外边界，形成跨部门、跨组织的协同工作方式，让团队及部门之间展开协同工作，才能让组织快速聚集资源和能力，去应对环境的不确定性。我们在组织内部常常会犯一个错误就是形成部门墙，还有一个错误是通常所说的“屁股指挥脑袋”。这两个问题出现的原因就是不能调整局部利益和整体的利益，这也是协同之间最大的难题。如何避免发生这一现象，实现跨部门高效协同？我给大家提三点建议，即通过形成协同的价值观、培养协同的行为习惯、应用协同的工具，来打破部门墙，提升组织成员之间的协作意愿，实现组织内部的整体协同。０１形成协同的价值观明确的价值观能够起到非常巨大的引领作用。很多企业在拥有很多的创新单元、很多的事业单元之后，很难协同的原因是什么？就是因为彼此不信任，没有形成协同

文　／　　　苗兆光，华夏基石首席战略与组织变革专家，北京双子星咨询联合创始人、联席ＣＥＯ来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）根据苗兆光博士《建造有追求、打胜仗的高管团队》之“如何组建高管团队”（第二讲）直播内容整理，文章仅代表作者本人观点第一讲中，我们谈到了高管团队的两点使命，三点任务，四项责任。课程结束之后，有朋友反馈说，苗老师，内容有点虚，少了以往的穿透力。其实，做企业，既有科学的成分，也有艺术的成分。企业管理本身是一门手艺，这个手艺的妙处就在于，它是在虚实之间，在长期与短期之间，在整体和局部之间，也可以说是在理想和现实之间，在黑白之间，在沙粒和珍珠之间来施展的技艺。对企业而言，纯粹务实是走不远的，甚至可以说是没有未来。做企业，一定要有务虚的能力，要把很多具体的事情抽象出来

作　者：古原来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）高技术制造业，是一个经济大国的标配。与传统制造业不同的是，现代高技术制造业对人才的依赖程度更高，甚至可以说，现代高技术制造业是一个人才密集型行业。一个地区，是否能发展出强大的高技术制造业，与这一地区是否拥有充足的人才有直接的因果关系。从企业的视角也是如此，如果没有持续的人才供给，企业想在这一领域持续创新、保持高速增长几乎是不可能的。但人才的定义是一个复杂的问题。学校里顺利毕业的学生，他并不一定就是企业所需求的人才。生产人才的学校与企业的需求往往并不能完全匹配，企业缺人才，毕业生不好找工作，是一个长期现象。企业家对此往往深有感触。吉利控股集团董事长李书福就直言：许多人把学历当能力，把学位当地位，端着高学历、高学位的架子不愿意接地气，不愿意

文　／　焦锡谦　／　Ｊａｃｋ　Ｊｉａｏ来源：华夏基石ｅ洞察、心声社区本文为吴春波教授推荐署名作者为焦锡谦的点评文章，以致敬每一位人力资源管理领域的开创者和践行者自从文明的曙光降临，人类就在实践管理。——摘自斯图尔特·克雷纳的《管理百年》管理是一种基本的人类活动，它既是一门科学，也是一门艺术。按照管理的对象可以分为部落管理、族群管理、国家管理、军事战争管理、宗教管理、家族管理、企业管理等等，其中企业管理又包括战略管理、营销管理、质量管理、流程管理、人力资源管理等等，本文探究的是现代企业管理的分支人力资源管理的发展历程。最近阅读了《管理百年》、《当代管理学》，又恰值２０２０年８月１８日是人力资源日，于是对人力资源发展历史和前世今生进行了整理，总结出与人力资源密切相关的２０个里程碑事件，以供ＨＲ同

导语：为什么做管理，要识人心，懂人性？为什么说人性有一种弱点，是“见不得别人好”？本文与大家探讨。前几天，在蹲马步管理工坊中，我说过：做管理，你首先要识人心，懂人性。为什么？因为，流水的人心，不变的人性。人心是叵测的，人性是幽微的，如果你识察不了人心的变化，看不透人性的弱点，又如何做好管理呢？人性有什么弱点？在我看来，人性有一种弱点，是“见不得别人好”。今天，我们就来聊聊这个话题。０１见不得别人好，自己也不会好如果你去菜市场买过螃蟹，你就会发现一个有趣的现象：小贩大多把螃蟹装在水盆里、篓子里或者筐里，螃蟹在里面横冲直闯，争先恐后向上爬。有意思的是，小贩们不会给容器加盖，也从来不担心螃蟹会爬出去。为什么不担心螃蟹会爬出去？因为，螃蟹们总是在拉扯，一旦有一只螃蟹爬的比较高，其他的螃蟹就会用钳子把