兰清竹韵

１预算首先要知道自己需要算什么项目，再根据目录在定额中找相应的项目，在项目前面的具体编制说明中找到该项目的一些重点说明，看看你需要选择的项目是否合适，然后就是看看项目定额各项目是否包含了全部该项目的、机、材，这个是要慢慢在实际操作中总结的，　但是一定不能漏项，比如有些项目里的主材不还在预算单位综合造价中，所以要特别留意把不包含的主材费用加进去。２可以找一份已经套好了的预算书，打印出来，然后一个一个去看作者的思路——为什么这么套？凭什么可以这么套？这么套有哪些好处和弊端？你觉得可以怎么套（符合定额规定及说明的情况下，往往一种预算项可以有好几个预算定额来套），然后价格会差在哪里，你可以根据自己的立场（甲方单位或者乙方单位）来选择怎么套！首先根据单位工程施工图计算出各个分部分项工程的清单项所包含子

【面试考官应具备的基本素质】１）良好的个人品质和修养；２）具备相关的专业知识；３）一定的社会工作经验；４）良好的自我认识能力；５）善于把握人际关系；６）熟练运用各种面试技巧；７）能有效的面对各类应试者，控制面试的进程；８）能公正客观的评价应试者；９）了解公司状况及职位要求。【员工绩效不佳的原因】１）员工不知道该做什么、如何做、为什么做；２）员工觉得你的做法行不通、他的做法更好；３）员工觉得其他事情更重要；４）员工害怕未来会有负面的后果；５）员工的个人问题（含能力的限制）；６）员工无力控制的障碍；７）没有人能够办到。【目标设定的ＳＭＡＲＴ原则】１）明确性：目标必须是具体的（Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）；２）可衡量性：目标必须是可以衡量的（Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ）；３）可达成性：目标必须是可以达成的（Ａｔｔ

企业文化一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。只有高质量才有生存的资本。高质量不仅是质检员的工作，更需要各级部门协作。一、在第一时间把事情做对有问题要在第一时间解决，不要等到员工做完了或等到最终检验时才发现，这样太晚了。如果问题没有在第一时间加以解决，最终将导致返工，客户退货，企业的损失就会相当大，所以只有严格执行和实施过程中的质量控制，才能将每一个环节或每一道工序做对。二、做为生产主管和质检员，没亲眼看到结果，就不要敷衍不要只是告诉员工做这个做那个，有些人会听从你的，但大多数人不会，你必须不断地用你的眼睛去看，用尺子去量，用仪器去查，去及时纠正和指导岗位上的失误，不要只是告诉员工应该怎么样去做，应该深入现场一线，一遍一遍去看，去观察，去检查员工是否在按照工艺的要求操作，你必须不断

“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。”　说话是一门艺术，更是一门学问。会说话的人，成功路上就少了几块绊脚石，而不会说话的人，给自己筑起了一道道围墙。１急事，慢慢地说遇到急事，如果能沉下心思考，然后不急不躁地把事情说清楚，会给听者留下稳重、不冲动的印象，从而增加他人对你的信任度。２小事，幽默地说尤其是一些善意的提醒，用句玩笑话讲出来，就不会让听者感觉生硬，他们不但会欣然接受你的提醒，还会增强彼此的亲密感。３没把握的事，谨慎地说对那些自己没有把握的事情，如果你不说，别人会觉得你虚伪；如果你能措辞严谨地说出来，会让人感到你是个值得信任的人。４没发生的事，不要胡说人们最讨厌无事生非的人，如果你从来不随便臆测或胡说没有的事，会让人觉得你为人成熟、有修养，是个做事认真、有责任感的人。５做不到的事，别乱说俗

一方面是人才储备不足，企业快速扩张难以为继，一方面是人员流失严重，企业发展陷入恶性循环。此两方面，正逐渐成为连锁药店发展的重要阻力，如何破解，值得每名从业者深思。原因１：发展原因解析：优秀的人才非常重视个人的价值和发展机会，如果企业不能为店员提供良好的发展空间，那么他们有可能离开。应对措施：公司应该为员工做好职业规划；针对有能能力人才，不光要给予合理的薪酬，而且还有给予更大的权力，给员工更大的成长空间，让员工能体会到成长的快乐。但同时也要设置完善的监督体系，能及时的发现与修正错误，避免带来不必要的损失。原因２：薪酬原因应对措施：提供合理的薪酬；但是薪酬不是激励员工的唯一手段，但却是一种重要的方法，合理的薪酬体现员工相对应的价值，可以稳定人心，让员工没有异心及后顾之忧。原因３：培训原因解析：很

每个阶段安排的重要事情，不要超过两件。用１００份力做一件事情，远比同时做５件事情但每件事情只出２０份力更有胜算。摆正自己职场位置进入一个新环境，不要一开始就锋芒毕露。一开始就展现１００％的水平，降到８０％时，别人只会认为你懈怠了；但当你从６０％的水平提升至８０％时，超出其他人的预期，人人都会说你工作努力。坚持自主学习的态度最重要的是培养自己的不可替代性。与其浪费时间研究职场关系，揣摩领导心思，不如多花些心思提升自己。当你具备核心能力，人品靠谱的时候，多的是人主动找你。

做健康上班族？１２条戒律必须遵！守办公室是个美丽的健康陷阱，无数被忽视的小问题因为人们天长日久和办公室的缠绵，变成了让白领一族痛苦不已的大毛病．生活不只是为了工作，健康的工作，快乐的生活才最重要．１、朝九晚五高跟鞋不离脚　　一套得体职业装配上又细又挺的高跟鞋，的确让你的白领形象有型有款。但那些鞋头尖尖、细细的硬高跟鞋，其实很容易损伤脚趾和脚面。在你的脚趾甲和两侧皮肤之间，有一条细细的缝隙，医学上叫做“甲沟”。甲沟很狭窄，长时间挤压会引发炎症。当你穿着尖尖硬硬的鞋子走路时，脚趾被挤在鞋子前方一个很小的三角区里，久而久之，趾甲会嵌入肉里，引发甲沟炎。　　高跟鞋纵然美丽，但长时间穿着它会使得我们的双脚被迫承受过多的压力，无法得到休息，而引发的脚部疾病更是触目惊心。专家建议，不妨在办公室内配备一双舒

①做经理：（冲锋陷阵）这个时段的中层管理者，往往是刚刚上任，对管理技能相对而言并不熟悉。但是对于自己部门所有工作流程业务技能能力很强。所以往往部门大部分绩效来自于管理者本身亲自带动。（就销售部门而言，往往部门业绩大部分来自于销售主管自己）②坐经理：（做管理）指中层管理者不仅自己做业务还要坐下来设计部门的文化、流程以及制度。引导下属更好的融入部门，为下属设计符合其体能的目标，并带领大家共同完成部门目标。③作经理：（树威信）指部门伙伴成长到一定阶段、团队融合度、部门文化已经基本形成。这个阶段的主管在下属心中已经形成强大的影响力，善于借助势能来带动下属。以上为中层管理者成长的三个阶段，可以自检自己处在哪个阶段。不过基于部门情况不同，人员不同，所以每一个管理者所面临的问题也是各不相同。但一名优秀的管

你工作中遇到过挫折与困难吗？请结合自身经历，谈谈你当时是如何克服的？一参考要点１．表明人在工作中遇到挫折和困难是必然的，进而引出自己在工作中遇到困难的经历；２．进一步阐述自己在该工作经历中遇到的困难，以及最终如何通过自己的努力克服困难，并顺利的完成了工作；３．总结在此次工作中的经验教训，认识到自己的不足，在之后的时间里查漏补缺，多学习，多请教，弥补自身的不足；４．总结升华，在之后的工作中仍会遇到困难，但自己会找到突破口，很好的加以解决。二示范解答每个人在工作中都不会一帆风顺，尤其是在刚开始的时候都会碰到一些挫折和困难，我在刚参加工作的时候也遇到过这样的情况，让我记忆比较深刻的是自己在┈┄┄那时候自己刚刚毕业参加工作，缺乏社会工作经验，尤其是对于在┈┈方面基本没有接触过，所以领导把这项工作安排

勤奋的员工如果你天赋稍浅，请你勤奋一些，因为勤能补拙；如果你很聪明，请你勤奋一些，因为这样能插上了腾飞的翅膀。而我不想要的员工是，明明自己很笨，却总是比别人更懒。有正能量的员工如果你认为你遇到了好事，请你传递正能量，因为它会让你变得更好；如果你认为你遇到了坏事，也请你保持正能量，因为负能量只会让事情变得更糟。而我不想要的员工是，狗嘴里总吐不出象牙来。愿意付出的员工如果你能看见你的未来，请你多付出，因为这样会让你的未来快点到来；如果你看不到你的未来，请你多付出，因为只有这样才能让你看到未来。而我不想要的员工是，总觉得自己付出太多就是吃了大亏。有目标的员工如果你给自己定的目标可以轻松完成，请你给自己制定一个挑战性目标，因为你完全可以做得到；如果你后期的目标有压力，也请你不要放弃，这才是对你真正的