兰清竹韵

社会价值就像是一片土壤，它是整个企业发展的根基，根扎得越深，长在上面的用户价值和产业价值，才能更加枝繁叶茂。我们把用户价值和产业价值做得越好，反过来也能吸收更多阳光和养分，反哺到根部的社会价值。春暖花开来源：腾讯文化作者：马化腾二十多年前互联网刚出现的时候，写程序是一件很酷的事，大家常常互相比拼谁的代码写得漂亮，我反而更在意自己写出的东西被更多的人应用。１９９５年，我用Ｍｏｄｅｍ（调制解调器）和电话线开通了Ｆｉｄｏｎｅｔ（惠多网）的深圳站，打开了一个新世界的大门。惠多网１９８４年诞生，是世界上第一个ＢＢＳ网。所有站点都由热爱电脑通讯的发烧友们自发组建。ＢＢＳ本意是电子布告栏，但在用户需求的推动下功能不断增加，后来发展出了信件讨论区和文件交流区，可以发送电子信件和传真，分享最新的共享软件。ＢＢ

数字化时代，企业最根本的挑战，是采用了数字技术，但还是继续沿用原有的工作方式。而与工作方式息息相关的一个部分，就是人力资源管理。本文为３月２６日陈春花教授在北大国发院ＥＭＢＡ上的演讲内容精编。２０２０　年新冠疫情之后，数字化已经按下了快进键。今天很多组织在讨论数字化转型，每个⼈也都认同我们必须在数字技术背景环境下⽣活、学习、交流。⼀⽅⾯，数字技术带来诸多创新，商业模式的创新、产品和服务创新，给顾客带来很多新价值体验；另⼀⽅⾯，⼤家还是会有很多的不适应，⼤多数⼈们更习惯线下的⼯作⽅式。谈起数字化转型，⼤家都感觉很艰难。这到底是为什么呢？作为管理研究学者，我和团队⼀直致⼒于寻找数字技术创新背后的管理新规律。０１“数字穿透”让组织获得更大的价值空间２０１７　年我和廖建⽂⽼师⼀起研究发现，数字技术对

疫情之下，很多公司鼓励员工居家办公。但是在线远程办公，员工却发现效率不高，这是因为时间管理出了问题。本文整理了一些时间管理的技巧，希望能够帮助大家高效完成工作，正确认知时间，养成时间管理的好习惯。０１重要的事情先做重要的事情要先做，而且要集中时间做。我发现不少人有一个坏习惯：一件事情，不压到最后那一刻，他就是不做，然后就会做得很匆忙，无法保证质量。但如果你掌握了“重要的事情先做”，你就可以利用充足的时间来进行筹划，最终得到最好的效果。第二个不好的习惯是不在约定的时间内完成任务，总是寻找借口推托。他们总是不以事情的约定时间为标准，而以别人是否在约定时间完成作为标准。如果别人在约定的时间没做，他也可以不做。这是一个非常糟糕的坏习惯，不仅无法做成事情，更可怕的是长此以往，你会成为无法拥有自己的准则

罗伯特·清崎把人生比喻成一场赚钱比赛。在这场比赛里，参赛选手会都会进入两条赛道，一条是慢车道，一条是快车道。富人之所以越来越富，是因为他们在快车道，他们掌握了很多普通人不了解，甚至连听都没听过的致富工具。今天我们就来聊聊这些工具。以下节选自《富爸爸给你的钱找一份工作》，罗伯特·清崎对于富人强势投资方案的介绍正是这个问题的答案：富爸爸的强势投资方案是这个世界上最富有的投资者所效仿的基本方案。开办一家企业；用企业产生的现金流投资房地产；用富余的现金流投资纸资产。01第一类资产：企业你自己的企业是你目前最好的资产，因为如果你取得了成功，你就会在付出较少和税赋较低的情况下产生最多的收入。沃伦·巴菲特将自己创建的伯克希尔·哈撒韦公司（BerkshireHathaway）转型为一家保险公司而没有

前段时间参加活动，遇见这样一个问题：一位伙伴系统学习了生涯规划师，很喜欢。一年内，让自己从ＨＲ转型成为了项目负责人，接管了园区。　她很认同生涯规划师的价值，希望成为自己的终生事业，准备往商业变现上去。但是公司发展迅速，自己忙得要死，基本没有时间做副业了，这个时候，是要搁置自己的工作吗？很多３０－４５岁的人都有过这样的情况——自己主业忙不过来，但还是想着发展一份副业。虽然副业做得有起色，主业却也有不少事情要做，甚至因为做了副业，有了提升，主业还有了新机会，更多事情等你来。　如果原来的行业不好，可能就一走了之，副业变全职。但如果在国企、体制内，或者公司正在冉冉升起，无法兼顾，该如何解决时间精力的困境？如果这样思考，说明是陷入了误区。大部分人都以为，做副业是出售自己工作之外的剩余时间。其实，副业不

作者：康志军来源：１２个德鲁克（ＩＤ：ｐｅｔｅｒｄｒｕｃｋｅｒ１２）康之军：衷心感谢肖知兴老师的信任，让我借助这个宝贵的机会，与大家分享一点对德鲁克的理解。在短短半个小时之内概述德鲁克丰富的管理思想，是不可能的事情。尽管如此，我还是想试着为大家介绍下个人理解的德鲁克管理思想中独一无二的地方。０１德鲁克终生的关切是什么？先从一个问题说起：德鲁克终生的关切是什么？在德鲁克研究所的网站上有这样一句话：Ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇ　ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ　ｔｏ　ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎ　ｓｏｃｉｅｔｙ。这句话非常简洁地概括了德鲁克的使命。下面我来简单地解释一下。在德鲁克的著作中有一个关键词：组织化的社会。今天我们绝大部分人都在组织中工作，如鱼在水中不知水。德鲁克生于１９０９年，在青年时代就发现，与１９

０１好玩的恋爱千篇一律有趣的婚姻万里挑一有句话大家经常说：婚姻是爱情的坟墓。可不是吗，恋爱的时候，俩人今天去爬山，明天逛公园，咖啡馆坐着能把话题聊出花儿，三天小长假都恨不得来一趟旅行。可等结了婚，各有各的应酬和工作，回到家基本就剩抱着手机自娱自乐，别说欢笑了，话都少了很多。也许有人会说，老夫老妻不就该是这样吗，哪有那么多激情燃烧的岁月啊。还真不一定。前阵子看心理咨询师访谈录《只想和你好好生活》时，著名心理治疗专家林昆辉有一个观点让我印象特别深刻：婚姻就是寻找一辈子的玩伴。以往我们在感情里太强调“爱”：你爱我，我爱你，我们要一直爱下去。可“爱”毕竟太抽象了，与其纠结痛苦于关系里还有多少爱，不如追求能玩到一起的婚姻。玩得好的婚姻更美满，这不是主观臆想。美国丹佛大学婚姻与家庭研究中心的霍华德·马尔

圆桌对话：彭剑锋、欧阳杰、林泽波、郭伟来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）根据华夏基石ｅ洞察与华夏基石企业数字化转型升级研究院联合主办的《中国数字化转型升级的基本命题》圆桌对话内容整理对话专家彭剑锋，教授，华夏基石董事长，著名管理学家，《华为基本法》起草专家组组长欧阳杰，华夏基石高级合伙人、副总裁，华夏基石数字化转型升级首席专家林泽波，华夏基石数字化转型升级首席专家、原西门子中国区副总裁郭伟，华夏基石高级人、副总裁，华夏基石首席人力资源专家宋劲松（主持人）：华夏基石高级合伙人、副总裁，华夏基石ｅ洞察总编０１欧阳杰：中国企业数字化转型的十大问题和一个根源欧阳杰：从２０１７年开始做企业数字化转型，也研究过不少企业特别是制造业和零售业的数字化转型案例，发现到目前为止，中国企业在数字化

《企业心语》可谓我企业思想的百草园。访问记、读书记、沉思录、演说选，这些短文大多是围绕我在做企业过程中不断思考和推敲的一些现实问题，它们与我之前写的谈改革、管理、创新的书，在风格和内容上既有不同，又有呼应，很能够代表我思想另一侧面。我把这些思想点滴收集起来，与更多的人分享。——宋志平作　者：宋志平　中国上市公司协会会长来　源：正和岛０１、第一部分　访问记第一篇《浅谈日本企业的经营管理》１．　在整个日本经济发展中，企业的成长和贡献是最为重要的。２．　日本企业大多是股份制公司，而有代表性的企业又大都是上市的股份公司，家族公司极少。３．　日本企业的人事劳务管理是与终身雇佣制、年功序列制、企业内工会等基本性质相配合的各种完备制度。４．　日本企业认为以往那种只重视利润目标的企业经营已很难向前发展了，因

作　者：明健来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）宋志平做企业，成就了两家世界５００强；宋志平教书，是清华北大等著名经管学院学子最受欢迎的实践教授之一；宋志平写书，早已蜚声企业界和管理学界。他是为数不多的那种既能做、能讲、又能写的人。写书的有两类人，一类是提出问题的批判者，他们不断地告诉人们问题是什么，问题在哪里；另一类则是提出主张的建设者，他们不仅能讲清楚问题，而且更偏重于如何解决问题。宋志平的书显然属于后者。宋志平讲过他上大学时有解数学题的爱好，他做企业和写书一样，也是在解企业里的题。宋志平这些年共写了１８本书，这些书的陆续出版也是跨越了十几年时间。从他的这些书中，我们可以清楚地看到他做企业成功的逻辑，还可以看到他认识论螺旋式上升的轨迹，也能看到他多年来做企业做人秉持的原则和价值。