兰清竹韵

近日，中央党校《学习时报》刊发中组部徐文秀文章《年轻干部成长得“温和放量”》指出，年轻干部就是要稳扎稳打、脚踏实地，切忌突然间“飙升”“爆红”，只要私心杂念少一些，大公无私和公而忘私多一些，就不会被喧嚣所干扰。全文如下。作　者：徐文秀　中组部政策法规局副局长来　源：《学习时报》这次地方领导班子换届，一批批年轻干部走上了各级领导岗位。看到别人的成长进步，有些年轻干部变得按捺不住起来，有的心理似乎开始不平静、不平衡和不安分了，各种“活”思想逐渐“跑”了出来、冒了出来，有的甚至出现某些动作上的走形变样。这一苗头和倾向值得提提醒、敲敲钟。股市上有一种说法，叫温和放量，说的是慢慢地渐大式、渐进式放量，表现在图形上，是成交量的柱状线一个阶梯比一个阶梯提高的放量形式。它形容虽然涨幅不大，但在慢慢地向上走，

没有企业不想赢，不想打胜仗，而军队的目的就是打胜仗，向军队和战争学对抗、学管人、学带团队、学战略，更直接更显成效。北京大学国家发展研究院管理学教授、ＢｉＭＢＡ商学院副院长宫玉振教授长期深耕管理与军事研究，来自商学院和企业实践的紧密结合，把当年金戈铁马的战场，变成如今商学院学习如何打胜仗的课堂。宫玉振新著《铁马秋风集：企业如何向军队学打胜仗》出版之际，笔记侠对话宫玉振教授，以下为访谈内容整理。作　者：宫玉振　北京大学国发院管理学教授、ＢｉＭＢＡ商学院副院长访　谈：柯洲　笔记侠创始人、ＣＥＯ来　源：笔记侠（ＩＤ：Ｎｏｔｅｓｍａｎ）０１战略思维的５个关键词１．　长远战略，是基于长远的趋势判断，即现在做出的关于未来的决策。所以，战略是长远的思考，最忌讳的是赢了眼前输了长远，这是缺乏战略思维的重要表现

作　者：樊登　　樊登读书创始人、首席内容官、讲书人编　辑：米小白来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）本文内容摘自中信出版集团出版、樊登著《可复制的领导力２》，编辑有调整，正和岛经授权发布。０１世界变了，未来靠什么站住脚？作为管理者，我们总希望下属的成长带有一种集体性质，什么意思？就是团队中的每个人都能成为独当一面的人才。这种想法对不对？一定是对的，因为没有谁不喜欢一个能力强悍的团队，但今天的问题是，随着时代变革的速度不断加快，我们真的还有足够的集体进步的空间和时间吗？在这个问题上，我和你讲两个词：正常世界和疯狂世界。在正常世界里，所有的事物基本都符合正态分布，出奇的、违反常规认知的事物不多，人的能力上限和下限差距也不大，所有人都保持在离平均水平很近的位置上。疯狂世界则完全相反，其中会

分享三个管理情绪有用的大招，情绪上头了，可以试着用一用。首先你得记住，你有情绪是对的，只有死人或者植物人才没有情绪，所以，千万别因为自己经常闹情绪而沮丧，或者不喜欢自己，认真读完，以后你就能做情绪的主人。我们先讲第一招，首先你要明白，情绪的存在是合理的，而且它需要被你看见，并且他需要你给他起一个合适的名，这样才能老实，因此，你首先就是要放下去战胜它，去消灭它的执念。我们先来打个比方，你今天下班回家，一开门发现你孩子正在沙发上看电视，声音开得很大，房间也被他弄得乱七八糟，你老公在那儿玩手机也没做饭，也不管孩子，其实这种情况也经常发生，但是不知道为什么今天你就突然爆炸了，对着孩子就歇斯底里的大吼，你给我把电视关了，把家里整得跟猪窝一样，作业写了吧，能不能让我过一天清静的日子？也许你还会说出什么别

生命运作，关键在于能量层级。如果经常让自己陷入浑浊能量，那么生命便是浑浊的。每天做一些能量清理，让身体和大脑轻盈起来，每一天，都是新一天。想要朝向喜悦，首先得有一个可以接受得到喜悦能量的身体。这个身体不会是沉睡和麻木的，它会是充满活力的、敏锐的、能量充沛的和敞开的，每个细胞都是能够畅快呼吸，氧气充足的。请花一点时间感受你的心灵空间，这里有着永远属于你和你灵魂的永恒美丽。看一看从这里所辐射出的光芒，并且，这光芒包含着你因为许多次转生所积累的经验和智慧。你已探索过身为人的许多面向，你也扮演过很多的人类角色，所有这些都可以成为你意识上的协助。花一点时间感受这些经由你累生累世转生所积累的心灵财富，并看一看它们向你呈现的色彩。你可能会看到很多不同的颜色，或是自然出现的画面，例如美丽鲜艳的花朵，等等。不

来源　｜　蔡垒磊《认知突围》、北极光阅读年轻人应该树立怎样的财富观，一味地省钱其实是个大坑。在很多我们父母辈的眼里：省钱和节约是划等号的，花钱和浪费亦是划等号的。这种思想的形成萌生于资源极度匮乏的时期，来源于生存现状和现有经历，一旦形成就很难转变。其实，省钱和花钱只是简单的财务调配问题，它们基本不包含任何道德属性。０１省钱的初始动机在于贫穷而不是美德当手中的可支配资金寥寥无几时，你自然会变得节俭。这是一件无需别人教你或给你动力的事情，因为你根本没选择。因此，省钱在最初一定是跟贫穷划等号的。当然，这个世上还是有一些人，已经拥有了显赫的财富和地位，看上去却依然节俭非常。市面上没有营养的书籍都会告诉你，那些顶级富豪在拥有了巨额财富以后，在生活上依然是如何节俭。比如李嘉诚一件西服能穿几十年，一张纸正

作　者：朱明琪来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）２０２２年３月，无疑是在中国互联网历史上，载入史册的月份。俄乌冲突带来的地缘政治风险，来自美国证券交易委员会（ＳＥＣ）的监管风险，给中概股带来了前所未有的考验和挑战。３月１６日，国务院金融委召开会议，提出一系列促进资本市场和平台经济平稳发展的政策举措，以稳定和提振市场信心。短期的波动，在中国互联网历史上并不罕见。更值得我们关注的是，今天的中国互联网行业，已经和昔日的行业大不相同，我们可以回溯中国互联网的发展史，更清晰地看到行业和企业，在今天中国的新坐标。１９８７年，距今整整３５年前，中国发出了第一封电子邮件。那一封邮件的内容是，越过长城，走向世界。７年之后的１９９４年４月２０日，中国全功能接入了国际互联网。那时候的人们不会想到，后来互

导语：为什么很多ＨＲ成了业务部门的“伙计”，而不是“伙伴”？ＨＲ如何创造更大的价值？本文与大家探讨。最近，有位网友在后台留言，她告诉我，她很迷茫。她做ＨＲ两年多了，一直在做一些事务型的工作。她很惶恐，觉得自己不是公司核心人才，问我该怎么办？我说，你要先问自己：你是要做伙伴，还是做伙计？伙伴，是一种合作关系，是一种“双赢思维”。伙计，是一种雇佣关系，是一种“打工者思维”。那，你是要做伙伴，还是做伙计？０１要做伙伴，而不是做伙计几乎每个ＨＲ，都想成为业务部门的“伙伴”，创造更大的价值。但现实却是，在很多公司，ＨＲ沦为“伙计”，不受重视。为什么会这样？在我看来，最主要的原因有两个：第一个，公司不重视ＨＲ岗位。很多老板本身不是ＨＲ出身，对ＨＲ的认知有限，导致对ＨＲ岗位不够重视。他们很重视人才，却不重

导语：我们如何快速提高自己？其实就是要有归因能力，知道问题的症结，从根本解决问题。那么归因能力是什么？如何训练？本文与大家探讨。知道错误难吗？很难。但知道错误出在哪里，更难。一个人如何快速提高自己？就是要知道自己犯了错误，并且知道什么地方犯了错误。如果把事情做对了，也要知道，是哪里做对了。这样，才有利于我们总结经验，复制成功，从而进步。知道哪错了或者哪做对了，其实就是归因能力。那如何具备归因能力？该怎么归因？０１比知道问题更重要的，是知道问题出在哪里美国著名的哲学家约翰·杜威有一个小故事，能帮助我们认识到正确归因的重要性。小时候，在大家眼中，杜威是一个比较沉默，看上去也不是很聪明的孩子。某一年夏天，学校刚扩建完毕后，杜威的班级蚊子特别多，日渐西斜的时候，学生被叮咬得根本无心上课。老师想到了解

导语：外部环境越寒冷，企业越要向内看。看什么？看产品、看组织和看个人。本文与大家探讨。最近，互联网大厂纷纷传出“裁员潮”。在乍暖还寒的三月底，这多少让人感到了几分寒意。外部环境越寒冷，企业越要向内看。看什么呢？就看三点：看产品、看组织、看个人。我一个个来说。０１看产品：是否做到极致？越是困难时期，越要关注产品本身。为什么这么说呢？过去，市场环境好，企业靠资本、靠流量就能“走马圈地”，实现快速增长。现在，外部经营环境变差了，企业做增长变得越来越难，生命变得无比脆弱。企业的生命力从何而来呢？答案是：产品。产品是企业生存的根本，没有产品，企业也就没有了在市场中存在的理由。所以，艰难时期，企业一定要回归产品本身，专注做好产品，不断地提升产品的品质和质量，提高产品的核心竞争力。我给大家举个例子：酵母的