兰清竹韵

文　／　稻盛和夫来源：盛和利他（ＩＤ：ｇｈ＿ｃ６ｂｂ６ｆ１４ａｃｆ０）文章仅代表作者本人观点，如来源标注有误请告知，我们及时予以更正／删除０１真正驱动你变强的，是不被感性的烦恼所支配我们身为一个普通人，经常要面临失败。有时反省之后再次遭遇失败，就会对此耿耿于怀、焦虑不已。我想说的是，不要因这种感性的烦恼而闷闷不乐。人生中，经常会发生焦虑、失败等惹人烦心的事。但是，俗话说，覆水难收，因失败而一直烦恼悔恨下去是没有任何意义的。长期郁郁寡欢，会引发心病，甚至危害到身体的健康，使人生陷入不幸。不要再对已经发生的事烦恼不已，重要的是重新对失败作出反省，然后直接将崭新的想法付诸下一步的行动中。遭遇失败的时候，反省必不可少。我们应该反省自己为何会失败，然后在心中发誓一定要避免同样的失败。但是，对于人生来说

死亡这位天使来告诉我们：我们随时都可能会死，我们以往所谓的“活着”，只不过是稍纵即逝的片刻，凡你所拥有的也都并不恒久。以死亡为师，　我们能认识到人生的无常，才能学会“真正地活着”。　“　　心灵的“寄生虫”心灵中的“寄生虫”，指的是心灵中的评判者、受害者和信条系统。这些寄生虫在教化过程中侵入人类的心灵，控制了大脑。它们的食物就是那些来自恐惧的消极情绪。真实世界里的寄生虫并不能独立生存。它寄住在其它生物（寄主）体内，吸取它们的能量，伤害它们的健康，却不做任何贡献。对比一下评判者、受害者和信条系统的特征，我们就会发现，它们是彻头彻尾的寄生虫。而这种寄生虫是一种精神存在，它没有物质的躯壳，也不带物质的能量；它带的是精神能量和情绪能量，它是活的。”０１向心灵的寄生虫宣战自由，是用自己的身体和心灵来过我

最近，上海疫情严峻，整个城市都按下了“暂停键”。我们上海的同事也受到了影响，所有人都在家里办公。我很担心，被封闭太久，大家会觉得焦虑，心里很压抑。结果，上海的同事在公司大群里发了一段视频。视频剪辑了每一位同事在家里办公的场景，每个人的脸上都挂着笑容。联想到，前些天上海买菜很难，团队中每个人都出动，早上六七点就开始刷手机，帮助上海的同事们“抢”菜，解决“吃饭”难题。那一瞬间，我忽然很感动，也很欣慰。因为，我从他们的身上，看见了一支好团队的样子。什么是好团队？如何带好一个团队？今天我就和大家聊聊这个话题。０１警惕三种“伪团队”企业打胜仗，靠的是团队，而不是个人英雄主义。但你一定要确认你的团队不是一个“伪团队”。什么是“伪团队”？“伪团队”有三大表现：１、一团和气，没有业绩有的团队看似一团和气，没

我和很多老板聊天时，通常有一种感受：当工作进展不顺利时，老板们总是倾向于换人。产品卖不出去，换人！业务做不起来，换人！……似乎所有企业中遇到的问题，都可以用换人来解决。但我想说：换人是一种药，但不是一种万能药。很多时候业务做不起来，未必便是人的问题，其背后可能是公司的战略决策、组织系统等出现了问题。简单地把业务上的困难，归结于人的能力不行，然后不停地换人，这实际上是在用换人上的勤奋，来掩盖思考上的懒惰。换人，解决不了组织系统的问题。那，怎么办呢？你要跳出“线性思维”陷阱，训练系统化思考能力。０１跳出“线性思维”陷阱大家有看过《狼图腾》么？书中讲了这么一个故事：草原上狼很多，经常吃掉牧民的牛羊，年轻一代认为狼是草原的天敌，要过上好日子，就必须把狼消灭掉。但是，草原上的老人反对，他们认为“狼是草

今年二三月份的时候，很多老板给我打电话，问我企业怎么活下去。疫情的反复，让城市陷入停摆，商业模式跑不通了，业务也做不下去了，企业该怎么办呢？我说：不要焦虑，不要焦虑。我们先要正确地看待危机。危机里，藏着成长的机会。０１正确认识危机，危机是成长的机会为什么说危机里，藏着成长的机会？因为，无数的历史事实告诉我们，当危机来临的时候，一些企业倒下了，也有一些企业抓住机会飞跃了。我们不妨先来回溯一下历史。上世纪５０、６０年代，日本经济快速增长，每年ＧＤＰ　增速平均高达９％以上。但到了上世纪７０、８０年代，日本由于石油危机、日元贬值等因素，经济增速大幅放缓，到了８０年代后半段，日本经济泡沫破裂，导致大量企业纷纷倒闭。但，就在这种危机之下，有一家企业却能不断迎来飞跃。这就是稻盛和夫先生创立的京瓷。每次危机

导语：目前疫情仍在肆虐，影响着我们的生活与工作。这时候，更需要我们有很好的心态，能积极应对。适逢周六，向大家分享６位管理大师关于生活、成长、管理的６０条感悟，相信会对大家有所启发。壹稻盛和夫１．我要告诉你们，只要满怀希望，持续不断地努力，人生之路一定光明。当你烦闷时，当你对前途感觉困惑时，我建议你竭尽全力　把眼前的工作做好，坚持不懈地努力。这样做了，你前进的道路一定会展现。２．人生并非“偶然”的连续，好事坏事交替而来才是人生。遇到挫折时请不要颓丧，痛苦的时候要坚持奋斗，奋斗必有硕果，奋斗使你的人生更加多彩，使你的人格更加高尚。３．倒霉也罢，厄运也罢，忍受它们，保持开朗的心境朝前看，坚持努力、不懈怠，这就是人生。我的人生就是这样，靠着开朗的心境和不懈的努力，我实现了自己的理想。４．在人生中，与

谁也没有想到，三四月份疫情的反扑会如此凶猛。城市停摆，企业停工，市场重回轨道遥遥无期。很多老板愁得头发都白了：我还在隔离，公司却快没有了。我非常能理解，老板们的难处。但你们没有退路，必须咬牙撑下去。因为，你们身上扛着的是责任，是员工的生计，是一个个家庭。在我看来，很多时候，没有退路，反而是最好的出路。为什么这么说？当你没有退路的时候，你才能心无旁骛地面对当前的困境，逼自己全力以赴地迎接挑战，从困境中找到出路。那么，企业如何从困境中找到出路？我认为大概有三点：守住本分、踏实经营、慢就是快。我一个个来说。０１守住本分：做好公司一家企业，不管在什么时候都应该守住本分。什么是本分？就是你要做你该做的事情，做正确的事情。无论外部环境多严峻，遇到的困难有多大，你都应该始终坚守做一家好公司的底线，有所为有

没有谁能拒绝美食的诱惑，作为一个实打实的“刚需”行业，“今天吃什么？”从来都是生活中讨论最多的话题。但即便你尝过山珍海味，也领略过各地的特色小吃，如果我问你，中国最大的餐饮集团是哪家？你会“秒回”答案吗？没关系，我来告诉你。它是百胜中国。去年一年收入６００多个亿，开了１８００多家店，相当于每天新开５家店，门店总数已接近１２０００家。什么概念？中石化的加油站也不过才３万家。它旗下的公司你也不可能没听说过：肯德基、必胜客、小肥羊、塔可贝尔等等。现在你知道它有多牛了吧。前不久，我们与百胜中国前主席兼ＣＥＯ　苏敬轼深聊许久。这位被称为“中国快餐教父”的行业老兵，在其２６年的百胜生涯中，一手开拓了中国区市场，并将公司的中文名取名为百胜，寓意“百胜百战，百战百胜”。一家国外公司为什么能在中国市场取得如此

文　／　彭剑锋　　教授，华夏基石董事长，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）我们说企业强，首先是强在以企业家为领导核心的高层领导团队，企业要烂，首先是烂在核心层。俗话说，萝卜烂在核心，堡垒往往从内部被攻破。所以，企业的组织能力建设，首先是高层领导核心团队建设与高层领导力的系统提升。一个企业要打造超强的高层领导团队，首先要保证核心层的成员都是金子，都是金块，是合金，是钢铁，而不是一块一块的锈铁块。在一个领导团队之中，往往有三类人，我把他们称之为生了锈的铁块，组织要对这三类高管成员及时请出、置换或者淘汰。那么，哪三类人要被及时请出、置换或者淘汰呢？０１第一类人：没有企图心和成就欲望，缺乏事业激情与奋斗精神，不想与老板一起干大事的人。首先，这类人

１、复旦大学常德博士：有时一看周围之人那种根本不懂佛法，但却轻易地对我们佛教徒动辄翻以白眼的神态，我就感到。。。。。等将来他们真的因缘聚足迈进佛门了，当他们要想真正吃透一部佛经，真正把一种善行行持终生时，他们就会体会到佛法言行合一、超越有无、言语道断、究竟圆满的科学性、实践性、指导性了。２、曼彻斯特科技大学苏琪珑博士：这么些年的走南闯北、从东到西的经历，让我的感触与体会日渐良多，特别是在来到英国之后。在西方，我发现越来越多的人士都在接触、钻研、实修佛法，看来佛陀的智慧之光正在一点一点照亮西方的广阔天地。对于佛法的科学性、可行性、究竟性，我相信广大西方人士信受奉行的经历，一定会成为它们最可靠的佐证，这一点只需留待时间去证明。在这种日益高扬的全球学佛热的升温中，我更是希望自己曾经走过的这段弯路会