兰清竹韵

疫情之下，我们要真正面对的是本质上的变化。面对未知与不确定性，组织的领导者可以选择退出或者沮丧，也可以选择成为危机中的指南针，带领员工寻找新的发展机会，继续保持增长，真正化危为机。０１不确定性中，领导者应该做什么？当我们遇到巨大的不确定性的时候，我们实际上没有地图可以依靠，选择一条求生之路，没有经验可以依赖。所有的信息都在动荡和模糊之中，整个组织朝哪里走就需要有一个指南针。这个指南针就是组织中的领导者。　我还清楚地记得吉米·卡特说过的一段话：“时刻记住你自己有多强大。不要忘记个人的力量能起很大的作用。牢记这个可能，改变世界，改变社区，改变家庭，改变你自己”。这段话完整地表达出我要表达的想法。而领导者之所以重要，是因为唯有领导者能够承担三个最重要的功能：第一，决定组织的高效运转。第二，指引方向

导语：为什么每一个人都应该做减法？本文与大家一起探讨。本期音频由搜狗ＡＩ提供的变声技术支持做减法重要吗？如果你看过柳宗元写的《蝜蝂传》，你就会知道做减法的重要性。“蝜蝂”是一种很善于背东西的小虫，它们在爬行的时候，无论遇到什么东西，都会抓取过来，背在背上。渐渐地，它们身上背的东西越来越多，越来越重。但它们宁愿累死自己，也不肯把背上的东西卸下一些。所以他背负的东西越来越多，直到最终被压倒爬不起来。“蝜蝂”的故事能给我们什么启示？当我们想要的越多，就越容易失去目标。所以核心是要做减法，找到一两个目标，对少数的事情保持狂热的专注，这样更容易取得成就。人生的修行如同减法的过程，拥有减法的思维，才能省时高效。０１用ＴＤＬ，高效工作在我们的工作中也是如此，为什么很多人每天忙忙碌碌，却没有成果？主要是他们

封面图　｜《棋魂》剧照０１问：冯叔，我大学毕业之后的这几年，换了好几个工作，但感觉一直没找到自己愿意从事一辈子的行当。又到了「金三银四」跳槽季，身边不少朋友都在重新做简历，准备换工作。我也蠢蠢欲动，但又没有太想明白往哪个方向走。想请您给一点建议。您觉得，我这样的年轻人在选择事业的时候，应该有一些什么样的标准？冯叔：我觉得，你可以尽量去选你认为将来不会后悔的。什么样的选择将来不后悔？当然因人而异。但多数情况下，依据兴趣做出的职业选择，未来不会后悔。做选择时，选择了某一个，就得放弃另外的。我们经常说，「选择就是放弃，自由就是枷锁」。怎样能够在未来不因为放弃的东西而后悔？那就是你选择的东西，对你始终有吸引力。所以，选择了真正有兴趣的事情，不仅不会后悔，你还可能做一辈子。如果你的兴趣所在暂时没有合适

中医的最高境界是养生，养生的最高境界是养心。所以，就养生而言，下士养身，中士养气，上士养心。看一个人也是一样，观相不如观气，观气不如观心。１．　一切药物对治病来说都是治标，不是治本，不管是中医还是西医。因为一切的病都是错误的因产生错误的果。错误的因不除，错误的果就不会绝根。健康的根本在心。一切法从心生。心净则身净。所以得病了，不要向外求，要靠自己自身的修复系统来修复自己的疾病。其实人和动物是一样的，动物的病都是靠自己，人也能。２．人所具有的一切智慧，绝对不是从书本里学来的，而是从自己的真诚心、清净心（就是佛家所说的菩提心），从定中生出来的。３．　人是一切生物中构造最完美的灵体，健康的身体是人生来就具备的；人的健康状况的调节是靠人体本身所具有的调节修复系统来完成的，而不是靠外部因素，外部因素只

０１当我在批评别人指责别人时我深层的了知对方就是「我」，其实「我」是在指责批评「我」自己。重复的告诉自己：她（他）就是「我」。不断重复的告诉自己，对方就是「我」。并且再三问自己：「从这当中我看到了我自己什么过失？」「我体会到了我自己有何感受？」「我领悟到我自己在批评什么？指责什么？」从中我将体悟到，原来我只是急忙于引导别人去看到别人的污点，而且最好不要看到我自己的缺失，原来我在指责别人的同时，正是在指责自己啊！０２当别人在批评我、指责我时我深深的感受到对方的愤怒与心念。谦虚的告诉自己：「千万不要试图去证明谁对谁错。」不断重复的告诉自己：「不要去证明对与错」此时更要打开自己的心、柔软自己的心，融入对方的心。感同身受地去了解对方愤怒的情绪及无明的恐惧，用更大的慈悲与谦虚去面对对方的指责。０３当我

你有没有注意到一个现象？如果你想吃肯德基，只要你看到麦当劳，你就知道，附近一定能找到肯德基。这么长的一条街，为什么非得挤在一起呢。这是一个很有趣的现象，我们从博弈论的角度，聊聊为什么。—　１　—这个问题背后，其实涉及到一个原理，霍特林模型。什么是霍特林模型？简单来说，就是卖相似产品的店铺，因为竞争，最后都会开到一起。也可以理解为，在一个理性市场中，两个竞争者最好的方案，就是做的越来越像。比如，我们以Ａ、Ｂ两家店为例，来推导一下博弈的过程。假设，在一条大约一公里的街道上，要开ＡＢ两家店，并且两家店的产品非常相似。你觉得他们开在哪比较好？现在有ａ，ｂ，ｃ三个选项：ａ：两家店分别开在街道两端。ｂ：分别开在距离两端２００米的位置。ｃ：两家店都在这条街中间开。你会选哪个？我们从博弈论的角度来看，选择开

导语：一名优秀的管理者，必须要经历三项的修炼。是哪三项修炼呢？本文与大家探讨。最近，和企业家朋友聊天，我有一个明显的感受：大家都不怎么谈增长目标了，都在说要向内看，做好管理。这是好事。外部环境越困难，就越要向内看，练好基本功。比如说，回归经营本质，做好产品、技术和营销等；再比如说，做好组织创新，激活组织，提升管理者的能力。也有人问我，做管理，如何才能让自己变得更优秀？其实，要成为一名优秀的管理者，你要完成三项修炼：心态、能力、思维方式。我一个一个来说。０１心态上的修炼：即使身处低谷，也要仰望星空今年大家的处境都很艰难，好多人问我该怎么办？我说，首先你要修炼自己的心态。外部环境越寒冷，你内心越要充满热情。在蹲马步管理工坊中，我说过，一个人从基层做到高层，背后训练的就是良好的心态。因为，当你越往

０１　为什么而奋斗？要变成有用的人才，首先要问自己为什么而奋斗。其实每个人都有自己的幸福画像。有人志在成为科学家，有人毕生做一个贤淑的家庭妇女，有人活成了“职场白骨精”。我们要尊重每个人对自己幸福画像的表达。讲奋斗，不一定是要成为职场精英。每年老阿里人聚会，他们总劝我，“你太辛苦了，应该保养保养。你也不缺钱，何必如此？”子非鱼，焉知鱼之乐。之所以这么干，因为我热爱。我可以为了一个客户需求，连续工作１９个小时。这是我的精神支柱。一个幸福的人生，一半是家庭，一半是事业。哪一半缺了，就是二分之一没了。奋斗不一定让你成功，但是会让你感觉走在幸福的路上。奋斗也让你成为对社会有用的人。我经常对阿里的老同事讲，虽然我很辛苦，但是也很幸福，心从来没有累过。创业以后，我觉得幸福的人生刚刚开始，积累多年，终于有

企业在不同的发展阶段，需要配套不同的组织架构。１０多年前，我开始研究一本书，叫《企业生命周期》。当时，这是全球关于企业生命周期唯一的一本书。书里说企业和人一样，会经历生老病死，各种原因会导致企业夭折，可能是虚假的商业模式，可能是现金流断裂．．．．．．这本书引发我两点思考：第一，它没有告诉大家，在每一个阶段该怎么做才能不死；第二，它没有结合中国本土企业的实际发展情况。针对以上两点，我们开始聚焦研究企业生命周期，酵母复盘了３０００多家公司，整个团队闭关三个多月，每天从早上４点到晚上１２点，研发出一整套适合中国企业不同生命周期的工具和方法。中国所有企业都可以放进这四个象限。今天与大家分享的就是在创业初期，我们该怎么做。０１治理结构从０到１的初创期主要是两类企业，一类是自己创业，但商业模式没有搞清楚

新一轮的疫情让所有人正在经历着倒春寒，疫情不仅在考量个体的免疫力，同样在考量企业应对危机的能力。在危机中，保有现金流可以让企业获得应对危机的时间和空间，把有效价值做到极致。企业保有现金流可以采取这三个措施：挑战极限式地降低成本；业务价值“加减法”；释放员工的能量。０１挑战极限式地降低成本成本是衡量企业管理水平的关键元素。如何让企业具有真正的成本能力，我在过往的文章中已经反复强调过。（推荐阅读《陈春花：企业如何获得有竞争力的合理成本？》）在危机之时，我更加强调挑战极限式地降低成本，尤其是对中小企业而言，其根本的目的只有一个，就是保住现金流。在现金流紧张的情况下，要尽可能压缩投资支出，暂缓一切不必要的投资现金流出。在今天的疫情下，还需要更强的危机意识，更坚定地开展自我救赎，必须缩减费用、剥离不良