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2022年春天,疫情再次给中国的市场和企业经营环境带来巨大考验。2020年春天,我在《危机自救——企业逆境生存之道》中,在企业领导者部分提出危机中企业领导者的经营意志力非常重要。今天,我继续更新这篇文章,今天也需要企业领导者有经营的意志力。在任何一个经营的时期,人们是否具备经营的意志力有着生死攸关的作用。在面对危机的时候,你的选择是什么,你的结果就会是什么。在我持续的研究中,我常常发现,何以两家公司的外在环境相同,创立者的出身也类似,却在几年后有着全然不同的结果?何以环境对于一些企业来说极其重要,而对于另外一些企业来说只是经营的条件而已?归根是领导者的经营意志力不同使然。无论企业面对什么样的环境变化,企业最大的问题不是环境的变化,而是自我成长的问题,是从一种规模转变到另外一种规模的问题,是从
作者:洞见Allergy既然内向,不如成为一个内秀的人。♬ 点上方绿标可收听洞见主播简宁朗读音频0120年前我还在学校的时候,不善言辞,不爱交际,身边经常有人说:“你这么内向不行啊,你应该变得外向一点。”“你不爱说话,不会来事,以后在社会上混不开啊。”“你什么都好,就是不怎么跟人交流,让人很有距离感。”那时的我,时常怀疑自己,是不是应该更活泼外向一些?直到我看了村上春树的一本书《爱吃沙拉的狮子》才解开困惑,他书里这样介绍自己:“我是一个不爱说话的人,偶尔会口若悬河,但平常都是闷葫芦一个。”上大学时,他有时一连半个月都不跟人说一句话。工作后,他不喜欢公开露面,就算是领奖,他也宁愿让责任编辑代劳。一旦涉及到跟陌生人做对谈和书信往来之类的工作,他都一律回绝。年轻时,村上春树也曾尝试过改变性格。那时
作者:刘润来源:刘润(ID:runliu-pub)“组织没有章法,空降就有风格。”这句话挺值得讲的。01空降来了,底盘要稳为什么聊这个话题呢?因为有一个同学跟我反映说,公司经常来一些空降兵,而且还是高管,经常换。来了一个人,就换一个风格,来个人就又换了一套打法,导致员工都无所适从。这现象,很有意思。你看一些大的跨国公司,CEO也经常换,但是你很少听说,换了CEO之后,这公司就不一样了。还有你看,美国总统也经常换,但你也很少听说总统换了之后,这国家马上就天翻地覆了。就算再大的变化,也没有对美国产生根本性的改变。而总统,那已经算是最高级别的高管了。所以,为什么有些公司会变?甚至有些空降一来,整个公司就彻底变了?其实,原因总结为一句话就是:组织没有章法。当组织没有章法的时候,公司很容易按照某一个领
文 / 彭剑锋 教授,华夏基石董事长,著名管理学家,《华为基本法》起草人之一来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)01我们要打造伟大的产品和品牌,企业家就要有“贵”和“雅”的追求和品质改革开放四十年,是中国经济高速规模成长的四十年,也是加速度造就世界级亿万富翁的四十年。根据《胡润2020年全球富豪排行榜》显示,全球共有2810人的资产在10亿美元以上,其中中国799人,美国620人,印度105人,这就意味着中国造就的世界亿万富豪数量全球第一。但是,当我们的亿万富翁成为全球第一的时候,我们又不得不承认,富人往往得不到社会的尊重,甚至整个社会弥漫着一种仇富的心态。当然,这里面有很多外因,有很多文化与环境影响的外在因素,但如果我们从内因上来看,我们绝多数富翁应该说“只富不贵”,更谈不
Photo by Javier Allegue Barros on Unsplash作者:彭剑锋来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)企业在成长和发展过程中,经常会出现两个突出问题:第一,方向正确,但企业还是抓不住新的发展机遇,战略总是落不了地;第二,老板个人能力极强,企业也有几个能人,但老板成天疲于奔命,累得贼死,企业还是做不大?我认为最根本的原因,还是忽视了组织能力问题,没有将能力建立在组织上,真正打造出强有力的组织能力。华为牛,牛在组织能力!任正非伟大,伟大在他打造了一个不完全依赖于他个人的伟大组织!这个组织具有“力出一孔,利出一孔”的凝聚力和超强的战略执行力;这个组织能让平凡人做不平凡的事,能让天才的潜能得到超乎想象的极致发挥。1传统组织模式和组织能力支撑不了新战略大企业
文 / 詹文明,德鲁克管理学家来源:中外管理传媒(ID:zwgl1991)华夏基石e洞察已获授权,文章仅代表作者本人观点对知识工作者来讲,为什么愈有才华的人往往最为无效?除了他无法领悟才华并不等于成就,其中的盲点,即在于不知自己做事方式如何。(注:因翻译命名缘故,部分学者习惯将“彼得·德鲁克”翻译为“彼得·杜拉克”)GE公司有一特殊的控制单位——巡回稽查员。稽查员每年都会详细研究公司每个管理单位一次,但他们的研究报告却直接呈交该单位主管。只要偶尔与GE公司的主管接触,都可以感受到GE内部所流露出的自信心与信任感。这种运用资讯来加强自我控制,而非加强上对下控制的作风,直接影响了公司的气氛。事实上,GE的秘诀就在于运用“自我控制”。同时,“自我控制”所体现出的“自由的原则”、“动态系统的概念”、
这两天不断有人建议我说说阿里腾讯裁员的事。 首先事情是真的,我很多朋友要进入大厂的,招聘封锁。裁员也是真的。我们已经接受了2位大厂的员工入职,都很优秀。 事儿是真的,但情绪是没必要。01我们都在波动时代 为什么这么说呢?其实你搜索一下,互联网大裁员这种事。这不是头一回,也不是最后一次。2018、2019、2020、2021,过去4年,每年都有传大厂裁员。大厂憋着不辟谣,因为年初不刷一波儿裁员潮,背着优化任务的HR都不好工作了。再说,一个企业,即使不是大厂,10%-20%左右的人事变动,在变革时代也是常事。尤其互联网大厂的玩法,一直都是凭借自己数据多、整合资源能力强,不断地找机会,找到就快速切入。典型的比如阿里——2015年,阿里还只有3.5w人,2019年9月份有10w人,在12月份就20w
传统学习书法的步骤是由描红、填黑(填写空心字)到影格、脱格(脱一字二字至一行),最后才是临写。这个循序渐进的安排是很合理的,科学的。描红和填黑,事实上是在初步锻炼中锋铺毫,下基本功,使点画就范,写得圆满周到。为什么说是在下基本功呢?因为,如果你不能中锋铺毫,红字就不能被盖罩,空心字就填不满;再进一步要求分布结构,才写影格、脱格。写脱格时,事实就在引向临写。什么叫“临写”?临写就是一面学习某一字体的笔迹,同时要把某一字体的架子搭像样外,还要注意学习它的神气,是学习遗产的手段。这个时期是一个较长的时期。一个书家往往是终身不懈地不废临写工夫的。临写要三到——心到、眼到、手到,是心、眼、手三个方面的紧密结合。心到第一。一般初学只有二到——眼到、手到,进步不快;顶差的只有一到——手到,甚至说一到都觉得
作 者:张丽俊 创业酵母创始人、知名组织创新专家来 源:正和岛(ID:zhenghedao)这两年,各种急遽而至的变化,令人目不暇接。疫情的反复,国际局势的风云变幻,国家政策的调整,新技术的迭代和发展,人口红利、流量红利的变化,碳中和、元宇宙……太多的变化,令很多我们习以为常的商业模式和思维习惯被彻底地打破了。面对着严峻的现实环境和不确定的未来,几乎所有的企业家、创业者和管理者都不自禁地生出一个感受:这生意越来越不好做了。于是,很多企业开始尝试转型,准备走一条新的路子,趟过危机,保住增长,实现企业的可持续的发展。一些做To C生意的经营者找到我:“Cherry,现在To C的市场已经饱和了,我要不要转型开拓To B的业务?”一些做To B业务的老板也找到我:“公司账上快没钱了,To B获客太
3月14日,吉利控股集团董事长李书福以“坚定不移,拥抱世界”为主题,在吉利大讲堂做了一场重磅的内部分享。这场分享,李书福主要围绕6个洞见展开,包括国际形势、人才培养和企业治理等方面,同时,他也回应了近期以来外界对吉利的关注,比如自己为何会辞去吉利汽车集团董事一职。以下是李书福分享的6个洞见,背后折射的,是这位“汽车狂人”对行业的精深洞察和浓厚的家国情怀。作 者:李书福 吉利控股集团董事长来 源:正和岛(ID:zhenghedao)01中华民族伟大复兴离不开与其他民族友好合作,沟通互鉴各种地缘政治与局部冲突构成了二十一世纪的最大全球隐患,直接影响全球宏观经济稳定与走向。种种迹象表明,世界已经展开了一场充满挑战的国际秩序重塑、发展权、主导权再平衡的新的历史进程。人之所以是人,与其它动物的根本区别