兰清竹韵

别忽略我们的一思一想，一言一行，那些我们所思所想，所说所做的，都在创造我们的将来。０１“当下”是力量的源泉你生命中经历的所有事件，都是由你过去的思想和信念造成的。他们由你过去的想法，你在昨天、上星期、上个月、去年、１０年前、２０年前、３０年前、４０年前（这取决于你的年龄）所说的话决定的。然而，那是你的过去。它已经过去了，完毕了。重要的是此时此刻你选择什么思想、选择什么信念、说什么话，因为你现在的思想和语言将创建你的未来。你的力量的源泉来自“当下”，它正在形成明天的、下星期的、下个月的、明年的以及以后的经历。你不妨注意此时此刻你正在思考什么——它是积极的还是消极的？你是否希望现在的理想将来会成为事实，使你的生活有所改变？那就小心地照顾你的思想吧！０２“思想”是可以被“改变”的无论自己出了什么问

“财富”一词有很多定义。在富爸爸理念中，“财富”的定义是由著名建筑设计师，也是发明家、思想家的巴克敏斯特·富勒博士提出的。它的定义是：一个人继续生存多少天的能力。再进一步解释，就是如果不工作，你能生存几天？关键词是“不工作”。如果你今天停止了工作，就是说你失去了来自工作的收入，你的积蓄能让你活几天？要回答这个问题，我们就得搞清楚几个方面的事情：你现有的积蓄，主要包括你现在有多少存款，以及有多少可以立即出售或者兑现的股票之类；你的收入，当然是除工作收入以外的收入，包括你的资产给你带来的正向现金流，比如每月理财的收益，每个月的租金收入等等。这个也叫被动收入。你的支出，是将你所有的生活开销相加，得出每个月生活所需要的费用之和。比如家庭基本开销（水、电、煤气、电话、上网、交通等费用）；还有你住的房子

翻译｜Ｙｏｙｏ＿Ｊ来源　｜　神译局编者按：百万富翁似乎是一个常常被提及的词，但是怎样才能成为百万富翁？这些百万富翁从事的又是什么职业呢？听说纽约每２１人中就有一个百万富翁，本文作者研究了２５０位富翁的职业后有了一些发现，感兴趣的不妨一起往下看。本文来自编译。２５岁的ＴｉｋＴｏｋ网红亚伦·万坎彭（Ａａｒｏｎ　Ｖａｎｋａｍｐｅｎ）敲开了豪宅的门，询问房主以何谋生。他还将自己的短片重新编辑成更长的ＹｏｕＴｕｂｅ视频，标题为“询问疯狂的房主谋生之道”。偶尔，他也会问他是否可以进来给房子拍几张照片，这些富翁有时会答应。更妙的是，人们有时会同意接受他的采访，他们会让他到自己家里来，回答他提出的大家都想知道的问题：他们是如何获得成功的，他们的最佳秘诀是什么，他们花了多长时间才大获成功．．．．．．丹尼尔·麦

大部分管理者对于管理的思维定势是：向下管理，向上负责。这是一个认知误区。其实应该反过来，学会向上管理和向下负责，这样才能让管理变得有效，去获得上下级的信任。０１向上管理配合、协作、彼此成就关于向上管理，德鲁克先生在《卓有成效的管理者》中启发我们，“工作想要卓有成效，下属能发现并发挥上司的长处是关键。”首先，需要我们主动和上司交流，这样就可以带来双方信息对称，信息对称后才有机会建立信任。其次，要把自己的期待告诉自己的上司，期待是一个什么样的工作状态，以及请求上司回馈和帮助你的事情；同时也要了解上司的期待，上司期待自己做什么、如何做，以及他对于什么行为是认可的。最后一点是最重要的，要发挥彼此的长处。当上下级共同贡献于组织绩效新来源时，信任关系也会有效建立，并形成良性循环。当然需要我们关注的一点是

作者：陈春花来源：春暖花开（ＩＤ：ＣＣＨ＿ｃｈｕｎｎｕａｎｈｕａｋａｉ）０１为什么今天要坚持共生？在数字时代，我们一定要有共生这个概念，其实是源于三个主要原因：１．物理世界和数字世界的共生我们今天在两个世界当中，一个是线下的物理世界，一个是线上的数字世界，这两个世界你必须是共生的。如果你只能在线下世界活着，你就留在了工业时代；如果你只能留在线上世界，不能转到线下，你只是活在了互联网１．０时代。互联网２．０开始之后，所有数据巨头公司都要移到线下来，而所有传统企业都要想办法数字化转型，根本的原因在于今天有两个世界。所以，共生的第一个原因是新世界对我们提出了要求。２．价值的来源变了为什么今天的企业成长速度会非常快？以前很难想象会出现万亿市值公司，今天就有好几家公司的市值超过２万亿美元，苹果还一度突

０１编　　辑：“知产”是一个新概念，为什么是您在这时候提出知产集习社这样的生活实践项目？汤小明：做知产集习社最初是基于我自己几十年来在工作、生活中对知识，特别是自我知识产生的困惑。在我想办法给自己的解惑过程中又发现很多人跟我一样，也存在这样的困惑，所以有了这样的想法。　　１．知识力量变化引起的追问前面我举过厨师的例子，经过系统学习的专业厨师现在很难找到一份好工作，一个没经过文学训练的路人甲却可以凭借强大的编辑软件成为备受热捧的网文作者。知识现身之处不见力量，力量所在之地不见知识。我自己当过老师、公务员，从事过金融分析的工作，后来又自己开了公司，有成功有失败，我也切身感受到知识的效益在下降，力量在衰减。我们再不能像从前那样靠一门专业知识安身立命，幸福生活一辈子。这些变化让我产生了困惑，想找出一

汤小明，２０００年成立了北京读书人文化艺术有限公司，之后成功策划出品了一大批极具影响力的图书，如《富爸爸穷爸爸》《富爸爸现金流游戏》《谁动了我的奶酪》《中国的品格》《空谷幽兰》《小狗钱钱》《管道的故事》等等。其中“富爸爸”系列丛书开辟了中国的财商教育，点燃了中国人的理财智慧，催生了中国成千上万的“富爸爸”。汤小明　　中国财商教育创始人２０１１年，汤小明与马云、郎咸平、马未都、胡润等共１０人被《理财周刊》评为“中国理财十年来最具影响力人物”。２０１０年之后，汤小明逐渐淡出了公众视野，最近有消息称其正在筹划推出一个新项目——知产集习社。０１编　　　辑：您为什么选在当下，在《富爸爸穷爸爸》卷起“紫色风暴”２２年之后推出知产集习社？“知产集习社”与财商相关吗？与“富爸爸”系列丛书是否有关联？汤小明：

作者：刘晓龙，科尔尼咨询全球合伙人。贺晓青，科尔尼咨询全球合伙人，大中华区总裁。王泓霖、谭伊淇，科尔尼咨询顾问。“给未来门店画个像。”变化正在线下零售门店悄然发生：沃尔玛在成都的新一代门店遵循“场景体验”法则设计动线，以生活化的消费场景为主线串联起服装、床上用品、母婴等多个场景式体验购物区；上海山姆会员店经过改造升级，新增品酒区、山姆厨房、活动中心、母婴室、眼镜服务专区等，进一步增强门店的体验功能；国美电器正不断调整产品组合及品类，加大智能化、一体化产品的占比；与此同时，众多互联网企业正在致力于帮助传统线下门店进行数字化改造升级，例如美团将帮助商家，通过软硬件改造和经营模式迭代，把原来以堂食为主的门店，升级为同时具备线上线下经营能力和服务能力的“下一代门店”。场景、体验、品类重构、数字化……

现在人家叫我收藏家，我并不是很高兴。过去收藏家必须有个标志——“著书立说”，没有著书立说，你算哪门子收藏家呀？而且，今天的收藏，已经大大背离了收藏的原旨。收藏，是为了满足内心的需求收藏最初的宗旨，往大了说，是一个民族的记忆、证据，也是一个民族文化的实时标高。通过收藏，你能看到我们的商代、周代、秦汉、隋唐、宋元、明清，达到了一个什么样的高度。往小了说，是满足文人雅士的一些内心需求，帮他理解纷杂的世界。不幸的是，现在基本上全社会的收藏，已经转变成为一个商业的博弈，至少９９％是为了这个目的而来。所有人的说法都是“未来可以升值”，社会各角度都以“他是否买了贵东西”为标准。从我内心讲，非常不喜欢：不是不喜欢别人加入这个队伍，而是不喜欢把过去唯一干净的净地变得非常世俗化。我有时也可以理解别人的世俗观，比

欲成大事，先明大局。人生就像一盘棋局，有人在局中，有人在局外。庸者走一步看一步，常者走一步想三步，而智者走一步算十步。古语有言：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”谋事者只会用狭隘的思维看到眼前，谋局者则擅长多维度思考以获得更全面的成功。０１谋事者想当然，谋局者看本质。北宋时期，每当新知府上任，一个哑巴就要来献上木棒，但总遭到莫名其妙的毒打。包拯上任时，他觉得此人定有冤情。便让人在哑巴身上抹猪血，装作打得很重的样子，拉出去游街。没多久，一老人大喊冤枉，道出实情：哑巴的哥哥石全吞了万贯家财，将其赶出家门。他每年献棒告状，但每次都被杖责，我看不下去了，故来替他喊冤。不料，石全完全不认这个弟弟。包拯叮嘱哑巴：“以后你撞见哥哥就打他，我会为你做主。”几天后，石全状告哑巴不尊礼法，殴打