兰清竹韵

导语：上周日读书会开始，是致敬彼得·德鲁克先生的读书会专场。重读《卓有成效的管理者》，相信每个人都有不同感受，本文带大家简单回顾上周内容。今天的读书会，我会继续读这本书。这是管理百年读书会的第３４篇文章去年，我带大家读了四本书，《卓有成效的管理者》是时间最长的，用了三个月。因为我觉得，它跟每个人的工作关联度最高。这本书出版５５周年了，出版社邀请我写推荐语，我是这样写的：管理者的职责不仅仅是拿结果，还承担着传承文化的责任，承担着建设人才梯队的责任。在今天看来，这本书对我们每个管理者依然意义非凡，推荐大家重读这本管理经典。我这次《卓有成效的管理者》专场分享，主要有两个维度，第一，我会站在公司管理的维度，重点来讨论一下公司的管理；第二，我也想和大家聊聊自我管理。我们重点回顾一下上周的内容，什么叫做

文　／　　　夏惊鸣，华夏基石首席战略与组织变革专家，北京双子星咨询联合创始人、联席ＣＥＯ来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）根据夏惊鸣老师《组织能力建设的真相》之“竞争力与组织力”直播内容整理，文章仅代表作者本人观点各位华夏基石ｅ洞察的粉丝朋友，晚上好。我们昨天把组织能力的定义、构成，以及组织能力建设过程当中，通常性、关键性的难点和背后的本质原因做了介绍和解析。其中一个关键难点是，正确理解、掌握一些管理方法论的本质规律。那么，接下来这几讲，我就针对企业文化、人才梯队、管理机制、组织体系等四大构件，有哪些关键命题，以及这些关键命题的本质规律是什么，跟大家做一个分享。今天的主题是企业文化及企业文化建设的本质规律。０１问题的提出首先，我们怎么正确理解企业文化？昨天我谈到，管理理论是一

文　／　欧阳杰，华夏基石高级合伙人、副总裁，华夏基石数字化转型升级首席专家，华夏基石大师塾训战专家来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）华夏基石ｅ洞察原创，如需转载请通过向华夏基石ｅ洞察公众号后台申请授权；文章仅代表作者本人观点在２０１１年ＩＢＭ诞辰１００周年时，美国三名记者花了很长时间研究“ＩＢＭ何以能存活１００年”，他们的答案归结下来是三个，即善工、善制、善世。善工是指推进信息技术进步，用更先进的产品服务客户、改变世界；善制是重塑现代企业制度；善世侧重企业如何做优秀企业公民并造福世界。这个答案看上去无比正确，其实是用一个逻辑框架总结常识性公理。０１ＩＢＭ存活１１０多年的本质原因至今天回看，ＩＢＭ为什么能在ＩＴ行业存活１１０多年？背后本质原因是什么？由前文所述，是三个要素，即战

治愈过程只有一个，就是信心；治愈力量也只有一个，就是你的潜意识。心理暗示，有你无法想象的力量。无论暗示来自哪里，它带来的能量是无法想象的。看完这篇文章，愿你听自己所想，成为自己命运的主人。０１潜意识的力量：心理暗示　几乎所有的病症都能在催眠状态下通过暗示引发，这表明了你潜意识的力量。治愈过程只有一个，就是信心；治愈力量也只有一个，就是你的潜意识。不管你的信的目标是真的还是假的，你都会有结果，而你的潜意识对你的心中想法会做出反应。心理暗示是指人接受外界或他人的愿望、观念、情绪、判断、态度影响的心理特点，是人们日常生活中最常见的心理现象。它是人或环境以非常自然的方式向个体发出信息，个体无意中接受这种信息，从而做出相应的反应的一种心理现象。心理学家巴甫洛夫认为：暗示是人类最简单、最典型的条件反射。

天变了，世道变了这个社会越来越不一样了要想能在未来立足必须读懂未来的生存法则１：关于赚钱钱的背后是：产品和服务，把产品和服务做到极致，钱自然就来了；产品／服务的背后是：心性，人有了匠心和耐心，自然就能做出极致的东西。心性的背后是：修为，人修到了一定程度，自然就会踏实上进，品行端正。修为的背后是：道，人参透了万物变化的本质和规律，自然就会“得道”！２：关于意志力为什么认知水平高的人有更强的意志力呢？因为当一个人有高认知水平的适合，更容易寻找人生的意义和树立生活目标，而这些遥远、坚定、又有价值的东西，会抵消掉我们当下的很多痛苦，俗话说：人无远虑必有近忧。同样的逻辑：人一旦有了远虑，就没有了近忧。成了一个长期主义者，可以延时满足。而当一个人认知水平低下的时候，是看不到长远价值的，也没办法树立长期的

找到自己钟意又和谐动听的音乐，并不是唾手可得的事情。但是，我们必须慎重而仔细地感受并选择。因为，一旦你喜欢上某样东西便会与之建立能量上的连接，这种影响直接关联到你的潜意识。光和声音是构成这个世界的两种基本元素。于是，视觉和听觉成为了人们在与这个世界进行互动的同时，使用频率最高，用得最多的两种基本感知。在醒着的时候，我们总是不断地从外界接收光与声的信息，而其中既存在“有利”的，也存在“有害”的。比如，蓝光和紫外线会有损视觉，而不和谐的音波频率则同样对人体有负面影响。而且，视觉往往可以通过闭眼来得到缓解，声音却经常让人无处遁形。所以，有害音波频率所造成的伤害有时会更显得隐蔽，难以察觉。话语，作为人们日常最经常接触到的一种声波形式，同样对人体有非常重要的影响。当恶毒的言语脱口而出，人们往往不清楚它

文　／　彭剑锋　　教授，华夏基石董事长，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）我们常说，人生为一件大事而来，生命因健康活着、因持续奋斗而精彩。那么，对于企业家而言，什么样的企业家才会有精彩绝伦的伟大人生，才是真正的世界级人生赢家呢？我认为，有两个基本标志。第一企业干得好，第二自己活得长。换句话说，就是既能干成一家世界级的企业，并使企业后继有人，能够基业常青，同时自己也能够健康长寿。长寿到什么地步呢？就是要活过９０岁上寿，甚至达到百岁期颐之年。中国古人称９０岁为上寿，称百岁为期颐之年。企业家能够活过９０岁上寿，达到百岁期颐之年，就可以称之为寿比南山，事业大成，二者兼而有之，再加上子孙满堂，可称为真正的人生大赢家。全球有很多世界知名的企业家，他们

编著　／　夏忠毅，华为企业架构专家、华为研发领域“蓝血十杰”、《以客户为中心》主要编委来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）本文摘编自《为客户服务是华为存在的唯一理由》（夏忠毅编著；中信出版集团），华夏基石ｅ洞察经授权首发，文章仅代表作者本人观点管理体系建设的导向只有六个字：简单、实用、均衡公司发展的微观商业模式就是一部分有效和谐的方法论，完成企业管理诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理。我们要用制度化来约束华为公司的发展，有制度化的监控来约束，并有了增强核心竞争力的目标，才能缩短与西方公司的差距。——　任正非０１简单就是美华为公司要建立什么样的管理体系？就是要一个最简单、最有效的体系。流程必须是最简单、最实用的，而不是最完美的。世界是在变化的，永远没有精致完美，要反对精致完美

２０２２年５月２０日，在上海市经济和信息化委员会指导，上海市中小企业发展服务中心和华为云共同主办的“守望沪助，乘云破浪”专项活动上，花老师分享了关于企业复工复产和恢复发展的相关看法。她指出“复杂性”是今天最显著的挑战，企业和管理者都面临着新的管理思考和选择。０１我们已身处复杂世界这是今天最大的难题我要跟大家探讨的是管理者怎么样去做思考的问题。今天我们最大的难题在于可能要进入到用复杂性去做思考的部分。以前我们在经营管理当中认为不是特别重要的一些要素，在今天可能会具有决定性的作用。其实这就是复杂性本身。所以，我们就要学会去理解复杂性。复杂世界跟我们过往所熟悉的世界到底有什么区别？１、理解复杂性复杂性从定义上来讲，就是不可逆、不可预报的系统，以及结构、状态的涌现。理解复杂性，就要理解四个特点：不可

导语：今年，是彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》出版的５５周年。这本书，也是我在读书会读的第二本。今天，再次把该书的重点整理成文章，与大家分享，再读经典，回归管理本质。这是管理百年读书会的第３３篇文章后台很多粉丝，都会发私信问我：“Ｃｈｅｒｒｙ，怎么才能让管理更高效？”对管理者来说，这是个共性问题。彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中的观点是：卓有成效是可以学会的。这个观点该如何理解呢？我们一个一个来说。０１卓有成效是可以学会的当我们提到管理者，大多数人会想到职位和头衔。然而在五十多年前，德鲁克是这样定义的：在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织有贡献的责任，因而能对组织的经营能力及达成的成果产生实质性影响，那么他就是一位管理者。我很认同这个观点，因为管理者的变