兰清竹韵

天变了，世道变了这个社会越来越不一样了要想能在未来立足必须读懂未来的生存法则１：关于赚钱钱的背后是：产品和服务，把产品和服务做到极致，钱自然就来了；产品／服务的背后是：心性，人有了匠心和耐心，自然就能做出极致的东西。心性的背后是：修为，人修到了一定程度，自然就会踏实上进，品行端正。修为的背后是：道，人参透了万物变化的本质和规律，自然就会“得道”！２：关于意志力为什么认知水平高的人有更强的意志力呢？因为当一个人有高认知水平的适合，更容易寻找人生的意义和树立生活目标，而这些遥远、坚定、又有价值的东西，会抵消掉我们当下的很多痛苦，俗话说：人无远虑必有近忧。同样的逻辑：人一旦有了远虑，就没有了近忧。成了一个长期主义者，可以延时满足。而当一个人认知水平低下的时候，是看不到长远价值的，也没办法树立长期的

找到自己钟意又和谐动听的音乐，并不是唾手可得的事情。但是，我们必须慎重而仔细地感受并选择。因为，一旦你喜欢上某样东西便会与之建立能量上的连接，这种影响直接关联到你的潜意识。光和声音是构成这个世界的两种基本元素。于是，视觉和听觉成为了人们在与这个世界进行互动的同时，使用频率最高，用得最多的两种基本感知。在醒着的时候，我们总是不断地从外界接收光与声的信息，而其中既存在“有利”的，也存在“有害”的。比如，蓝光和紫外线会有损视觉，而不和谐的音波频率则同样对人体有负面影响。而且，视觉往往可以通过闭眼来得到缓解，声音却经常让人无处遁形。所以，有害音波频率所造成的伤害有时会更显得隐蔽，难以察觉。话语，作为人们日常最经常接触到的一种声波形式，同样对人体有非常重要的影响。当恶毒的言语脱口而出，人们往往不清楚它

文　／　彭剑锋　　教授，华夏基石董事长，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）我们常说，人生为一件大事而来，生命因健康活着、因持续奋斗而精彩。那么，对于企业家而言，什么样的企业家才会有精彩绝伦的伟大人生，才是真正的世界级人生赢家呢？我认为，有两个基本标志。第一企业干得好，第二自己活得长。换句话说，就是既能干成一家世界级的企业，并使企业后继有人，能够基业常青，同时自己也能够健康长寿。长寿到什么地步呢？就是要活过９０岁上寿，甚至达到百岁期颐之年。中国古人称９０岁为上寿，称百岁为期颐之年。企业家能够活过９０岁上寿，达到百岁期颐之年，就可以称之为寿比南山，事业大成，二者兼而有之，再加上子孙满堂，可称为真正的人生大赢家。全球有很多世界知名的企业家，他们

编著　／　夏忠毅，华为企业架构专家、华为研发领域“蓝血十杰”、《以客户为中心》主要编委来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）本文摘编自《为客户服务是华为存在的唯一理由》（夏忠毅编著；中信出版集团），华夏基石ｅ洞察经授权首发，文章仅代表作者本人观点管理体系建设的导向只有六个字：简单、实用、均衡公司发展的微观商业模式就是一部分有效和谐的方法论，完成企业管理诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理。我们要用制度化来约束华为公司的发展，有制度化的监控来约束，并有了增强核心竞争力的目标，才能缩短与西方公司的差距。——　任正非０１简单就是美华为公司要建立什么样的管理体系？就是要一个最简单、最有效的体系。流程必须是最简单、最实用的，而不是最完美的。世界是在变化的，永远没有精致完美，要反对精致完美

２０２２年５月２０日，在上海市经济和信息化委员会指导，上海市中小企业发展服务中心和华为云共同主办的“守望沪助，乘云破浪”专项活动上，花老师分享了关于企业复工复产和恢复发展的相关看法。她指出“复杂性”是今天最显著的挑战，企业和管理者都面临着新的管理思考和选择。０１我们已身处复杂世界这是今天最大的难题我要跟大家探讨的是管理者怎么样去做思考的问题。今天我们最大的难题在于可能要进入到用复杂性去做思考的部分。以前我们在经营管理当中认为不是特别重要的一些要素，在今天可能会具有决定性的作用。其实这就是复杂性本身。所以，我们就要学会去理解复杂性。复杂世界跟我们过往所熟悉的世界到底有什么区别？１、理解复杂性复杂性从定义上来讲，就是不可逆、不可预报的系统，以及结构、状态的涌现。理解复杂性，就要理解四个特点：不可

导语：今年，是彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》出版的５５周年。这本书，也是我在读书会读的第二本。今天，再次把该书的重点整理成文章，与大家分享，再读经典，回归管理本质。这是管理百年读书会的第３３篇文章后台很多粉丝，都会发私信问我：“Ｃｈｅｒｒｙ，怎么才能让管理更高效？”对管理者来说，这是个共性问题。彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中的观点是：卓有成效是可以学会的。这个观点该如何理解呢？我们一个一个来说。０１卓有成效是可以学会的当我们提到管理者，大多数人会想到职位和头衔。然而在五十多年前，德鲁克是这样定义的：在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织有贡献的责任，因而能对组织的经营能力及达成的成果产生实质性影响，那么他就是一位管理者。我很认同这个观点，因为管理者的变

导语：为什么文化很重要？因为它能决定我们走向何方，比如最近的＃奥迪小满＃，就是奥迪创意代理缺乏“诚信求真”的文化。文化不仅是业务的推动力，更是危机时候的救命稻草。文化该怎么诠释？本文与大家探讨。２０２１年中旬的时候，有一个老板告诉我，他说：“Ｃｈｅｒｒｙ，我来北京的时候，我要请你吃饭，太感谢你了。”我说为什么啊？他说，我之前带着公司的五个高管一起上了组织创新大课，当时学了文化相关的课程，感触没那么大。到２０２０年疫情爆发的时候，我们的企业遇到了巨大的危机，甚至活下去都非常难。本来我没有抱太大的希望，觉得撑不下去了。但结果我的高管们集体说，我们请求降薪，要和公司共同进退。我的高管们影响了公司的员工，他们说公司如果没钱，可以晚一些发工资。后来员工影响到了供应商，他们说可以延后付款，就这样，我们的

文　／　彭志军，华为公司前财经管理部副总裁、华为公司前董事会战略规划委员会成员来源：笔记侠（ＩＤ：笔记侠）华夏基石ｅ洞察经授权发布，文章仅代表作者本人观点各位企业家朋友们好，今天我分享的主题是华为战略，分享内容分为以下４个部分：第一，华为战略管理的框架与核心内容；第二，战略思想，主要从文化和价值观上进行表述；第三，战略规划的组织和流程；第四，战略规划的一些核心方法。众所周知，华为２０１８年的全球销售收入已超过８０００亿人民币，并且在２Ｂ、２Ｃ传统运营商、手机等领域均获得了长足发展。１９９２年之前，基本上是创业初期；１９９２年－１９９４年，研发出了自己的产品；２０００年后，开启全球化发展进程；２０１０年后，华为手机也取得成功。总而言之，华为在过去三十多年的发展历程中，战略相当成功。这个“战略”

文　／　程毫，北大、复旦、上海交大特邀专题老师，《毛泽东组织发展艺术与现代企业组织管理》作者，版权课《中国式ＯＤ》创作者来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）作者投稿授权华夏基石ｅ洞察首发，文章仅代表作者本人观点如何引领中国企业发展？是新时代从事企业管理的学者、企业家不得不研究和不得不解决的问题。我们不仅需要认识并掌握企业管理活动的一般规律，还要借鉴西方管理学中优秀的可用的管理方法，更需要认识并掌握基于中国特点的企业管理活动的规律，所以，需要用中国的方法论来引领中国企业发展。如何产生适合中国文化、中国特点的企业组织管理理论？鉴于毛泽东组织发展艺术是扎根中国大地、基于中国文化和中国特点、经过实践检验的组织管理方法论，我的探索是，萃取毛泽东思想中有关组织管理的智慧和方法，结合现代企业

导语：困难之下，如何从不确定中找到确定性？老板、管理者、员工如何应对这些不确定性的变化？本文梳理自周一我在钉钉上所做的《向内生长——组织的力量》的主题直播，文章首发于２０２２年５月１９日创业酵母。最近这一段时间，大家都遇到了很多困难。这些困难，不仅仅是来自于疫情，也来自于经济下行，商业环境变冷、就业形势严峻等各个方面。那么，我们要如何去面对这些困难？就像我之前说的那样，好企业都是冬天里的孩子，所有伟大的企业都是经历过冬天的，从困难中磨炼出来的。对于一个人也是如此，磨难，是一个人最大的资产。不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香？危机里，藏着成长的机会。在困难下，无论是企业还是个人，你都需要向内生长的力量。０１商业发展的不确定性先问大家一个问题：你知道，我国中小民营企业的平均寿命是多长吗？答案是：２．