兰清竹韵

我常常问听众是否跟随过某个差劲的领导。听众席上立刻会怨声四起，人们争先恐后地举手，抢着回答这一问题。有一次，我灵光一闪，产生一个想法。现在它看似浅显，但当时确实给了我灵感。我问了一个问题：“有多少人辞职是因为领导不好或同事关系不和？”几乎所有人都把手举了起来。这印证了我的想法：辞职的员工想离开的是人，而不是公司。　员工因谁辞职？据估计，６５％的员工辞职是因为自己的领导。我们常说员工辞掉工作或“炒掉”公司，但其实他们炒掉的是领导。“公司”不会做不利于他们的事情，而“人”会。也有时候是同事的问题导致他们辞职，但是，他们的直接上级通常才是真正促使他们离开的人。很多领导能给员工留下不错的第一印象，这也让开始新工作的员工更加乐观，他们希望顺利开展新工作。但是时间一长，员工会透过领导伪装出来的假象，看清

约翰·麦克斯韦尔博士为大家呈献最大领导力课程。这个课程的目的是，带你走进领导力大师和畅销书作者约翰·麦克斯韦尔博士的非凡洞察力里。麦克斯韦尔博士已经在全世界范围内培训超过两百万名领导人。在这个演讲里，请倾听约翰·麦克斯韦尔博士讲述关于领导力、人际关系和沟通等方面的关键法则、经历和深刻见解。现在，有请约翰·麦克斯韦尔博士。主要内容：只有３６０度领导人，才能在组织里的任何一个层面上影响别人；他们通过帮助别人，来帮助自己。关于中层领导人的一些常见的神话１．地位神话——“如果我不是处于高位，我就不能带领。”一个错误的想法：领导力在于地位，而不是影响力。大卫·布来克（Ｄａｖｉｄ　Ｂｒａｎｋｅｒ，著名牧师）说：“如果中层成员什么事情也不做，这等于在为领导人制造更多前进的障碍。处于中层的成员可以对整个组织

《终生成长法则》约翰麦克斯·韦尔以下法则就像镜子一样，我们用来照我们的行为，看看我们的行为是帮助还是阻碍我们的持续成长；我们要把这些法则当作放在门廊的镜子，出门前照照镜子，检查一下是否一切正常。如果有任何问题，立刻调整，然后再出发。或者你需要更长时间地检查自己，看看哪些方面需要花点努力去改造。这些法则能够在这些方面帮助我们，因为很难仅凭感觉来判断我们走的路是否正确。法则１：永远让你的未来比你的过去更大。一个更大的未来对终生成长非常重要。过去很重要，因为过去充满各种丰富的经验，当你用一个新的角度来思考你的过去，这些过去的经历能够成为你创造一个更大未来的原材料。如果你永远用这样一种态度来对待你的过去，你将永远保持对一个更有价值、更美好的未来的渴望。用过去创造一个更大的未来。要把可能把你困在过去的

《不需要天赋的事情》：约翰·麦克斯韦尔（伦敦演讲）这不是关于订立目标，这是关于超越它们；这不是关于满足期待，这是关于提高标准。欢迎参加最大影响力学习课程，这个由约翰·麦克斯韦尔主讲的每月一个光盘的学习计划，是为了给予你能量，最大限度的提升你的领导力！在我写的《选择在你手里》一书中，没有一个人是由天赋的。不需要天赋，而且你们每一个人都可以做到的！对你身边的人说：即使是你也可以成功！告诉他们吧！当你向身边的人说即使是你也可以成功的时候，好像有很多人等这个机会已经很久了！在这个课程中，约翰·麦克斯韦尔先生为我们讲述了不需要天赋的事情，有五件事情可以描述你，如果你选择在生活中去培养这些素质的话，这些素质是：第一，虚心，聆听，学习和应用的愿望；第二，主动性，想要成功，当机会来临的时候，要向下结论一样快

《做出艰难决定》约翰．麦克斯韦尔博士企业管理大师彼得．德鲁克说：“每当我看到任何一个成功企业，都是因为曾经有一个人，做了一个勇敢的决定。”柯达公司的前总裁说：“你会发现，你在职业生涯中要做的所有决定当中，有９５％的决定可以由一个智力中等的高中生做出。但是，公司会为你做出的另外５％的决定而付钱给你。”根据对２００多家大型企业高管的调查，没有决定的能力是企业高管失败的主要原因。做决定，最大的困难并不是不知道什么是正确的决定，而是有勇气做出正确的决定。１０种对我来说是艰难的决定第一种，不受欢迎的决定。２０世纪伟大的英国文学家Ｃ．Ｓ．刘易斯说：“我相信，在很长一段时期里，在婴儿期到老年的这段时间内，人们的一个主要愿望是受到认可，被接纳，害怕被孤立。在所有激情中，对认可的激情是最具诱惑性的，可以让一个

领导者在他人的生命中扮演怎样的角色？发挥领导力的第一步是什么？在苏联与美国铁幕落下的几年后，一次乌克兰领导力会议上，我准备给大约12000名观众演讲。当我在房间里整理思绪时，翻译人员进来了，一场精彩的对话开始了：“我读过你的书，很荣幸为你做翻译！但在出去之前，我想挑战你一个问题。”“什么挑战？”“我知道你认为领导者会给人们增添价值。”“是的，我完全相信这一点。”“但有个问题，因为你要对12000个人演讲，他们也许从未有过领导者为他们增添价值的经历，也不明白这是什么意思。当你和他们讨论这一话题时，这会是一个重大的脱节。”“哦，谢谢你跟我说这些，还有五分钟就要上台了......”就在这五分钟里，我“重组”了自己。我开始自问要如何与他们联结。因为沟通需要一个共同的基础，我能做些什么让我和观众可以尽

真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力５个层次中的初级层次，要想成为超过上级的领导者，要想使员工追随你，不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现个人角色的进一步突破，必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队；还必须帮助他人提升自我技能，进而使他们成长为新一代领导者。如何区分管理和领导力的概念？当事物保持静态时，管理能够如鱼得水；当事物处于不断变化的动态过程中，唯有领导力才能处理好人以及他们之间的关系。领导力的５个层次分别是：职位：人们追随你是因为他们非听不可；认同：人们追随你是因为他们愿意听你的；生产：人们追随你是因为你对组织所做出的贡献；个人发展：人们追随你是因为你对他们所付出的；领袖特质：人们追随你是因为你的领袖特

你永远不可能改变自己的生命，除非你每天改变一点所做的事。成功的秘诀，就在日常的工作中。——约翰．麦克斯韦尔最近刚听完《成功扎根在每一天》。成功的７个步骤：１、决心每天成长。成功并非来自获得成就或晋升，乃是成长的结果。你若下决心每天成长一点，不久你的生命就要开花结果。２、过程重于机遇。特殊的人生机遇固然是做决定的好时机，但改变和成长的过程才有持久的价值。３、勿等灵感出现。篮球明星杰利．维特斯说，“你若等到心情好时才干活，这辈子就成不了什么事。”４、愿意慢点享受。先付出代价，慢点享受。人生中每件事都得付出代价。５、有远大的梦想。《改变游戏规则》的作者断言：“我们对人的极限毫无所知。世上所有的经验、马表、终点线，都测不出人类的潜能。追求梦想的人，往往会超越似乎是他们的极限，我们的潜能是无限的，且多

作者：ＳＴＵＡＲＴ　ＣＲＡＩＮＥＲ　　伦敦商学院组织行为学教授戈斐（Ｒｏｂ　Ｇｏｆｆｅｅ）和他的合作伙伴，从一个现实的普遍视角，对领导力进行大量访谈研究。他们发现，领导力不再单纯是英雄人物和著名人物的专利；有效领导力存在于领导者与被领导者的互动关系当中；要当好领导者，就要经常扪心自问：人们为何甘愿受我领导？　　谈到领导力，人们往往想到的是一些英雄和名人。而如今，领导力这一概念更加贴近普通人。伦敦商学院组织行为学教授戈斐（Ｒｏｂ　Ｇｏｆｆｅｅ）和他的合作伙伴琼斯（Ｇａｒｅｔｈ　Ｊｏｎｅｓ），研究了领导力的普遍现实，而不是研究英雄式领导力。他们宣称，领导人如果能抓住人们的心灵和思想，就能帮助他们提高绩效，一种本质上具有重大意义的绩效，而不是为了绩效而绩效。　　戈斐和琼斯最初是通过他们所著的畅销书

股东一般是公司中不可忽视的一股支柱，而股东协议则是股东之间的商量约定，是一种内部协议，股东协议书里面约定的内容可以说是各式各样。那么大家知道股东投资协议书怎么写吗？接下来小编就为您整理了相关资料，希望能够帮助到大家哦。　　股东投资协议书怎么写　　股东投资协议书　　甲方：ＸＸ公司（以下简称为“甲方”）　　法定代表人：ＸＸ　　　身份证号码：ＸＸＸＸＸＸ　　住所：ＸＸＸＸ　　乙方：ＸＸＸ（以下简称为“乙方”）　　身份证号码：ＸＸＸＸＸＸ　　住所：ＸＸＸＸ　　鉴于甲方因企业发展，拿出现有股份的２０％－３０％拟进行股权优化，并同意乙方向甲方入注资本。甲方原股东同意对其股权比例进行调整，并且确认放弃对新增股东所认缴出资股份的认购优先权。为此，本着平等互利的原则，经过友好协商，各方就公司入资事宜达成如下协