兰清竹韵

古书上说：“冬至一阳生，夏至一阴生”。那么阳是什么？它是说明地球的物理，这是其中之一。地球吸收太阳和宇宙的功能原是这样的：夏至一阴生以后，开始渐渐吸收宇宙的功能，一直到冬至吸到地心，在古代是说阳气下降到地心，到了冬至才开始渐渐外放。古人并说阳气从地球放射到高空的时候，可到达九万六千多丈，这不能说我们的古人不科学。几千年前，他们就知道地球的放射功能，到太空的其他星球，有一个界限，也就是现代所称的游离电子层那个界限。地球到了冬天把阳能——现在可称作太阳的放射能吸到地心去。我们从井水的情形就可以知道，夏天的井水是凉的，冬天的井水是温的，就是因为地下有阳气。《易经》包括的学问太多了，如学医，先要把《易经》研究透，因为人体的内部也有一阳生，有些年纪大的，或者比较衰弱的，不必害怕，因为人随时有一阳生的现

１别被领导追着走前段时间，我的老板说了这样一段话：“我给你们最大的自由，你们才更得严格要求自己，我只看业绩，不管太多，如果有人不努力，业绩下滑的厉害还不挽救，那我就要限制他的自由了。不过，最好别让我管，如果我一套规章制度下来，处处限制你，大家知道，那样很不好受。”其实这样的话，老师与家长也说过无数次。因为想要玩，所以，不写作业，但玩完回家，会被逼着写作业，甚至要挨揍。但如果回家抓紧时间写作业，然后出去玩，不止自己爽，还会受到表扬。没有人可以享受绝对的自由，但我们可以有相对的自由，自律的人，才能过相对自由的人生。如果领导交给你一个任务，说一天后收结果。这一天时间，你是可以自由支配的，你想吃点水果，喝杯茶，甚至睡一会，也没人总盯着你。然而，如果你刷朋友圈就刷了半天，然后工作没完成，那你就会失去领

为什么，店铺陈列做的那么漂亮，销量还是不行呢？为什么，花了大手笔的陈列，销量还是不见增长呢？为什么，明明按着陈列手册做的陈列，只有一时的成效呢？也许，你已经陷入了陈列误区，今天，小编就和大家谈谈如何避免掉入陈列误区。ＮＯ．０１一成不变的陈列如果我们明白了陈列的最终目的，是以商品销售为出发点，并且你的陈列基本都是在围绕这个目的。那么你所有的做法都是合理的。所以，我们在做陈列的时候，要多灵活变通。一成不变的陈列，也许会让第一次进店的顾客有新鲜感，对哪些老顾客就没有那么强的吸引力了。在巡店的过程中，我们会发现一些误区：１、店铺在陈列完后，就一直保持着不变的状态，促销区域长时不变，总是陈列着同一个商品。２、员工每天最多拿出十几分钟的时间来做商品陈列的整理，不会去想着如何去做调整才能更加吸引顾客。其实

【如何塑造第一印象】７秒钟决定了第一印象，后续交往是潜意识不断验证和加深这种印象。１）有礼：美由心生，礼行于外；２）有节：自信而非自恋，从容而非焦虑；３）有型：衣扮得体比名牌重要，肢体比语言重要；４）有心：直视对方眼睛，真诚微笑；５）有声：说话语气语速语调比内容本身重要。【职场成功需培养的好习惯】１）积极思维：内心影响外在；２）高效工作：快速实现目标；３）锻炼身体：成功的保证；４）不断学习：开启未来的钥匙；５）敬业乐业：享受工作的乐趣；６）自制：成功必备；７）微笑：交往的通行证；８）谦虚：人生的智慧；９）幽默：男人需要幽默，就像女人需要漂亮的脸蛋一样。【高员工敬业度的九条途径】一、与绩效挂钩的奖励制度；二、过硬的人力资本基础设施；三、着眼于未来的学习管理；四、与员工互动的知识管理；五、持续进

你是否有过被同一家公司的不同业务员重复推销的经历？每每遇到难免有些不悦，但又不自觉地感到纳闷：这几个销售，该不会撞单了吧？数据证明，同一家企业不同的销售人员重复对同一名客户进行推销产品时，大概８３％的客户会对该企业有十分严重的抵触感，即使认同了你家的产品，也不会轻易成交。撞单的背后，不但会牵扯出业绩分割的问题，更严重的，是因重复推销而带来一系列消极影响，流失意向客户就是其中的隐患之一。举个例子Ａ销售早已联系过客户，但被客户拒绝了，Ｂ销售又继续联系这名客户，客户觉得这是电话轰炸，于是把这家企业永久加入了购买黑名单。小小的撞单，可能会给企业带来重创，这背后的原因会有哪些？０１缺少防撞单处理制度大家要知道，撞单本身不是什么大事，是撞单得不到妥善处理才会产生一系列不良效果。如果团队氛围很好，出现撞单

一、要知道你该把精力投放在什么地方，再利用８０／２０法则把你８０％的精力用在２０％最重要的事情上面。要记住，你不可能把精力放在所有的事情上面，人的精力和时间都是有限的，做事要分清轻重缓急。二、明智的人愿意接触不同的想法和不同的人，他们愿意将时间花在那些能给自己带来挑战的人身上。每个人的圈子非常重要。这个圈子可以是你工作上的伙伴，与可以是生活中的朋友。你只有去接触不同的人，他们有不同个想法，这样你的思维才能更加开阔。三、好的想法是一回事，能不能将想法付诸实践是另一回事一个好的创意想法的寿命是非常短的，要想让好的创意想法绽放出绚丽的花朵，你必须采取行动，让想法不再仅仅是想法，让想法开花结果。四、你的思想不能一成不变，它也需要适时发展，不要停留在你最初的想法层面上你也许有过这样的经历：你曾在凌晨两

许多导购都在反映一个问题：第一次接触顾客时，我都会很热情，为什么顾客老是板着一张冷冰冰的面孔？小编回答你：别害怕，别担忧，所有的扑克脸都是暖宝宝，一切“冷面王”都是“纸老虎”。今天小编就来与你分析一下具体原因，与你分享一些“破冰”小诀窍。第一个问题：搞清楚“为什么”？试想一下，我们每个人在最开始和一个毫无关系的陌生人接触时，是不是内心都会生起一种“自卫”的心理？是的，到了一个陌生的环境，见到了陌生人，我们第一反应就是存有“戒备心理”。这是我们人类的天性，所以顾客的这种表现很正常。不过这只是顾客面对我们冷冰冰的第一个原因，最值得我们导购员关注的是导致顾客心中戒备“坚冰”的第二个原因。你是否有思考过以下几个问题？①错误的迎宾方式，使顾客产生距离感迎宾的最大目标就是让前来购物的顾客感觉到舒服，甚至

网上一篇很火的文章提到：一流的管理者，必须是双重人格者——场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。因为带团队不是请客吃饭，安逸的团队不会有执行力，不犀利的领导带不出战斗力。０１为何是“暴君”很多老板在口头上都对员工提出比较高的要求，实际上很多时候，他们只是希望能够得到员工的喜欢而已。甚而至于，他们希望能够获得员工的交口称赞，希望员工能够把他们当成“朋友”一样看待。然而，那些最好的领导者，他们几乎都像拿着把锋利的刀剑一样直指结果。这些成功的领导者并不在意员工喜不喜欢自己，一时的喜欢不重要，长期的成长才是硬道理。他们期望达到的目标一般都很惊人并且没有谈判余地，伟大的领导者们从来不怕制定规则——他们甚至迫不及待地想这么做。在坚持原则方面，他们就像是“暴君”。事实证明，这些看起来像“暴君”的领导更有

大多数人觉得一个副职领导上不上，下不下，觉得很憋屈，并没有什么大的实权，但是又有上升的可能，但是在这其中，副职领导会受到很多来自正职领导的压迫和委屈。作为一个副职领导我们要知道，第一，你不能够越权。第二，要有自己真正有话语权的某个项目，这样你才能够在职场上挺起腰杆，不被人真正的压迫。所以在职场上，副职领导也是需要有高情商的，不该说的话也不能说，才能在职场上少吃亏，所以你想要当好副职领导，就得牢记以下这５点，才不会处处被针对！一、要明确自身定位在单位，副职终究只是配角，要定好位，做到到位不越位。只有定好位，不喧宾夺主，不损害正职的权威，不蔑视正职，及时补台不拆台，把配合、协助正职作为自己的主体意识，才能更好地履职，当好一名副职。二、要学会换位思考作为副职，不能越位，但不代表不能换位思考。做任何

被人喜欢，受众人爱戴一直都是大家的梦想。但是人总是会有缺点，也总是会有人不喜欢你。人际交往中，别人喜欢或者憎厌你的感情，是由你的社交水平、品位以及为人处世的方法所决定的。同时，它也可以决定你事业的成功或失败。所以，在人际交往中，注意从以下几个方面陶冶、约束个人的品性和修养，就能有效地赢得他人的好感，避免惹人生厌。也许你学识渊博，也许你能言善辩，也许你谈吐文雅，可是仅仅拥有这些，你也不一定会成为一个受欢迎的人。谦恭自律，不要争强好胜初入社会的男女年轻气盛，接受新知识新观念快，富有开拓创新精神，这是一种难得的人才优势，但如果把这种优势误作为追求名利、哗众取宠、恃才傲物的资本，就很容易走入狂妄自大、争强好胜的误区。在社交场合，无论你自己的知识多么丰富，口才多么犀利雄辩，都应该时刻以谦恭的态度严格约