兰清竹韵

网上一篇很火的文章提到：一流的管理者，必须是双重人格者——场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。因为带团队不是请客吃饭，安逸的团队不会有执行力，不犀利的领导带不出战斗力。０１为何是“暴君”很多老板在口头上都对员工提出比较高的要求，实际上很多时候，他们只是希望能够得到员工的喜欢而已。甚而至于，他们希望能够获得员工的交口称赞，希望员工能够把他们当成“朋友”一样看待。然而，那些最好的领导者，他们几乎都像拿着把锋利的刀剑一样直指结果。这些成功的领导者并不在意员工喜不喜欢自己，一时的喜欢不重要，长期的成长才是硬道理。他们期望达到的目标一般都很惊人并且没有谈判余地，伟大的领导者们从来不怕制定规则——他们甚至迫不及待地想这么做。在坚持原则方面，他们就像是“暴君”。事实证明，这些看起来像“暴君”的领导更有

大多数人觉得一个副职领导上不上，下不下，觉得很憋屈，并没有什么大的实权，但是又有上升的可能，但是在这其中，副职领导会受到很多来自正职领导的压迫和委屈。作为一个副职领导我们要知道，第一，你不能够越权。第二，要有自己真正有话语权的某个项目，这样你才能够在职场上挺起腰杆，不被人真正的压迫。所以在职场上，副职领导也是需要有高情商的，不该说的话也不能说，才能在职场上少吃亏，所以你想要当好副职领导，就得牢记以下这５点，才不会处处被针对！一、要明确自身定位在单位，副职终究只是配角，要定好位，做到到位不越位。只有定好位，不喧宾夺主，不损害正职的权威，不蔑视正职，及时补台不拆台，把配合、协助正职作为自己的主体意识，才能更好地履职，当好一名副职。二、要学会换位思考作为副职，不能越位，但不代表不能换位思考。做任何

被人喜欢，受众人爱戴一直都是大家的梦想。但是人总是会有缺点，也总是会有人不喜欢你。人际交往中，别人喜欢或者憎厌你的感情，是由你的社交水平、品位以及为人处世的方法所决定的。同时，它也可以决定你事业的成功或失败。所以，在人际交往中，注意从以下几个方面陶冶、约束个人的品性和修养，就能有效地赢得他人的好感，避免惹人生厌。也许你学识渊博，也许你能言善辩，也许你谈吐文雅，可是仅仅拥有这些，你也不一定会成为一个受欢迎的人。谦恭自律，不要争强好胜初入社会的男女年轻气盛，接受新知识新观念快，富有开拓创新精神，这是一种难得的人才优势，但如果把这种优势误作为追求名利、哗众取宠、恃才傲物的资本，就很容易走入狂妄自大、争强好胜的误区。在社交场合，无论你自己的知识多么丰富，口才多么犀利雄辩，都应该时刻以谦恭的态度严格约

管理学上有一个着名的沟通漏斗理论：“个人的表达如果是１００％的信息，那么团队成员之间的沟通通常只能达到８０％的信息，加上沟通环境、心理状态、交流方式的影响，对方可能只能接收到６０％的信息，而能够听懂和理解的信息只剩下４０％，等到最终执行的时候，也许已经跌到了２０％的水准上。在现实中，我们也常会听到有人抱怨：“我们的内部沟通非常频繁，无论是上下级之间，还是平级之间都会进行交流，可是为什么内部的执行还是一团糟呢？”这是因为，一方只是传达了信息，而不够准确；另一方只是接收了信息，而不够理解。这一切，都是因为“无效沟通”，对此，如何破解，才能提高团队执行力呢？有效沟通的“４个步骤”一般来说，有效沟通有４个步骤：注意、了解、接受、行动。①　注意所谓“注意”，就是引起沟通对象的关注，或者谈论对方感兴趣的

个人面试求职小技巧面试是你整个求职过程中一个重要的阶段。成败均决定于你面试时短短一瞬间的表现。每个人都能够学会怎么出色地面试，而且绝大多数的错误都可以预期并且避免，那么，个人求职面试该需要注意哪些面试问题呢？０１请你自我介绍一下自己好吗？回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：强的技能、深入研究的知识领域、个性中积极的部分、做过的成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。０２对于这项工作，你有哪些可预见的困难？回答提示

求职过程中，除了现场投递简历，更多用人单位是通过网络接收简历，很多朋友精心打造的简历最后却石沉大海没了音讯，不一定是因为你的简历出了问题，很可能ＨＲ根本就没看到你的简历。所以，如何让ＨＲ顺利看到你的简历，你需要动点小心思。首先，牢记一个原则：尽可能减少ＨＲ看简历的时间成本。　具体怎么做，以下几点建议可以给大家：１．标题直奔主题，表明求职目标很多公司都会要求邮件标题以类似“姓名＋专业＋求职岗位”的格式命名，这是ＨＲ从众多邮件里筛选简历的关键词，ＨＲ每天都要处理很多琐碎的事情，尤其是大公司，ＨＲ可能一天就会收到上百份简历，如果你连这点要求都做不到，那就别怪ＨＲ把你的简历邮件当成垃圾邮件直接处理了。另外，可以在标题中添加一些醒目的符号，如“【简历】姓名＋专业＋求职岗位　”，以便ＨＲ能一眼注意到你的

每个地方都有[怀才不遇]的人，这种人有的真的是情才不遇，因为客观环境无法配合，但为了生活，又不得不屈就，所以痛苦不堪。　　难道有才的人都会这样吗？当然不是，虽然有时是千里马无缘见伯乐，但大部分都是自己造成的，因为真的才的人常自视过高，看不起能力、学历比他低的，可是社会上的事很复杂，并不是你有才就可得其所哉，别人看不惯你的傲气，就会想办法修理你。至于上司，因为你的才干威胁到他的生存，如果你不适度收放，又怕别人不知你才干似的乱批评，那么你的上司绝对会打压你，不让你出头！人的斗争就是这么回事！于是你就变成[怀才不遇]啦！　　另外一种[怀才不遇]的人根本是自我膨胀的庸才，他之所以无法受到重用，是因为他的无能，而不是别人的嫉妒。但他并没有认识到这个事实，反而认为自己怀才不遇，到处发牢骚，吐苦水。　　结

１预算首先要知道自己需要算什么项目，再根据目录在定额中找相应的项目，在项目前面的具体编制说明中找到该项目的一些重点说明，看看你需要选择的项目是否合适，然后就是看看项目定额各项目是否包含了全部该项目的、机、材，这个是要慢慢在实际操作中总结的，　但是一定不能漏项，比如有些项目里的主材不还在预算单位综合造价中，所以要特别留意把不包含的主材费用加进去。２可以找一份已经套好了的预算书，打印出来，然后一个一个去看作者的思路——为什么这么套？凭什么可以这么套？这么套有哪些好处和弊端？你觉得可以怎么套（符合定额规定及说明的情况下，往往一种预算项可以有好几个预算定额来套），然后价格会差在哪里，你可以根据自己的立场（甲方单位或者乙方单位）来选择怎么套！首先根据单位工程施工图计算出各个分部分项工程的清单项所包含子

【面试考官应具备的基本素质】１）良好的个人品质和修养；２）具备相关的专业知识；３）一定的社会工作经验；４）良好的自我认识能力；５）善于把握人际关系；６）熟练运用各种面试技巧；７）能有效的面对各类应试者，控制面试的进程；８）能公正客观的评价应试者；９）了解公司状况及职位要求。【员工绩效不佳的原因】１）员工不知道该做什么、如何做、为什么做；２）员工觉得你的做法行不通、他的做法更好；３）员工觉得其他事情更重要；４）员工害怕未来会有负面的后果；５）员工的个人问题（含能力的限制）；６）员工无力控制的障碍；７）没有人能够办到。【目标设定的ＳＭＡＲＴ原则】１）明确性：目标必须是具体的（Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）；２）可衡量性：目标必须是可以衡量的（Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ）；３）可达成性：目标必须是可以达成的（Ａｔｔ

企业文化一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。只有高质量才有生存的资本。高质量不仅是质检员的工作，更需要各级部门协作。一、在第一时间把事情做对有问题要在第一时间解决，不要等到员工做完了或等到最终检验时才发现，这样太晚了。如果问题没有在第一时间加以解决，最终将导致返工，客户退货，企业的损失就会相当大，所以只有严格执行和实施过程中的质量控制，才能将每一个环节或每一道工序做对。二、做为生产主管和质检员，没亲眼看到结果，就不要敷衍不要只是告诉员工做这个做那个，有些人会听从你的，但大多数人不会，你必须不断地用你的眼睛去看，用尺子去量，用仪器去查，去及时纠正和指导岗位上的失误，不要只是告诉员工应该怎么样去做，应该深入现场一线，一遍一遍去看，去观察，去检查员工是否在按照工艺的要求操作，你必须不断