兰清竹韵

谁也没有想到，三四月份疫情的反扑会如此凶猛。城市停摆，企业停工，市场重回轨道遥遥无期。很多老板愁得头发都白了：我还在隔离，公司却快没有了。我非常能理解，老板们的难处。但你们没有退路，必须咬牙撑下去。因为，你们身上扛着的是责任，是员工的生计，是一个个家庭。在我看来，很多时候，没有退路，反而是最好的出路。为什么这么说？当你没有退路的时候，你才能心无旁骛地面对当前的困境，逼自己全力以赴地迎接挑战，从困境中找到出路。那么，企业如何从困境中找到出路？我认为大概有三点：守住本分、踏实经营、慢就是快。我一个个来说。０１守住本分：做好公司一家企业，不管在什么时候都应该守住本分。什么是本分？就是你要做你该做的事情，做正确的事情。无论外部环境多严峻，遇到的困难有多大，你都应该始终坚守做一家好公司的底线，有所为有

导语：目前种种变化，仿佛让我们看到了２年前的影子。上海等地的疫情仍然很严重，深深地影响了大家的工作和生活，一些城市还出现了短暂折叠。裁员潮也随之而来，有一些企业迫不得已进行裁员，大厂裁员潮，预示互联网企业告别疯狂扩张时代，开始聚焦业务本质和降本增效。在这样的时刻，我决定与２年前一样，再次用直播，陪伴企业及企业家一起打赢这特殊的战役！我会发起直播专栏「组织的力量－助力企业打赢困境下的非常规战役」，可点击下方“预约”锁定直播。最近大家都有这样的一个共识，各种不确定性加上内外的挑战，让大家感叹企业经营越来越难。最后也会落在每一个普通人身上。昨天业务型ＨＲ第一期开营，下午大家分享了自己的故事，一个学员说：公司要砍部门，自己拿到了１９人的名单，刚开始是自己招聘来的人要自己去谈离职，做了很多心理建设。等

导语：为什么很多ＨＲ成了业务部门的“伙计”，而不是“伙伴”？ＨＲ如何创造更大的价值？本文与大家探讨。最近，有位网友在后台留言，她告诉我，她很迷茫。她做ＨＲ两年多了，一直在做一些事务型的工作。她很惶恐，觉得自己不是公司核心人才，问我该怎么办？我说，你要先问自己：你是要做伙伴，还是做伙计？伙伴，是一种合作关系，是一种“双赢思维”。伙计，是一种雇佣关系，是一种“打工者思维”。那，你是要做伙伴，还是做伙计？０１要做伙伴，而不是做伙计几乎每个ＨＲ，都想成为业务部门的“伙伴”，创造更大的价值。但现实却是，在很多公司，ＨＲ沦为“伙计”，不受重视。为什么会这样？在我看来，最主要的原因有两个：第一个，公司不重视ＨＲ岗位。很多老板本身不是ＨＲ出身，对ＨＲ的认知有限，导致对ＨＲ岗位不够重视。他们很重视人才，却不重

导语：我们如何快速提高自己？其实就是要有归因能力，知道问题的症结，从根本解决问题。那么归因能力是什么？如何训练？本文与大家探讨。知道错误难吗？很难。但知道错误出在哪里，更难。一个人如何快速提高自己？就是要知道自己犯了错误，并且知道什么地方犯了错误。如果把事情做对了，也要知道，是哪里做对了。这样，才有利于我们总结经验，复制成功，从而进步。知道哪错了或者哪做对了，其实就是归因能力。那如何具备归因能力？该怎么归因？０１比知道问题更重要的，是知道问题出在哪里美国著名的哲学家约翰·杜威有一个小故事，能帮助我们认识到正确归因的重要性。小时候，在大家眼中，杜威是一个比较沉默，看上去也不是很聪明的孩子。某一年夏天，学校刚扩建完毕后，杜威的班级蚊子特别多，日渐西斜的时候，学生被叮咬得根本无心上课。老师想到了解

导语：外部环境越寒冷，企业越要向内看。看什么？看产品、看组织和看个人。本文与大家探讨。最近，互联网大厂纷纷传出“裁员潮”。在乍暖还寒的三月底，这多少让人感到了几分寒意。外部环境越寒冷，企业越要向内看。看什么呢？就看三点：看产品、看组织、看个人。我一个个来说。０１看产品：是否做到极致？越是困难时期，越要关注产品本身。为什么这么说呢？过去，市场环境好，企业靠资本、靠流量就能“走马圈地”，实现快速增长。现在，外部经营环境变差了，企业做增长变得越来越难，生命变得无比脆弱。企业的生命力从何而来呢？答案是：产品。产品是企业生存的根本，没有产品，企业也就没有了在市场中存在的理由。所以，艰难时期，企业一定要回归产品本身，专注做好产品，不断地提升产品的品质和质量，提高产品的核心竞争力。我给大家举个例子：酵母的

导语：为什么我们容易抱怨？因为很多时候我们总是被别人的课题所影响。那么如何让我们的人生更幸福？本文与大家一起探讨。本期音频由搜狗ＡＩ提供的变声技术支持经常有人跟我抱怨：Ｃｈｅｒｒｙ，我用了很多年的时间，培养了一个人，但他没有感恩的心。培养完了，从这家公司离开了，还进入了一家竞对公司，我好失望，该怎么办？０１人际关系的起点是课题分离抱怨是常态，比如我对一个人很好，但他没有回馈给我。或者，我朋友出现问题的时候，我帮助了他。但当我有困难的时候，他不愿意帮助我，就容易失望，甚至有抱怨的情绪。你看，我们人是很脆弱的，很容易悲观。为什么我们很多时候不开心？因为太关注他人的行为，让自己陷入到了情绪内耗之中。阿德勒是一位一百多年前的心理学家，阿德勒心理学中有一个观点认为：人的烦恼大多来自于人际关系。确实，人

导语：困难时期，组织创新是企业发展的制胜点。组织存在着怎样的问题？管理者如何做正确的事？本文与大家探讨。这两年，很多老板跟我开玩笑说，我前面２０年用运气赚的钱，这两年靠本事都赔光了。这是为什么呢？因为从全中国到全球的每一个商业赛道，都从２０年前充满机遇的增量市场，进入了恶性竞争的存量市场。此外，疫情的反复，国际局势的不确定，国家政策的调整，人口老龄化、流量红利的消失……各种不确定性和外在的挑战，令百业艰难，所以，大家都在感叹，生意越来越难做了。但是这个时代又是危中有机，唯创新者胜。那，对于一家企业而言，创新在何处呢？第一个，业务上的创新。你要怎么活下来？客户的需求有什么变化？你要做精品还是爆品？是做大创新还是小创新。总之，你要去做第二增长曲线。第二个，组织上的创新。组织创新是困难时期企业发展

导语：伟大的企业，都是从寒冬中走过来的；厉害的人，都是从苦难中磨炼出来的。本期音频由声咖制作这段时间，大家的日子都很不好过。很多老板找到我，问我：“Ｃｈｅｒｒｙ，我该怎么办？”我说，首先你要修炼心性。为什么危难时刻，一批人飞跃，一批人跌倒？一个重要的原因，就在于心性的不同。心性差，就抵挡不住凛冬下的风刀霜剑；心性强，便能走过寒夜，迎来灿烂春光。那，怎么来提升心性呢？我想给你讲三个故事。我一个个地说。０１心静，是种力量两年前，我女儿回国，因为疫情原因，在南京隔离。我工作太忙了，没办法去南京陪她。那几天，群里各种信息轰炸，大家都非常惶恐。我也很担心，就打电话问她，觉得怎么样？出乎我意料的是，我女儿非常淡定，内心非常平静。她告诉我，她每天照常锻炼身体，照常上网课、学习，每天在写ＴＤＬ。那一刻，我非

导语：今天，我们依然感觉到环境未见变好，这时候，应该建立起自己的反脆弱系统，让自己变得更优秀，来抵御风险。那么如何成长？日本经营之圣稻盛和夫的这八条人生建议，对我们很有帮助，今天分享给大家。成长，就是不断战胜自己的过程。生活，就是一路做减法的过程。０１．戒掉情绪“不要有感性的烦恼”是很重要的。不管发生什么，都不必烦恼，或者说不该烦恼。切不可烦心伤神，而应该充分反省，然后以全新的精神面貌去行动处事，从而把负面的郁闷和烦恼变为迈向新未来的动力。人生在世，忧愁、失败和烦恼在所难免。但如果对于已经发生的事情持续烦恼不已，则并无意义。懊恼、烦忧的负面情绪会影响心理健康，甚至导致身体疾病，从而使自己的人生陷入不幸。所以说，坏事既然已经发生，就不要一直烦闷忧愁，而应该拥抱新思维，采取新行动。对于已然发生的

导语：为什么我不建议大家总想着招便宜的人？本文与大家探讨。前几天，有创业公司的老板找我探讨：最近大公司释放出来了很多优秀的人才，有些小公司想招从大厂出来的人做合伙人或者高管，但他们的价格都比较贵。相比之下，也有比较便宜的候选人，但能力可能会差一些。因此，大家用人时，都会犹豫，这时候该如何选择？０１不要总想着招便宜的人而是要招能拿到结果的人我觉得这位老板的思路错了，我认为当公司不是很缺钱的时候，最不应该做的，就是在人身上省钱。有时候想着省钱，最后反而是最贵的。相比之下，更应该关注他是否能拿到结果。比如，你招来了一个很便宜的人，但他不能胜任工作，或者勉强符合要求，但也没有“惊喜”，他做出的贡献很低，甚至还不能覆盖他的成本。那么这个人给你带来的ＲＯＩ（投资回报率）就是负数。如果你招来的是一个比较贵