兰清竹韵

２０２２年３月，奥密克戎变异毒株引发的新冠肺炎疫情仍在持续，深圳等多个城市受到影响。在俄乌战争、疫情起伏、政策变动的综合影响下，中概股出现剧烈波动。２１日，乌克兰数学家康斯坦丁·奥尔梅佐夫自杀身亡，他在遗言中写道：“我对人类极度失望……”……此刻，我相信大家都有一个共同的感受，环境依然不见好，各行各业都面临着压力。２０２２年，“活着”是一个关键词。这时候，作为企业，该怎么办？我认为，好企业，都是冬天的孩子。想要穿越冬天，来到春天，我们必须像孩子一样：有活力，有能力，有毅力。０１提高心性，注入活力什么是活力？就是不沮丧，能积极面对。这个世界本来就是不稳定的，没有确定性。所以要有平常心，不要因为外界的环境而扰乱了自己，更不要绝望。危机也是机会，正如稻盛和夫所说的：“企业就是应该通过萧条这样一种逆

导语：什么样的管理者会把人用废？什么样的管理者值得追随？本文与大家探讨。本期音频由搜狗ＡＩ提供的变声技术支持前段时间，有位管理者在和我聊天时，提到了他的一个困惑：为什么很多当初自己看重的好苗子，不是离职了，就是在公司里默默无闻了？其实，这个问题很容易解释。之所以如此，大致有两个原因：第一个，管理者看错人了。管理者看在眼里的优秀，只是一种表象，实际上所谓的“好苗子”能力不行，心态也不好，当然就拿不到结果。第二个，管理者把人用废了。管理者老板没有教给员工做人的标准，做事的标准，他得不到成长，逐渐丧失工作兴趣，心力耗尽，最终公司也永远地失去了这个人才。对于一家企业而言，看错了人，可以通过淘汰和选拔，重新找到人才；但如果用废了一个人，所带来的损失往往是没有什么可以补救的。所以，管理者千万要小心，别把

导语：为什么每一个人都应该做减法？本文与大家一起探讨。本期音频由搜狗ＡＩ提供的变声技术支持做减法重要吗？如果你看过柳宗元写的《蝜蝂传》，你就会知道做减法的重要性。“蝜蝂”是一种很善于背东西的小虫，它们在爬行的时候，无论遇到什么东西，都会抓取过来，背在背上。渐渐地，它们身上背的东西越来越多，越来越重。但它们宁愿累死自己，也不肯把背上的东西卸下一些。所以他背负的东西越来越多，直到最终被压倒爬不起来。“蝜蝂”的故事能给我们什么启示？当我们想要的越多，就越容易失去目标。所以核心是要做减法，找到一两个目标，对少数的事情保持狂热的专注，这样更容易取得成就。人生的修行如同减法的过程，拥有减法的思维，才能省时高效。０１用ＴＤＬ，高效工作在我们的工作中也是如此，为什么很多人每天忙忙碌碌，却没有成果？主要是他们

导语：一名优秀的管理者，必须要经历三项的修炼。是哪三项修炼呢？本文与大家探讨。最近，和企业家朋友聊天，我有一个明显的感受：大家都不怎么谈增长目标了，都在说要向内看，做好管理。这是好事。外部环境越困难，就越要向内看，练好基本功。比如说，回归经营本质，做好产品、技术和营销等；再比如说，做好组织创新，激活组织，提升管理者的能力。也有人问我，做管理，如何才能让自己变得更优秀？其实，要成为一名优秀的管理者，你要完成三项修炼：心态、能力、思维方式。我一个一个来说。０１心态上的修炼：即使身处低谷，也要仰望星空今年大家的处境都很艰难，好多人问我该怎么办？我说，首先你要修炼自己的心态。外部环境越寒冷，你内心越要充满热情。在蹲马步管理工坊中，我说过，一个人从基层做到高层，背后训练的就是良好的心态。因为，当你越往

０１　为什么而奋斗？要变成有用的人才，首先要问自己为什么而奋斗。其实每个人都有自己的幸福画像。有人志在成为科学家，有人毕生做一个贤淑的家庭妇女，有人活成了“职场白骨精”。我们要尊重每个人对自己幸福画像的表达。讲奋斗，不一定是要成为职场精英。每年老阿里人聚会，他们总劝我，“你太辛苦了，应该保养保养。你也不缺钱，何必如此？”子非鱼，焉知鱼之乐。之所以这么干，因为我热爱。我可以为了一个客户需求，连续工作１９个小时。这是我的精神支柱。一个幸福的人生，一半是家庭，一半是事业。哪一半缺了，就是二分之一没了。奋斗不一定让你成功，但是会让你感觉走在幸福的路上。奋斗也让你成为对社会有用的人。我经常对阿里的老同事讲，虽然我很辛苦，但是也很幸福，心从来没有累过。创业以后，我觉得幸福的人生刚刚开始，积累多年，终于有

企业在不同的发展阶段，需要配套不同的组织架构。１０多年前，我开始研究一本书，叫《企业生命周期》。当时，这是全球关于企业生命周期唯一的一本书。书里说企业和人一样，会经历生老病死，各种原因会导致企业夭折，可能是虚假的商业模式，可能是现金流断裂．．．．．．这本书引发我两点思考：第一，它没有告诉大家，在每一个阶段该怎么做才能不死；第二，它没有结合中国本土企业的实际发展情况。针对以上两点，我们开始聚焦研究企业生命周期，酵母复盘了３０００多家公司，整个团队闭关三个多月，每天从早上４点到晚上１２点，研发出一整套适合中国企业不同生命周期的工具和方法。中国所有企业都可以放进这四个象限。今天与大家分享的就是在创业初期，我们该怎么做。０１治理结构从０到１的初创期主要是两类企业，一类是自己创业，但商业模式没有搞清楚

作　者：张丽俊　创业酵母创始人、知名组织创新专家来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）这两年，各种急遽而至的变化，令人目不暇接。疫情的反复，国际局势的风云变幻，国家政策的调整，新技术的迭代和发展，人口红利、流量红利的变化，碳中和、元宇宙……太多的变化，令很多我们习以为常的商业模式和思维习惯被彻底地打破了。面对着严峻的现实环境和不确定的未来，几乎所有的企业家、创业者和管理者都不自禁地生出一个感受：这生意越来越不好做了。于是，很多企业开始尝试转型，准备走一条新的路子，趟过危机，保住增长，实现企业的可持续的发展。一些做Ｔｏ　Ｃ生意的经营者找到我：“Ｃｈｅｒｒｙ，现在Ｔｏ　Ｃ的市场已经饱和了，我要不要转型开拓Ｔｏ　Ｂ的业务？”一些做Ｔｏ　Ｂ业务的老板也找到我：“公司账上快没钱了，Ｔｏ　Ｂ获客太