兰清竹韵

“用徒”让自己感到快乐，“用友”让自己受到约束，“用师”却让自己受到压抑。所以，今天喜欢“用徒”的领导者远远多于“用师”者。古人曾子有句话说得好：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”“用师者王”就是领导者非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之为国师，其后文王逝世，武王继位，又用姜太公并尊为尚父。汤用伊尹，齐桓公用管仲尊之为仲父，燕昭王用郭隗，都是用师。“用友者霸”就是领导者对下属像兄弟朋友一样。例如刘邦用萧何、韩信、张良，苻坚先生用王猛，刘备用诸葛亮等等，都是用友。“用徒者亡”则是指专用言听计从、唯唯诺诺、顺人喜好的人，那是必然会失败的。这是曾子体察历史经验而后据以说明历史兴衰成败的用人大原则，这是古代施行王道，招揽人才的办法。“用徒”让自己感到快乐，“

 职业生涯规划（CareerPlanning）是根据个人情况及所处的环境，确立职业目标，选择职业通道，并采取行动和措施，实现职业生涯目标的过程（张再生，2002）。这一定义说明了四个问题：一、职业生涯规划具有明显的个人化特征；二、职业生涯规划包含了确定生涯目标、实施生涯措施、实现目标等一系列过程；三、职业目标与日常工作目标有很大的差别；四、组织应引导员工的职业生涯规划目标为组织目标服务。虽然职业生涯规划发展的时间不长，但现在已成为企业广泛关注的新型人力资源管理技术。    一个好的职业生涯规划，应该具有可行性，依据个人情况和组织环境制定切实可行的规划；应该具有适时性，规划分阶段实施，不同的未来职业目标与不同的未来时间段相对应；应该具有灵活性

“经理人”一词来自英文中的“manager”管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。20世纪50年代初期，美国通用电气公司在经理人的定义中补充了一个新的定义：“一个以个人方式作出贡献的专业人员”，从而使专业人员有“平行的发展机会”。德鲁克建议把管理体制集团中的所有成员都叫做管理者（executive）,而在整个组织中只有四个级别：初级管理者、管理者、*管理者、公司管理者；于是我们就有了一个包括管理职位和非管理职位两者在内的级别制度。    国际成熟的职业经理人是对市场有高度判断能力的人，他们本人在行为举止上比较注重规矩，知道自己的权利，能够大胆地去做事，同时又受到约束。他们有很高的眼光和视野，有沟通能力和团队精神，能够*地把

大约三十年前，许多公司都会提供明确的职业发展路线。只要你表现出色，你的工资、职务和责任一定会稳步提高，为公司忠心服务25年后，你还将得到一块金表作为表彰。    但现在，公司会根据自身需要，自由地重新安排和辞退员工。“大衰退”前就被婴儿潮一代塞满的公司管理层，现在不大可能出现人事变动，因为这些*年长的员工正在努力重建他们的退休积蓄。    年轻人必须开拓自己的职业道路，他们需要寻找机会提高技能和积累经验，与正确的人交往，谋划职业发展道路上的每一个转折点。    咨询师、《管理者面临的27项挑战》与《你也可以管理老板》的作者布鲁斯·塔尔干表示：“毫无疑问，大多数公司都希望人们

职业生涯是我们生存发展和生活的很重要的一部分，作为人力资源的从业者，绝大部分做过面试官，而且每次面试求职者时都无疑会问一个问题，“你未来３－５年的职业规划是什么？”。有些求职者有备而来能思维清晰的应答自如，也有一些人迷茫不知路在何方。我每次面试问候选人这个问题的时候，都会不由自主地在内心问自己一遍，作为ＨＲ我的未来职业发展是什么，出路在哪里？　　作为一个有着八九年工作经验的人力资源从业者，我也遇到过种种的职业发展的困惑，也跟圈内的人有过深入的交流，不断地对人力资源管理从业者的发展做探索。　　从专业的角度看ＨＲ职业发展，ＨＲ分通才和专才，ＨＲ通才是多职能角色，责任范围从小到大不断增加，侧重管理是企业的战略合作和业务伙伴，如ＨＲ主管、ＨＲＢＰ、ＨＲ经理和总监；ＨＲ专才的职业生涯主要在人力资源单个

　＊近听闻不少职业经理人相继辞职，原因不一而足，但面临问的困境基本雷同——继续留任已经无力回天，心灰意懒，不如一走了之。或许是因为供职的企业面临变革，策略思路存在分歧，也可能与资方老板的沟通存在隔阂，企业文化的难以适应，既定目标没有如期达成……压力面前，诸多的职业经理人选择的是“出世”的态度，寻求逃逸做为解脱。其实，在这个关键时刻大家若能多一些儒家心态，或许事态的发展将不至于如此极端。　　　　说到儒家思想，我们想到＊多的也许是仁、仁爱以及爱人，这仅仅是儒家的核心思想体系，比较宽泛。但在具体的运营管理实践中，儒家思想体系的范畴可以清晰的落脚在我们工中的各方面作。其积极入世的哲学态度，非常值得我们领悟学习。如下几点体会和大家分享：　　　　“内圣外王”　　　　朱熹在《大学》里对内圣外王的解释是：格

军人，不管是什么兵种，既然是一个军人，就应该具备一个军人的基本素质，这也许就是国际公认的，能有效衡量一个军人单兵作战能力高低的“军事五项”的由来。    与之相类似，一个职业经理人，不管是什么样的专业背景，既然是以经理为职业，就应该具备一些经理人的必备素质或“军事五项”。    记得一个已故的*政治人物，曾非常直白地把自己的官场“登龙术”概括为十个字，跟好一个人，拉好一帮人。    “跟好一个人”是什么？是要有一个正确的方向，要有一个会分析形势的脑袋和一双敏锐的眼睛。    “拉好一帮人”又是什么？是为自己锻造一副得力的左膀右臂，是有

说起价值一词也许并不陌生，对于职场人来讲更是深有体会。一个人从上幼稚园开始似乎已经和这个词汇紧密相伴，即便幼稚园的小朋友还是萌萌的。看似什么也不懂、什么也不会、其实在幼小的心灵里早已埋下了价值的种子。幼稚园的老师每天对小朋友说的＊多的是你真乖、你真漂亮、你真听话、你是个好宝宝，好宝宝＊听话是不淘气的，这一连串的肯定是对孩子的鼓励。一天天的长大他们也会一天天的变化，潜意识里面知道辨别他们认为的好和坏。老师经常夸奖胖胖小朋友次数比夸奖贝贝小朋友的多，这看似简单的口头夸奖对小朋友来说就是老师对不同小朋友的认可度，这里我们可以称之为“价值”的体现。在日常生活中关于价值的例子有许许多多，你只要用心体验其实和价值相关的人和事在你生活中如影相随。每个人在每个人心目中位置不同，每个个体在组织中认可度也不一样

稻盛和夫在他著的《活法》中讲述了这样一个故事：　　　　年轻时的我，做任何事情都不顺利，事与愿违，且屡屡落空。我常想，我的人生为什么不顺利呢？我是个多么厄运的男人！似乎被苍天遗弃。我发牢骚、不满意、怨天尤人。在反复挫折的人生中，我慢慢醒悟过来，原来这一切都因我自身的心理而起。　　　　最初的挫折体验是中学升学考试的失败。之后不久，我感染了结核病。当时，结核病是不治之症，而且我的二位叔父、一位叔母都因结核病而死亡，我的家庭被称为“结核病家族”。　　　　“我也吐血了，不久也会死吗？”－－－－还很幼小的我遭受悲伤的折磨，被病魔与悲伤彻底击垮，无法支撑持续低烧的身体，只能卧倒病床别无他法。　　　　心态决定命运　　　　幸亏结核病治愈，我又可以返回学校读书了。在那之后，我和失败、挫折的缘份并未完全中断。大学

来看这样一个老生常谈的问题：为什么有些人升职加薪的速度很快，备受领导赏识呢？原因自然不少，比如业务能力出色，会说话，懂管理等等，总之这世界上没有无缘无故的偏爱，一个被善待的人自然是有原因的。今天这篇文章，重点讲一个原因，让我们一起来看看那些优秀的人到底是怎么俘获领导芳心的。这个原因其实很简单，就是「活好」。可以这么说，活好，就是一个职场人的顶级魅力。　０１　做好和做完，有着天壤之别什么叫活好？在了解这个概念之前，我们先来看看另一个概念：差不多。胡适先生曾写过一篇名为《差不多先生传》的文章，用幽默诙谐的方式塑造了一个凡事只要差不多就行的人物。这位差不多先生有多随便呢？讲两个小故事。第一个故事是他在一家钱铺里做伙计时发生的。他虽然会写会算，但做起事来总是不太细致，错误百出，比如常将「十」写成「千