兰清竹韵

“合抱之木，生于毫末”。无论多大的企业，往往都是从家庭作坊或者个体商店发展而来。但是一旦需要扩大规模，不管经营者再勤奋、再拼命，也很难有余力拓展经营。此时，聘请员工以谋求共同发展势在必行。——稻盛和夫０１掌握哲学把众多部下凝聚起来要让公司团结一心，我认为干部掌握经营哲学是非常重要的。但是看一看整个公司，有些部和科的领导者仍然没有掌握哲学，没有把哲学当作自己的信念，当作行动的指针。如果部下人数不多，只有二三十人，那么，部、科长或许还能掌控。但是人数越是增加，组织的运行就变得越加困难。这时候，这些领导者是否掌握哲学就显得更加重要。如果不掌握哲学，判断基准就会动摇，自己缺乏主见，就会被周围人的意见所左右，变成一个只会调和妥协的人。干部们学了经营哲学却没能掌握，怎么做才能将哲学渗透到这样的干部中去？

调动员工积极性是企业经营者无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所由员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。如何调动员工的积极性是企业经营中的一个重要问题。不管经营者个人多么努力，他能做的事情总有限度，想让公司发展，就需要志同道合的员工一起努力工作。只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。如果想把企业做得更大，就要回归到这个原点，清楚地认识这一条。同样，如果你是想创办一个小企业，并想让它发展成长，那么这个原点你也必须思考清楚。０１把员工当作经营伙伴企业经营最初级的形态，就是自己单枪匹马，或者与夫人一起创业，开个家庭作坊或个体商店。但是靠这种形式，不管个人多么勤奋，拓展的空间仍然有限。想要扩

组织必须具备正确的理念，正确的理念是调动员工积极性的关键。理念必须利他，让员工的物质和精神两个方面都得到满足。贯彻理念，凝聚人心。——稻盛和夫０１为员工拼命工作，提升自己我的父亲经营印刷业。第二次世界大战后，因为鹿儿岛成了一片废墟，父亲失去了做事业的干劲。父亲非常忌讳向别人借钱，这一点我记忆特别深刻。在创建京瓷时，我们曾向人借过１０００万日元充作流动资金。那人是以自家的土地房屋做担保，从银行借钱的。“稻盛君，你是一个非常杰出的青年。为了帮助你，我借了１０００万日元。但是，企业经营是非常困难的事情，制造业更困难，在制造业中，你又想做这个世界上没有的新型精密陶瓷，因此有可能失败。如果你失败了，我们家的土地房产就会被银行拿走。但是，我想在你身上赌一赌。”他这么说了，他出资的１０００万日元用在了设备

为了保证企业的持续发展，所有部门都要反复钻研创新，不断向新事物发起挑战。——稻盛和夫０１今天胜过昨天，明天胜过今天我们常认为，相同的工作，只要不厌其烦、努力去做就好。这是不对的。拼命努力做好自己的工作，这一点虽然重要，但仅仅这样还不够。绝不能漫不经心地重复相同的工作。在各自的职场，全体人员都要不断钻研创新，孕育出新的、创造性的事物，提升附加价值。只有这样，才能在严酷的竞争中取胜。为此，在每天的工作中，要经常带着“为什么”的疑问，思考“有没有更好的方法呢”，这一点很重要。不管什么工种、什么工作，都要相信有进一步改善改良的余地，“今天要比昨天好，明天要比今天好”，反复钻研创新。不满足于今天的工作，哪怕是微小的改善改良，都要积极去做，不断积累。这样每个人的小小的创意改进积累起来，就能带来巨大的进步

纵观历史，会发现以国家为首的集团——无论是怎样的集团，其盛衰很大程度上取决于该集团的领导者。中国古代经典中有“夫国以一人兴，以一人亡”之言，人类历史也可以说是一部由领导者谱写的篇章。这也同样适用于企业——企业领导者的行动成败决定了企业的兴衰和员工的命运。在稻盛和夫先生眼中，什么是领导者所需的资质？以下，Ｅｎｊｏｙ：现在，由企业领导者导致的企业丑闻层出不穷，连不少赫赫有名的企业也因此惨遭淘汰。这个时代对经营者资质进一步提出了更为严格的要求。由经营者引发的企业管理危机，不但会导致一个企业的崩溃，而且还将波及整个社会经济，为社会带来严重的危机。０１什么是领导者所需的资质？那么，什么是领导者所需的资质？精通中国古典文化的安冈正笃先生用“知识”“见识”和“胆识”这“三识”来表达。首先，工作必须拥有必要

作为经营者，要想成大器，做大事，就必须认清工作的意义。自己尽可能轻松，驱使员工卖命，借此赚大钱、发大财，这样的经营者大有人在。但是，只把赚钱和享乐当作人生目的，从结果来说经营者自己并不能获得真正的幸福，企业也不可能持续健康发展。毕竟，社会总是期待经营者具备更为高尚的人生目的。那么，经营者具体应该怎么工作？又是为什么而工作？被誉为日本经营之圣的稻盛和夫先生在《干法》一书中给出了答案。０１无论如何也要让事业成功首先，理所当然，经营者必须将他的事业引向成功。无论是创建风险企业，还是继承原有的事业，让事业走上轨道，促使它成长发展，乃是经营者的第一要务。这个出发点，就是要抱着“无论如何也要让事业成功”这种强烈的愿望去工作，在这一点上做到极致。这种强烈的“意识”类似于格斗时必须具备的“斗争心”。缺乏这种

人的灵魂可以被磨炼，也可以被污染，人的精神可以变得高尚也可以变得卑微，这取决于我们的人生态度，准备怎样度过自己的一生。——稻盛和夫我们生活在一个不安宁的时代，世道混迷，看不清前途。物质是富裕的，精神却很空虚；衣食是丰足的，礼仪却很欠缺；行动是自由的，感觉却很闭塞；只要肯努力，什么都能得到，什么都能做成，但人们却消极悲观，有人甚至犯罪或搞出丑闻。一种压抑的气氛弥漫于整个社会，这是为什么？因为许多人找不到人生的意义和价值，迷失了人生的方向。因为缺乏明确的价值观，才导致了今日社会的混乱。针对这种现状，最紧要的就是提出一个最根本的问题：人为什么活着？必须从正面来回答这个问题，从而确立一种“哲学”，作为我们人生的指针。所谓“哲学”，你也可以称之为理念或思想等等。有人认为，提出这样的问题，好比向沙漠洒水

“自力”顾名思义，是指经营者自身具备的能力或力量。“他力”有两种：一种是指经营者的得力助手，左臂右膀，以及企业员工的力量；另一种“他力”是指宇宙、自然的力量。——稻盛和夫本文由稻盛先生２００６年１１月２６日在纽约盛和塾例会上的讲演整理而成。０１“自力”就是经营者忠实地实践“经营原点１２条”的能力怎样判断“自力”即经营者自身具备的能力呢？用一句话来讲，就是经营者是否能够全面实行“经营原点１２条”。问你是否具备经营者的能力或素质，如果你回答，你能够忠实地遵循和实践“经营１２条”，那么你就充分具备了作为经营者所必需的素质。０２经营者应该实行的“经营原点１２条”下面简单解释“经营原点１２条”。　１、确事业的目的与意义　为什么办企业，从事这项事业的目的到底是什么？　这个问题自己必须想明白，不明白就必须

「如何激发员工热情」是企业经营的永恒命题——激励员工，不仅是小企业向大企业发展首先要面临的问题；而且对于已经变大的企业，如何维持、如何继续成长，这个问题也不可忽视。经营者究竟应该怎样同员工打交道？怎样才能构建具备“一体感”、想法一致的组织？本文摘编自稻盛和夫先生２０１３年在稻盛和夫经营哲学成都报告会上的讲话，在讨论到企业统治的要诀时，稻盛先生认为：要想激发员工的主动性，不仅应该在感情上打动其心，更要诉诸理性，用道理来说服。０１作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你根据中国工商行政管理总局公布的资料：中国大约有半数企业在创业后５年内消失。而民营企业的平均寿命只有３．７年，生存期限极为短暂。由此可见，要让企业长期持续发展绝不是一件容易的事情。京瓷在创建之初不过是一个很小的所谓零细企业，发展到了今

为了变不可能为可能，就要有近似于“发疯”似的强烈的愿望，坚信目标一定能够实现并为之不断努力奋勇向前。无论是人生还是经营，这是达到目标的唯一方式。——稻盛和夫０１实现追求的人生法则世事不遂人愿——对于人生中发生的很多事情，我们难免这样去看。但是，这正是因为你认为“世事不遂人愿”才招致的结果。就此而言，不如愿的人生其实也正是他心念而来的人生。人生是思维所结的果实，这种想法已经构成许多成功哲学的支柱。根据我自身的人生经验，我也坚定一个信念，那就是“内心不渴望的东西，它不可能靠近自己”。亦即，你能够实现的，只能是你自己内心渴望的东西，如果内心没有渴望，即使能够实现的也实现不了。换句话说，内心的愿望和渴望就原样地形成了现实中的人生。在想要做成一件事情时，首先应该想想自己要这样做或那样做，并愿意付出比其