兰清竹韵

人类有史以来，为了净化、纯化、深化灵魂、真我，吃尽了各种各样的苦头。很多经营者终日忙得不可开交，甚至连睡眠时间都少得可怜。这样的经营者就不能净化、纯化灵魂，不能开悟，不能获得救赎吗？当然不是。稻盛和夫先生说：在经营现场通过实践「六项精进」，工作繁忙的经营者们也能获得救赎。人类有史以来，为了净化、纯化、深化灵魂、真我，吃尽了各种各样的苦头。很多经营者终日忙得不可开交，甚至连睡眠时间都少得可怜。这样的经营者就不能净化、纯化灵魂，不能开悟，不能获得救赎吗？当然不是。稻盛和夫先生说：在经营现场通过实践「六项精进」，工作繁忙的经营者们也能获得救赎。我们企业经营者来到这个世上，或者子承父业，或者自己创办公司，经营事业。在自己一个人谋生尚且不易的时代，各位企业家要雇用员工，要保证员工家族在内的人都有饭吃。

太多的人抱怨自己工作枯燥乏味毫无价值，却又不知改变心态发现工作的意义，终日活在工作的焦虑与烦躁之中，以这样的态度对待所从事的工作，又怎能奢望获得事业的成功呢？那么又该如何改变被工作焦虑所围困的现状呢？稻盛先生给出的答案其实也很简单，那就是你必须热爱自己的工作。如果你不喜欢当前的工作，那么在多数情况下，你得马上改变你的心态，哪怕是强迫自己改变。请相信，多数的成功都源于热爱。——稻盛和夫０１努力喜欢上自己的工作热恋中的情人，在旁人看来目瞪口呆的事情，他们却处之泰然。这一点有过恋爱经验的人都能理解。“有情人相会，千里变一里”，工作也一样，如果你迷恋工作、热爱工作，那你就能忍受艰苦、不懈努力，任何事情就都能成功。人就是这样，对于自己喜欢的事情，再辛苦也无怨言，也能忍受。而只要忍受艰苦、不懈努力，任何

遭遇失败和苦难的时候，不是牢骚满腹，不是怨天尤人，而是忍受考验，坚持努力，将逆境转化为顺境。而在成功和幸运的时候，不骄不躁，抱着真诚的感谢之心，坚持努力，使成功得以长期持续。——稻盛和夫苦难不会没完没了，当然幸运也不会永远持续。得意时不忘形，失意时不消沉，每天每日勤奋工作，这比什么都重要。人生是由“命运”与“因果报应法则”交织而成的，有一帆风顺的时候，也有遭逢厄运的时候。释迦牟尼称此为“诸行无常”，他还说：“因为无常，所以人生很苦。”总之，因为人生一直在变，所以苦难也一直不断。但是，我认为在惊涛骇浪的人生中，无论是好的抑或坏的境遇，都是造物主赐给我们的考验，幸运的际遇与不幸的灾难在本质上同样都是考验。一个人如何面对这样的考验，将进一步决定他未来的人生会产生怎样的变化。０１成功源于：谦虚和朴实

２５岁在精密陶瓷领域有着划时代的发明创造，但他出名却是作为企业家，这个人就是稻盛和夫。２７岁开始创业，赤手空拳４０年间创建两家世界５００强企业。７８岁出任破产重建的日本航空公司董事长，仅仅一年就让日航起死回生，并创造了日航６０年历史上最高利润，也是当年全世界７２７家航空企业中的最高利润。稻盛和夫是一位传奇人物。他是如何做出这样成绩的？本文将讲述稻盛先生成为传奇人物的稻盛哲学。这种哲学，每位企业家，甚至每个人都能掌握，都能实践。０１热爱的力量１、热爱导致成功。转变自己的心态，从不喜欢自己的工作到喜欢、热爱甚至迷恋自己的工作，命运将会发生戏剧性的变化。２、热爱燃起激情。带着紧迫感和紧张感，往往可以令人精力充沛，信心十足。３、热爱激发灵感。当自己和自己的工作对象融为一体时，灵感就会油然而生。４、热

如果你连想都不敢想，那就趁早放弃努力吧。高目标就是促使个人和组织进步的最大动力。——稻盛和夫《干法》稻盛和夫开办京瓷的时候，是租用位于京都市郊、中京区西京原町的一家配电盘厂仓库，那时员工只有２８名。即便如此，只要一有机会，稻盛和夫就会向员工们说：“我们要成为西京原町第一的企业！大奥西京原町第一以后，就要，就要瞄准中京区第一；达到中京区第一以后，就要争取京东第一；达到京都第一以后，就要争取日本第一，再然后，当然就是要达到世界第一。”但是实际上，不要说世界第一了，即使是要达到西京原町第一也绝不是什么简单的事。要知道，西京原町虽然并不是一个很大的街区，但当时已经有了非常出色的企业。而且每当深夜，稻盛先生工作结束、路过这家公司时，都看见那里依然灯火通明，很多人还在工作。一个比京瓷不知大多少倍的企业还

全身心投入到当前自己该做的事情中去，聚精会神，精益求精，这样做就是在耕种自己的心田，可以造就自己深沉厚重的人格。——稻盛和夫「干中有法，法中有门」。稻盛哲学蕴涵着深厚的禅宗文化背景，我们该怎样理解其中隐含的禅机、妙法？阅读本文，青岛大学商学院副教授、山东盛和塾顾问葛树荣老师为大家「禅解干法」——从禅学的角度解读稻盛哲学。稻盛哲学有个核心命题，「提高心性，拓展经营」。怎么提高心性？在劳动中，只能在劳动中。禅学有一个很重要的命题，「以心为宗，以无为门」。很多老修行一辈子也摸不到门。而稻盛先生所创立的工作禅仍然是「以心为宗」，或者叫「以心为本」。但是，它是「以工作为门」，人人都可以摸到这个门。而这个门背后是有「法」的。０１稻盛劳动观：工作的本质是什么？稻盛指出：“工作能够磨练人性、磨砺心志，工作就

稻盛和夫先生是一位传奇人物，他一生创办了两家世界５００强企业，６０多岁还接受日航邀请，用１年多时间将濒临破产的日航成功挽救回来，让日航走上高速发展的道路。他还利用退休后的闲余时间，创办了“盛和塾”，帮助许多日本企业走出困境。根据对稻盛和夫先生《经营三十四问》一书内容的理解，并结合部分媒体对他的采访，汇编了企业领导者可能会关心的６大实际问题，包括：－　如何将“小企业”变成“大企业”？－　如何给企业设立正确的经营目标？－　如何克服企业的危机时刻？－　公司需要什么样的人才？－　如何选择合适的副手？－　二代领导者如何带团队？相信不管是对个人成长还是企业经营，本篇都会给你带来一些全新思考。在盛和塾，稻和盛夫先生通过你问我答的形式，回答塾生的问题，并激发出诚挚交流的火花。在本书的开篇，负责盛和塾事务的山

领导者的成功因素很多，但稻盛和夫认为，居于这些因素之首的就是热情。没有它，不论你有什么能力都发挥不出来，热情是成功和成就的源泉。一个领导者的意志力、追求成功的热忱愈强，成功的机率就愈大。——稻盛和夫下七件事代表着经营企业的七大原则，而每个词的英文字首加起来，正是“热情”（Ｐａｓｓｉｏｎ）：◆利润（Ｐｒｏｆｉｔ）：使收入最大化，支出最小化。不要追求利润，要让利润跟着你跑。◆野心（Ａｍｂｉｔｉｏｎ）：培养你的雄心壮志，直到渗入潜意识为止。◆真诚（Ｓｉｎｃｅｒｉｔｙ）：在商业往来中，为另一方着想。目标在于缔造双赢的局面。◆力量（Ｓｔｒｅｎｇｔｈ）：真正的力量就是勇气，不要怯懦。天更要胜过今天。利用个人的创造力达到持续的进步。◆创新（Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ）：天更要胜过今天。利用个人的创造力达到持续的

招不到、留不住优秀人才，是公司的现实。在这种情况下，对经营者的要求就是：通过锤炼那些留在公司里的平凡的人，把他们培养成自己的左膀右臂，培养成合作伙伴，也就是培养成公司得力的干部。——稻盛和夫企业必须基业长青，必须长期持续。为此，就像接力赛一样，必须把接力棒交给下一个人，不可能永远由自己一个人持续地跑下去。从前任者手里接棒，在自己的区间拼命奔跑，然后向后任者交棒。这样持续反复，以引导企业不断发展。但是，无论多么优秀的人才，不管是自己的儿子还是公司的干部，从企业最高领导人看来，总会觉得让他们接班靠不住，不放心。特别是领导人是创业者的话，这种感觉更加强烈。因为，多数情况下，创业者都是从零开始创业，自己站在前头，在研发、生产、销售，在经营全方位掌舵，将企业逐步做大。所以他们总想寻找同自己一样，甚至超

人人说创新，人人都想拥有创新思维，创新思维这事究竟有多玄？最直白的，有了它，你这一生的好运与才气，绝对不会差。被誉为日本“经营之圣”，打造了两大世界五百强企业能的稻盛和夫在其《思维方式》中，就培养创新思维这件事，提出了三个关键点，希望对每一个想拥有创新思维的人有所启发。０１完美主义疏忽了最后　１％　的努力，可能会前功尽弃，为了让自己的努力开花结果，必须始终追求完美。我从年轻时开始，就将“贯彻完美主义”作为自己的座右铭。“贯彻完美主义”这一条，既是我自身的性格使然，也是我从事研究开发这一创造性工作所得出的经验。当挑战从来没有人涉足过的研发课题时，由于没有实验数据等可以参考的资料，所以必须从零开始，必须用自己的手去摸，用自己的脚去踩，所有的事情都必须靠自己论证，由自己证实推进。就是说，必须把自己