兰清竹韵

王紫杰：客户成交的关键因素是？，凡是整合，必须符合以下2条重要思维：知识要点：整合两大策略第一，先弱后强；第二，先人后己。军事上尤其如此。行军打仗的常胜之道，就是将敌人切割，包围，然后集中十倍兵力，最安全的吃掉敌人。商场如战场，从薄弱处下手，也是速赢之道。尤其式设计到“资源整合”之时，尽量先从比自己弱小的对象下手，这样更容易谈成合作，等自己力量提高时，自然可以整合强一些的对象。第二条“先人后己”也非常重要。没人愿意把客户主动送给别人，除非对他有不可抗拒的好处。我们设计的“整合”策略，必须让合作方感觉这就是提高他利益的最有效的方法，而且完全没有风险。必须完全站在对方的角度来设计合作模式。任何“整合”方案的设计，都必须符合下面的价值观：知识要点：“先人后己”的整合之道。先成就对方的利益，然后子啊

我在前面几篇文章介绍了命名的几种方法：1、王紫杰：《塑造超级价值》之：品牌命名2、王紫杰：《塑造超级价值》之：广告语命名法3、王紫杰：《塑造超级价值》之：借力命名法前面那些命名法，都有其特色的地方。但有一个名字，是我一生见过的借力做到最极致的名字，只看一遍，就终身难忘，而且看了一遍，就产生了迫不及待的购买欲望。2011年去台湾台北讲课时，我在讲台旁边看到一件产品，它的名字太牛了……价值10亿的好名字2011年7月份，台湾的郑锦聪老师邀请我去台北给当地的网络营销从业者及企业家讲课。当我登上讲台的时候，最吸引我注意力的，不是台下的数百名企业家，而是讲台旁放的一瓶纯净水。上面用最简洁的字体，白底黑字写了三个大字。我仅看一眼，就被震撼了，因为我从来没有见过这么牛的纯净水的名字。我相信，你见过之后，也

老板您是否遇到了以下问题:★客户越来越少★库存越来越多★利润越来越薄★成本越来越高如何摆脱产品同质化严重，打造杀伤力的爆品在市场独树一帜？如何让员工自动自发和老板同一立场没日没夜工作？如何才能解决商业问题、让企业不断扩张？如何才能让企业一年之内实现业绩2-5倍的增长？如何才能让您的事业冲刺巅峰实现惊人裂变？《客源倍增，收钱盈利》带您冲出企业经营的重围，实现业绩突破式增长！什么才是真正的顶层模式设计？所谓的商业模式，其核心究竟是什么？商业模式的表层中层底层价差，行差，利差及时间空间角度如何杂交使用？互联网+大背景下如何设计适合公司当下的商业模式及跨界整合？《客源倍增，收钱盈利》一堂让您醍醐灌顶、豁然开朗，直接找到企业未来发展方向的课程！一堂让您快速解决产品库存，让产品狂销热卖的课程！一堂让您快

营销的目标是让客户主动找上门。如何做到这一点呢？首先，你的产品要有独特的价值。“独特的价值”有三大方面，一是知名度，二是可感知，三是唯一性。品牌命名公式知名度是如何来的？很多人以为是日积月累，广告宣传出来的。大错特错。知名度是“起名”起出来的，绝妙的好名会让你一夜爆红，普通的名子只会让你永远默默无闻——这就是成为知名品牌的捷径……营销的核心是品牌，而品牌的核心是命名，绝大部分商家不懂命名，在此我提出一套品牌命名的核心公式，它将有助于你重新检验自己的品牌命名是否优秀：品牌命名公式好的品牌名=80%记忆粘性+20%购买驱动一听就记住何谓“记忆粘性”呢？也就是说，我只说一遍，你就记住了。这种品牌名就像强力胶一样，接触一次就牢牢地粘在你的大脑里，想忘也忘不掉。拥有超级的“记忆粘性”是品牌成功

导读：不要为了学习而学习，学习是为了改变“现金为王”的时代，谁会融资，谁就立于不败！【万企共赢】宣传片：企业家为何这么累？中国企业普遍缺失顶层设计，对环境变化不敏感，缺乏危机意识。老板在面对变化无常的环境常常束手无策，不知道从哪里突破，往往会很累！越成功的企业，往往越固执；管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路；固守抄袭、模仿模式、扼杀了创新的动力；视线之外的危险必将再次改变产业格局。 企业缺少顶层设计，老板不仅累，企业寿命更会锐减！  为什么很多企业仅仅只有一两年的发展寿命便后继无力？ 为什么很多股东在一开始干劲十足到后期就上班喝茶只想争利益。 为什么很多人才对老板的信任重视毫不动容，跳槽变成敌。 为什么很多老板埋头苦干却利润极低，劳心

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