兰清竹韵

文　／　欧阳杰，华夏基石高级合伙人、副总裁，华夏基石数字化转型升级首席专家，华夏基石大师塾训战专家来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）华夏基石ｅ洞察原创，如需转载请通过向华夏基石ｅ洞察公众号后台申请授权；文章仅代表作者本人观点在２０１１年ＩＢＭ诞辰１００周年时，美国三名记者花了很长时间研究“ＩＢＭ何以能存活１００年”，他们的答案归结下来是三个，即善工、善制、善世。善工是指推进信息技术进步，用更先进的产品服务客户、改变世界；善制是重塑现代企业制度；善世侧重企业如何做优秀企业公民并造福世界。这个答案看上去无比正确，其实是用一个逻辑框架总结常识性公理。０１ＩＢＭ存活１１０多年的本质原因至今天回看，ＩＢＭ为什么能在ＩＴ行业存活１１０多年？背后本质原因是什么？由前文所述，是三个要素，即战

文　／　欧阳杰，华夏基石高级合伙人、副总裁，华夏基石数字化转型升级首席专家，华夏基石大师塾训战专家来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）华夏基石ｅ洞察原创，如需转载请通过向华夏基石ｅ洞察公众号后台申请授权；文章仅代表作者本人观点组织活力探源序列之四：企业成功方程式（Ｔｈｅ　Ｑｕｏｔａｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｓｕｃｃｅｓｓ）　前面三篇文章，第一篇探讨组织的本质，第二篇和第三篇探讨组织活力，并指出“组织活力＝组织能力×组织动力”。不少读者反映文章晦涩难懂，的确是难懂，因为这些文章所探讨的概念有三个特征：一是虽然是大家都讲的热词，但基本都各说各话，如杨国安教授、陈春花教授笔下的组织能力就不是同一件事，甚至还有人把组织能力理解为把大家组织起来去完成任务和目标的领导力。二是这

文　／　欧阳杰，华夏基石高级合伙人、副总裁，华夏基石数字化转型升级首席专家，华夏基石大师塾训战专家来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）华夏基石ｅ洞察原创，如需转载请通过向华夏基石ｅ洞察公众号后台申请授权；文章仅代表作者本人观点组织活力探源序列之三：组织动力（Ｔｈｅ　Ｎａｔｕｒｅ　ｏｆ　Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ　Ｄｙｎａｍｉｃｓ）　上一篇（《行之有效的逻辑才是真逻辑，一切对目标无益的“组织能力”皆为内卷》）用较多篇幅解释了两个概念，一是组织活力，结论是组织活力是组织能力和组织动力之函数，可简要表达为两者之积；二是组织能力，结论是组织能力是组织在理解利益相关者需求并为之创造价值的过程中积累起来的知识、规则、工具和惯习的总和，是组织结构、业务流程和数字技术三者之耦合。本文探讨组织

文　／　欧阳杰，华夏基石高级合伙人、副总裁，华夏基石数字化转型升级首席专家，华夏基石大师塾训战专家来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）华夏基石ｅ洞察原创，如需转载请通过向华夏基石ｅ洞察公众号后台申请授权；文章仅代表作者本人观点组织活力探源序列之二：组织能力（Ｔｈｅ　Ｎａｔｕｒｅ　ｏｆ　Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ　Ｃａｐａｂｉｌｉｔｙ）上篇文章（《我们对组织的理解有多么贫乏，四个角度探讨组织的本质》）探讨什么是组织。主要观点如下：１．本质上讲，组织是沉淀在脑内化于心的员工和员工之间的联接。形象地说，组织是张“互联网”，不过节点不是电脑而是人脑，联接人脑的不是网线而是权力、流程和情感。　２．形式上看，从职责分维、权力分类和全局整合探讨组织结构。职责分维探讨分工以提升效率，权力分类

文　／　欧阳杰，华夏基石高级合伙人、副总裁，华夏基石数字化转型升级首席专家，华夏基石大师塾训战专家来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）华夏基石ｅ洞察原创，如需转载请通过向华夏基石ｅ洞察公众号后台申请授权；文章仅代表作者本人观点自任正非２０１７年提出“方向大致正确，组织充满活力”后，组织活力引发了很多人的关注、重视和研究。其中最有名的可能是华为丁伟等撰写的《光明之矢，华为之熵》。文是宏文，但用物理学中即使是物理学家很难弄懂的晦涩概念来解读管理学中大家一听就大致明白的组织活力，除证明作者有科学崇拜的情怀之外，很难创造其他别样价值。这不能怪学者，因为近二十年来的管理学界不论中外都在走自我阉割之路，为在影响力大的刊物发文章，很多学者皓首穷经研究变量和变量之间的关系，硬是把自己搞成管理学

文　／　欧阳杰，华夏基石高级合伙人、副总裁，华夏基石数字化转型升级首席专家，华夏基石大师塾训战专家来源：华夏基石ｅ洞察（ＩＤ：ｃｈｎｓｔｏｎｅｗｘ）根据华夏基石大师塾２０２０级２班第七次课欧阳杰《不确定性时代下的企业数字化转型》主题授课内容整理，本文为系列文章之四（共４篇）非常高兴能有这样的一个机会，参加华夏基石大师塾二期班的毕业典礼。大师塾的昨晚的结业典礼给我带来了三个感触。第一，大师塾课程安排非常科学；第二，学员是来自各行各业的杰出企业家；第三，就是大家对数字化转型寄予了非常大的希望。当前数字化转型的确是一个非常热的话题。我们每天都可以在各种各样的信息平台上看到关于数字化转型的案例，也包括数字化转型的价值与方法等等。所以我在想，今天三个小时的课程，我能够为大家带来什么样的价值呢？我的分享

文　／　欧阳杰，华夏基石大师塾训战导师、华夏基石企业数字化转型首席专家来源：华夏基石管理评论（ＩＤ：ｇｕａｎｌｉｚｈｉｓｈｅｎｇ２０１５）数智化转型是近年商界炙手可热的潮词，基于推动主体，我们可从技术、业务和企业三个视角来考察或把握数智化。技术视角下的话题，包括“云大物移”或　ＡＢＣＤ（Ａ　是　ＡＩ即人工智能；Ｂ　是　Ｂｌｏｃｋｃｈａｉｎ即区块链，　Ｃ　是　Ｃｌｏｕｄ　即云计算，Ｄ　是　ｂｉｇＤａｔａ即大数据）以及由此引致的系统与应用等，典型载体有　ＥＲＰ、ＭＥＳ、ＰＬＣ　、ＢＩ等，主要由　ＣＴＯ（首席技术官）、ＣＩＯ　（首席信息官）和　ＣＤＯ（首席数据官）主导；　业务视角强调用数字技术创新产品和提质增效，主要话题有数字主轴、敏捷开发、智能工厂、智慧供应链、数字化营销等，主导者多为主管研发、