兰清竹韵

最近，很多企业都很困难，也有很多老板问我，该怎么办？在周日的直播中，我跟大家分享了八个字：“如如不动，应时而变。”什么意思呢？我想告诉大家，经济不是上行就是下行，经济下行是常态。所以，面对着经济下行、疫情等困难时，你要有定力，心不要乱，你要坚持做你热爱的事情，做你认为正确的事情，坚持你的使命、愿景和价值观，不要为外界所干扰。这就是“不变”，但你也要“变”。你要审时度势，应时而变。比如在疫情之下，企业在经营中出现了一些新的变化，那你也要有战术打法的变化。那么，在困境中，企业该如何应对呢？在这里，Ｃｈｅｒｒｙ教给大家四个方法。我一个个来讲。０１激发团队的信心首先，你要激发团队的信心。困难时期，信心比黄金更宝贵。我给大家举一个酵母自己的例子：２０２０年，疫情黑天鹅来临的时候，我们酵母也像众多的民营

千万不要成为一个“优秀”且“无用”的人。什么是“优秀”且“无用”的人？比如有的人考研，非常努力，每天早上四点起来学习，晚上十二点才休息，非常辛苦。问他为什么考研？他不知道，也不知道考研以后干什么，他说是家里人让他考的，报考的专业也不是自己喜欢的，所以学得非常痛苦，最后也不出结果。看上去是很“优秀”的，但其实“无用”。这就是在用战术上的勤奋掩盖战略的懒惰，我们更应该花８０％的时间在战略选择上。我们的人生也是如此，选择比努力重要。一个人想变得优秀，想成长得最快，那么就要做对选择，最好是找到自己的“最速曲线”。０１什么是最速曲线？什么是最速曲线？伽利略其实是“最速曲线”问题的提出者。他想，当一个球从同一个高度的斜坡滚下来，什么样的坡滚得最快呢？在１６９６年，瑞士数学家约翰·伯努利再次提出这一问题，

　很久以前，我看到过一位几乎是中国最贵的海报设计师的访谈。在访谈中，他提到自己是怎么从一个普通的海报设计师长成了今天的这个样子。“技术其实不是最重要的，最重要的是每次接到活，我都会花几个月的时间仔细研读剧本，揣摩细节，然后到拍摄现场和导演交流，务必站在电影的角度，去传达电影的故事。”他这么说。听到他的访谈，我瞬间产生了共鸣。我认为他说清楚了职业上升的本质，在专业技能已经达到一定地步的情况下，决定高低的往往是你对你的业务的理解程度。对业务的理解程度，决定了你能成为哪种人。你越懂业务，你就越有价值。０１懂业务的ＨＲ会越来越值钱任何岗位上的员工都应该了解公司的业务。公司最重要的三件事就是人财务，但在很多公司，开会时ＨＲ并不在场。为什么？就是因为大多数的ＨＲ不懂业务。如果你是和老板合作，你不懂业务战

导语：为什么我们容易抱怨？因为很多时候我们总是被别人的课题所影响。那么如何让我们的人生更幸福？本文与大家一起探讨。本期音频由搜狗ＡＩ提供的变声技术支持经常有人跟我抱怨：Ｃｈｅｒｒｙ，我用了很多年的时间，培养了一个人，但他没有感恩的心。培养完了，从这家公司离开了，还进入了一家竞对公司，我好失望，该怎么办？０１人际关系的起点是课题分离抱怨是常态，比如我对一个人很好，但他没有回馈给我。或者，我朋友出现问题的时候，我帮助了他。但当我有困难的时候，他不愿意帮助我，就容易失望，甚至有抱怨的情绪。你看，我们人是很脆弱的，很容易悲观。为什么我们很多时候不开心？因为太关注他人的行为，让自己陷入到了情绪内耗之中。阿德勒是一位一百多年前的心理学家，阿德勒心理学中有一个观点认为：人的烦恼大多来自于人际关系。确实，人

作　者：张丽俊　创业酵母创始人、知名组织创新专家来　源：正和岛（ＩＤ：ｚｈｅｎｇｈｅｄａｏ）这两年，各种急遽而至的变化，令人目不暇接。疫情的反复，国际局势的风云变幻，国家政策的调整，新技术的迭代和发展，人口红利、流量红利的变化，碳中和、元宇宙……太多的变化，令很多我们习以为常的商业模式和思维习惯被彻底地打破了。面对着严峻的现实环境和不确定的未来，几乎所有的企业家、创业者和管理者都不自禁地生出一个感受：这生意越来越不好做了。于是，很多企业开始尝试转型，准备走一条新的路子，趟过危机，保住增长，实现企业的可持续的发展。一些做Ｔｏ　Ｃ生意的经营者找到我：“Ｃｈｅｒｒｙ，现在Ｔｏ　Ｃ的市场已经饱和了，我要不要转型开拓Ｔｏ　Ｂ的业务？”一些做Ｔｏ　Ｂ业务的老板也找到我：“公司账上快没钱了，Ｔｏ　Ｂ获客太