兰清竹韵

五四青年节前一天，Ｂ站发布了一部由莫言主讲的短片《不要被大风刮倒》。谈及如何度过人生的艰难时刻，莫言分享了一则关于爷爷的故事：他随爷爷运草的归途，天象诡异，狂风大作，耳畔响彻着沉闷的雷鸣。风越来越大，车上的草被席卷至天空，莫言被刮倒在地，但爷爷脊背弯如一张弓，双手攥住握把，虽然浑身颤抖，却一步不退。‍莫言用这个故事回答年轻人的提问：如果人生中，遇到困难时该怎么办？答案就是不要灰心，不要沮丧，希望甚至是在绝望时产生。的确，疫情卷土重来，上海尚未解封，北京朝阳区临时管控。紧缩的经济环境，脆弱不堪的国际关系和突发的战争。都让我们认识到，世界正变得无序和动荡，最终也会直接或间接影响到每一个人。遇到难关怎么办？不要沮丧，更不要假装躺平。假装躺平没有出路，积极行动才是答案。０１躺平可以，别假装躺平面对危

我曾说，打造一支王牌军需要做三件事：教给员工做人的标准；教给员工做事的标准；从一个胜利走向下一个胜利。前面两个我讲得比较多，最后一个相对少一点。为什么要从一个胜利走向下一个胜利？因为只有取得阶段性的成果，才能真正有信心，并且拿到结果，还能忘掉在拿结果过程中所经历的种种挫折和困难，这一点和“峰终定律”差不多。那么什么是“峰终定律”？我举个例子说明：如果你去一家商场，去买生活用品，但你走进去一看，你发现里面一个服务员都没有，而且物品不齐全，价格也比一般的商场贵了不少，你肯定对这家超市很失望。但这个时候，你看见别的超市卖的锅要２００元，而这家超市的锅只需１００元，你非常高兴能买到这么便宜的东西，所以你忽略了没有服务员，其它商品非常贵的不好的感受与体验。等你出门的时候，如果门口有免费的冰激凌可以领取

曾经我觉得我没有带不了的团队，没有辅导不了的人。但在我创业初期，也遇到了非常多的挫折。我心想，原来我带过那么大的团队，为什么出来后却带不了？在那时，我意识到，原来之所以取得管理上的成功，　是因为当时的人经历过七、八轮的筛选，到自己手上的人毕业于名牌大学，也有着非常高的素养，所以带团队会相对容易。等到了外面，当你的公司品牌还没那么大的时候，很难找到那么优秀的人。一家公司、一个团队，本质上是人员能力上的竞争。也正是因为这个原因，更要找到好的人。人是成事的关键因素，所以我们一定要招好的人才。而越是优秀人才，越要看这５个基本素质。０１雌雄同体很多人非常理想主义，但拿结果的能力比较弱，因为他缺少理性思维。在挑选人才，任命高管时，要任命有理性的人，让“不成熟”的人做了高管，对企业来说就是灾难。管理的核心

导语：真正拉开人与人的差距的，是一个人的“底层能力”。为什么这么说呢？本文与大家探讨。本文为历史文章重发。　本期音频由声咖制作　为什么有的人毕业短短两年就能够独当一面，而有的人已经工作了十多年了，还在通过跳槽溢价，证明自己的价值？如果你善于观察，你就会发现：真正拉开人与人差距的，是一个人的“底层能力”。什么是“底层能力”？“底层能力”就是那些明明很重要，却又总被你忽视的能力。这种能力每个人身上都有，关键在于你能不能用好它，能不能发挥它的价值。越优秀的人，越重视自己的底层能力。因为，他知道底层能力是帮助他跃升职场金字塔顶端的根基，基础不牢，地动山摇，只有当他用好了这些最底层的能力，才可能衍生出其他更多元化的能力。那么，什么样的底层能力，会让一个人越来越优秀呢？０１突破边界，敢于承担责任的能力在

今天是五一假期的第二天，疫情还远远未到结束的时候，出于自身安全的考虑，以及防控的要求，假期期间，大多数朋友都在家里。宅在家里，原本是好好休息、提升能力的机会，但放假时间越长，对一部分人来说，越容易焦虑。为什么会这样？可能就是你没有规划好你的假期。０１报复性休假，会让你越来越累很多人都有“报复性”休假的习惯。平时在公司上班又忙又累，尤其是疫情期间，业绩压力非同寻常，体力脑力都是非常大的消耗，一旦到了放假时间，就想好好放松一下。所以，很多平时做不了的事，都在假期去做：比如熬夜打游戏玩他个天昏地暗，看剧看他个两夜三天，整天整天睡觉……平时工作、学习中的自控力也都在此刻短暂释放。你不妨想一想，你是不是这样的：放假之前，原本想给自己安排一些有意义的事，充实自己。但每一次都没有罗列计划，也没有思考。一旦

这周二，我们公司邀请了外部的导师，给大家做“结构化思维”的培训。这样的学习机会是很宝贵的，大家也都学习得非常认真。其实，很多公司都会提供这样的机会，给公司的管理层、员工做培训，以提升大家的能力，更好为公司创造价值。但是，并不是所有人的培训、学习都是有效的。很多人的学习是低效，甚至是无效的。他们看着学得比谁都认真，却没有理解和消化，形成自己的知识体系；他们貌似做得比谁都多，却不讲方法，导致一件简单的事情都做不好；他们算得上勤勉，却在同样的坑里反复跌倒，不断地重复之前犯过的错误。正如我在“蹲马步”管理工坊中强调的，学习一定要具备有效性。因为，只有你的学习是有效的，你才能学有所获，才能将学到的东西转化为成果。既然学习的有效性如此重要，那么如何才能让学习有效呢？要想让学习有效，你一定要经历认知－行为

上海疫情对大家的影响还在持续，不少企业也因此被波及，当企业、业务受到冲击，怎么样才能很好的应对挑战？如何才能打胜仗？这时候，一定要做好战略、战役和战术，并且将这３个点结合在一起。我们一个一个说。０１战略，对形势做出正确判断什么是战略？就是对形势的判断。越是在危机时候，越需要判断清楚。２００３年遭遇非典，大部分主营旅游业务的企业倒下，但携程却走了出来，并且活得很好。彼时，携程刚成立４年，还处于上升期。危机之下，携程梁建章立即做出了三个决定：第一个是节约费用。当时所有的干部是上半天班，拿６０％的工资，既避免裁员动摇人心，也节约了一半的支出。第二是积蓄待发。呼叫中心的人全部上班，磨流程和培训，为非典结束做好充分的准备。第三是精准预测。当时谁都不知道非典多久，如果持续两年时间，携程可能也熬不过去。梁

今天，是世界读书日。好多人都在朋友圈里晒起了书单，以及自己看书的心得感悟。我也打算说些什么。可，说些什么呢？就从我们公司的“图书角”说起吧。０１去年５月份，我们公司搬到了“新家”。我们的“新家”除了面积翻倍，装修升级外，最特别的地方，就是我们用了一整面的墙体，做成了“图书角”。图书种类很多，有管理类的，有技术类的，有人文类的，还有武侠类的，可谓应有尽有。每一个酵母的小伙伴，都可以自行借阅。有些人不理解，“Ｃｈｅｒｒｙ，你不是开公司的么，怎么在公司里建了个‘图书馆’？”为什么呢？因为，我始终认为，好公司是在企业里办大学。公司不单是工作的地方，也是大家不断学习、精进自己的场域。我希望，在酵母这家公司里，创造一种共学的氛围，每个酵母小伙伴都能够多看书，摄入知识，不断充实自己。这样，即便有一天，他们

有人说，因为疫情、以及外部的经济形势变差，企业倒下了一批又一批，企业更少了，这时候也没多少人这时候办企业。有时候我们的认知和事实是反的。２０２１年，我国各类市场主体新增２８８７万户，这意味着，即便受疫情影响，去年全国每天还会新增近８万个创业单位。为什么这样？其实很多人创业是抱着投机心态，挑选热门行业“搏一搏”，不成功就换个行业重新开始，反正试错成本不大。如果把商业竞争比作一个概率游戏，进场的玩家变多，行业会更内卷，生意也会更难做。商业世界遵循幂次法则：一小部分公司会完胜其他所有公司之和。排在Ｔｏｐ的公司也不怕内卷，因为他们的护城河很宽。最苦的就是中间层，业绩增长难，还要面对不断涌入的竞争对手。而它们焦虑的本质，是面对诸多不确定性没有太多办法。怎么办？当然是去寻找确定性。其实一切创业行为都可以

导语：危机时候，要裁员吗？本文与大家探讨。最近，各种不确定性加上内外的挑战，让大家感叹企业经营越来越难。最终，压力也会通过不同的路径传递到每一个普通人身上。我在之前的文章中，也讲过一位学员的亲身经历。业务型ＨＲ第一期开营，当天下午大家分享了自己的故事，一个学员说：公司要砍部门，自己拿到了１９人的名单，刚开始是自己招聘来的人要自己去谈离职，做了很多心理建设。等大部分人都谈完了，被告知公司实际要开掉二十个人，最后一个人竟然是自己。表面上看，辞退的是一个员工，但每一个员工的背后，都有一个家庭。０１降本增效，最不应该降的就是人力成本之前我们经历了粗放式的发展，一直在度蜜月，今天红利消失了，危机到来，不少的企业都难以适应。的确，因为疫情及经济下行的影响，公司经营会面临较大压力，所以要降本增效。增效，本