兰清竹韵

依据领导力定义谱系，领导力是支撑点领导个人行为的各种各样管理能力的统称，其发力点是领导全过程；换句话说，领导力是为保证　领导全过程的顺利开展换句话说领导总体目标的如期完成服务项目的。根据领导全过程开展剖析，能够觉得，管理者务必具有以下管理能力：　　（１）相匹配于人群或机构总体目标的总体目标和发展战略制订工作能力（展望力）；　　（２）相匹配于或来自被领导者的工作能力，包含吸引住被领导者的工作能力（感染力）及危害被领导者和情景的工作能力（知名度）；　　（３）相匹配于人群或机构总体目标完成全过程的工作能力，关键包含恰当而坚决管理决策的工作能力（洞察力）和保障措施完成全过程的工作能力（自制力）。　　这五种重要的管理能力就组成了领导力五力模型。　　领导力五力模型中的五种管理能力对管理者来讲都十分关键，

领导力是决策管理者领导个人行为的本质能量．是完成人群或机构总体目标、保证　领导全过程畅顺运作的驱动力。从领导力的视角剖析，初期个性特征基础理论的关键是领导力难题并非领导难题。英国领导学专家学者Ｓｔｏｇｄｉｌｌ曾于１９４８年和１９７２年２次对领导个性特征基础理论开展调查分析．他在１９７２年得到的结果说明，管理者务必具有卜个层面的工作能力或素养，即造就、延展性、判断力、自觉性、信心、使命感、协调性、包容、知名度和人际交往能力。专家学者Ｎｏｒｔｈｏｕｓｅ则在小结多种多样个性特征领导基础理论科研成果的基本上，梳理了领导力的关键特点：智谋、信心、决策力、刚正不阿和人际交往能力。个性特征领导基础理论历经２Ｏ新世纪中后期的演变，到加新世纪７Ｏ时代发展趋势为魅力型领导基础理论。魅力型领导基础理论的意味着角色

领导力定义与领导全过程、领导个人行为、管理能力、领导专业知识和领导情景等息息相关，他们相互组成了领导力定义链，并展现出领导力诸因素的关联：处在核心层（第一圈内）的是领导全过程，领导全过程是由实际的领导个人行为组成的，领导全过程一般　也意味着着领导实践活动；第二圈内的领导个人行为、管理能力和领导专业知识全是领导全过程的立即或间接性物质，在其中，管理能力是重要，管理能力决策着领导个人行为的品质与实际效果，领导个人行为是领导专业知识的关键来源于之一，领导知识是管理能力的原素和基本；第三圈内的领导情景就是指保证　领导全过程一切正常运作的环境要素的总数，是领导个人行为、管理能力和领导专业知识等因素产生和发展趋势的重要基础。　　在领导力定义链的逻辑顺序中，做为管理能力统称的领导力起着承前启后的带头作用，

领导力提升的五个阶段【１】从管理自己到管理他人如果让一头绵羊带领一群狮子，那么狮子也会慢慢的有了羊的秉性。如果一个人连自己都管理不好，更不能管好别人，也不能带好团队，更谈不上有什么领导力。想管理别人，一定要先打理好自己。一旦你成了团队的负责人，你就是整个团队的标杆，就是整个团队的榜样，你的一举一动都会影响员工的行动。【２】从管理他人到管理部门管理一个人容易，管理一群人比较难。每个人都是不同的，管理一个人用一种方法，管理１００个人就要有１００种不同的方法。从管理一个人到管理一个部门，是对自己领导力的一个考验，也是对自己管理能力的一种提升。只有把握好人性，充分的理解每一个员工，才能够对症下药。【３】从管理部门到管理业务团队带职能团队与带业务团队是截然不同的。职能团队只是按部就班的做职能工作，不需

第一，简约传达。这是最主要的原则，你必须能在５分钟或者更短时间里，把你想要传达的内容说清楚，让人听明白。第二，真实可信。如果没办法让人相信，在实现愿景或者目标的过程中会遇到很多阻力。第三，多种渠道。公司简报、内部邮件、员工会议，都可以成为沟通渠道。第四，重复强调。要经常重复，公开表扬那些做得好的人，这样可以让某个愿景或者目标的传播过程进展得更快。第五，言行一致。虽然你传播的内容和你采取的行动不一定要完全相同，但两者之间一定要有某种关联。第六，获取反馈。你要问团队成员的反馈意见，这样不仅能显示出你关心他们，同时能让你获得在办公室听不到的观点。如果一个人把职业经理人这个岗位干得游刃有余，那么他就有可能成为公司的执行董事，成为公司的股东，参与公司的运营和分红。这个时候，一个人的领导力就会在岗位上淋

讲金还讲心　　　“称谓无总”的这种做法可以极大地提高领导者的亲和力。　　　在企业里，我们不难看到办公室的标志牌上写的是“总经理办公室”、“经理办公室”。一些领导者以自己能坐在这样的办公室里办公而自豪，而在联想，你却听不到员工称柳传志为柳总，称杨元庆为杨总。杨元庆说联想的领导没有职务的称谓，员工称领导都直呼其名，甚至只叫名不喊姓。　　　联想这种“称谓无总”的做法，在许多企业里运用着。卫先生认为这种做法可以极大地提高领导者的亲和力。领导者除关注企业的发展方向外，还要关注员工的成就，把员工的感受放在第一位。一个领导者真正赢得员工的心不容易，若他很懂得用银弹政策，派红包或发奖金，员工一定很开心，但不是每个领导者都有能力令到全部的员工成大、中、小富翁。用真诚的关心打动员工，留住人心才是将人力发挥到极致

　　引导型的领导者就是要做“钱塘江河道”的挖掘者，他是江潮形成的掘道人。　　　作领导人，最怕的就是失去威信，失去公信力。但用行政命令实现威信，不会长久。卫有恒先生认为，形成威信不一定靠领导者身先士卒，自己先设计好一套动作，员工照做说行了。　　　其实，一个成功的管理者应是一个“引导型”领导，而非“带领型”领导。在带领式的领导者手下工作的员工只是机械地执行命令，领导者最期盼的创造精神很难出现。引导型的领导不怕员工超过自己。　　　众所周知，钱塘江潮颇为壮观。那一浪推一浪，一浪高一浪的潮水，发出的是撼天动地的震响。然而，钱塘江潮的层层浪不是在某个浪头的带领下产生的，它是因势而生。独有的钱塘江地理地貌是产生钱塘江江潮的根本原因。引导型的领导者就是要做“钱塘江河道”的挖掘者，他是江潮形成的掘道人。当河道

我们至深的恐惧是什么？　　　我们至深的恐惧不是害怕我们的力量不够。　　　我们至深的恐惧是害怕我们失去领导力。　　　卫有恒说，当我接触一些企业的领导人时，他们常会向我或其他人流露出一丝的忧郁和担心———担心自己威信扫地，指挥不动员工。　　　现代企业发展快，企业的硬件设施更新换代同样快。好设备就出好成绩，这种说法恐怕没有认同，按此推理，好的经营环境就出好领导，也不是绝对。我们常听到这样一句话，硬软兼施。“硬”好理解，领导者常会使用些硬技巧（行政命令、法律手段）来实现威力。“软”呢？卫有恒说，同样重要。然而，软技巧可能是最易被领导者忽视的要素。　自醒能力　　　忘却是可怕的，它是失去敏锐的病症。当一个领导人失去敏锐时，他不可能发觉危险在哪里，其结果是做了错误的决定自己还不知道。　　　在你的生活中，是

中国身价最高的职业经理人的行动法则：以最短的时间融入新环境，开最短的会议从微软到盛大，再到新华都，唐骏可以称得上是中国身价最高的职业经理人之一，而从最底层员工逐渐升职为总裁的经历，也使唐骏在时间管理和处理问题方式上具有独特的一面。面对新公司、新环境，快速适应至关重要，由容易的地方入手最为有效　　我现在以听为主，不懂的地方问他们，因为这些业务现在对我而言还有些陌生。上市公司目前不是新华都目前的主营业务，而上市的资本这一层是我有经验的地方。我先从我懂的开始，也就是从收购新业务开始，然后上市公司这块我也比较懂，慢慢再把这块做出来。之后再去看一下其他的行业，这是我的策略。并非所有的时间都要用于工作，效率更为关键其实我不是一个喜欢工作时间长的人，除了出差的时间不可避免外，我尽量把我的工作和生活分开。我

詹姆斯·ｍ．库泽斯（左），巴里·ｚ．波斯纳（右）领导力的关键是发现你自己。巴里·Ｚ·波斯纳与詹姆斯·Ｍ·库泽斯于２５年前联手出版的《领导力》一书，今天看来仍是领导力领域的扛鼎之作。２０１０年６月，他们又推出了《培养卓越领导者的教练指南》，刚刚也被引入中国出版。《领导力》中提出卓越领导者应当具备以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心这五种行为特质，以及相应的十项使命。纵然２５年间世界已发生翻天覆地的变化，但波斯纳教授在接受本刊专访时说，他迄今仍未发现卓越领导者的第６种行为特质或者第１１项使命。他认为他与库泽斯发现的是关于领导力的“真相”，而“真相”是不会随着时间而改变的。　　《商学院》：在中国，很多人自称领导力教练，你认为什么人可以成为合格的领导力教练？　　波斯纳：领导力是每个人的事