兰清竹韵

在年轻的时候我就认为，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本的条件，同时，它也是我们度过美好人生必须遵守的最基本的条件。如果我们每天每日都能持续实践“六项精进”，　我们的人生必将更加美好，美好的程度将超过我们自己的能力和想象。事实上，我的人生就是这样。——稻盛和夫《六项精进》０１对一切都要说“谢谢！”六项精进的第四项是：“活着，就要感谢”。“感谢”非常重要。我们要感谢周围的一切，这是理所当然的，因为我们不可能单身一人活在这世上。空气、水、食品、还有家庭成员、单位同事，还有社会，我们每个人都在周围环境的支持下才能生存。不，与其说是“生存”，不如说是“让我生存”。这样想来，只要我们能健康地活着，就该自然地生出感谢之心，有了感谢之心，我们就能感受到人生的幸福。我活着，不，让我有活着的机会，我当然

在年轻的时候我就认为，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本的条件，同时，它也是我们度过美好人生必须遵守的最基本的条件。如果我们每天每日都能持续实践“六项精进”，　我们的人生必将更加美好，美好的程度将超过我们自己的能力和想象。事实上，我的人生就是这样。——稻盛和夫《六项精进》０１积善之家有余庆六项精进的第五项是：“积善行，思利他”。这一点我也曾多次向大家强调过。中国有句古语，叫做“积善之家必有余庆”，意思是，多行善，多做好事就会有好报。不仅当事人，就连家人、亲戚也有好报。一人行善，惠及全家以至亲朋好友，中国的先贤们想说的就是这个道理。　很久以前开始，我就一直强调，世间存在着因果报应的法则。我曾向大家介绍过安冈正笃先生著的《命运和立命》这本书，这本书对年轻的我产生了深刻的影响。书中说，在这个

企业的发展如果用竹子的成长做比喻的话，克服萧条就好比造出一个像竹节那样的“节”来。经济繁荣时，企业只是一味地成长，没有“节”，成了单调脆弱的竹子。但是由于克服了各种各样的萧条，就形成了许多的“节”，这种“节”才是使企业再次成长的支撑，并使企业的结构变得强固而坚韧。０１经济变动“诸行无常”企业境遇严酷今天，在中国有代表性的企业家面前有发言的机会，我感到十分荣幸。请允许我向赐予我这个机会的《中外管理》总编杨沛霆先生，向《中外管理》杂志理事长兼海尔集团首席执行官张瑞敏先生，向为筹备“第１８届中外管理官产学恳谈会”辛苦操劳的全体工作人员表示衷心的感谢。今天我讲演的题目是“超越经济变动，实现企业持续发展”。世界经济从去年（２００８年）９月美国金融危机爆发以后迅速恶化，因为波及到实体经济，出现了整个世界

“合抱之木，生于毫末”。无论多大的企业，往往都是从家庭作坊或者个体商店发展而来。但是一旦需要扩大规模，不管经营者再勤奋、再拼命，也很难有余力拓展经营。此时，聘请员工以谋求共同发展势在必行。——稻盛和夫０１掌握哲学把众多部下凝聚起来要让公司团结一心，我认为干部掌握经营哲学是非常重要的。但是看一看整个公司，有些部和科的领导者仍然没有掌握哲学，没有把哲学当作自己的信念，当作行动的指针。如果部下人数不多，只有二三十人，那么，部、科长或许还能掌控。但是人数越是增加，组织的运行就变得越加困难。这时候，这些领导者是否掌握哲学就显得更加重要。如果不掌握哲学，判断基准就会动摇，自己缺乏主见，就会被周围人的意见所左右，变成一个只会调和妥协的人。干部们学了经营哲学却没能掌握，怎么做才能将哲学渗透到这样的干部中去？

调动员工积极性是企业经营者无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所由员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。如何调动员工的积极性是企业经营中的一个重要问题。不管经营者个人多么努力，他能做的事情总有限度，想让公司发展，就需要志同道合的员工一起努力工作。只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。如果想把企业做得更大，就要回归到这个原点，清楚地认识这一条。同样，如果你是想创办一个小企业，并想让它发展成长，那么这个原点你也必须思考清楚。０１把员工当作经营伙伴企业经营最初级的形态，就是自己单枪匹马，或者与夫人一起创业，开个家庭作坊或个体商店。但是靠这种形式，不管个人多么勤奋，拓展的空间仍然有限。想要扩

组织必须具备正确的理念，正确的理念是调动员工积极性的关键。理念必须利他，让员工的物质和精神两个方面都得到满足。贯彻理念，凝聚人心。——稻盛和夫０１为员工拼命工作，提升自己我的父亲经营印刷业。第二次世界大战后，因为鹿儿岛成了一片废墟，父亲失去了做事业的干劲。父亲非常忌讳向别人借钱，这一点我记忆特别深刻。在创建京瓷时，我们曾向人借过１０００万日元充作流动资金。那人是以自家的土地房屋做担保，从银行借钱的。“稻盛君，你是一个非常杰出的青年。为了帮助你，我借了１０００万日元。但是，企业经营是非常困难的事情，制造业更困难，在制造业中，你又想做这个世界上没有的新型精密陶瓷，因此有可能失败。如果你失败了，我们家的土地房产就会被银行拿走。但是，我想在你身上赌一赌。”他这么说了，他出资的１０００万日元用在了设备

为了保证企业的持续发展，所有部门都要反复钻研创新，不断向新事物发起挑战。——稻盛和夫０１今天胜过昨天，明天胜过今天我们常认为，相同的工作，只要不厌其烦、努力去做就好。这是不对的。拼命努力做好自己的工作，这一点虽然重要，但仅仅这样还不够。绝不能漫不经心地重复相同的工作。在各自的职场，全体人员都要不断钻研创新，孕育出新的、创造性的事物，提升附加价值。只有这样，才能在严酷的竞争中取胜。为此，在每天的工作中，要经常带着“为什么”的疑问，思考“有没有更好的方法呢”，这一点很重要。不管什么工种、什么工作，都要相信有进一步改善改良的余地，“今天要比昨天好，明天要比今天好”，反复钻研创新。不满足于今天的工作，哪怕是微小的改善改良，都要积极去做，不断积累。这样每个人的小小的创意改进积累起来，就能带来巨大的进步

纵观历史，会发现以国家为首的集团——无论是怎样的集团，其盛衰很大程度上取决于该集团的领导者。中国古代经典中有“夫国以一人兴，以一人亡”之言，人类历史也可以说是一部由领导者谱写的篇章。这也同样适用于企业——企业领导者的行动成败决定了企业的兴衰和员工的命运。在稻盛和夫先生眼中，什么是领导者所需的资质？以下，Ｅｎｊｏｙ：现在，由企业领导者导致的企业丑闻层出不穷，连不少赫赫有名的企业也因此惨遭淘汰。这个时代对经营者资质进一步提出了更为严格的要求。由经营者引发的企业管理危机，不但会导致一个企业的崩溃，而且还将波及整个社会经济，为社会带来严重的危机。０１什么是领导者所需的资质？那么，什么是领导者所需的资质？精通中国古典文化的安冈正笃先生用“知识”“见识”和“胆识”这“三识”来表达。首先，工作必须拥有必要

作为经营者，要想成大器，做大事，就必须认清工作的意义。自己尽可能轻松，驱使员工卖命，借此赚大钱、发大财，这样的经营者大有人在。但是，只把赚钱和享乐当作人生目的，从结果来说经营者自己并不能获得真正的幸福，企业也不可能持续健康发展。毕竟，社会总是期待经营者具备更为高尚的人生目的。那么，经营者具体应该怎么工作？又是为什么而工作？被誉为日本经营之圣的稻盛和夫先生在《干法》一书中给出了答案。０１无论如何也要让事业成功首先，理所当然，经营者必须将他的事业引向成功。无论是创建风险企业，还是继承原有的事业，让事业走上轨道，促使它成长发展，乃是经营者的第一要务。这个出发点，就是要抱着“无论如何也要让事业成功”这种强烈的愿望去工作，在这一点上做到极致。这种强烈的“意识”类似于格斗时必须具备的“斗争心”。缺乏这种

人的灵魂可以被磨炼，也可以被污染，人的精神可以变得高尚也可以变得卑微，这取决于我们的人生态度，准备怎样度过自己的一生。——稻盛和夫我们生活在一个不安宁的时代，世道混迷，看不清前途。物质是富裕的，精神却很空虚；衣食是丰足的，礼仪却很欠缺；行动是自由的，感觉却很闭塞；只要肯努力，什么都能得到，什么都能做成，但人们却消极悲观，有人甚至犯罪或搞出丑闻。一种压抑的气氛弥漫于整个社会，这是为什么？因为许多人找不到人生的意义和价值，迷失了人生的方向。因为缺乏明确的价值观，才导致了今日社会的混乱。针对这种现状，最紧要的就是提出一个最根本的问题：人为什么活着？必须从正面来回答这个问题，从而确立一种“哲学”，作为我们人生的指针。所谓“哲学”，你也可以称之为理念或思想等等。有人认为，提出这样的问题，好比向沙漠洒水